Cómo establecer una filosofía empresarial que esté profundamente arraigada en el corazón de las personas
Que una empresa pueda tener sus propias ideas o que pueda formar sus propias ideas depende enteramente de la cultura de la empresa, es decir, de los activos intangibles de la empresa, no puede serlo; Separado de la cultura de la empresa. La relación directa entre el pez y el agua. Debido a que una empresa tiene su propio valor de marca, la primera condición a juzgar es si la empresa tiene su propia cultura corporativa, y la segunda es si la empresa tiene sus propios elementos originales, y el valor de marca de la empresa está determinado por el contenido. de estos elementos originales. La razón es que la fuente de creación y construcción del valor de marca de una empresa está determinada por su propia cultura corporativa original. Sólo cuando una empresa tenga su propia cultura corporativa y elementos culturales originales podrá lograr un desarrollo estable; para generar derechos de propiedad intelectual pertenecientes a su propia gestión y cultura, tendrá su propia naturaleza; propia vida; usará sus propios Atributos, usando la propia vida, puede intercambiar por valor más tangible para el propio negocio, usar el propio apellido para generar riqueza tangible y usar el propio nombre comercial para estabilizar y expandir los activos tangibles. Se puede observar que la cultura corporativa en nombre de la empresa hará que una empresa genere valor de intangible a tangible. Y estos valores, desde los intangibles hasta los tangibles, pueden denominarse activos excelentes de la empresa. Puede transmitirse de generación en generación, lo que significa que determina la dirección del valor de cada empresa, determina y afecta la visión del mundo de cada empresa y determina la dirección del desarrollo y la calidad de los activos de cada empresa. 3. El papel de la cultura corporativa en las empresas: después de estudiar la cultura corporativa durante décadas, descubrí que algunas empresas no saben en absoluto qué es la cultura corporativa, pero pueden hacer que sus propias empresas sean muy personalizadas y tengan un conjunto completo de procedimientos de gestión; , herencia integral de la empresa Los indicadores son muy buenos; la herencia también está vigente y el funcionamiento es fluido de generación en generación. Las funciones originales de la empresa se pueden utilizar plenamente en todas partes y se ha formado un hábito corporativo. ¿Qué quiere decir esto? Demuestra que esta empresa tiene su propia cultura corporativa y una gran vitalidad; de lo contrario, no podrá formar su propia gestión y gobierno. Algunas empresas conceden gran importancia a la cultura corporativa, pero hay muchos problemas y el índice de herencia integral es casi nulo. Es la incapacidad a largo plazo de las empresas para ejercer sus capacidades instintivas de supervivencia, lo que resulta en una baja inmunidad a largo plazo. Cuando encuentra problemas, le resulta difícil encontrar la dirección de su propia supervivencia y desarrollo. No tienen absolutamente ninguna personalidad propia y están lejos de la cultura y el espíritu nacionales. Al observar la situación aparentemente informada de la empresa, es imposible formar su propia cultura sin sus propios pensamientos e ideas. Empresas como estas con índice de herencia cero no tienen idea de qué es la cultura corporativa, y mucho menos de cómo construir su propia cultura corporativa. Naturalmente, no permitirán que sus funciones corporativas funcionen normalmente y durante mucho tiempo se puede ver que el papel de la cultura corporativa en una empresa es permitir que la empresa, o ayudar a la empresa a funcionar, forme su propia filosofía corporativa; ; formar su propia filosofía corporativa; formar su propia cultura corporativa.