¿Cómo construir un centro de disfrute financiero?
1. Posicionamiento estratégico:
El posicionamiento estratégico se refiere a los principales objetivos futuros del centro de servicios financieros y las acciones tomadas para lograr estos objetivos para coordinar con la estrategia comercial general de la empresa. El posicionamiento estratégico incluye principalmente los objetivos estratégicos, el modelo operativo y la estructura estratégica del centro de servicios financieros.
2. Estructura organizacional:
El ajuste y la reorganización organizacional son cuestiones que las empresas deben considerar seriamente al establecer centros de disfrute financiero, y también las enfrentan muchas empresas del grupo al promover la construcción de Los centros de disfrute financiero son un gran problema.
3. Reingeniería de procesos:
Antes de la implementación del disfrute financiero, los procesos de reembolso, contabilidad, liquidación y otros de la empresa estaban dispersos entre varias unidades de negocio, y cada unidad de negocio tenía la suya propia. proceso Los estándares operativos, la eficiencia y las especificaciones de gestión de riesgos de cada proceso son diferentes.
4. Construcción del sistema:
Una plataforma de sistema de información completa y centralizada es la base y la garantía para lograr el disfrute financiero, y es la base material para establecer un centro de servicios de disfrute financiero. Sólo con el apoyo de los sistemas de información pueden los servicios financieros superar las barreras de la distancia geográfica, proporcionar servicios amplios, continuos y receptivos a sus clientes y completar con éxito la reingeniería de organizaciones y procesos.
5. Gestión de operaciones:
La primera tarea después de la finalización del centro financiero es planificar el sistema de operación y gestión del centro financiero. El centro de servicios financieros es diferente de la organización financiera tradicional de la empresa y ya no puede seguir el modelo de operación y gestión de la organización financiera tradicional. Es necesario restablecer el sistema de operación y gestión del centro de servicios financieros de acuerdo con sus propias características y las necesidades de la empresa.