¿Cuáles son los peligros ocultos de la gestión?

El sistema de gestión de muchas empresas nacionales no es perfecto y no existe un sistema de gestión estandarizado y sistemático: yo soy el jefe y el amo, y la mayoría de las empresas son reactivas. A medida que surgen nuevos problemas, las nuevas medidas formuladas por los operadores no se estudian en profundidad, o son imitadas cuando otras empresas adoptan nuevos sistemas de gestión, pero se presta poca atención a la relación lógica entre el nuevo sistema y el sistema original y si el nuevo sistema se adapta. a sí mismo La situación real de la empresa.

2. Las empresas carecen de objetivos estratégicos a largo plazo.

Muchas empresas chinas ignoran el objetivo final de la gestión sostenible por parte de los empresarios y persiguen ciegamente intereses a corto plazo o simplemente la maximización de beneficios y el crecimiento de escala, aunque algunas empresas han formulado objetivos estratégicos, a menudo son poco realistas y fácilmente se vuelven; un papel, o hace que la empresa caiga en la trampa de la diversificación para alcanzar este objetivo estratégico.

3. Pensamiento egocéntrico

Algunas empresas chinas han comenzado a utilizar los cambios del mercado y las necesidades de los clientes como guía de sus estrategias comerciales, pero la mayoría de las empresas todavía se contentan con seguir las suyas propias. ideas para desarrollar nuevos productos y mercados.

El resultado directo de esta orientación corporativa es la forma de pensar egocéntrica, que no necesariamente garantiza que los productos producidos puedan satisfacer las necesidades de los clientes, y los productos que no pueden satisfacer las necesidades de los clientes no pueden transformarse en Valor de los productos creados por la empresa.

4. Estado de hombre o Estado de derecho

La mayoría de los operadores empresariales en China, ya sean estatales o privados, tienen una característica común, que es que los propios operadores tienen un gran liderazgo. En algunas empresas, su influencia es tan severa que sus decisiones no pueden ser cuestionadas. Esto aumenta en cierta medida los riesgos de las operaciones comerciales, porque nadie puede tener razón todo el tiempo.

El fuerte matiz del "gobierno del hombre" es también una razón importante de la imperfección del sistema de gestión empresarial de mi país. Por lo tanto, es urgente establecer un mecanismo científico de toma de decisiones, y la implementación del estado de derecho en el sistema de gestión corporativa será un desafío importante que enfrentarán las empresas chinas.

5. Es necesario profundizar en la construcción de la cultura corporativa.

Muchas empresas nacionales destacadas conceden gran importancia a la construcción de la cultura corporativa y han invertido considerables recursos humanos, materiales y financieros en la planificación de la cultura corporativa. Sin embargo, existen algunos malentendidos en el proceso de construcción de la cultura corporativa, como dar importancia a la construcción material de la cultura corporativa e ignorar el papel de los valores centrales corporativos (competitividad central enfatizando la creatividad de los planificadores e ignorando la situación real); de la empresa, lo que hace que la cultura corporativa sea solo un jarrón y no pueda obtener el reconocimiento de los empleados. La cultura corporativa es monótona, carece de individualidad, se centra en una redacción ordenada e ignora la expresión de las características corporativas, etc.