¿Cuál es la estrategia de desarrollo global de Foxconn?
Creo que todo el mundo está familiarizado con los chasis, los radiadores de CPU y otros productos de Foxconn. Foxconn es un grupo empresarial integral y una empresa de alta tecnología que invierte en China continental. También produce productos 3C, que incluyen: conectores eléctricos de precisión, cables y componentes de precisión, chasis y barebones de computadora, componentes de sistemas informáticos, componentes y componentes clave de comunicación inalámbrica. componentes de comunicación óptica y electrónica de consumo. Actualmente, Foxconn Enterprise Group tiene más de 30 filiales en el sur de China, el este de China, el norte de China, la provincia de Taiwán, América, Europa y otros lugares. Es el mayor fabricante de conectores y barebones para computadoras del mundo y ha sido seleccionada para ser incluida en la lista de las 100 principales empresas globales de información en los Estados Unidos.
La capacidad de Foxconn para tener una escala industrial internacional tan fuerte es inseparable de los resultados de las tres principales estrategias que ha estado siguiendo en su desarrollo.
Diseño integral: seguir las necesidades del cliente
Foxconn puede ganarse el favor de muchos clientes internacionales. La primera ventaja es que puede cooperar plenamente con el establecimiento de mecanismos de diseño de I + D, pruebas de ingeniería y preparación rápida de muestras cerca de importantes clientes estratégicos, desarrollar nuevos productos simultáneamente con los clientes y producir productos en masa lo antes posible. -llamado "diseño de un solo sitio". Por ejemplo, siempre que Intel lance una nueva generación de CPU, Foxconn puede cooperar inmediatamente con ella * * * Además de desarrollar una arquitectura de conector Java que coincida con la nueva generación de CPU, Intel también designará socios de placas base preferidos para realizar pruebas.
Al mismo tiempo, Foxconn está estableciendo capacidades globales de diseño de interacción remota las 24 horas. Por ejemplo, a través de la red de información global, las unidades de ingeniería en la costa oeste de Estados Unidos pueden notificar a los ingenieros de diseño en Taiwán o China continental después de salir del trabajo para continuar completando el diseño en una carrera de relevos, e incluso fabricar prototipos.
Establecer capacidades de diseño de I+D y creación rápida de prototipos cerca de la sede de I+D del cliente para facilitar cambios en el diseño de nuevos productos, lograr que los clientes certifiquen por primera vez los productos recientemente desarrollados de Foxconn y acortar el tiempo de desarrollo de nuevos productos. Al mismo tiempo, las oficinas centrales de los clientes de Foxconn pueden comunicarse con los clientes a la distancia más corta, proporcionando así servicios rápidos y eficaces.
Fabricación en tres lugares: lograr una producción en masa a gran escala
"Fabricación en tres lugares" es el arma mágica de Foxconn para ganarse el favor de los clientes. Una vez aprobado el nuevo producto, Foxconn puede organizar la adquisición, fabricación, ingeniería, control de calidad y otras capacidades necesarias para la producción en las tres principales bases de fabricación del mercado de Asia, América del Norte y Europa en el menor tiempo posible, y puede, según las creciente demanda del mercado de los clientes Ampliar rápidamente la capacidad de producción para satisfacer el rápido crecimiento de la demanda de los clientes. "Es como una prueba de rendimiento para un avión de combate. Prueba si se puede ascender a varias veces la velocidad del sonido utilizando un ángulo de elevación vertical cercano a los 90 grados. Esta es una consideración clave cuando los clientes eligen trabajar con el CEO de Foxconn". Terry Gou está bastante orgulloso de las capacidades globales de Foxconn.
Ya en 2001, la empresa matriz de Foxconn completó el establecimiento de producción en masa en Asia, América del Norte y Europa, incluidos Shenzhen y Kunshan en el continente, Los Ángeles y Houston en los Estados Unidos, y Escocia, Irlanda y la República Checa en Europa. Foxconn comenzó con moldes y cada base de fabricación ha establecido capacidades rápidas de diseño, fabricación y mantenimiento de moldes. Por ejemplo, la recién creada Foxconn Shenzhen Mould Factory es la fábrica de moldes más grande de China continental, con casi 3000 técnicos de moldes. Todos los procesos de fabricación de moldes se pueden completar bajo el mismo techo. La fabricación en Asia, Europa y Estados Unidos es como una carrera de relevos. El primero está en funcionamiento, el segundo se está precalentando y el tercero también se está preparando para estar listo para la producción en masa para los clientes en el menor tiempo posible. Por ejemplo, el nuevo producto de Apple Computer, iMAC II, acababa de ser presentado al mundo por el CEO de Apple, Steve Jobs, en la Exposición de Nueva York. Al día siguiente, cientos de miles de pedidos llegaron como copos de nieve. ¿Cómo cumple Apple Computer estos pedidos rápidamente? Finalmente realizó un pedido a Foxconn porque sólo las capacidades de producción en masa global de Foxconn podían satisfacer una demanda a tan gran escala en un corto período de tiempo.
Entrega global: logística eficiente con inventario cero
Las actividades empresariales comienzan desde I+D, marketing, fabricación, hasta la entrega oportuna a los clientes y la recuperación de fondos. El jefe Terry Gou enfatiza: "¡Sólo se gana dinero cuando el cliente finalmente le da dinero!". Los productos colocados en su propia fábrica o en un almacén de entrega intermedia sólo pueden considerarse una carga, no un beneficio. “La transacción consiste en entregar la mercancía en el lugar designado por el cliente con “producto adecuado, oportuno, calidad adecuada y cantidad adecuada”.
Por lo tanto, el sistema de seguimiento logístico global siempre será el primer proyecto completado por el sistema ERP de Foxconn.
La idea de Terry Gou es que ya sean materiales, piezas, productos semiacabados o productos terminados, siempre que permanezcan más de 15 minutos, deben ser controlados por el almacén, y el real La información del inventario temporal de estos bienes debe encontrarse en la computadora. Este es también el estándar de inspección de Guo Taiming para la información del inventario del almacén, que es a la vez simple y desafiante. El sistema ERP global desarrollado conjuntamente por Hon Hai y Compaq con una inversión de 30 millones de dólares no sólo debe reflejar información de gestión de producción en tiempo real, sino también ejercer efectos de control. Por ejemplo, si un comprador europeo quiere comprar una pieza, pero descubre que todavía hay poco inventario de esa pieza en un almacén en Asia, entonces el sistema debería "obligar" al comprador europeo a no realizar un pedido, pero debería Realizar el pedido en Asia. Las piezas del almacén se transfieren a Europa para su uso. Terry Gou cree que muchas grandes empresas de alta tecnología irán a la quiebra, a menudo no porque no puedan desarrollar nuevos productos, sino porque no pueden fluir sin problemas y están sobrecargadas de inventario.
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El concepto de "sé de clase mundial si quieres hacerlo" ha llevado a Foxconn a formar alianzas con fabricantes de sistemas de clase mundial, como Apple, Compaq, Dell. , Dell, IBM, etc. Empresas de comunicaciones como Cisco, Nokia, Nokia y Sony son importantes clientes estratégicos de Foxconn. En sus tratos comerciales con estas empresas multinacionales, Foxconn ha completado gradualmente el proceso de integración con estándares internacionales y modelos de gestión internacionales apoyándose en tres estrategias con visión de futuro, y finalmente se ubicó entre las marcas internacionales de primera clase.