Factores clave para una competencia sostenible

Pregunta 1: ¿Cuáles son los factores que afectan la salud y la sostenibilidad de las empresas? (1) Desarrollo económico y social sostenible. El desarrollo económico y social sostenible es la base para el desarrollo sostenible de las empresas innovadoras. El desarrollo sostenible de la sociedad, la población, los recursos, el medio ambiente y otros factores depende del desarrollo sostenible de la economía. El desarrollo económico y social sostenible tiene un impacto importante en el desarrollo sostenible de las empresas innovadoras. Por un lado, el desarrollo sostenible de las empresas innovadoras está limitado por el desarrollo sostenible de la economía y la sociedad; por otro lado, también promoverá el desarrollo sostenible de la economía y la sociedad;

(2) Sistema de gestión. El sistema de gestión es el motor y la base de la innovación tecnológica y de gestión, así como la premisa y garantía fundamental para el desarrollo innovador de las empresas innovadoras. El establecimiento de sistemas y mecanismos para la innovación independiente y el desarrollo innovador de las empresas conduce a romper y eliminar los obstáculos. impacto en la innovación empresarial desde las perspectivas institucional y mecanicista diversos obstáculos al desarrollo. Favorece la formación de una relación principal-agente estandarizada y motivadora y un mecanismo dinámico inherente que favorece la innovación tecnológica y la innovación en la gestión.

(3) Talentos innovadores. La conciencia innovadora, el pensamiento innovador y la capacidad de innovación son las condiciones básicas para la supervivencia y el desarrollo de empresas intensivas en conocimiento y tecnología. El desarrollo de empresas innovadoras depende de los talentos innovadores de la empresa. Los talentos innovadores no son sólo la base para la innovación de las empresas innovadoras, sino también la garantía fundamental para el desarrollo sostenible. La competencia entre empresas innovadoras es en realidad una competencia por talentos. Si una empresa innovadora no tiene un mecanismo de incentivos bueno y eficaz y no puede movilizar eficazmente el entusiasmo y la creatividad de todo tipo de talentos, perderá su competitividad.

(4) Innovación continua. En la era de la economía del conocimiento, la supervivencia y el desarrollo de las empresas innovadoras dependen principalmente de su competitividad central. Cultivar la competitividad central implica principalmente la innovación continua y el dominio de las tecnologías centrales, que es la fuente de poder y la garantía previa para el desarrollo sostenible de las empresas innovadoras. La vitalidad de las empresas innovadoras es la fuente de su propio desarrollo sostenible, y su propia vitalidad proviene del mecanismo de innovación de las empresas innovadoras y de la transformación de los logros de la innovación científica y tecnológica. Frente a los desafíos de la globalización económica, si una empresa innovadora no puede llevar a cabo una innovación continua, no tendrá competitividad básica y será imposible lograr el desarrollo sostenible.

(5) Cultura corporativa. El desarrollo sostenible de las empresas innovadoras se basa principalmente en la competitividad central. La competitividad central proviene de la tecnología central, la tecnología central proviene de la gestión y la gestión se basa en la cultura corporativa. La cultura corporativa afecta a una empresa en todos los aspectos y es la base y la fuerza impulsora del desarrollo sostenible de una empresa. Desempeña el papel de cohesión, estímulo, coordinación, moderación y formación de imagen para la supervivencia y el desarrollo de empresas innovadoras.

(6) Derechos de propiedad intelectual. En la era de la economía del conocimiento, la cantidad de derechos de propiedad intelectual poseídos se ha convertido en un criterio importante para medir la competitividad central de una empresa. Sin embargo, algunas empresas en mi país generalmente no prestan atención al desarrollo, creación, protección, aplicación y gestión de derechos de propiedad intelectual independientes, y tienen un conocimiento débil de los derechos de propiedad intelectual y de la conciencia estratégica de la propiedad intelectual, lo que ha afectado gravemente la competencia de las empresas en el mercado internacional y la participación en el mercado global. Establecer un sistema independiente de protección de la propiedad intelectual, fortalecer la protección de los derechos de propiedad intelectual independientes, crear un entorno legal propicio para la innovación independiente de las empresas y la protección de los derechos de propiedad intelectual independientes, y ayudar a mejorar la capacidad de desarrollar, crear, gestionar, utilizar, proteger y desarrollar derechos de propiedad intelectual independientes, ayuda a mejorar la competitividad central de las empresas, ocupar más cuotas de mercado y lograr el desarrollo económico sostenible de las empresas.

Pregunta 2: ¿Cuáles son los factores clave que afectan las ventajas de la innovación original?

La fuente de tecnología también afecta la ventaja de liderazgo de la empresa

La capacidad de innovación continua de la empresa

A diferencia de la innovación tecnológica general, la innovación original Dividimos los factores que influyen en su connotación única en dos categorías: factores internos y externos. Los factores intrínsecos incluyen acumulación original, cifras centrales, trabajo en equipo, habilidades originales, intereses de investigación científica, y los factores externos incluyen atmósfera de innovación, mecanismo de incentivos (incluido apoyo financiero, sistema razonable de revisión de proyectos y evaluación de logros, remuneración y otros sistemas de políticas y sistemas correspondientes). etc. . La investigación básica no es sólo un proceso de innovación, sino también un proceso de acumulación histórica. Como creía Bernard, el fundador original de la ciencia, es una tradición de conocimiento acumulado. La investigación básica enfatiza la acumulación científica, que es un concepto de "cadena", porque la investigación básica es un salto y un cambio basado en esta acumulación gradual en forma de "cadena".

Sin embargo, hay que subrayar que la acumulación es el prerrequisito de la originalidad, pero la acumulación no necesariamente produce originalidad.

Pregunta 3: La sostenibilidad de la ventaja competitiva de la empresa. El nivel de competitividad de una empresa en realidad pone a prueba el grado de sinergia general de la empresa. En pocas palabras, significa si la empresa tiene cohesión y si los empleados pueden hacerlo. Existe un entendimiento tácito de cooperación y trabajo conjunto en torno a los objetivos comerciales de la empresa. Por lo tanto, para mantener la sostenibilidad de la ventaja competitiva de la empresa, es necesario mejorar la cohesión de la empresa mediante el desarrollo de la cultura corporativa. La principal razón del fracaso de la empresa es que no existe una cultura corporativa de desarrollo y los empleados de la empresa carecen de cohesión. Por lo tanto, para mantener la competitividad continua de la empresa, es necesario establecer una cultura empresarial y mejorar la cohesión de los empleados

Pregunta 4: Los principales factores de la estrategia competitiva de una empresa son la visión de futuro, la buena capacidad de captar las necesidades potenciales de los clientes y responder a ellas en la primera oportunidad Proporcionar los productos o servicios correspondientes a tiempo.

Productos o servicios únicos, con ventajas irremplazables.

Variabilidad, los productos que carecen de ventajas pueden eliminarse o transformarse con el tiempo.

La sostenibilidad y las estructuras de productos complementarios permiten que el negocio de la empresa mejore continuamente.

Pregunta 5: El modelo 3C es la perspectiva desde la que analizar los factores clave para el éxito, y construir una estrategia de negocio desde la perspectiva de los clientes (Cliente), de los competidores (Competencia) y de la propia empresa. (Corporación) relacionados con las operaciones comerciales Analizar los factores clave para el éxito (KFS) desde 3 perspectivas y construir estrategias comerciales corporativas.

El modelo de triángulo estratégico 3C (modelo 3C) fue propuesto por Kenichi Ohmae, líder en investigación estratégica japonesa, enfatizó que existen tres factores clave para que una estrategia de negocio tenga éxito. Se deben considerar estos tres factores, a saber, la propia empresa (Corporación), los clientes de la empresa (Cliente) y los competidores (Competencia). Sólo integrando a la empresa, a los clientes y a los competidores dentro de una misma estrategia será posible una ventaja competitiva sostenible. Kenichi Ohmae llama a estos tres factores clave las 3C o triángulo estratégico.

Pregunta 6: ¿Cuáles son los factores que afectan la salud y la sostenibilidad de una empresa? En pocas palabras: 1. Factores internos 1) Estado de ánimo 2) Psicología 3) Sueño 4) Autoinmunidad 5) Factores genéticos 6) Vida? hábitos, etc

2. Factores externos 1) Dieta 2) Entorno de vida 3) Condiciones de vida 4) Entorno de trabajo 5) Condiciones de trabajo 6) Intensidad del trabajo 7) Relaciones interpersonales, etc.

¡Solo como referencia!

Pregunta 7: Para establecer una ventaja competitiva sostenible, en términos generales, debe haber sostenibilidad de la ventaja competitiva de la empresa

1 Qué es la empresa El entorno industrial en el que opera una empresa

Una empresa siempre se encuentra en un entorno socioeconómico específico, y el entorno en el que se encuentra una empresa tiene un impacto relativamente obvio en la adquisición y el desarrollo. de ventajas competitivas. En primer lugar, el entorno de desarrollo de la empresa ha sufrido cambios importantes. Este cambio puede deberse a algunos cambios sociales, económicos y tecnológicos repentinos que rompieron el equilibrio original del mercado; en segundo lugar, el entorno externo de la empresa en sí no ha cambiado, pero la comprensión de la empresa sobre las características del entorno ha cambiado. las propias condiciones y capacidades operativas de la empresa; en tercer lugar, una combinación de los dos anteriores. La influencia del entorno industrial en la adquisición y mantenimiento de ventajas competitivas depende de su propia variabilidad, y la variabilidad entre diferentes entornos industriales tiene grandes diferencias. Los diferentes estados con entorno industrial tienen diferentes impactos sobre las ventajas competitivas y sus modos de acción. El entorno industrial en el que opera una empresa puede afectar significativamente la eficiencia del comportamiento de mercado de la empresa, afectando así la rentabilidad de la empresa y la creación y mantenimiento de ventajas competitivas. En términos generales, toda empresa se encuentra en algún tipo de entorno externo, y el entorno macro afecta principalmente a la empresa a través del entorno industrial. En comparación con el entorno macro, el entorno industrial tiene un impacto mayor y más directo en las empresas individuales. Esto se debe a que el entorno macro generalmente no afecta directamente la toma de decisiones y el desempeño operativo de las empresas individuales, pero tiene un impacto indirecto o efecto de desarrollo. a través del entorno industrial. Por tanto, el entorno industrial en el que opera la empresa es la condición externa para que la empresa cree ventajas competitivas y logre un desarrollo sostenible.

2. Los recursos estratégicos de la empresa

Aunque el entorno industrial de la empresa tiene una influencia muy importante en su rentabilidad, en comparación, la calidad de la propia empresa es más importante. La calidad corporativa es en realidad la manifestación externa de los recursos que posee o controla la empresa. Porque la base fundamental o la fuente de la ventaja relativa de mercado de una empresa en la industria radica en su calidad, o la ventaja de mercado de la empresa es en realidad el reflejo o el desempeño en el mercado de su ventaja relativa de recursos. Aunque cada empresa posee o controla ciertos recursos, sólo los recursos estratégicos entre ellos pueden contribuir significativamente a la creación sostenible de una ventaja competitiva. En un entorno relativamente estable, los recursos estratégicos juegan un papel fundamental en el desarrollo sostenible de la ventaja competitiva.

En teoría, un entorno determinado debería tener el mismo o similar impacto en todas las empresas que lo integran. Las razones que conducen a diferencias en el desempeño empresarial o a la presencia o ausencia de ventajas competitivas entre empresas residen no sólo en el entorno industrial en el que se ubican, sino también en sus propias cualidades. La calidad corporativa está representada por la cantidad, calidad y eficiencia operativa de los recursos que posee o controla la empresa. El entorno industrial es sólo una condición para que una empresa obtenga una ventaja competitiva, y los recursos de la empresa son la clave. Por supuesto, no todos los recursos de la empresa pueden contribuir a una ventaja competitiva sostenida, pero sólo los recursos estratégicos pueden desempeñar este papel. Por tanto, los recursos estratégicos de la empresa son uno de los fundamentos intrínsecos de la sostenibilidad de la ventaja competitiva de la empresa.

3. Capacidades centrales de la empresa

En condiciones de economía de mercado, la producción y venta del mismo producto generalmente las realizan varias empresas. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo, por lo que primero necesita analizar las capacidades centrales que ha formado y su utilización. En un mercado competitivo, para implementar oportunamente sus productos y expandir continuamente su participación en el mercado, las empresas deben formar y aprovechar al máximo algunas o algunas ventajas competitivas. La ventaja competitiva es el núcleo del desempeño de una empresa en un mercado competitivo. Es una característica que es difícil o incluso imposible para una empresa imitar en relación con sus competidores. Dado que el propósito de formar y utilizar ventajas competitivas es luchar continuamente por atraer más usuarios al mercado, esta característica de las operaciones de la empresa debe ser significativa para los usuarios: "La ventaja competitiva surge en última instancia del valor que una empresa puede crear para los clientes".

¿Qué factores determinan la capacidad de la empresa para formar una determinada ventaja competitiva? Lo que Prahalad y Hamel consideran las competencias centrales de la empresa. Las llamadas competencias básicas son el conocimiento acumulado en la organización, especialmente el conocimiento sobre cómo coordinar diferentes habilidades de producción y combinar orgánicamente múltiples escuelas técnicas. Esta capacidad no se limita a productos individuales, sino que contribuye a la ventaja competitiva de una gama de productos o servicios. En este sentido, las competencias básicas trascienden no sólo cualquier producto o servicio, sino potencialmente cualquier unidad de negocio dentro de la empresa. La vitalidad de las competencias básicas es más larga que la de cualquier producto o servicio. Dado que las capacidades centrales pueden promover la ventaja competitiva de una serie de productos o servicios, el hecho de que pueda establecer capacidades centrales que estén por delante de sus competidores tendrá un impacto fundamental en el desarrollo a largo plazo de la empresa. Sólo estableciendo y manteniendo competencias básicas se puede garantizar la supervivencia a largo plazo de una empresa. Porque las capacidades básicas son la fuente del desarrollo futuro de productos y la raíz de la competitividad. ......>>

Pregunta 8: ¿Qué es el desarrollo sostenible? 2. ¿Qué factores incluye el desarrollo sostenible? ¿Cuáles son las relaciones entre estos factores? El desarrollo sostenible fue propuesto por primera vez en 1972. Se refiere al desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus necesidades. sobre el desarrollo. Al principio, se consideraba un modelo de crecimiento económico centrado en el desarrollo a largo plazo. A medida que las cuestiones de desarrollo se expusieron más y se profundizó la comprensión, la comprensión de la gente sobre el desarrollo sostenible ya no se limitó al desarrollo económico (y mucho menos al crecimiento económico). Se propuso que el desarrollo sostenible podría Los cuatro pilares del desarrollo sostenible son la economía, la sociedad, el medio ambiente y la cultura. Sólo el desarrollo coordinado de estos cuatro aspectos puede lograrse.

Pregunta 9: ¿Cuál es el factor más importante en el desarrollo empresarial? Hay muchos de los factores más importantes que afectan la supervivencia y el desarrollo de una empresa.

En primer lugar, no importa qué tipo de empresa sea, debe estar orientado a las personas y anteponer la seguridad.

En segundo lugar, es el mercado. Es crucial determinar el alcance comercial de la empresa. Si se mantiene al día con el pulso del mercado, el mercado nunca lo abandonará.

En tercer lugar, la calidad del producto (servicio) existe competencia en cualquier industria. Si desea ser invencible, solo puede operar con integridad.

En cuarto lugar, la fortaleza interna incluye muchas cosas, como finanzas, suministro y marketing, recursos humanos, gestión empresarial, etc. Lo más importante es formar una cultura corporativa con características propias, sin importar si su una empresa es una persona O 10.000 personas...

Hay muchos factores que afectan los factores más importantes en el desarrollo empresarial, y son diferentes para empresas específicas. Pero una cosa es que ninguna empresa puede lograr un éxito sostenible basándose solo en uno de los factores anteriores, porque el desarrollo de una empresa es en realidad un proceso de competencia constante con competidores bajo la demanda cambiante del mercado. Para una empresa que aspira a un desarrollo sostenible y saludable, es importante desarrollar y mantener la competitividad o la competitividad central de la empresa.

La competitividad central es una capacidad basada dentro de una organización, que se adquiere mediante el aprendizaje y la aplicación integral de una serie de habilidades, conocimientos, procesos y tecnologías. La competitividad central tiene las siguientes características: En primer lugar, una competitividad central brinda a las empresas la posibilidad de ingresar a múltiples mercados diferentes. En segundo lugar, la competitividad central puede mejorar en gran medida la utilidad del producto final para los clientes. En tercer lugar, la competitividad central debería ser difícil de imitar para los competidores. Cuarto, la competitividad central es extensible en el tiempo y el espacio.

El establecimiento de la competitividad central es un proyecto sistemático, porque la competitividad central está internalizada en el ADN de la organización empresarial. Así como el ADN humano está compuesto estrechamente por dos espirales, el ADN de una empresa se compone de. razonable Consiste en la asignación del poder de decisión, el flujo fluido de información, una fuerza motriz inagotable y un marco razonable. Centrarse en el desarrollo del ADN organizacional es entender el desarrollo de la empresa desde una perspectiva de largo plazo.

El capital, la tecnología, la información, la marca, la red de marketing, los recursos humanos y otros factores son todos muy importantes, pero lo que más necesitan las empresas es estar a la altura de la construcción organizacional y el establecimiento de la competitividad central, en diferentes situaciones Uso y desarrollo razonable de estos elementos en condiciones de mercado y entorno competitivo. En lugar de centrarse demasiado en las ganancias y la participación de mercado que estos factores pueden generar.

Incentivos de la cultura corporativa La cultura corporativa es como un fuego: no llenará los bolsillos de los empleados, pero puede iluminar sus corazones. La institucionalización cultural consiste en transformar los valores fundamentales en sistemas de gestión prácticos y operables. La culturalización del sistema consiste en transformar los conceptos del sistema en el pensamiento, las actividades y los hábitos de los empleados, para que puedan ser reconocidos por los empleados, transformados en valores personales de los empleados y, finalmente, realizado La unidad de los valores corporativos y los valores de los empleados forma el "carácter colectivo" de la empresa, es decir, la cultura corporativa. En este proceso, un paso clave es institucionalizar los valores fundamentales de la empresa. Los cambios de valores traerán inevitablemente cambios en los sistemas de gestión. Sólo sincronizando, coordinando e integrando los dos se puede garantizar la implementación efectiva de la cultura corporativa.

Pregunta 10: Respuestas a los ejercicios extraescolares de gestión Respuestas a los múltiples ejercicios extraescolares de gestión del miércoles

Gestión

"Gestión: principios y métodos" Respuestas a ejercicios extraescolares

Capítulo 1:

Respuestas a la primera pregunta: 1: Propósito: Los seres humanos están constantemente trabajando y pensando en actividades para lograr las metas esperadas, evolucionadas gradualmente en. el proceso de planificación, diseño y gestión organizacional. 2: Dependencia: El propósito humano proviene de la interdependencia del entorno externo y de los propios humanos. 3: Conocimiento: Los seres humanos pueden aprender de prácticas pasadas, aprender de experiencias anteriores y pueden memorizar, acumular, analizar y razonar el conocimiento aprendido, formando así un sistema de conocimiento humano único. Las tres características anteriores de las actividades humanas proporcionan condiciones objetivas para la práctica de la gestión humana y también responden a la pregunta de por qué la práctica de la gestión es tan antigua como la historia de la humanidad.

Respuesta a la segunda pregunta: La gestión es una coordinación centrada en el ser humano de las actividades de las organizaciones sociales con el fin de alcanzar los objetivos esperados. Las características más básicas de la gestión son: 1: El portador de la gestión es una organización 2: El objeto básico de la gestión son las personas 3: En la asignación de recursos de la gestión, los talentos son el primer recurso. 4: La tarea de la gestión: En sentido general, es diseñar, crear y mantener un entorno, incluido el entorno interno y externo de la organización, adoptando ciertos medios y medidas específicas, de modo que todos los objetos de gestión puedan operar en un entorno específico, para realizar las actividades de manera coordinada y ordenada.

Respuesta a la tercera pregunta: Muchas nuevas teorías y prácticas de gestión han demostrado repetidamente que las cinco funciones de gestión: planificación, organización, liderazgo, control e innovación son las funciones más básicas de todas las actividades de gestión. Planificación: Establecer objetivos e identificar las acciones necesarias para alcanzar esos objetivos. Todos los gerentes de una organización deben participar en actividades de planificación. De acuerdo con los requisitos del trabajo y las características del personal, diseñar los puestos, organizar el personal adecuado en los puestos adecuados mediante autorización y división del trabajo, y utilizar el sistema para estipular las responsabilidades de cada puesto y la relación entre los superiores. , abajo, izquierda y derecha, y forman una estructura organizacional orgánica para que toda la organización opere de manera coordinada; esta es la función de la organización. Los objetivos organizacionales determinan la forma y las características específicas de la organización, guían el comportamiento de las personas y mejoran. La comprensión mutua de las personas a través de la comunicación, unificar los pensamientos y acciones de las personas y alentar a cada miembro a contribuir conscientemente a la realización de la organización. Trabajar duro juntos para lograr el objetivo. La esencia del control es hacer que las actividades prácticas sean consistentes con el plan, y el plan es el estándar para el control. La función de innovación se diferencia de las funciones de gestión antes mencionadas. No tiene una forma única de expresión. Siempre expresa su existencia y valor en combinación con otras funciones de gestión.

Todo trabajo de gestión comienza con la planificación, pasa por la organización, el liderazgo y finaliza con el control. Varias funciones se cruzan entre sí al mismo tiempo, y los resultados del control pueden conducir a nuevos planes, iniciando una nueva ronda del ciclo de gestión. La innovación ocupa una posición de eje en el ciclo de gestión y se convierte en el motor para impulsar el ciclo de gestión.

Respuesta a la cuarta pregunta: Los directivos desempeñan diez roles, que se pueden clasificar en tres categorías.

Roles interpersonales: rol de representante, rol de líder, rol de enlace Rol de información: supervisor, portavoz, comunicador Rol de toma de decisiones: empresario, manejador de interferencias, asignador de recursos, gerente negociador Se requieren tres habilidades: habilidades técnicas, interpersonales habilidades, y habilidades conceptuales.

Respuesta a la quinta pregunta: El objeto de investigación de la gestión: principios y métodos que son generalmente aplicables en los diversos trabajos de gestión. Métodos de investigación de gestión: método inductivo, método experimental, método deductivo

1: El método inductivo observa una serie de cosas típicas (experiencias) existentes objetivamente para captar las características típicas y las relaciones típicas de las cosas típicas. Comience con leyes típicas, estudie las relaciones causales entre las cosas y descubra las leyes generales del cambio y desarrollo de las cosas. Individual - General 1: En la investigación de gestión, el método inductivo es el más utilizado, pero sus limitaciones también son muy obvias 2: Varios puntos a los que se debe prestar atención al utilizar el método inductivo a: Aclarar los factores relacionados con el objeto de investigación , y los factores de interferencia sistemáticos b: Elija un buen modelo

c: De acuerdo con el principio de inspección por muestreo, asegúrese del tamaño de la muestra d: El cuestionario debe incluir una mayor cantidad de información y dar respuestas simples y claras . Dos: método experimental.

Tres métodos de deducción: general - individual

Capítulo 2:

Respuesta a la primera pregunta: El pensamiento gerencial tradicional chino se divide en 1: macrogestión de Estudio de gobernanza - (impuestos financieros, gestión de la población, gestión de divisas, etc.)

2: Gestión de la microgestión - (industria agrícola y secundaria, artesanía, transporte, ingeniería de la construcción, etc.) en el camino - en consonancia con la macrogestión La teoría del arte de gobernar y las leyes económicas objetivas. Énfasis en las personas - 1: Énfasis en el apoyo y apoyo de las personas 2: Énfasis en los talentos y las personas: ajuste las relaciones interpersonales y enfatice la unidad, la armonía entre arriba y abajo y la armonía entre izquierda y derecha. Confiabilidad - La credibilidad es la herramienta básica para establecer relaciones estables entre las personas en la sociedad humana - "Si quieres hacer bien tu trabajo, primero debes afilar tus herramientas". Buscar la verdad a partir de los hechos - buscar la verdad a partir de los hechos, a partir de la realidad, es el pensamiento... >>