¿Cómo controlar los riesgos del negocio corporativo?
1. Clarificar las responsabilidades fiduciarias, mejorar el gobierno corporativo y controlar los riesgos operativos corporativos desde la estructura organizacional de la empresa.
La esencia del gobierno corporativo es una relación contractual legal basada en responsabilidades fiduciarias, y Se utiliza para regular los derechos y obligaciones de las distintas partes interesadas y permitirles el pleno desempeño de sus respectivas funciones. Una estructura completa de gobierno corporativo basada en la responsabilidad fiduciaria, es decir, la confirmación legal y la implementación efectiva de los derechos y responsabilidades de la junta de accionistas de la empresa, el consejo de administración de la empresa, los gerentes de la empresa y el consejo de supervisión de la empresa que supervisa el desempeño. de responsabilidades fiduciarias. Un gobierno corporativo eficaz es una garantía organizacional para prevenir riesgos en las operaciones comerciales y aumentar el valor de la empresa.
Graves fallas en el gobierno corporativo hicieron posible que la empresa cometiera fraude financiero. La causa fundamental del colapso de la empresa radica en el gobierno corporativo. El carácter científico del gobierno corporativo en Estados Unidos es respetado por muchos países del mundo, y además es el principal referente para nuestro país. La característica más típica de la junta directiva en el gobierno corporativo en los Estados Unidos es el sistema de directores independientes. Muchos de los directores independientes de las grandes empresas son académicos y profesores de renombre. Los directores independientes constituyen la mayoría de la junta directiva de la empresa. y su función es principalmente la de ocupar una posición imparcial, representando los intereses de los pequeños y medianos accionistas. Sin embargo, según la investigación, los directores independientes de Enron y WorldCom no desempeñaron el papel que les correspondía en el consejo de administración de la empresa, lo que resultó en fallas de gobierno corporativo y sistemas de control interno que no fueron bien implementados, lo que generó riesgos operativos para la empresa.
Si bien mi país se basa en el sistema de directores independientes del gobierno corporativo estadounidense, también se basa en el sistema de consejo de supervisión del gobierno corporativo alemán. El consejo de supervisión desempeña un papel clave en el gobierno corporativo en Alemania, pero en nuestro país el consejo de supervisión de la empresa no desempeña realmente ningún papel.
Por lo tanto, controlar los riesgos operativos corporativos requiere no sólo una estructura completa de gobierno corporativo, sino más importante aún, el desempeño efectivo de las responsabilidades legales de cada entidad responsable del gobierno corporativo basado en responsabilidades fiduciarias.
2. Establecer un sistema de control interno eficaz
El llamado control interno se proporciona para lograr objetivos organizacionales como la eficiencia y eficacia operativa, la credibilidad de los informes financieros y el cumplimiento de las normas pertinentes. proceso de seguridad razonable. Sus ejecutores son el consejo de administración, los gerentes y otros empleados de la empresa. El sistema de control interno es un acuerdo institucional interno diseñado por una empresa para lograr eficazmente sus objetivos. Es un sistema diseñado para que toda la empresa no pueda operar libremente sin el control del sistema.
Hoy en día, la gente descubre cada vez más que los riesgos empresariales provienen de la falta o ineficacia de los sistemas de control interno. La base del sistema de control interno de una empresa es la autorización y la supervisión. La autoridad de los propietarios de empresas se otorga dentro de esta organización y debe ser supervisada eficazmente.
El riesgo empresarial se refiere a la posibilidad de que ocurra un evento que pueda tener un impacto negativo en el logro de los objetivos empresariales. En el proceso de formulación y logro de sus propios objetivos, las empresas encontrarán varios riesgos. es necesario. La gestión de riesgos empresariales consiste en analizar los riesgos internos y externos de la empresa y formular estrategias de gestión sistemáticas para hacer frente a estos riesgos, mejorando así la rentabilidad de la empresa y logrando los objetivos corporativos. Los procedimientos básicos de la gestión de riesgos son la identificación de riesgos, la evaluación de riesgos y el control de riesgos. Los elementos del marco de gestión de riesgos empresariales incluyen: entorno interno, establecimiento de objetivos, identificación de riesgos, evaluación de riesgos, respuesta a riesgos, actividades de control, información y comunicación, y seguimiento.