Análisis del impacto de la economía del conocimiento en la administración empresarial
Análisis del impacto de la economía del conocimiento en la gestión administrativa empresarial Sobre esta base, se presentan sugerencias para el desarrollo de la gestión administrativa empresarial desde los cuatro aspectos de búsqueda de talentos, utilización de talentos, cultivo de talentos y retención. prendas.
Analizando desde la perspectiva de la competencia empresarial y la evolución de la vida económica, las primeras etapas de la humanidad evolucionaron desde la competencia por la tierra, el ganado y el capital, a la competencia basada en costos en la década de 1960, a la competencia de calidad en en los años 1970, y luego a la competencia de calidad en los años 1980. La competencia global de los años 1990 y la competencia basada en la innovación de los años 1990 han evolucionado de una competencia de activos tangibles a una competencia de activos intangibles con el desarrollo de productos y redes electrónicos. información, han surgido modelos de gestión organizacional que marcan época. Cambios Lester Thoreau, profesor de la Facultad de Economía del Instituto Tecnológico de Massachusetts en los Estados Unidos, señaló el advenimiento de la "era de la economía del conocimiento". The Age of Knowledge Economy" y "Postcapitalist Society" escritos por el gurú de la gestión Peter Drucker. Esto significa que la fuerza impulsora de la economía ya no son los activos tangibles, sino los activos intangibles como las patentes, la tecnología y el conocimiento. En la era de la competencia centrada en el "conocimiento" y en la que el conocimiento afectará las actividades económicas a gran escala, cómo las empresas ajustan su gestión administrativa merece mayor discusión. Por ello, este artículo pretende analizar el impacto de la economía del conocimiento en los cambios de gestión y finalmente. hacer sugerencias.
1. Definición de economía del conocimiento
La llamada "economía del conocimiento" es una economía basada directamente en la estimulación, difusión y aplicación de la información del conocimiento, creando una economía del conocimiento y la capacidad y eficiencia para aplicar el conocimiento, ha superado los elementos tradicionales de tierra y capital y se ha convertido en la principal fuerza impulsora que apoya el desarrollo de los países con economía basada en el conocimiento. En definitiva, los beneficios económicos generados por la creación, difusión y transferencia de conocimiento se denominan economía del conocimiento.
2. Diferencias en los modelos de gestión en la era agrícola, la era industrial y la era de la economía del conocimiento
En la era agrícola, la producción económica dependía principalmente de recursos tangibles como la mano de obra, el ganado y la tierra. , y la aplicación del conocimiento El método principal es el uso repetido, que se materializa en la transmisión de experiencias y conocimientos de generación en generación. La tasa de retorno sobre el uso de recursos tangibles tiene una calidad "decreciente", por ejemplo, cuanto más tierra. se utiliza, más pobre se vuelve. En términos de rentabilidad, muestra que no importa cuánto trabaje, la "relación de precios" de una parte de la cosecha los principales representantes de los productores son los agricultores y las organizaciones representativas son las zonas rurales; . En la era industrial, todavía dependemos de recursos tangibles como capital, fábricas y máquinas, y la tasa de rendimiento del uso de los recursos todavía está en una relación decreciente. En términos de aplicación del conocimiento, incluye principalmente manuales y estándares de trabajo. procedimientos operativos. Su rentabilidad depende principalmente de la búsqueda de economías de escala. Los productores son los trabajadores y las organizaciones representativas son las fábricas.
En la actual era de la llamada economía del conocimiento, se han producido cambios revolucionarios en las actividades económicas, la producción organizativa y la gestión. En primer lugar, los recursos de la producción económica se han transferido a activos intangibles (ingrávidos). conocimiento" "En términos de la aplicación del conocimiento, se basa en el conocimiento creado continuamente, en lugar del conocimiento y los estándares operativos inmutables heredados de generación en generación, y porque el conocimiento no se agota, es muy agradable y está garantizado por el mercado global. por lo tanto, el rendimiento del uso del conocimiento tiene un efecto "creciente". Por ejemplo, si una empresa de biotecnología invierte en el costo específico de un producto, una vez que se haya fabricado con éxito, sus ingresos serán varias veces sorprendentes. En términos generales, los contadores, abogados, programadores y profesores universitarios son representantes típicos de los trabajadores del conocimiento y una vez que los trabajadores del conocimiento llenen una organización, la forma organizativa se desarrollará al extremo y probablemente se formarán organizaciones como universidades y hospitales. es decir, los empleados son en su mayoría profesionales que dependen en gran medida del conocimiento para completar su trabajo. En este momento, los líderes solo pueden desempeñar el papel de coordinación, comunicación, apoyo y promoción, y los trabajadores del conocimiento obtendrán una mayor independencia laboral. Por lo tanto, podemos saber que en la era de la economía del conocimiento, la gestión administrativa empresarial se transferirá a la gestión con trabajadores del conocimiento como núcleo, y esto afectará la política general de gestión administrativa de las empresas.
3. El desarrollo de la administración empresarial en la era de la economía del conocimiento
(1) Búsqueda de talentos: en la era de la economía del conocimiento, industrias de alta tecnología u otras industrias intensivas en conocimiento con más ventajas competitivas se enfrentará al reto de aumentar la profesionalidad del personal contratado. Los rasgos tradicionalmente valorados de los empleados, como la lealtad, la estabilidad, seguir órdenes, ser buenos recitando y adherirse a procedimientos de trabajo rígidos, pueden convertirse en cualidades negativas en la era de la economía del conocimiento. Por lo tanto, debemos contratar activamente empleados con imaginación y coraje para hacerlo. romper con las tradiciones y la capacidad de desafiar los extremos Wei, un talento que sabe adaptarse a los cambios y es bueno creando características.
(2) Reclutamiento de talentos: en lo que respecta a la gestión interna, el sistema de evaluación del desempeño de los empleados puede enfatizar el desempeño de su aplicación de conocimientos o investigación y desarrollo y también puede proporcionar múltiples canales de participación para que los empleados puedan; participar en las decisiones importantes ejercer influencia en el sistema de recursos humanos, fortalecer la promoción del "sistema de propuestas" y brindar apoyo positivo a la creatividad de cualquier miembro sin enfatizar deliberadamente la efectividad de las sugerencias hechas.
(3) En términos de cultivo de talentos: los recursos humanos tienen costos de mantenimiento más altos que otros recursos organizacionales. Desde la perspectiva de la "depreciación del conocimiento", si no se mantienen, la creatividad del conocimiento disminuirá inevitablemente. La razón es que el mecanismo de mantenimiento proviene de la capacitación y la educación. La capacitación puede mantener la capacidad laboral básica y la educación puede enriquecer verdaderamente la capacidad de creación de conocimiento. Las dos no pueden descuidarse y sus funciones no pueden confundirse.
(4) Retención de talentos: en el pasado, el sistema más importante utilizado por las empresas para retener talentos era un sólido sistema de jubilación y bienestar, así como un generoso sistema de acciones y dividendos.
Hoy en día, cómo reajustar el contenido laboral de los empleados y definir nuevos roles mediante el diseño del trabajo, el enriquecimiento del trabajo y otros métodos para aumentar las recompensas intrínsecas del trabajo es probablemente un problema al que las empresas deben enfrentarse. Además, desde la perspectiva de la economía del conocimiento y la gestión administrativa, cada miembro es un portador de conocimiento, especialmente los empleados clave o superiores. La experiencia organizacional, el conocimiento y los conocimientos que poseen otros empleados no tienen comparación con otros empleados. ¿O la experiencia, el conocimiento y las ideas organizativas de los empleados de alto nivel? La pérdida de personal de alto nivel, o la reducción del impacto de la pérdida de talento a través de la gestión, también es una cuestión importante. En la actualidad, muchas empresas organizan principalmente té de despedida sentimentales para el personal que renuncia, sin explorar y retener sistemáticamente la información sobre su trabajo anterior, lo que será perjudicial para el progreso de la gestión administrativa en la era de la economía del conocimiento.
Las características de la gestión organizacional en la era de la economía del conocimiento se reflejan principalmente en el hecho de que el conocimiento reemplazará a los activos tangibles y se convertirá en la principal fuerza de la competencia. Aquellos que sean buenos en la gestión del conocimiento pueden obtener ventajas competitivas. Por lo tanto, para promover la gestión empresarial con estrategias de gestión administrativa de alta calidad, debemos prestar atención al proceso operativo de gestión del talento de la empresa. A través de los principios del pensamiento sistemático de participación, integración e implementación, debemos establecer un conjunto de estrategias de gestión del talento que. integrar las características de la era de la economía del conocimiento y aprovechar al máximo el poder de la lluvia de ideas. Fortalecer el establecimiento de un equipo espiritual con una visión común, énfasis en la iniciativa, la eficiencia, la aplicabilidad y la innovación, y convertir la empresa en una organización de desarrollo sostenible. En resumen, en la era de la economía del conocimiento, para promover el funcionamiento empresarial con estrategias de gestión administrativa de alta calidad, debemos hacer un buen trabajo en la gestión de talentos destacados dentro de la empresa. Al mismo tiempo, debemos volver a comprender profundamente que. La elaboración de un plan para promover el desarrollo empresarial es una inversión permanente en la gestión administrativa empresarial, además de estar relacionada con la prosperidad y el desarrollo futuro de las empresas, también conlleva la tarea del desarrollo y progreso continuo de los empleados de la empresa en el trabajo y la gestión. El impacto de la economía del conocimiento en la gestión administrativa empresarial es un plan centenario para el desarrollo empresarial. La gestión administrativa empresarial debe utilizarse de forma activa y reflexiva para crear una empresa con una atmósfera cultural de alta calidad y operar con alta calidad. compañía.