Discurso en el concurso de enfermeras jefas de hospital
Parte 1 del discurso del concurso para enfermera jefe de hospital: Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Mi nombre es * * *, tengo 28 años, soy militante del partido, soy licenciada y enfermera. Me gradué de la * * * Facultad de Medicina en julio del XX y vine a trabajar al Hospital Popular del Condado de Pingding en septiembre del XX. Me he dedicado a labores de enfermería clínica en el Departamento * * * * *. En XX, ganó el segundo premio en el Concurso de Habilidades de Enfermería del Condado de Pingding y registró méritos de tercera clase. En XX, fui calificada como enfermera destacada por una demostración de enfermería de alta calidad. Estoy muy emocionado de estar hoy en este escenario de campaña. Gracias a todos los compañeros líderes por darnos una buena oportunidad de mostrarnos y reflejar nuestro valor. Gracias a todos mis compañeros por afirmar mi actitud de trabajo y mis logros a lo largo de los años.
Participé en el concurso para el puesto de * * * *. Esto es lo que sé sobre esta publicación. La jefa de enfermería es tanto directora como enfermera. Un buen jefe de enfermería debe ser un líder de enfermería, una persona de contacto para los médicos, un acompañante de los pacientes, un comunicador amigable y un portavoz de la imagen. Porque muchas veces estamos en contacto directo con los pacientes, y nuestras palabras y hechos afectarán directamente la imagen del ángel de blanco entre las personas.
Si soy elegido, creo que haré un buen trabajo en la gestión de enfermería desde los siguientes aspectos:
Primero, bajo el liderazgo del director del departamento de enfermería y la orientación del director del departamento, requisitos estrictos Yo mismo, formulo planes de trabajo y organizo la implementación de trabajos específicos de acuerdo con los estándares de calidad de enfermería, cumplo concienzudamente las responsabilidades y obligaciones de la jefa de enfermería y, al mismo tiempo, gestiono estrictamente la sala, creo un ambiente de hospitalización tranquilo e higiénico para las personas adecuadas, celebrar reuniones periódicas con los pacientes, solicitar opiniones de los pacientes y tomar activamente medidas correctivas para mejorar fundamentalmente la calidad del servicio. Desde agosto de 2010, nuestro departamento lleva a cabo la actividad "Proyecto Demostrativo de Enfermería de Calidad", y ha logrado grandes avances en el trabajo y el pensamiento. Recuerdo haber lavado el cabello de un paciente, secarlo con secador, acariciar el cabello blanco moteado de su cabeza y de repente me sentí triste. Las implacables enfermedades de la época de mis padres estaban asolando su figura. De repente me sentí como un niño haciendo esto para mi padre y mis movimientos no podrían ser mucho más suaves. No respondió a mi pregunta hasta que me lavé el pelo. Después de que le lavé el pelo, su rostro mostró gratitud. Aunque no me dio las gracias, supe que mi pequeño gesto y mi ayuda lo conmovieron, por lo que estaba dispuesto a compartir sus sentimientos conmigo. Nunca supe que un gesto tan pequeño podría acercar fácilmente a dos extraños. Sabía que mis pacientes estaban sufriendo física y mentalmente, así que no importaba cuán enojados o irracionales estuvieran, podía tolerar la prosperidad y la tolerancia, pero no les prestaba atención, así que nunca llegué directamente a sus corazones. En el futuro, continuaré guiando a mis hermanas para que lleven adelante este honor y gloria y logren verdaderamente "la satisfacción del paciente, la satisfacción social y la satisfacción del gobierno".
En segundo lugar, continuaremos fortaleciendo la relación. entre médicos y pacientes y evaluar periódicamente la marcha del trabajo clínico, solucionar las deficiencias y completar el tratamiento y el trabajo de enfermería de forma planificada y con calidad. Profundizar el concepto de servicio "centrado en el paciente" para satisfacer los gérmenes y hacer que las personas se sientan seguras para acompañarlos, controlar la educación de admisión y la orientación al alta, aumentar la educación y publicidad sobre la salud y garantizar que los pacientes hospitalizados estén satisfechos con nuestro banco de trabajo de tratamiento y enfermería.
El tercero es hacer un buen trabajo en el aprendizaje profesional de las enfermeras. Siempre nos encontramos con este tipo de problemas en el trabajo. Cuando los pacientes nos preguntan sobre los efectos y las causas de los medicamentos, si somos vagos y no podemos darles una respuesta clara, reducirá en gran medida su confianza en nosotros y afectará nuestra imagen general. Si podemos presentar breve y claramente las funciones de cada fármaco a los pacientes, creo que no sólo disipará sus dudas, sino que también les dará una mayor pista psicológica para fomentar su cooperación.
El cuarto es prestar atención a la gestión de la seguridad de la enfermería y eliminar las disputas y los errores de la enfermería. La seguridad tiene que ver con la prevención. Es necesario llevar a cabo periódicamente educación sobre concientización sobre la seguridad, continuar fortaleciendo el estudio del conocimiento legal, usar casos para enseñar y mantener las alarmas sonando, para que todos puedan comprender los posibles problemas legales en cada eslabón del trabajo de enfermería, fortalecer la Concepto del sistema legal, usar la ley para regular el comportamiento arrogante y usar la ley para regular el comportamiento arrogante. La ley sirve a los pacientes y usa la ley para protegerse a sí mismos.
El quinto es practicar una economía estricta y hacer un buen trabajo en el presupuesto económico departamental. La enfermera jefe es la contadora del departamento. Debe llevar adelante la virtud tradicional de diligencia y ahorro y consolidar la base económica del departamento.
Dirigiré a todo el personal médico del hospital para que comience por ahorrar cada kilovatio hora de electricidad, cada gota de agua y cada trozo de papel, y pondré fin resueltamente al desperdicio de aprendizaje. Porque sé que las jefas de enfermería deben controlar estrictamente los gastos del departamento, fortalecer la contabilidad económica, reducir los costos médicos y centrarse en los efectos económicos y médicos.
El sexto es crear servicios cálidos basados en una enfermería de alta calidad y crear un departamento que satisfaga al público. El servicio cálido no solo requiere que las enfermeras comiencen con una apariencia, un lenguaje y un comportamiento hermosos todos los días, sino que también brinde a los pacientes dulces sonrisas, saludos agradables, presentaciones educadas, educación de admisión detallada y servicios de conocimiento cálido. Creo que un servicio entusiasta mejorará aún más el nivel de atención clínica, fortalecerá nuestra marca de enfermería, hará que los pacientes se sientan como en casa cuando nos vean y hará de nuestro hospital la mejor opción médica integral que los pacientes esperan.
Dicho esto, no puedo evitar pensar en lo que dijo el antiguo erudito griego Arquímedes. Dame un punto de apoyo y podré mover la tierra. Puede parecer exagerado, pero el valor humano necesita un escenario y la capacidad humana necesita una plataforma y una oportunidad. Espero que los líderes y jueces puedan darme este punto de apoyo y este escenario. Si puedo tener éxito en la competencia, trabajaré con los líderes del hospital y los directores de departamento para seguir aprendiendo, seguir el ritmo de los tiempos, seguir adelante y contribuir al glorioso futuro del Hospital del Condado de Pingding.
Gracias a todos.
Discurso 2 del concurso para jefe de enfermería del hospital: "Hay un tipo de profesión cuyas dificultades sólo puedes conocer después de haberlas experimentado. Hay un tipo de sufrimiento cuya felicidad sólo puedes conocer después de haberlo experimentado hay un tipo de felicidad que sólo puedes conocer después de probarlo."
Esta es la "enfermera", la profesión más común, aburrida y monótona del mundo. "El amor está a la izquierda, la simpatía a la derecha, camina por ambos lados de la vida, siembra semillas en cualquier momento, florece en cualquier momento, decora este largo viaje con flores, para que los transeúntes con palos y cepillando hojas no lo hagan. Aprende dolor, no hay lágrimas que derramar, pero tampoco tristeza”. Cuántas enfermeras han dedicado su vida al más alto nivel de esta profesión de enfermería.
“Un médico con buen carácter moral estudia para ayudar a las personas, trata enfermedades, salva vidas y hace contribuciones desinteresadas”. investigación académica, diligencia y pragmatismo y hacer todo lo posible para brindar servicios de enfermería de alta calidad a la gente de Yangxin. Con el desarrollo de la sociedad y la transformación de los modelos médicos, el trabajo de enfermería en el condado de Yangxin ha evolucionado desde la construcción de "tres salas de modernización" en la década de 1980 hasta la enfermería holística en la década de 1990 y el actual modelo de gestión de enfermería humanizada. Especialmente en los últimos años, a partir del establecimiento de reglas y regulaciones y la mejora de los estándares de inspección de calidad, nos hemos adherido gradualmente al concepto de gestión de calidad de "el paciente primero, la calidad primero, el servicio de calidad y la mejora continua", y hemos construido un sistema de gestión de enfermería riguroso y estandarizado. , y llevó a cabo sucesivamente ""Five Heart Service", "Double Eight Double Five", "Star Nursing" y otros servicios de enfermería de alta calidad que se mantienen al día. Fortalecer continuamente la construcción del equipo de enfermería, mejorar el proceso de trabajo de gestión de la calidad de la enfermería, implementar el sistema de rescate y notificación y manejo de incidentes especiales y el plan de riesgos de emergencia de enfermería, y establecer un mecanismo de seguimiento de la calidad de la enfermería otorgar importancia a la educación para la salud, implementar el; sistema de revisitas para pacientes dados de alta; mejorar la gestión a través de la innovación; promover el progreso del servicio a través de la investigación científica; Permitir que el trabajo de enfermería se mantenga al día con el desarrollo de los tiempos y satisfaga las necesidades médicas clínicas y las crecientes necesidades de servicios de la población.
El tiempo vuela, recordando los días y las noches de la enfermería, leyendo sobre los frutos de la vida y recordando vívidamente los hermosos anhelos de la juventud. Creo que cada enfermera tiene sentimientos diferentes. Al crecer en el crisol de los hospitales, a través de muchos años de experiencia me he dado cuenta profundamente de que el trabajo de enfermería encarna valor en las dificultades, representa nobleza en los detalles y crea brillantez en la recopilación y disposición trivial de los asuntos médicos. Aunque las enfermeras trabajan tres turnos y no tienen vacaciones, a menudo trabajan horas extras y están físicamente agotadas. A menudo se las menosprecia por no poder dar en el clavo, e incluso se las trata como un saco de boxeo sin ningún motivo. Me tomó muchos años comprender que ser un "ángel" no es fácil. Las alas del ángel vestido de blanco son demasiado pesadas. El lado izquierdo es amor y sinceridad, el lado derecho es sonrisa y dedicación, representando las huellas de la juventud con trabajo duro y sudor. ¡Esta perseverancia nos beneficiará a lo largo de nuestra vida y elegiremos ser enfermeras sin arrepentimientos! Cuando la gente me pregunta a qué me dedico, digo con orgullo: "Soy enfermera".
La juventud encantadora, inocente y hermosa se escapa de los dedos ocupados. No recuerdo cuando aprendí a ser tolerante, protectora y tranquila. Aprendí mucho. Las personas se vuelven complejas a medida que maduran y, después de volverme complejo, parece que yo me he vuelto racional en muchas cosas. Tengo que afrontar tantos ¿Adónde irás? todos los días y, a veces, me pregunto si derramaré lágrimas.
Algunas personas dicen que puede ser que años de intenso trabajo hayan agotado su pasión, pero las hermanas enfermeras siempre están ansiosas por asumir pesadas responsabilidades con sus hombros débiles, y el pesado trabajo de enfermería las hace parecer demacradas. ¡Sin embargo, las hermanas enfermeras están llenas de pasión por la vida y el trabajo todos los días! Ante los malentendidos de los pacientes, todavía sonrío, ansioso por generar confianza entre enfermeras y pacientes con sonrisas y sinceridad, y obtener nueva vida de la muerte una y otra vez, ¡trabajando en la oscuridad sin importar cuán doloroso o agotador sea! "Los pacientes sin atención médica no tendrán esperanza; los pacientes sin atención estarán indefensos." Estas son las palabras de Wang Liying, el primer ganador del Premio Nightingale de China. Mantengamos el amor en nuestros corazones, trabajemos duro y tratemos de no poner a los pacientes en una situación de impotencia. Que la juventud perdida del ángel sea reemplazada por la sonrisa recuperada del paciente. Continuaremos caminando con la vida del paciente, para que pueda reducir el dolor gracias a nuestra cuidadosa atención, ganar algo gracias a nuestra guía y generar confianza gracias a nuestro sincero consuelo. Sanos y felices gracias a nuestra sincera sonrisa.
Parte 3 del discurso del concurso para enfermera jefe de hospital: Estimados líderes y profesores:
¡Hola a todos!
¡Muchas gracias a los líderes del hospital por darnos la oportunidad de competir por puestos de trabajo y mostrarnos!
Mi nombre es Han xx, tengo 26 años y cuento con el título profesional de enfermera. Se graduó de la Facultad de Medicina de Yunyang en julio del XX y ingresó en el Hospital Popular del Condado después del reclutamiento unificado ese año. Se ha dedicado a labores de enfermería clínica en medicina interna, cirugía y cirugía. En los últimos tres años, con la ayuda de líderes y colegas de todos los niveles del hospital, mi calidad en todos los aspectos ha mejorado y he acumulado mucha experiencia laboral.
Desde que comencé a trabajar, me encantó la enfermería, participé activamente en diversos estudios políticos y comerciales, obedecí las disposiciones del liderazgo, trabajé duro y trabajé con diligencia. Competente en habilidades operativas de enfermería quirúrgica interna y externa, es muy elogiado por pacientes y colegas. La personalidad es la habilidad acumulada en el proceso de atención clínica (como la habilidad de realizar venopunción en pacientes obesos, pacientes con edema, pacientes crónicos, pacientes de edad avanzada y la habilidad de colocar sondas gástricas en pacientes comatosos). Al mismo tiempo, en el trabajo, siempre tengo presente el principio de servicio de "todo por el paciente, todo por el paciente", implemento una atención humanizada, acudo a la sala para observar de cerca los cambios en la condición del paciente y brindar atención oportuna. retroalimentación al médico. Recuerdo que el 18 de agosto del XX trabajaba en el turno de noche. Poco después de cambiar mi turno, descubrí que a Qu Wanzhen en la cama 2 le faltaba el aire y tenía dificultades para respirar. Me presenté a tiempo al médico de guardia e implementé una serie de medidas como atomización aeróbica, succión de esputo y palmaditas en la espalda del paciente según las instrucciones del médico. El efecto no es bueno. Pensé que podría ser flema que bloqueaba el tubo endotraqueal y le dije al médico de guardia lo que pensaba. Después de retirar la intubación traqueal según las instrucciones del médico, la respiración del paciente se estabilizó gradualmente. La paciente sonrió y me agradeció, lo cual fue el mayor reconocimiento a mi trabajo y me sentí sinceramente feliz. Soy responsable del control de calidad de los documentos de enfermería y del ambiente hospitalario en el tercer departamento de cirugía. Para mejorar mi potencial, además de acumular y enriquecer experiencia clínica en enfermería, aprendo activamente conocimientos de gestión de enfermería y mejoro constantemente mi nivel de gestión administrativa. En mayo de este año tuve la suerte de ser miembro del equipo de control de calidad del Departamento de Enfermería y participé en la inspección de calidad de los documentos de enfermería y la implementación de educación sanitaria en el hospital. Bajo el liderazgo de la jefa de enfermeras, profundicé en varios departamentos para inspeccionar y estudiar, y adquirí más conocimientos que libros, lo que me proporcionó las condiciones necesarias para participar en esta elección.
La competencia laboral es un desafío y un ejercicio poco comunes para mí. Estoy dispuesto a mejorar a través de esta competencia. Si la elección tiene éxito, haré todo lo posible para realizar todo el trabajo del subdirector de enfermería. Las ideas de trabajo específicas son las siguientes:
1. Cambie de protagonista lo antes posible, asuma rápidamente el rol de subdirector de enfermería, ubíquese adecuadamente y sea un buen papel de apoyo para considerar la situación general; ser un buen consultor; obedecer al liderazgo y ser un buen asistente.
2. Estudie detenidamente la información sobre la infraestructura existente del departamento, la gestión ambiental, la construcción del sistema, etc., y haga sugerencias razonables a la jefa de enfermería en las condiciones existentes.
3.Mejora continuamente tu nivel profesional personal, déjate convertir en un estandarte, toma la iniciativa dando ejemplo y guía a las hermanas enfermeras del departamento a lograr un progreso continuo.
4. Fortalecer la conciencia de la responsabilidad de seguridad y la conciencia del servicio, dar prioridad a la seguridad de la enfermería, prevenir y reducir los errores de enfermería, al tiempo que se mejora la calidad médica y esforzarse por construir un departamento que satisfaga a los pacientes.
5. Mejorar la conciencia de las masas sobre la cooperación y mejorar la división del trabajo y la cooperación. Nos esforzamos por unir a todos los miembros del departamento y permitirles "pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar" y permitirles darse cuenta de que el trabajo de enfermería es sagrado y grandioso, y que todos pueden darse cuenta de su propio valor.
Competencia por puestos de trabajo, hay avances y retrocesos, buenos y malos.
Corregiré mi mentalidad, llevaré adelante el "Espíritu Ruiseñor" como siempre, brindaré a los pacientes servicios de enfermería de alta calidad, cooperaré con la jefa de enfermería para realizar el trabajo e integraré mi energía vital en el Hospital Popular del Condado de Zigui, del cual estoy orgulloso. de. En una gran multitud. ¡No me arrepentiré!
Gracias a todos.
Parte 4 del discurso del concurso de enfermeras jefas de hospital: Estimados líderes y representantes:
¡Hola a todos!
Mi nombre tiene 38 años. Tengo educación universitaria y trabajo en enfermería. Me gradué de la Escuela de Salud en julio del XX y me asignaron al Hospital Popular del Condado para realizar trabajos de enfermería. En XX, se graduó de la clase avanzada de enfermería por correspondencia de la Universidad Médica Provincial y ese mismo año fue ascendido a maestría en enfermería. Se ha dedicado a labores de enfermería clínica en medicina interna, cirugía, pediatría y enfermedades infecciosas. Asumí el cargo de jefa de enfermería en XX y me desempeñé como jefa de enfermería en pediatría, enfermedades infecciosas y cirugía.
Tengo las siguientes ventajas al contratar una jefa de enfermería:
1. Amo el trabajo de enfermería, estoy dedicado al trabajo, tengo ideas elevadas y alta calidad política y me dedico a la causa. de enfermería.
2. Con 21 años de experiencia en enfermería clínica y casi 10 años de experiencia en gestión de enfermería, ha acumulado una rica experiencia práctica en la cooperación con médicos para rescatar a pacientes críticamente enfermos, tiene un alto nivel de experiencia en enfermería y es flexible. métodos de gestión.
3. Tener un cuerpo sano y energía abundante.
4. Tener fuertes capacidades organizativas, de coordinación y de mando, y ser bueno en el manejo de las relaciones entre los departamentos médico, de enfermería, enfermera-paciente y fraternal.
Objetivos a largo plazo:
1. Centrado en el paciente y mejorar su satisfacción.
2. Fortalecer la gestión de enfermería y mejorar la calidad de la enfermería.
3. Incrementar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar los beneficios económicos.
Principales medidas y métodos:
Satisfacer a los pacientes es el núcleo del trabajo del hospital. Mejorar la satisfacción del paciente consiste esencialmente en establecer una relación honesta entre los pacientes y los hospitales. Sólo cuando los pacientes están satisfechos pueden convertirse en clientes leales del hospital. Cuanto más clientes leales tenga el hospital, más se difundirá de boca en boca, se podrá mejorar la imagen del hospital, se podrá ampliar la popularidad del hospital y otros pacientes pueden verse afectados. Posteriormente, mejorar la tasa de retorno de los pacientes y la tasa de tratamiento puede estabilizar la participación de mercado del hospital. ¿Cómo mejorar la satisfacción del paciente? La clave es proporcionar excelente tecnología médica y servicios de calidad.
En primer lugar debemos brindar a los pacientes una atención humanista, pensar los problemas en función de sus necesidades y establecer el concepto de cuidado y respeto a las personas.
En segundo lugar, utilice palabras entusiastas, amables y cálidas para comprender y simpatizar con el dolor del paciente, hacer que el paciente se sienta amigable y natural e introducir el entorno hospitalario, las diversas reglas y regulaciones, los derechos e intereses de los pacientes en la forma de obligación de hospitalización. Fortalecer la comunicación con los pacientes, explicar la aparición y el proceso de desarrollo de la enfermedad en términos simples y fáciles de entender, introducir en detalle el propósito de diversos exámenes y precauciones en las órdenes médicas, observar cuidadosamente los cambios en la condición, cooperar con los médicos para rescatar pacientes críticamente enfermos, comprender el estado psicológico del paciente y formular medidas de enfermería humanizadas y personalizadas, evaluación oportuna de los efectos de enfermería, permitir que los pacientes participen en el tratamiento y la atención, eliminar la tensión y la ansiedad y hacer que los pacientes se sientan seguros y satisfechos.
En tercer lugar, los elementos y estándares de carga se explican en detalle a partir de la lista de días sensibles del paciente para que los pacientes puedan consumir claramente.
Mientras insistamos en centrarnos en el paciente, tomar la satisfacción del paciente como elemento central, abordar sus necesidades y brindar servicios personalizados de alta calidad, los beneficios económicos y sociales del hospital pueden lograr resultados dobles.
La clave para mejorar la calidad de la enfermería es la gestión de los recursos humanos y el control de la calidad de la enfermería.
1. Implementar diversas reglas y regulaciones y aclarar las responsabilidades de cada clase. Sea bueno en el uso de sistemas y estándares para gestionar personas y siempre supervise diligentemente la implementación.
2. Establecer estándares de evaluación cuantitativa de la calidad de la enfermería y estándares de evaluación de las enfermeras, y dejar que los datos hablen por sí solos. A través de la evaluación, comprender los eslabones débiles del trabajo de enfermería, comprender la situación del personal de enfermería en todos los niveles, realizar capacitación específica sobre conocimientos y habilidades relevantes, para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos, maximizar el papel del personal de enfermería y Mejorar integralmente la calidad del desempeño general del personal de enfermería.
3 "Orientado a las personas" cuida, ama, respeta y comprende a las enfermeras, las trata con sinceridad, estimula el entusiasmo laboral de las enfermeras y las hace trabajar felices. Sólo así podremos ofrecer a los pacientes una sonrisa brillante.
Aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar la eficiencia económica.
Aumentar los ingresos: dominar diversos estándares de cobro, aprovechar al máximo las políticas de cobro, recaudar más dinero, proporcionar más servicios de enfermería, fortalecer los esfuerzos de cobro y evitar los atrasos de los pacientes.
Ahorro de costes: Minimizar el desperdicio de agua, electricidad, materiales desechables y medicamentos, y prestar especial atención a la reparación y mantenimiento del equipo médico del departamento para garantizar el funcionamiento normal y crear los máximos beneficios económicos para el departamento. .
En el pasado, mi actitud y capacidad de trabajo eran evidentes para todos. Durante mi mandato como jefa de enfermería, los beneficios económicos del departamento aumentaron significativamente y la tasa de satisfacción del paciente alcanzó más del 90%. No hubo mala praxis y los pacientes se quejaron de problemas de atención. Si el líder confía en mí, si todos me dan una oportunidad, seré una excelente jefa de enfermería.
Gracias