Informe de investigación sobre la reestructuración empresarial de la empresa de algodón y lino del condado

En nuestra vida diaria, el ámbito de aplicación de los informes es cada vez más amplio, por lo que al redactar informes, debemos evitar una extensión excesiva. Entonces, ¿conoce el formato estándar de presentación de informes formales? El siguiente es un informe de investigación sobre la reestructuración empresarial de la empresa de algodón y lino del condado que recopilé y compilé. Bienvenidos a todos a aprender de él, espero que les sea útil.

Publicidad y educación sobre la reestructuración empresarial y el informe de la encuesta a los empleados de la empresa de algodón y lino del condado Shiraishi Erike, las fábricas de desmotado de Uluqele y Ayibagh

Según el grupo líder en reestructuración empresarial del condado División unificada del trabajo arreglos, el tercer grupo de trabajo está dirigido por el líder adjunto del equipo gubernamental y vicepresidente Jing, y al que asisten la Oficina de Personal Municipal, Trabajo y Seguridad Social, el Comité de la Liga Juvenil Municipal, la Oficina de Cartas y Llamadas, la Oficina de Seguridad Pública, y la Compañía de Algodón y Lino. Del 15 al 16 de agosto, un grupo de 7 personas llevó a cabo una encuesta de publicidad y educación de dos días sobre la reestructuración empresarial entre casi 120 empleados de la fábrica de desmotado de algodón y lino Baishi en el condado. Para facilitar el buen progreso del trabajo de publicidad e investigación y mantenerse al tanto de la dinámica de los empleados de la fábrica desmotadora de algodón del municipio durante el proceso de reestructuración empresarial, el magistrado adjunto del condado, Li Jinsong, fue al municipio donde se encuentra la fábrica desmotadora de algodón para realizar consultas. Las tareas y el estado de la investigación ahora se informan de la siguiente manera:

Primero, el trabajo de publicidad e investigación es intenso y ordenado

El trabajo de publicidad e investigación se divide en movilización ideológica para la reestructuración empresarial, publicidad y explicación de las políticas relacionadas con la reestructuración empresarial y los empleados de la empresa. Se divide en cuatro partes: respuestas a temas candentes de interés y recopilación de opiniones y sugerencias de los empleados de la empresa.

1. Realizar activamente la movilización ideológica para la reestructuración empresarial. Con una actitud de trabajo objetiva y pragmática, el equipo de investigación movilizó activamente a los empleados de las tres plantas desmotadoras para llevar a cabo una reestructuración empresarial. Dondequiera que fuera el equipo de investigación, Li Jinsong, el magistrado adjunto del condado, explicaba cuidadosamente a los empleados la situación comercial actual de la empresa de algodón y lino, y explicaba la importancia y necesidad de la reestructuración corporativa, para que los empleados pudieran realmente entender esa reestructuración corporativa. Es inevitable. Si una empresa tiene futuro, sólo sus empleados pueden tener futuro.

2. Adoptar diversos métodos para dar a conocer activamente las políticas de reestructuración empresarial. Para dar a conocer las políticas relacionadas con la reestructuración del Grupo Tamian y la County Cotton and Linen Company, el equipo de investigación estudió sistemáticamente las políticas relacionadas con la reestructuración en vísperas de la visita de investigación y trabajó arduamente para memorizar el contenido del "Manual de Publicidad" de las políticas de reestructuración. Dondequiera que fuera el equipo de investigación, tomó la iniciativa de dividir a los empleados de la empresa en dos grupos de estudio para comodidad de los empleados de nivel medio y designó personal dedicado para realizar publicidad integral sin dejar lagunas. Paralelamente, también se lanzó el "Manual de Promoción de Políticas de Reestructuración Empresarial".

3. Responder activamente a las preguntas de los empleados de la empresa. Después de la presentación sobre las políticas relacionadas con la reestructuración empresarial, el equipo de investigación reunió a los empleados, y los propios empleados o sus representantes electos hicieron preguntas sobre las partes dudosas de las políticas relacionadas con la reestructuración empresarial. Las preguntas se centran principalmente en: los empleados de las empresas piensan que las empresas de algodón y lino todavía pueden operar la producción, por qué deberían ser reestructuradas; los empleados de las empresas generalmente creen que la reestructuración significa despidos; qué hacer si son despedidos después de una compra; El líder del equipo de investigación, personal, trabajo y asuntos sociales, Liu Yu, director de la Oficina de Seguridad, dio respuestas detalladas a las preguntas anteriores, dejando realmente claras a los empleados de la empresa sobre las políticas de reforma de la empresa. Durante la sesión de preguntas y respuestas, el personal hizo preguntas con entusiasmo y el ambiente fue animado.

4. Solicitar atentamente opiniones y sugerencias de los empleados de la empresa y realizar un resumen.

El equipo de investigación de la Liga Juvenil solicitó amplia y profundamente las opiniones y demandas de los empleados en tres puntos de investigación. Después de clasificar y resumir, se centraron principalmente en los siguientes aspectos:

(1) Me temo que no tendré trabajo después de comprar mi antigüedad, pero todavía espero poder quedarme en la fábrica original después de que se reestructure la empresa. Pedí a la fábrica que reclutara trabajadores y les diera prioridad después de la reestructuración de la empresa. El gobierno garantizó que podría firmar un contrato laboral con la fábrica desmotadora durante más de cinco años después de comprar mi antigüedad.

②Después de ser comprado fuera de servicio, podrás disfrutar de un seguro de desempleo y un seguro médico. Algunos empleados no han pagado la totalidad de su seguro de pensiones y exigen que el gobierno les ayude a seguir pagando la totalidad.

(3) Después de quedar fuera del servicio, debe recibir un certificado de descuento de reempleo y disfrutar de las políticas preferenciales pertinentes. Al mismo tiempo, una vez adquiridos los servicios, el gobierno debe garantizar los préstamos.

(4) La compensación es demasiado baja y se solicita que se aumente a 5.000 yuanes; de lo contrario, no se acordará.

⑤ Actualmente, los empleados de muchas empresas viven en dormitorios de fábrica sin residencia fija. Pidieron al gobierno que resolviera sus problemas de vivienda y al mismo tiempo les pidieron que retiraran los fondos de previsión de vivienda y disfrutaran de políticas preferenciales de reforma de vivienda.

⑥Después de que los empleados de la empresa, de entre 40 y 50 años, compraran su antigüedad, pidieron al gobierno del condado que prestara especial atención a sus vidas y a su reempleo.

⑦ No se requiere compensación. Los derechos de uso contratados de 10,000 acres de tierra reclamados por County Linen and Cotton Company se recuperarán y distribuirán a los empleados de la compañía para la agricultura por contrato, y cada persona recibirá 100 acres.

Algunos empleados padecen enfermedades respiratorias graves y enfermedades reumáticas debido al trabajo prolongado en las fábricas desmotadoras de algodón, y exigen que el gobierno se haga cargo de los gastos médicos necesarios.

⑨ Debido a que muchas familias pertenecen a empresas de doble ingreso, después de la reestructuración y compra de la empresa, la carga familiar es pesada y los niños tienen que ir a la escuela. para familias con muchos niños. Pida al gobierno que reduzca adecuadamente los gastos relacionados con la asistencia de sus hijos a la escuela.

Participar en la reestructuración corporativa dará como resultado una reestructuración completa, y la compra de los empleados debe alcanzar el 100% y todos deben ser tratados por igual, de lo contrario no estarán de acuerdo.

Al final de la solicitud de opiniones, el magistrado adjunto del condado, Li Jinsong, también pidió a los empleados que produzcan y trabajen con tranquilidad, que sigan considerando la fábrica como su hogar, amen su trabajo, obedezcan las disposiciones, y cooperar con el buen progreso de los trabajos de reestructuración. Si tiene comentarios y sugerencias adicionales, puede informarlos directamente a los líderes de la fábrica, quienes los informarán a la empresa de algodón y lino del condado para su resolución, o a la empresa de algodón y lino al comité del partido y al gobierno del condado.

El responsable de cada fábrica desmotadora debe hacer concienzudamente un buen trabajo en todo el trabajo de la fábrica durante el período de reestructuración empresarial, y los líderes de las ciudades y pueblos donde se ubica la fábrica desmotadora también deben hacer un buen trabajo.

2. Problemas descubiertos en la investigación sobre publicidad y educación

1. Los empleados de la empresa saben poco sobre las políticas de reforma empresarial. Algunos empleados no se preocupan por la situación general, tienen un individualismo grave y hacer suposiciones personales, pensar que es razonable, hacer demandas irrazonables o exceder los requisitos de la política. Este grupo de empleados está en conflicto con la propaganda efectiva de las políticas de reforma corporativa.

2. La retórica de los empleados corporativos individuales es incendiaria, especialmente las demandas y requisitos irrazonables que van más allá de la política, que pueden atender la psicología de la mayoría de los empleados corporativos.

3. Tras conocer la noticia de la reestructuración de la empresa, los empleados de la empresa estaban deprimidos y tenían un estilo de trabajo laxo, lo que no favorecía la transformación tecnológica de la fábrica.

4. La mayoría de los empleados de la empresa tienen una baja calidad cultural, habilidades simples y una gran dependencia. No saben cuál será su futuro después de la compra.

Tres. Recomendaciones

1. Para fortalecer aún más la publicidad y la educación de las políticas de reestructuración empresarial, debemos hacer que la publicidad y la educación funcionen de manera amplia y profunda.

2. Las opiniones y demandas presentadas por los empleados de la empresa deben considerarse de manera integral y la situación general no puede verse afectada por individuos.

3. Deben cumplirse en la medida de lo posible las opiniones razonables y los requisitos políticos presentados por los empleados de la empresa.

4. Prestar especial atención a la vida y reinserción laboral de los trabajadores entre 40 y 50 años.

5. Durante el período de reestructuración corporativa, debemos otorgar gran importancia a las fluctuaciones emocionales y la estabilidad de los empleados corporativos. Es necesario establecer funcionarios de enlace para prestar mucha atención a los movimientos de los empleados y prevenirlos. Peticiones grupales y malestar.

6. La reestructuración empresarial debe recibir mucha publicidad, las medidas deben implementarse y el trabajo debe realizarse de manera absolutamente exhaustiva y sin dejar problemas futuros.

Las tareas y trabajos de investigación han conseguido los resultados esperados, que se resumen en las tareas e investigaciones del tercer grupo de investigación.

El Tercer Grupo de Trabajo de Publicidad y Educación sobre la Reestructuración de la Empresa de Algodón y Lino Awati