Tesis de Graduación en Gestión de Tecnología de Seguridad
Tesis de Graduación en Gestión de Tecnología de Seguridad 1
Una breve discusión sobre la gestión de seguridad de maquinaria y equipos en empresas de construcción
Con el rápido desarrollo de la construcción económica de mi país , la inversión en infraestructura continúa aumentando, lo que brinda enormes oportunidades a las unidades de construcción. Para mejorar la competitividad, cada empresa añade nuevas máquinas o transforma máquinas antiguas en distintos grados. Debido a la aplicación continua de nuevos equipos, nuevos materiales, nuevos procesos y nuevas tecnologías, el nivel de gestión de la seguridad no se ha mantenido y han surgido muchos nuevos factores inseguros durante el proceso de construcción. La intensidad del trabajo de los equipos mecánicos es cada vez mayor, y la eficiencia de la producción y la automatización son cada vez mayores. Al mismo tiempo, los equipos son cada vez más complejos y las conexiones entre las distintas partes son cada vez más estrechas. A menudo, una pequeña falla en algún lugar desencadenará una reacción en cadena, lo que provocará daños catastróficos a todo el equipo e incluso al medio ambiente relacionado con el equipo. Esto no solo causa enormes pérdidas económicas, sino que también pone en peligro la seguridad personal, provocando daños al equipo o accidentes con lesiones personales. La seguridad de las maquinarias y equipos de construcción está directamente relacionada con la seguridad de la vida de cada trabajador y la seguridad de los bienes nacionales. Por lo tanto, es necesario eliminar o controlar los factores peligrosos durante el proceso de construcción y garantizar la gestión de seguridad de los equipos mecánicos para garantizar el buen avance del proyecto. Combinado con la situación actual de nuestra empresa, se analizan varios problemas existentes en la gestión de seguridad de maquinaria y equipos en las empresas de construcción y sus soluciones desde los siguientes aspectos:
1. empresas
1. El entorno de trabajo de los equipos mecánicos es duro. Durante el proceso de construcción, debido al corto período de construcción y con el fin de reducir los costos de construcción, aunque muchos proyectos enfrentan una gran cantidad de tareas de trabajo, la cantidad de maquinaria de construcción invertida no es grande. Las tareas de construcción se completan por completo en una pequeña cantidad. de equipos mecánicos que trabajan horas extras. Esto es cierto, hasta cierto punto, los equipos mecánicos están sobrecargados y, a veces, incluso funcionan mientras están enfermos, lo que afecta en gran medida el rendimiento técnico y la vida útil de los equipos mecánicos y acelera el envejecimiento de los equipos mecánicos. Debido a que la maquinaria de construcción de carreteras opera en ambientes al aire libre, como altas y frías temperaturas, pendientes suaves de los cimientos, iluminación insuficiente por la noche y tráfico complejo, los accidentes son propensos a ocurrir y son los principales factores que causan accidentes con equipos y accidentes con lesiones personales.
2. El tubo de luz reutilizado está en funcionamiento y no recibe mantenimiento en el tiempo. Muchos trabajadores y comandantes de la construcción en el sitio de construcción solo persiguen el progreso de la construcción, se concentran en el uso del equipo y no prestan atención a su mantenimiento. Como resultado, es posible que los operadores no tengan tiempo para mantener el equipo mecánico que operan para completar. las tareas asignadas por el comandante de la construcción. Después de eso, descuidaron el mantenimiento diario de los equipos mecánicos y muchas veces trabajaron con fallas menores, provocando fallas mayores. Finalmente, traerá grandes peligros ocultos para la seguridad de la producción.
3. La calidad de los operadores de maquinaria es baja y hay poca capacitación. La calidad de los operadores de maquinaria y equipos de construcción es desigual. Además, muchos operadores tienen bajos niveles educativos. capacitación y falta de equipo, conocimiento profesional de la operación, falta de comprensión de los métodos de operación, falta de familiaridad con los procedimientos operativos seguros, falta de capacidad para responder a situaciones anormales y falta total de comprensión de las posibles consecuencias peligrosas pueden provocar accidentes. La capacitación de muchos operadores no se realiza de manera oportuna, y la educación de seguridad de tres niveles antes de comenzar a trabajar es demasiado formal, sin pertinencia ni autenticidad, y el fenómeno de la similitud es grave. El mando ilegal por parte de los directivos también fue uno de los motivos del accidente.
4. Hay una sensación de suerte, el equipo que se debe probar no se prueba y el equipo antiguo no se elimina. La suerte es la causa fundamental de muchos accidentes mecánicos, lo que resulta en muchas lecciones sangrientas. Si nos fijamos en las noticias, casi todos los días se producen accidentes de ingeniería con víctimas. ¿Cuál fue la causa del accidente? Después de que ocurre un problema, todos se darán cuenta de que no se siguen los procedimientos operativos, que el equipo es demasiado viejo y que el sistema de control no funciona correctamente. Y la raíz de todo esto es la suerte. Muchas unidades siempre piensan que deberían gastar dinero en pruebas de equipos antes de que suceda algo, ¿verdad? ¿Entrada pero sin salida? Comportamiento, ¿no estás dispuesto a gastar esto? ¿Pérdida de dinero? Para aquellos equipos mecánicos viejos y envejecidos, siempre que todavía puedan usarse, no están dispuestos a ser eliminados, porque hacerlo aumentará sus propios costos de ingeniería. Sin embargo, equipos tan viejos son muy peligrosos y pueden provocar fácilmente accidentes personales.
5. El equipo especial es un equipo mecánico indispensable en el sitio de construcción y se han omitido algunos equipos especiales. Hacer un buen trabajo en la inspección de seguridad de equipos especiales está estrechamente relacionado con la seguridad personal y de la propiedad y la salud humana. Durante el proceso de producción, presenta mayores peligros potenciales que los equipos de producción ordinarios.
6. Los operadores tienen poca conciencia de seguridad. Algunos operadores operan en violación de las regulaciones con sentido de suerte. Cuando algunos operadores tienen que salir por algo, le piden a alguien sin experiencia operativa que cubra la máquina. También es necesario encontrar operadores correspondientes en el sitio de construcción; para casos de emergencia, muchos sitios de construcción llamarán aleatoriamente a una persona que sabe un poco pero que no tiene capacitación profesional (y por supuesto no tiene un certificado de operación) para operar la maquinaria y equipo y luego obtener un certificado de operación a través de algunas conexiones.
2.Implementar medidas de gestión técnica de seguridad de equipos mecánicos
Establecer y mejorar instituciones de gestión. En primer lugar, para que una empresa constructora haga un buen trabajo en la gestión de equipos mecánicos, necesita establecer y mejorar las instituciones de gestión correspondientes. Definir claramente las responsabilidades de las instituciones y del personal en todos los niveles es una garantía organizacional para el buen progreso de la gestión de equipos mecánicos. Durante el proceso de construcción, los proyectos de ingeniería suelen ser multipunto y de largo plazo, y con frecuencia se movilizan equipos y personal. Sin embargo, las empresas constructoras suelen tener equipos de gestión incompletos y personal débil.
Debido a que a menudo se cree erróneamente que la gestión de equipos mecánicos es un asunto de la obra, la relación entre el departamento de gestión y las unidades de base se limita a las empresas individuales, lo que lleva a racionalizar ciegamente la organización, comprimir o incluso cancelar la gestión de equipos. personal de organización y gestión, o fusionar sus funciones laborales en otro departamento. Esto conducirá inevitablemente a una desconexión entre la gestión y las operaciones, sin que nadie preste atención y la gestión de equipos será difícil de implementar. En segundo lugar, un número considerable de empresas constructoras todavía carecen de un sistema completo y estricto de gestión de equipos mecánicos. Las cuentas de equipos mecánicos y los archivos de datos técnicos no están bien establecidos y el trabajo de gestión está desorganizado. Algunas empresas ni siquiera registran los equipos nuevos de manera oportuna o no los registran en absoluto, lo que resulta en una gestión pasiva y un uso inadecuado del equipo.
1. Mejorar el entorno de trabajo de los equipos mecánicos.
Las zonas de aparcamiento de máquinas deben cumplir los requisitos de seguridad. La posición de estacionamiento de la maquinaria debería ser razonable para dar cabida al espacio necesario para el movimiento mecánico. . El entorno circundante no debe suponer un peligro para los movimientos mecánicos. El sitio debe ser plano y sólido, permitiendo una fácil entrada y salida de maquinaria y una fácil evacuación en caso de emergencia. Por la noche debería haber suficiente iluminación y disponer razonablemente de equipos de extinción de incendios. Y coloque señales de advertencia alrededor y en las entradas y salidas mecánicas. El uso razonable de maquinaria en estricta conformidad con las regulaciones puede aprovechar al máximo la eficiencia mecánica, reducir el desgaste mecánico, extender la vida útil y reducir los costos de uso. Por lo tanto, a la hora de disponer las tareas de construcción y producción, es necesario adaptar el proyecto de ingeniería a las especificaciones de uso de equipos mecánicos. No utilices máquinas grandes para propósitos pequeños, ¿por qué deberías estar en guardia? ¿Máquina de precisión y trabajo duro? ,?Un pequeño carro tirado por caballos? En caso de uso inadecuado, seleccione racionalmente el equipo que satisfaga las necesidades actuales.
2. Uso correcto y mantenimiento oportuno. ¿Usar mantenimiento? De acuerdo con el entorno y la carga de trabajo de las tareas de construcción, entre los equipos mecánicos existentes de la empresa, podemos captar el progreso de cada proyecto de construcción y las necesidades y la información de salida de los equipos mecánicos con anticipación, organizar trabajos de mantenimiento secundario durante la llamada de los equipos mecánicos. y resolver el problema de uso y mantenimiento. Para resolver mejor este problema, el departamento de equipos mecánicos de la empresa ha establecido un sitio web de materiales y equipos. Cada equipo cuenta con archivos técnicos establecidos, incluidos registros del equipo mecánico, registros de mantenimiento, estado de funcionamiento mecánico, etc. Informe a cada departamento de proyectos de construcción y equipos mecánicos todos los aspectos de la información de los equipos mecánicos de manera oportuna, coordine el uso y mantenimiento de los equipos mecánicos y asigne racionalmente los equipos mecánicos.
3. Fortalecer la capacitación de los operadores y del personal de gestión de seguridad, incluida la capacitación en habilidades profesionales y la educación y capacitación en seguridad del personal. La capacitación y educación del personal debe planificarse, implementarse, inspeccionarse, evaluarse y orientarse: en primer lugar, para garantizar la entrada de los operadores mecánicos en los proyectos de construcción y para brindar educación de seguridad de tres niveles antes de asumir el trabajo; en segundo lugar, para prepararlos; En tercer lugar, se proporciona capacitación en seguridad a los administradores de equipos mecánicos.
Al mismo tiempo, ¿se debe establecer educación y capacitación en seguridad para el personal relevante? ¿Educación y capacitación en seguridad para todos los empleados? concepto. No importa quién esté involucrado directa o indirectamente en las actividades de producción relacionadas con maquinaria y equipo, debe recibir educación y capacitación en seguridad, desde líderes hasta empleados en general, para que conozcan la importancia de la seguridad y la conciencia y autoprotección de la seguridad en el trabajo de producción en el que participan y métodos de autoprotección, para que puedan darse cuenta ideológicamente de la importancia de la seguridad y controlar la ocurrencia de accidentes de seguridad de equipos mecánicos desde la fuente. En la práctica de estandarizar el comportamiento de servicio en el sitio, la empresa ha mejorado y resumido gradualmente la ética profesional de los operadores de equipos mecánicos. ¿Llegaron cinco personas? ;Ahora mismo. ¿Cuerpo, ojos, manos, mente, emociones? .
¿Todo operador de máquina tiene que trabajar duro en su trabajo todos los días? ¿Llegada física? Solo llega puntual al trabajo con tu DNI:? ¿Ojo al ojo? ¿Se siguen cuidadosamente las regulaciones y se mantienen cuidadosamente las condiciones del equipo? En la operación real de tres inspecciones por día, la compañía requiere estrictamente que los operadores mecánicos realicen trabajos de mantenimiento diarios antes del inicio, durante la operación y después del apagado del equipo de acuerdo con las especificaciones estándar todos los días, y para eliminar problemas y peligros ocultos en un manera oportuna para garantizar la integridad y seguridad de la operación del equipo y controlar eficazmente los costos de mantenimiento del equipo. :? ¿Entiendo? Significa ser diligente en el mantenimiento del equipo, lubricación y operación cuidadosa: ¿sincero? Es decir, servir de todo corazón a la obra, pensar en lo que piensan los usuarios, preocuparse por las necesidades de los usuarios y esforzarse por resolver los problemas de la construcción del proyecto. ¿Sentir? Esto significa ser entusiasta, obedecer los requisitos razonables planteados por los proyectos de servicio y tratar de satisfacer a los usuarios tanto como sea posible.
4. Eliminar los equipos viejos A medida que aumenta la vida útil de las empresas y aumenta el tiempo de uso de los equipos mecánicos, la vida útil de los equipos mecánicos se vuelve cada vez más corta. En este momento, es necesario introducir equipos nuevos de manera oportuna y eliminar los equipos viejos, y no continuar usándolos con suerte. Para ello, la empresa ha formulado estrictas normas técnicas para la eliminación y desguace de equipos mecánicos. Mientras no cumpla con los estándares técnicos, será eliminado sin dudarlo. Debemos prestar mucha atención a la implementación para controlar eficazmente la aparición de accidentes mecánicos.
5. Dado que los equipos especiales son equipos peligrosos, pueden causar fácilmente lesiones al operador u otras personas, así como pérdidas importantes de propiedad, como equipos mecánicos e instalaciones públicas. Para garantizar su funcionamiento normal, se deben realizar inspecciones periódicas y de patrulla para evitar accidentes mecánicos y garantizar la seguridad de la producción y la vida humana. Los equipos especiales sólo se pueden poner en uso después de pasar la inspección por parte del departamento de inspección técnica y obtener el certificado. La empresa exige que todos los proyectos de construcción investiguen y registren los equipos especiales que se hayan puesto en uso uno por uno. Los equipos especiales que no hayan obtenido el certificado de inspección deberán suspenderse inmediatamente y tratarse de manera diferente. Si es necesario seguir utilizándolo, se debe probar inmediatamente y sólo se puede poner en uso después de obtener el certificado. Los que fracasan deben ser absueltos. . Los equipos que han superado su vida útil y no pueden pasar la inspección se ven obligados a ser desguazados.
6. Implementar un mecanismo de incentivos. Los operadores deben tener una buena ética profesional y una gran conciencia de la seguridad y la autoprotección.
Los operadores deben recibir educación y capacitación en materia de seguridad antes de ocupar sus puestos. No se permite que los operadores no capacitados y no calificados ocupen puestos. Se implementa un sistema de personal fijo, máquinas fijas y puestos fijos. . El gerente de seguridad firma un contrato de responsabilidad de seguridad con la persona administrada, asigna responsabilidades de seguridad a cada operador de la máquina y cada uno realiza sus deberes, aclara las responsabilidades de seguridad y establece objetivos de producción seguros. Cada año, se otorgan ciertas recompensas en efectivo a los operadores que logran objetivos de producción seguros. Aquellos que no logren alcanzar los objetivos de producción de seguridad serán castigados para movilizar plenamente el entusiasmo de los operadores. Concientizar a los operadores sobre los riesgos de seguridad y tener objetivos claros. Evite sorpresas.
En resumen, como empresa moderna, debe contar con medidas científicas de gestión de la tecnología de seguridad. Además de la buena gestión, el buen uso, el buen mantenimiento y la buena reparación, los líderes también deben prestar atención a ello. Los administradores de maquinaria, los operadores de máquinas, el personal de mantenimiento de todos los niveles y la cooperación relacionada también deben hacerlo.
Existen responsabilidades claras entre el personal, ¿es cierto? ¿Seguridad primero, prevención primero? , podemos prevenir accidentes importantes con equipos mecánicos, garantizar la seguridad, calidad y eficiencia de los equipos mecánicos para nuestra construcción y producción, y mejorar la competitividad central de la empresa.
Tesis de Graduación en Gestión de Tecnología de Seguridad 2
Una breve discusión sobre tecnología de la construcción y gestión de seguridad
Con el avance continuo de los proyectos de construcción en nuestro país, cada vez más proyectos de construcción Fue aprobado por el departamento municipal y puesto en proceso de construcción uno por uno. En la construcción de ingeniería, hay dos aspectos importantes, uno es la tecnología de la construcción y el otro es la gestión de la seguridad durante la construcción. Por lo tanto, este artículo analiza la tecnología de la construcción y la gestión de la seguridad en la construcción de ingeniería.
Tecnología de la construcción, gestión de la seguridad
1. Introducción
En la ingeniería de construcción, la tecnología es la garantía de la calidad del proyecto y la eficiencia de la construcción, y la seguridad es lo más importante. factor en todo el proceso. A menudo lo podemos encontrar impreso en las obras. ¿Construcción segura, seguridad por encima de todo? Los lemas siempre recuerdan a los trabajadores de la construcción su seguridad.
2. Cuestiones de seguridad en proyectos de construcción
1. Sistema de evaluación del desempeño de la gestión no científico.
Una parte muy importante de la gestión de la seguridad es la evaluación del desempeño de la gestión de la seguridad. Un sistema de evaluación eficaz puede realizar eficazmente la supervisión de la gestión. Sin embargo, la evaluación actual del desempeño de la gestión de muchas unidades suele ser sólo una evaluación formal y no puede desempeñar realmente un papel de garantía y estandarización. La manifestación habitual es que el sistema de evaluación es sólo para la unidad, no para los individuos, lo que lleva a eludir la responsabilidad y a la incapacidad de supervisar quién gestiona el trabajo. Además, hay recompensas y castigos desiguales. El castigo es mayor que la recompensa. El sistema de recompensa se limita al modelo, es muy ineficiente y no puede desempeñar el papel de supervisión y motivación.
2. Las empresas no cuentan con fondos de seguridad suficientes y no cuentan con instalaciones de seguridad.
La inversión en fondos e instalaciones de seguridad es una garantía importante para una producción segura, por lo que debemos hacer un buen trabajo en una producción segura. En la actualidad, debido a factores como fondos insuficientes para la construcción, capital anticipado, competencia desleal o subcontratación ilegal, en las operaciones reales, los fondos para la seguridad y la civilización a menudo se reducen, el equipo de protección de seguridad no se compra ni distribuye de acuerdo con las regulaciones, o el equipo de protección distribuido es de mala calidad, lo que afecta fundamentalmente a que no tenga efecto protector.
3. La situación de la producción de seguridad en la construcción es desalentadora.
Por un lado, con la aceleración del proceso de urbanización y construcción de infraestructura de mi país, el estatus y el papel de la industria inmobiliaria se han fortalecido gradualmente y se han desarrollado rápidamente. Por otro lado, debido al inicio tardío de la industria de la construcción de mi país, los cimientos deficientes, los niveles técnicos y de gestión atrasados y la mala calidad de los trabajadores de primera línea, las medidas de seguridad a menudo se ignoran y los accidentes de seguridad en los proyectos de construcción siguen siendo altos.
4. Las empresas constructoras no prestan suficiente atención a la tecnología de la construcción y a la seguridad de la producción.
En el trabajo de gestión, la seguridad en la construcción y la gestión civilizada no se colocan en el lugar que les corresponde, la relación entre seguridad y producción, seguridad y eficiencia, seguridad y progreso no se maneja adecuadamente, y la seguridad en la construcción y la producción no se manejan adecuadamente. Esta es una gran responsabilidad por no transmitir oportunamente a cada sitio de construcción las leyes, reglamentos, normas y estándares nacionales de construcción, así como los documentos de seguridad y producción de la construcción emitidos a nivel provincial.
3. La importancia rectora de la tecnología de la construcción en los proyectos de construcción
La gestión técnica es la suma de la gestión científica de diversas actividades técnicas y diversos elementos del trabajo técnico en una empresa. Para las empresas constructoras, el nivel de gestión técnica determina directamente las capacidades de construcción de la empresa. Por lo tanto, si las empresas constructoras quieren afianzarse en el mercado, deben contar con cierto soporte técnico, potenciar sus propias fortalezas para ganarse la confianza de los demás y promover activamente nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales, y promover continuamente el progreso tecnológico. y mejorar la fuerza competitiva de la empresa.
La eficiencia operativa de una empresa depende del grado de gestión técnica de la construcción, porque sólo mediante un estricto control de la gestión técnica el proceso de construcción puede desarrollarse de forma normal y saludable, promover continuamente el progreso de la tecnología de la construcción y garantizar una excelente calidad del proyecto. , y así garantizar todo El funcionamiento normal del proceso de construcción mejora gradualmente la competitividad en el mercado de la empresa. La eficiencia operativa de una empresa depende en gran medida de la calidad de la gestión técnica e incluso está relacionada en cierta medida con el desarrollo y la supervivencia de toda la empresa.
A través de la gestión técnica, aseguramos el progreso normal del proceso de construcción y mejoramos continuamente el proceso de construcción para garantizar la calidad del proyecto, reducir los costos del proyecto y mejorar la productividad laboral y la eficiencia del trabajo. A través de la gestión técnica, se puede cambiar gradualmente la producción y el funcionamiento de las empresas de construcción, se puede cambiar la imagen de las empresas de construcción y se puede mejorar la competitividad de las empresas. Esto requiere que las empresas organicen científicamente diversos trabajos técnicos y establezcan un proceso ordenado de apoyo técnico. .
Cuatro. Medidas para fortalecer la gestión técnica de seguridad de los proyectos de construcción
1. Fortalecer la gestión técnica de la revisión conjunta de los planos constructivos.
El proceso de revisión de planos es un trabajo preparatorio importante antes de la construcción, es muy técnico y es indispensable para mejorar el plan de diseño, mejorar la construcción del proyecto, garantizar la calidad del proyecto y el buen progreso de la construcción. El propósito de la revisión conjunta de los planos es comprender la intención del diseño, aclarar los requisitos técnicos, descubrir problemas y defectos de manera oportuna, evitar accidentes técnicos, extender el período de construcción y los costos de desperdicio, mejorar y complementar las deficiencias y garantizar el progreso y la calidad de la construcción. . Después de la revisión conjunta de los planos, las unidades de construcción, supervisión y otras unidades firmarán las actas de la reunión y formarán un registro de la revisión conjunta de los planos. Esta es una base importante para guiar la construcción en el sitio y las cuentas y necesidades finales del proyecto. que se haga correctamente.
2. Fortalecer la aplicación y gestión de las tecnologías de la información.
Con el desarrollo de la sociedad y la aplicación de las computadoras, los requisitos de informatización de la tecnología de la construcción están aumentando gradualmente. Para hacer un buen uso de la tecnología de la información, primero debemos cambiar nuestra conciencia. Podemos establecer el concepto de informatización a través de la publicidad y la formación. Al mismo tiempo, la informatización es un proceso que involucra la participación de todas las partes y requiere la cooperación de todas las partes. Deberíamos utilizar los recursos existentes en todo su potencial, incluidos el hardware, el software y las personas. La clave es optimizar la combinación de estos recursos, diseñar sistemáticamente procesos de negocio y recopilar información.
3. Fortalecer el concepto de producción segura de las unidades de construcción.
Las unidades de construcción deben aumentar la educación y la publicidad sobre los conceptos de producción segura y producción civilizada, y mejorar la conciencia y la comprensión de los trabajadores de la construcción sobre la construcción segura a través de diversas actividades publicitarias, fortalecer sus conceptos de producción segura y permitirles Implementar realmente la conciencia de la seguridad de la producción en todo el proceso de construcción del proyecto.
4. Establecer y mejorar el sistema de gestión de la seguridad técnica de la ingeniería de la construcción.
La unidad de construcción debe formular un sistema de gestión de seguridad técnica científico, razonable, integral y sistemático, aclarar los estándares y requisitos de seguridad para cada eslabón del proceso de construcción, establecer un sistema de responsabilidad de seguridad de la construcción, implementar responsabilidades de seguridad para individuos, y formar un sistema de gestión de seguridad técnico sistemático y científico.
5. Fortalecer la formación de calidad profesional del personal de la construcción.
Las unidades de construcción deben absorber e introducir activamente personal de construcción de alta calidad para mejorar el nivel general de construcción y la calidad profesional de los miembros del equipo de construcción. Al mismo tiempo, también debemos fortalecer la capacitación de calidad profesional para el personal de construcción en el trabajo, mejorar su comprensión de la tecnología y la gestión de la construcción segura y mejorar sus capacidades y niveles técnicos de construcción, para llevar a cabo mejor el trabajo de producción seguro. .
6. Fortalecer la gestión técnica de seguridad en la etapa de preparación de la construcción.
Las unidades de construcción deben revisar y seleccionar las ofertas de proyectos realizadas por las unidades de construcción en estricta conformidad con las regulaciones nacionales pertinentes y los requisitos del proyecto. Antes de la construcción, se deben realizar preparativos de construcción, como formular un plan de seguridad de construcción científico y razonable, aclarar cuestiones como el período de construcción, estándares, materiales, calidad, etc., aclarar la división de responsabilidades de seguridad de cada departamento de construcción y presentar el plan al departamento de supervisión de seguridad correspondiente. Al mismo tiempo, también firmamos un contrato con la unidad de supervisión para llevar a cabo medidas especiales de seguridad y evaluación de riesgos de seguridad para el proyecto.
7. Fortalecer la gestión técnica de la seguridad en las últimas etapas de la construcción.
La unidad de construcción debe cooperar con el departamento de supervisión para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad técnica en las últimas etapas de la construcción, estrictamente de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, y realizar un monitoreo de calidad y seguridad de todos Enlaces y pasos en la aceptación de finalización de la estructura principal del proyecto de construcción para garantizar la seguridad. Los proyectos de construcción cuya calidad no cumpla con los requisitos y estándares no entrarán en operación y utilizarán enlaces para evitar y prevenir el impacto y el daño causado por una construcción inferior. proyectos a la sociedad y a las personas del país. Al mismo tiempo, la inspección de seguridad y calidad de los proyectos de construcción, mantenimiento, decoración y otros proyectos auxiliares se incluirá en el alcance de la inspección y control de seguridad y calidad de todo el ciclo de vida de los proyectos de construcción, y los procedimientos operativos y comportamientos de las operaciones de mantenimiento. deberá controlarse estrictamente para evitar o reducir el riesgo para el estado y el gobierno debido a una calidad de seguridad de mantenimiento deficiente, pérdidas económicas directas o indirectas causadas por la sociedad, extendiendo así la vida útil del proyecto de construcción, mejorando su desempeño de seguridad y garantizando la seguridad. racionalidad, comodidad, eficiencia y seguridad del proyecto de construcción.
Conclusión del verbo (abreviatura de verbo)
En resumen, la tecnología de construcción y la gestión de seguridad de este proyecto son cruciales para la construcción del proyecto y son de gran importancia para todo el proyecto. . Por lo tanto, como unidad de construcción del proyecto, debemos garantizar estrictamente la calidad y gestión del proyecto durante todo el proceso de implementación del proyecto.
Materiales de referencia:
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[6]Liu Ren. Investigación sobre gestión de seguridad en obras de construcción [J]. Información científica y tecnológica, 2008, 12 (9): 57-59.
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