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¿Qué tal Anhui Mingjie Magnetic Technology Co., Ltd.?

Según las estadísticas, Anhui Mingjie Magnetic Technology Co., Ltd. se estableció el 16 de enero de 2020, con un capital registrado de 34,8667 millones de yuanes y 14 participantes. Es una empresa nacional de alta tecnología que se dedica principalmente al procesamiento de fundición y laminación de metales no ferrosos. La empresa ha recibido las calificaciones y honores de "Empresa Nacional de Alta Tecnología" y "Pequeñas y Medianas Empresas Nacionales de Ciencia y Tecnología".

En términos de derechos de propiedad intelectual, Anhui Mingjie Magnetic Technology Co., Ltd. posee 2 derechos de autor de software y 23 información de patentes. Además, Anhui Mingjie Magnetic Technology Co., Ltd. también controla directamente 1 empresa.

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Cómo abrir una buena empresa de limpiezaEsta es una gran preocupación para muchos emprendedores, entonces, ¿cómo abrir una buena empresa de limpieza? El mercado de la industria nacional tiene un enorme potencial, pero los inversores deben realizar investigaciones y análisis detallados antes de realizar inversiones reales. Según expertos de la industria, no es demasiado difícil abrir una empresa de servicios de limpieza, pero no es fácil administrarla bien y crecer. El mercado actual sigue siendo heterogéneo, y contiene enormes oportunidades y enormes desafíos. Para sobrevivir en el mercado de servicios de limpieza no estándar, es necesario que la empresa de servicios de limpieza tenga sus propias características, establezca una marca y se forme una buena reputación. Los conocedores de la industria dijeron que al invertir en una empresa nacional, primero se deben resolver los problemas del modelo de negocio, el contenido del negocio y el modelo de gestión y operación. El modo de funcionamiento es una agencia o la llamada empresa de limpieza de agencia, que presenta a los empleados domésticos (niñeras, trabajadores por horas, etc.) a los empleadores del hogar y recauda los honorarios de los servicios de agencia. Los salarios de las empleadas domésticas son negociados entre el empleador y el empleado del servicio doméstico, y son pagados directamente por el empleador; todo el proceso de una empresa empresarial de servicio doméstico se refiere a las trabajadoras domésticas como empleadas. La empresa firma un contrato laboral con el empleador y cobra tarifas de servicio. Luego paga los salarios a los trabajadores domésticos y es responsable de capacitar y gestionar a los trabajadores. Las ventajas del modelo intermediario son: menos inversión y gestión más sencilla, porque el intermediario no tiene que gastar demasiada energía en servicios de seguimiento una vez finalizados. Desventajas: Es difícil garantizar la calidad de los servicios prestados y establecer una buena reputación. Al mismo tiempo, dado que el intermediario es una "venta única", sólo puede cobrar honorarios de intermediario y las ganancias son limitadas. La empresa carece de potencial de crecimiento y es difícil de crecer. Las desventajas del modelo empresarial general son: gran inversión (generalmente alrededor de 10.000 yuanes), dificultad para establecer una gran base de capacitación y un equipo de gestión, y altos costos operativos; las ventajas son: a través de capacitación, límites salariales y gestión de seguimiento; se pueden lograr mejores garantías La calidad del servicio facilita la creación de reputación y marca. Además, al cobrar los depósitos de los clientes y las tarifas de gestión (a largo plazo), se pueden obtener beneficios considerables cuando la empresa es grande y el crecimiento de la empresa es mejor. Por lo tanto, personas relevantes sugieren que cuando los fondos son pequeños y el nivel de gestión no puede mantenerse al día, se puede optar por operar una empresa intermediaria de limpieza, pero si realmente se quiere hacer más grande una empresa nacional, generalmente es mejor elegir un proceso completo; empresa. Según la Sra. Lin, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación Provincial de Servicios de Limpieza, las empresas de servicios de limpieza se pueden dividir en: niñeras de limpieza (incluidas niñeras de limpieza nacionales y niñeras extranjeras, etc.), trabajadores por horas (incluidos limpiadores, trabajadores a tiempo parcial, etc.). ), cuidados especiales (como niñera de reclusión), cuidados especiales para personas mayores con discapacidad, etc.), embellecimiento del hogar (como arreglos florales, decoración del hogar, etc.) y otros servicios. Como se mencionó anteriormente, hay muchos tipos de servicios que las empresas de limpieza de Chengdu pueden optar por brindar, pero actualmente, es más fácil establecer un efecto de marca al realizar un solo tipo de servicio en la etapa inicial de iniciar un negocio, después de realmente establecer un negocio. marca, es natural expandirse al campo de los servicios de limpieza. Por ejemplo, las conocidas empresas de limpieza de Guangzhou ahora dominan el mundo con un solo producto: "Zhengxianghe" se centra en niñeras internas, "Nvbing" se centra en niñeras de confinamiento, "Jinhan" se centra en niñeras relacionadas con el extranjero y " Chengxin Cleaning Company" se centra en los servicios de limpieza por horas. Por lo tanto, después de la investigación de mercado, es muy importante elegir un determinado hueco de mercado y la variedad de negocio más fiable según sus propias características. Modelo de gestión y operación, sistema de gestión eficaz y excelentes habilidades de gestión. Las empresas nacionales se dedican a una industria de servicios especiales, con la mano de obra rural y los trabajadores despedidos como la principal fuente de mano de obra. El nivel de educación es relativamente bajo, pero también necesitan hacerlo. introducir servicios a miles de hogares urbanos. Cómo capacitar y gestionar a los trabajadores domésticos para que tengan buenas habilidades y mentalidad de servicio para que los empleadores puedan recibir servicios satisfactorios puede no parecer complicado, pero en realidad requiere un sistema de gestión muy eficaz y excelentes habilidades de gestión. En términos de gestión, se puede utilizar como referencia el sistema de gestión de Zhengxiang Housekeeping Service Company, que fue la primera en China en introducir una gestión empresarial de proceso completo: 1. Establecer una relación de "triángulo de hierro" entre empresas. La niñera es empleada de la empresa, y la empresa paga los salarios y la gestiona, lo que permite a la niñera pasar de ser una trabajadora independiente a una "trabajadora profesional" y ganar un sentido de pertenencia a la empresa; firma un contrato laboral con el cliente (empleador familiar). Según el contrato, la niñera ingresa a la casa del cliente como representante de servicios. La empresa ha creado un departamento de supervisión, con un supervisor de tiempo completo por cada 100 clientes, que supervisa la calidad del servicio mediante visitas domiciliarias, llamadas telefónicas, etc., gestiona y forma a las niñeras y coordina la relación entre los empleadores y las niñeras. 2. Establecer una base de formación y hacer un buen trabajo en materia de educación de calidad previa al empleo. Todas las niñeras deben someterse a casi un mes de capacitación cerrada previa al empleo antes de comenzar a trabajar. El contenido de la capacitación incluye: cocina, cuidado de bebés y ancianos, lavandería y planchado, limpieza del hogar y otras habilidades laborales y capacitación en mentalidad de servicio, conocimientos de seguridad y leyes. y regulaciones, disciplina de la empresa, etc.