¿Cuáles son las ventajas de una empresa familiar? ¿Cuáles son las desventajas?
1. Ventajas de la financiación inicial. La Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. lanzó una encuesta para comprender cómo las nuevas empresas obtienen capital riesgo. Los resultados son impactantes: el 75% de las nuevas empresas encuentran y reciben financiación a través de “canales de inversión informales”: redes sociales de buscadores de capital e inversores. Las empresas emergentes encuestadas son básicamente empresas familiares. Esta encuesta muestra que la inversión inicial en empresas familiares estadounidenses proviene principalmente de grupos centrados en empresarios que tienen relaciones sociales especiales con los empresarios. La situación en China es similar. Según una encuesta realizada en 2002 entre 120 representantes privados de la provincia de Zhejiang realizada por la Federación de Industria y Comercio de Zhejiang, su principal fuente de fondos empresariales eran los ingresos laborales originales, con un promedio integral del 31,02%, seguidos por los préstamos bancarios, con un promedio integral del 31,02%. promedio de 24,71%, y en tercer lugar, familiares y amigos para préstamos, el promedio integral es de 19,86%.
Los datos anteriores muestran que en las primeras etapas del emprendimiento, las empresas familiares pueden reunir rápidamente capital de riesgo a un bajo costo de capital confiando en el parentesco único, el parentesco similar, el parentesco y los recursos de redes sociales relacionados entre los miembros de la familia. . Los intereses de la familia son los mismos y los objetivos son los mismos En la etapa inicial de iniciar un negocio, toda la familia se dedicará de todo corazón, trabajará en conjunto e incluso trabajará desinteresadamente sin importar la remuneración, obteniendo así una ventaja competitiva en una empresa. corto período de tiempo y completando rápidamente la acumulación del capital original.
2. Los costos de gestión son bajos y los costos de supervisión no son altos. Como se mencionó anteriormente, hay muchos casos de empresas familiares en la etapa primaria de la economía de mercado. Las reglas del juego son imperfectas, no se ha establecido el orden legal y no existe supervisión gubernamental. Además, la empresa se encuentra en la etapa inicial, el sistema de control pertinente está incompleto y el riesgo de mercado aún es relativamente alto. En este caso, si se quiere encontrar personal ajeno a la familia fiable y capaz para participar en la gestión temprana, el propietario tendrá que pagar un coste elevado e incluso sufrir mucho. Por tanto, encontrar familiares que ocupen puestos directivos clave en la empresa es una opción realista para evitar riesgos y reducir costes. Debido a que los parientes son mayores y jóvenes y tienen antigüedad, las cosas son fáciles de coordinar. Incluso si hay conflictos menores, se pueden resolver a bajo costo. Permite a las empresas emergentes responder a un mercado en constante cambio, abrir rápidamente oportunidades empresariales, ganar participación de mercado y ocupar el espacio que merecen para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
La conexión natural entre los miembros de una familia por sangre y psicología hace que la confianza y la comprensión mutuas sean mucho mayores que las de otros miembros que no son de la familia. El coste del contrato psicológico entre ellos es mucho menor que el de los miembros no familiares, lo que hace que el coste de seguimiento de las empresas familiares sea mucho menor que el de las empresas no familiares. Debido a que la mayoría de los propietarios de la propiedad de una empresa familiar pertenecen a la misma familia, la propiedad de la empresa es casi igual a la propiedad familiar. En términos generales, sigue siendo propiedad familiar y no pasará a otros. Para un directivo no familiar, la situación es completamente diferente. Si tiene la intención de apoderarse de la propiedad corporativa, significa que la propiedad familiar ha sido robada por extraños. Por lo tanto, en una empresa no familiar, el propietario de la empresa debe diseñar un sistema de supervisión que pueda ganarse la confianza del propietario y establecer una organización de supervisión eficaz, lo que definitivamente aumentará los costos operativos de la empresa.
3. Alta eficiencia en la toma de decisiones. En primer lugar, la coherencia de los intereses familiares conduce a un proceso de toma de decisiones más corto, mejorando así la eficiencia de la toma de decisiones. En las empresas familiares, la mayoría de los tomadores de decisiones provienen de la misma familia, y cada miembro tiene una coherencia natural y sensible con los cambios en el entorno externo de la empresa. La información sobre los cambios del mercado se transmite rápidamente a todos los miembros que toman decisiones. En beneficio de la familia, los miembros que toman decisiones se reúnen rápidamente e incluso se pueden ignorar los procedimientos necesarios. Bajo la premisa de reconocer claramente los intereses de la familia, pronto se llegará a un consenso, lo que mejorará enormemente la eficiencia en la toma de decisiones. En segundo lugar, el sistema de gestión de las empresas familiares está dominado por los padres. Los empresarios suelen ser padres o personas mayores que tienen la última palabra en las decisiones corporativas importantes. Este tipo de liderazgo paternalista y autoritario permite a las empresas tomar decisiones lo más rápido posible. El tiempo y la energía consumidos en el proceso de toma de decisiones se reducen considerablemente, al tiempo que se mejora la eficiencia de la toma de decisiones. En tercer lugar, las empresas familiares están absolutamente controladas por los miembros de la familia y los propietarios están integrados con quienes toman las decisiones. Hasta cierto punto, la toma de decisiones de una empresa es una disposición de sus activos por parte de sus propietarios. Este tipo de disposición de derechos de propiedad con naturaleza de poder sustantivo es gratuita y no está sujeta a interferencias de personas externas, por lo que la eficiencia de disposición es muy alta.
4. La información interna es relativamente fluida y el comportamiento corporativo es más eficiente. En realidad, los propietarios y operadores de la mayoría de las empresas familiares están integrados. Debido a esta particularidad, la estructura organizativa interna de una empresa suele estar representada por el presidente y el director general, es decir, el nivel de toma de decisiones y el nivel ejecutivo en realidad se superponen, en lugar de ser dos organizaciones independientes. Esto hace que el proceso de transmisión de información entre la capa de toma de decisiones y la capa de ejecución sea inexistente, y la transmisión de información diversa de la empresa es relativamente fluida en la capa de toma de decisiones y la capa de ejecución. Esto se debe a que la transferencia de información real ocurre en el nivel de ejecución. El proceso único de transmisión de información entre miembros de la familia acelerará en gran medida la convergencia de diversa información al nivel de toma de decisiones centrado en el emprendedor. El modelo único de empresas familiares dos en uno conducirá inevitablemente a una ejecución rápida y eficiente de las decisiones. Debido a que el ejecutor es a menudo quien toma las decisiones, conoce constantemente los resultados de la decisión y también sabe por qué tomó tal decisión. Por lo tanto, su implementación debe ser decidida y exhaustiva, mejorando así en gran medida la eficiencia del comportamiento corporativo y permitiendo a las empresas emergentes aprovechar oportunidades, expandir el mercado y hacerse rápidamente con la primera mina de oro.
5. En una sociedad jurídica injusta e imperfecta, el riesgo de asumir responsabilidades ilegales es relativamente bajo. Una sociedad competitiva es una sociedad regida por la ley, y una sociedad regida por la ley es la supervivencia del más fuerte.
Sin embargo, una sociedad regida por la ley no es un logro de un día, sino el resultado inevitable del desarrollo de la sociedad hasta una etapa altamente civilizada. En los primeros días de la economía de mercado, cuando surgieron un gran número de empresas familiares, a menudo se encontraban en un entorno social en el que diversas leyes y reglamentos eran imperfectos y no existían medidas de supervisión gubernamental. Especialmente en una sociedad dominada por hombres, la competencia leal se reducirá considerablemente. En las empresas existirán la explotación de lagunas políticas, eludiendo leyes y reglamentos desfavorables e incompletos, la corrupción del personal de supervisión y todo tipo de actividades especulativas. Esto proporciona condiciones innatas para la supervivencia y el desarrollo de las empresas familiares. El vigoroso desarrollo de la economía privada de Wenzhou en los primeros días de la reforma y apertura de mi país, y la acumulación de capital original a expensas de violaciones de leyes y regulaciones, lo demostraron en gran medida. Debido a la relación natural de sangre y parentesco entre los miembros de la familia, existe un alto grado de confianza mutua entre ellos. La unidad de los intereses familiares conduce a acciones coherentes de los miembros de la familia para salvaguardar los intereses de la empresa. Por el bien de los intereses familiares, los miembros de la familia generalmente no revelan las actividades ilegales de la empresa durante sus operaciones comerciales y, como resultado, es incluso menos probable que tomen la iniciativa de admitir las faltas de la empresa ante los departamentos gubernamentales o autoridades judiciales pertinentes. , perderán sus intereses creados y aislarán a los miembros de la familia que viven con ellos día y noche. Debido a que, hasta cierto punto, esto no está en consonancia con las características de la naturaleza humana, entonces no hay necesidad de preocuparse por "la fortaleza es más fácil de romper desde el interior". Se puede considerar que en un entorno social donde mandan. La ley es imperfecta y el gobierno del hombre es dominante, las empresas familiares tienen responsabilidad ilegal. La ventaja natural de un riesgo relativamente bajo.
Desventajas
1. El sistema de gestión de la empresa familiar entra en conflicto con el sistema de gestión empresarial moderno, lo que impide que la empresa crezca y se fortalezca.
En primer lugar, existe una contradicción entre la estructura de gobierno de las empresas familiares y el funcionamiento de la economía de mercado moderna. La estructura de gobierno de las empresas familiares no se basa en principios empresariales, y su comportamiento organizacional no se basa en las reglas del mercado, sino en normas éticas. Lo que sustenta la supervivencia y el desarrollo de una empresa no son todas las relaciones de intereses, sino que depende en gran medida de las relaciones emocionales. y relaciones de confianza entre los miembros. Bajo este tipo de estructura de gobierno, es fácil formar una contradicción entre la calidad real de la gestión de los propietarios familiares y las necesidades de rol de los gerentes modernos. En segundo lugar, el modelo de gestión de las empresas familiares es el cuello de botella que impide que las empresas familiares crezcan y se fortalezcan. El modelo de gestión familiar tradicional es un modelo de gestión más eficaz y práctico en las primeras etapas del espíritu empresarial y en la etapa especial de acumulación primitiva de capital. Sin embargo, cuando una empresa alcanza una determinada escala y busca expandir su desarrollo, el modelo de gestión patriarcal ha expuesto cada vez más sus limitaciones y deficiencias: primero, la falta de mecanismos democráticos y colectivos de toma de decisiones no favorece que la empresa se haga más grande y más fuerte. Porque la sabiduría y la capacidad personales son limitadas. Las decisiones individuales arbitrarias son más propensas a cometer errores que la sabiduría democrática. Sin embargo, una vez que se implementen decisiones problemáticas, obviamente será perjudicial para el crecimiento de la empresa y un mal desempeño conducirá al colapso de la empresa. En segundo lugar, el modelo de gestión de las empresas familiares se basa en el control absoluto de los miembros de la familia en la empresa. Cuando una empresa se desarrolla a cierta escala, si no absorbe la inversión extranjera y abre su estructura accionaria, perderá su impulso de desarrollo. Porque el crecimiento continuo de las actividades económicas y la rápida expansión de la participación de mercado son la única forma de que las empresas crezcan. Si en este momento solo depende de los fondos de acumulación y familiares, será difícil satisfacer las necesidades de la empresa, lo que restringirá su futura expansión.
2. No es propicio para que talentos destacados ingresen al nivel central de la empresa. El Dr. Ding Xueliang cree que si las empresas familiares quieren desarrollarse aún más, ocupar el mercado o incluso expandirse en el extranjero, definitivamente encontrarán un obstáculo insuperable: la desfamiliarización de la gestión empresarial. Porque los excelentes talentos en gestión empresarial son un recurso muy escaso y no pueden limitarse a una familia para siempre.
Un obstáculo importante que las empresas deben superar para poder desarrollarse es la especialización y estandarización de la gestión. Atraer un gran número de talentos profesionales al nivel central de una empresa es el único camino hacia la especialización y la estandarización. Las empresas familiares suelen seleccionar talentos entre los miembros de la familia y las opciones son muy limitadas, lo que dificulta encontrar talentos de primera clase. La gestión paternalista a largo plazo ha vuelto arrogantes a los líderes y ha hecho que la empresa parezca estar repeliendo los recursos y la energía externos. Siempre me siento el más capaz, lo que excluye la participación de talentos más destacados en la sociedad. Todo el mundo quiere hacer algo de forma independiente para darse cuenta del valor de su existencia. Todo el mundo quiere conquistar a los demás, esa es la naturaleza humana. Esto es especialmente cierto para los talentos destacados. Porque en las empresas familiares es difícil para los extraños disfrutar de la equidad, y su mentalidad siempre será la de un trabajador migrante, y siempre será difícil integrarse a la organización. Esto es inconsistente con las características del desarrollo social actual. Todos quieren mostrar su individualidad. De hecho, existe una diferencia de confianza entre los empleados dentro y fuera de la empresa familiar, lo que causa un gran daño a los empleados fuera de la familia. En este caso, por muy destacados que sean los talentos, no pueden integrarse al grupo central de la empresa, lo que restringe el desarrollo de la empresa.
3. El control absoluto no favorece el desarrollo pleno del entusiasmo de los empleados. Los miembros de la familia ocupan una posición dominante en las acciones de la empresa y la dirección principal proviene básicamente de la misma familia. Esta es la característica externa más directa de una empresa familiar. Pero es poco probable que todos los empleados de una empresa familiar sean de la misma familia. De hecho, la mayoría de los empleados de primera línea de las empresas familiares provienen de fuera de la familia, y son los empleados de primera línea quienes crean directamente la riqueza corporativa. Sin embargo, en el mismo nivel laboral en una empresa familiar, los empleados de la familia suelen tener un sentimiento de superioridad. Incluso si su contribución a la empresa es menor o menor que la de los empleados fuera de la familia, es más probable que sean apreciados y confiados que los empleados fuera de la familia. Este tipo de reconocimiento y confianza proviene del nivel de toma de decisiones de la empresa y los empleados extranjeros no pueden hacer comentarios. Este trato injusto conducirá inevitablemente a un desequilibrio psicológico entre los empleados extranjeros, afectará su entusiasmo por el trabajo y dificultará que estos empleados realicen su potencial personal.
En realidad, es difícil para los empleados ajenos a la familia ingresar al nivel central de la empresa en función de su eficacia en la empresa familiar. Incluso si entras ocasionalmente, a menudo tienes que pagar un precio mucho más alto que el de tu familia. Esta * * * comprensión de la empresa familiar debilitará inevitablemente el espíritu emprendedor de los empleados extranjeros y es poco probable que puedan dedicarse a trabajar con gran entusiasmo. Porque el desequilibrio entre esfuerzo y recompensa en realidad es la mejor y más humana razón para que todos sean negativos.
4. Los conflictos familiares penetran en la empresa, poniendo a prueba la supervivencia de la misma. Las empresas inevitablemente encontrarán problemas de un tipo u otro en sus actividades comerciales diarias. La aparición de estos problemas requiere que los directivos de las empresas los resuelvan de acuerdo con las normas y procedimientos de gestión específicos de la empresa. Inevitablemente surgirán algunas contradicciones en el proceso de solución. Este es un fenómeno muy normal en las actividades de gestión general de las empresas. Pero en las empresas familiares los problemas suelen ser menos “normales”. Porque en las empresas familiares, los conflictos familiares y familiares a menudo penetran naturalmente en la empresa porque la alta dirección de la empresa está custodiada por miembros de la familia, lo que hace que los conflictos familiares evolucionen hacia conflictos dentro de la empresa y se entrelacen. En este caso, resolver conflictos a veces parece sumamente complejo. Cuando la resolución de conflictos debe llegar a costa de grandes emociones, la empresa se enfrentará a la posibilidad de desintegrarse. Porque cuando aparecen grietas en el núcleo de una empresa, no se puede determinar la dirección de la empresa. Las grietas se expandirán gradualmente debido al enredo de contradicciones y la eficiencia de la empresa será cada vez menor. En un entorno competitivo, esto conducirá inevitablemente a beneficios económicos cada vez peores para las empresas, ampliando así aún más las grietas. Cuando las grietas se ensanchen lo suficiente como para separar las capas centrales de la empresa entre sí, la desintegración de la empresa se producirá naturalmente.
5. Los riesgos en la toma de decisiones son elevados, y la aleatoriedad y la eficiencia de la toma de decisiones son garantías importantes para el éxito temprano de muchas empresas familiares. El crecimiento de muchas empresas familiares depende del coraje y la determinación a la hora de tomar decisiones, porque aprovecharon una o dos oportunidades fugaces y tuvieron éxito. Sin embargo, a medida que la empresa se desarrolla y los entornos internos y externos cambian, esta experiencia personalizada comienza a fallar. La escala de las empresas es cada vez mayor, el volumen de actividades económicas es cada vez mayor y los riesgos de inversión son cada vez mayores. Si se produce un error en la toma de decisiones, será extremadamente perjudicial para el desarrollo de la empresa y, en ocasiones, puede llevar a la quiebra de la empresa. A diferencia de la etapa inicial de inicio de un negocio, se pueden corregir uno o dos errores. . En este momento, resulta cada vez más importante garantizar el carácter democrático y científico de la toma de decisiones. Porque las grandes decisiones corporativas tienen requisitos estrictos sobre la calidad y la capacidad de quienes toman las decisiones. Quienes toman decisiones sobre temas importantes en empresas de cierto tamaño generalmente deben tener cualidades básicas como un agudo sentido comercial, un rico conocimiento empresarial y una excelente capacidad de toma de decisiones científicas. Esta es una gran prueba para los tomadores de decisiones más exitosos en las primeras etapas del emprendimiento. En primer lugar, si puede ser plenamente consciente de los cambios en la empresa y sus entornos internos y externos y tener la capacidad correspondiente para afrontarlos. La segunda es si se pueden tomar decisiones que sean coherentes con la situación real de la empresa y su desarrollo futuro. Sin embargo, en las empresas familiares, la dictadura de la toma de decisiones, las limitaciones de las capacidades personales y la similitud de pensamiento entre los miembros de una misma familia que toman decisiones hacen que los riesgos sean relativamente mucho mayores para las empresas que se han desarrollado a cierta escala en este momento. tiempo.