Plan de trabajo de auditoría interna del hospital
En el plan de trabajo de auditoría interna del hospital del año 1xxxxx, con el apoyo de los líderes del hospital y la orientación y ayuda de los departamentos superiores, todos los miembros del departamento de auditoría de nuestro hospital estudiaron y entendieron concienzudamente el espíritu del 17. Congreso Nacional del Partido Comunista de China, y continuamos implementando la Ley de Auditoría y la Oficina de Auditoría. En cuanto a las regulaciones de auditoría interna y las leyes y regulaciones nacionales relevantes, nos enfocamos en el trabajo hospitalario, combinamos el trabajo de auditoría interna real y llevamos a cabo el trabajo de auditoría en estrecha colaboración. en torno a los temas candentes, claves y difíciles de nuestro hospital, aprovechar al máximo las funciones de supervisión y servicio de auditoría interna y proporcionar al hospital líderes que proporcionen una base oportuna para la toma de decisiones. * * *Realizamos más de 10 auditorías, ahorrando dinero al hospital. Al profundizar la reforma del sistema médico, promover la construcción de un gobierno limpio, fortalecer la gestión financiera y mejorar la eficiencia económica, realmente ha desempeñado el papel de guardián económico y asistente del personal.
1. Construcción de infraestructura
Xxxx es un año de rápido desarrollo para nuestro hospital. El desarrollo ordenado de la atención médica, la investigación científica y la gestión nos brinda una sólida garantía para hacer un buen trabajo. buen trabajo. El departamento de auditoría de nuestro hospital implementa concienzudamente el espíritu de las instrucciones de la Oficina de Salud, la Oficina de Auditoría y otros departamentos superiores, y combina la situación real de nuestro hospital para cooperar activamente con otros trabajos mientras hace un buen trabajo en el trabajo de auditoría. Adherirse a los principios de superación personal y sensibilización, esforzarse por mejorar el sistema de auditoría, mejorar la organización de auditoría y ajustar la estructura del personal.
1. Se ha estandarizado el proceso de trabajo de auditoría. De acuerdo con el plan de trabajo de auditoría xxxx, se ha fortalecido aún más la supervisión de varios proyectos económicos en el hospital.
2. Participar en la formulación de la adquisición de material hospitalario, gestión de equipos y normas y reglamentos relacionados. Estandarizar el comportamiento económico y legalizar, institucionalizar y estandarizar aún más el trabajo de auditoría.
3. Cuando el departamento de auditoría se establece por separado, se aclaran aún más las responsabilidades y autoridades de los auditores. La función de supervisión interna del trabajo de auditoría interna puede reflejarse mejor y proporcionar a los líderes una mejor base para la toma de decisiones.
4. Ajustar el conocimiento y la estructura de edad del personal, agregar 1 nuevo auditor profesional (recién graduado) y fortalecer la construcción del equipo de auditoría.
En segundo lugar, aprendizaje y formación
Reforzar las medidas para mejorar aún más la calidad profesional y la calidad política de los auditores, de modo que cada auditor interno de nuestro hospital pueda convertirse realmente en un líder, competente y capacitado. , expertos en trabajo pragmáticos y eficientes.
1. Participó en cursos de capacitación organizados por la Oficina de Auditoría, la Oficina de Auditoría Municipal y el Departamento de Finanzas de la Oficina Municipal de Salud, y obtuvo una gran cantidad de información de auditoría y experiencia laboral avanzada.
2. Comunicarse con los auditores del Noveno Hospital de la ciudad XX y el Hospital Psiquiátrico de Jiangxi para explorar nuevas ideas para el trabajo de auditoría.
3. Potenciar el estudio de las propias cualidades profesionales y realizar activamente investigaciones y debates académicos.
3. Trabajo de auditoría específico
1. Participar en la auditoría de mantenimiento logístico
Con la continua expansión del negocio hospitalario, el departamento de gestión logística cubre cada vez más contenidos. , lo que nos obliga a establecer y mejorar el sistema de gestión. Participamos en la formulación de una serie de normas, reglamentos y medidas para la gestión logística, auditamos el mantenimiento esporádico una vez al mes y auditamos cada elemento del mantenimiento de la infraestructura. A finales de junio, *** le había ahorrado al hospital 1.000 yuanes. Ha desempeñado el debido papel en la promoción del desarrollo logístico del hospital.
2. Participar en auditorías de ingresos y gastos financieros.
Hacer un buen trabajo revisando los libros de cuentas financieras del hospital. Para garantizar la legalidad, racionalidad y precisión de los libros de cuentas financieras del hospital, nuestro departamento cooperó con la Oficina de Auditoría para auditar los ingresos y gastos financieros del hospital en XXXX, rectificó los problemas existentes de manera oportuna y eficaz y estandarizó aún más el sistema financiero. , y proporcionó liderazgo, proporcionó la base para la toma de decisiones y contribuyó a la reforma y el desarrollo del hospital.
3. Participar en la revisión de ofertas.
Con el rápido desarrollo del negocio hospitalario, es particularmente importante fortalecer los mecanismos de gestión interna y supervisión interna. La construcción de ingeniería hospitalaria y la adquisición de materiales están estrechamente relacionados con el mercado. Para lograr un control efectivo sobre la construcción del proyecto y la adquisición de materiales, se deben utilizar diversas reglas y regulaciones para regularlo y restringirlo. Participamos en la formulación de reglamentos pertinentes para los procedimientos de licitación y supervisamos su implementación. La licitación se adhiere a los principios de apertura, equidad y equidad. De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de Gestión de Contratación Pública", nuestro Ministerio ha fortalecido efectivamente la supervisión de las actividades de adquisición unitaria, especialmente las licitaciones y adquisiciones de medicamentos y dispositivos médicos, para prevenir aún más la ocurrencia de sobornos comerciales. Durante los seis meses de trabajo, nuestro departamento supervisó el trabajo de licitación de 6 proyectos, hizo cumplir estrictamente las disciplinas de licitación y garantizó mejor que el proceso de licitación se llevara a cabo de manera abierta, justa e imparcial en estricta conformidad con los procedimientos y requisitos. Ahorró más de xx millones de yuanes para la unidad.
4. Participar en auditorías de precios.
Con el fin de fortalecer la supervisión de los cargos médicos, nuestro departamento verifica periódicamente los registros médicos de alta, los registros médicos quirúrgicos y los precios de las recetas farmacéuticas cada mes. A finales de junio, se encontró que más de 20 registros médicos de alta y más de 30 registros médicos quirúrgicos eran "inconsistentes con las tres órdenes" y fueron rectificados de manera oportuna.
5. Participar en auditorías de gastos especiales.
La investigación científica es una tarea importante en el desarrollo hospitalario. Hemos concentrado nuestros esfuerzos en fortalecer la auditoría y supervisión de los fondos especiales para la investigación científica para que estos fondos puedan ejercer plenamente sus funciones y beneficios. En los últimos seis meses se han aprobado un total de 10 fondos de investigación científica, lo que ha impulsado el desarrollo de la investigación científica.
Cuarto, experiencia laboral
1. La atención y el apoyo del liderazgo son la clave para hacer un buen trabajo en auditoría interna.
Cuanto mayor sea la atención que presten los líderes, más confiable será el trabajo de auditoría interna y mayor será su papel. Mientras hace un buen trabajo concienzudamente, preste atención a la comunicación con los líderes superiores, informe el trabajo de vez en cuando, gánese la confianza de los líderes y obtenga la mayor atención y el fuerte apoyo de los líderes para el trabajo de auditoría interna.
2. Una institución de auditoría sólida, una estructura de personal razonable y una estructura de conocimientos son las condiciones básicas para realizar un buen trabajo de auditoría. Con la gran atención y ayuda de los líderes del hospital, la institución de auditoría ha mejorado continuamente y la eficiencia del trabajo ha mejorado significativamente. Una dotación de personal y una estructura de personal razonables favorecen el buen desarrollo del trabajo y han sentado una base sólida para el desarrollo a largo plazo del trabajo de auditoría de nuestro instituto.
3. La auditoría interna debe establecer el conocimiento del servicio. La naturaleza del trabajo de auditoría interna determina que el trabajo de auditoría debe prestar igual atención a la supervisión y al servicio, incluyendo la supervisión y el servicio. En última instancia, la auditoría interna es un comportamiento de gestión interna y su objetivo es fortalecer la gestión interna y servir a los gerentes. Con base en la situación real de la escuela, las funciones de supervisión, evaluación y control del trabajo de auditoría interna deben centrarse en servir al desarrollo económico de la escuela, integrando la conciencia de servicio en todo el proceso de auditoría y proporcionando una base confiable para la toma de decisiones de los líderes. mientras hace un buen trabajo en supervisión.
El trabajo del departamento de planificación nunca puede separarse de las operaciones. La planificación debe basarse en la estrategia a largo plazo del hospital, y los tres no pueden separarse. En la actualidad, de acuerdo con la situación actual del hospital y los canales de publicidad, el foco principal del departamento de planificación de la Escuela Secundaria No. 11 es integrar y buscar nuevos canales de publicidad. Cómo perfeccionar y transformar los canales publicitarios existentes es la principal tarea de nuestro departamento de planificación a principios de año. En lo que respecta a la situación actual del mercado Qinghai-Mongolia, aunque nos centremos en las reformas internas, también deberíamos hacer un buen trabajo en las relaciones públicas y el marketing de los hospitales, establecer una buena relación de confianza mutua y beneficio mutuo con las empresas de una sola vez. -Sobre una base, y establecer relaciones de cooperación con las empresas de un conjunto de formas prácticas, llevar a cabo una planificación integral del embalaje basada en las condiciones reales. Creo que sólo así se podrá establecer la dirección estratégica a largo plazo del hospital.
Como departamento de supervisión económica del hospital, la auditoría interna del hospital está estrechamente relacionada con el trabajo de auditoría interna. Es fundamental comprender las ideas básicas del trabajo de auditoría, realizar concienzudamente las propias funciones y contribuir activamente al desarrollo armonioso del hospital. Nuestro plan de trabajo para xx es el siguiente:
Primero, mejorar la calidad de la auditoría y aprovechar plenamente el papel de supervisión de auditoría
1. Desempeñar plenamente las responsabilidades de auditoría y mejorar las capacidades de supervisión de auditoría. En el trabajo, debemos cumplir conscientemente e implementar estrictamente los requisitos y procedimientos de auditoría para superar la arbitrariedad en el proceso de auditoría.
2. Adherirse a la idea de auditoría de “auditoría integral y auditoría enfocada”. Debido a la expansión de la escala comercial de los hospitales y la creciente complejidad de los negocios, los objetos y el alcance de la auditoría interna también se han ampliado gradualmente. Por lo tanto, el trabajo de auditoría interna del hospital debe comenzar desde el centro de trabajo económico del hospital, enfocándose en fortalecer diversas capacidades de gestión de fondos y mejorar los beneficios económicos y sociales.
3. Mejorar la gestión de los planes de auditoría, desalinear el plan de auditoría anual con el plan de trabajo económico semestral de nuestro hospital, hacer que el plan de auditoría realmente se implemente, establecer y mejorar normas y regulaciones, y mejorar la nivel de gestión financiera.
4. Mejorar la calidad de los auditores. Actualizar continuamente la estructura general de conocimientos de los auditores, mejorar su calidad general y hacer un buen trabajo en la educación y capacitación de los auditores. Sólo mejorando la calidad integral de los auditores podremos garantizar la calidad de la auditoría.
2. Actualizar el concepto de auditoría y mejorar el nivel del trabajo de auditoría.
La auditoría interna proporciona análisis, evaluación, sugerencias y consultas a los líderes del hospital para ayudarlos a administrar el hospital de manera más efectiva. El proceso de auditoría interna para encontrar problemas es el proceso de resolverlos. El trabajo de auditoría no debe limitarse a exponer los problemas, sino que debe estar a la vanguardia del desarrollo hospitalario, basándose en la situación general, sirviendo a la toma de decisiones económicas y la gestión económica del hospital, promoviendo la salud económica del hospital, estableciendo primero el concepto de servicio y adoptar estrategias de auditoría participativa. Haga todo lo posible para hacer sugerencias sobre las dificultades y contramedidas que enfrenta el departamento auditado: solicite de manera proactiva al departamento auditado que haga sugerencias sobre sus métodos de trabajo, actitud de servicio y calidad del servicio; aproveche plenamente el papel de los asistentes de los empleados en el fortalecimiento de la gestión hospitalaria; mejorar los mecanismos de toma de decisiones y dotar de armonía al hospital juega un papel importante.
3. Centrarse en la auditoría de la gestión de costos y fortalecer la supervisión y auditoría económicas.
En las condiciones de la economía de mercado, los hospitales son empujados al mercado. La supervivencia del hospital ya no depende de la voluntad del departamento superior, sino de la aceptación del hospital por parte del mercado y de si el hospital. puede proporcionar a los pacientes servicios médicos de alta calidad y bajo precio. El mercado determina la supervivencia y el desarrollo de los hospitales. Para llevar a cabo actividades comerciales normales y brindar servicios médicos a los pacientes, los hospitales deben consumir una cierta cantidad de recursos humanos, financieros y materiales. Por tanto, el proceso de gestión hospitalaria es también un proceso de consumo de recursos y formación de costes.
La razón por la que los hospitales deben prestar atención a los costos es porque cada dólar adicional de costo no solo aumentará la carga financiera de los pacientes, sino que también reducirá los ingresos del hospital y afectará el desarrollo a largo plazo del hospital; Si el problema de costes no se resuelve bien, los beneficios del hospital no estarán garantizados y la competitividad será menor. Por lo tanto, la auditoría interna debe tomar el costo de los servicios médicos como una auditoría básica, descubrir rápidamente los problemas principales y los problemas más importantes en la gestión de costos, descubrir las principales manifestaciones y la esencia de las pérdidas y el desperdicio, realizar un análisis integral y hacer sugerencias efectivas basadas en sobre los problemas existentes y sus causas, soluciones y sugerencias para promover que los hospitales ahorren y utilicen eficazmente los recursos y reduzcan los costos, mejorando así los beneficios económicos y sociales.
4. Utilice la auditoría informática para mejorar la eficiencia de la auditoría.
Con la mejora gradual de la informatización de la gestión hospitalaria, el sistema de información informática de nuestro hospital debe estar conectado en red, lo que hace que la auditoría interna del hospital sea financiera tradicional. La auditoría basada en libros de contabilidad en papel ha cambiado a auditoría empresarial, de gestión y de desempeño.
Con la ayuda de la tecnología de auditoría informática, se puede obtener información relevante a tiempo, se puede acortar el tiempo de auditoría, se pueden ahorrar costos de auditoría y se puede mejorar la eficiencia de la auditoría.
Nuestro departamento debe tomar el pulso de los tiempos, adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, basarse en sí mismo e internamente, desempeñar plenamente el papel que le corresponde y hacer nuevas contribuciones al armonioso desarrollo del hospital.