Cómo aprender bien la gestión de recursos humanos
1. Dominar las teorías y conocimientos básicos de gestión, economía y gestión de recursos humanos;
2. Dominar los métodos de gestión de recursos humanos cualitativos y cuantitativos;
3. Tener sólidas habilidades básicas en expresión lingüística, comunicación interpersonal, coordinación organizacional y liderazgo.
4. directrices, políticas y regulaciones;
5. Comprender las fronteras teóricas y las tendencias de desarrollo de esta disciplina;
6. Dominar los métodos básicos de recuperación de literatura y consulta de datos, y tener una cierta grado de investigación científica y capacidad para el trabajo práctico.
Pregunta 2: ¿Es bueno aprender gestión de recursos humanos? 1¡Los recursos humanos son bastante buenos y profesionales! ¡Después de graduarte, puedes ingresar a recursos humanos, administración, contabilidad, especialistas en capacitación corporativa, etc.! En comparación con el mismo período del año pasado, ¡los recursos humanos profesionales cuentan con más perspectivas y oportunidades de empleo! Estudio comercio electrónico. He oído antes que cuanto más mejor, pero no fue hasta que me gradué que me di cuenta de que es mejor. ¡No sé nada! Entonces, si desea informar a RR.HH., ¡todavía lo apoyo!
¡La especialización en recursos humanos es realmente adecuada para niñas! ¡Porque hay más chicas que pueden trabajar en industrias convencionales! Pero después de todo, no importa qué especialidad elijas en la universidad, ¡la clave es amar el aprendizaje y no desperdiciar tus estudios! Al igual que cuando estás estudiando recursos humanos, ¡puedes intentar obtener el certificado de calificación de maestro de recursos humanos o algo así! Este certificado sigue siendo bueno para su trabajo, especialmente si desea realizar el examen de Nivel 2 antes de tiempo, ¡debe tener un certificado de Nivel 3! ¡Si desea obtener el certificado de segundo nivel antes de realizar el examen 1! ¡Así que trabaja duro para obtener un certificado en esta especialización mientras estás en la escuela! ¡No pierda el tiempo y siente las bases para el trabajo futuro!
No sé si lo entiendes. Respecto al certificado de recursos humanos, ¡te enviaré una copia de las condiciones de solicitud! Quizás lo necesites o puedas conocerlo antes:
Las condiciones de registro son las siguientes:
Subgerente de Recursos Humanos de Guangzhou
⊙Asistente de Recursos Humanos Gerente (Cualificación Profesional Nacional Nivel 3) (Cumplir una de las siguientes condiciones)
Tener una licenciatura universitaria (incluidas calificaciones equivalentes) y haber trabajado en esta profesión durante más de 1 año;
◆Después de obtener un título universitario, ejercer esta profesión por más de 3 años;
◆Después de obtener un título de secundaria o secundaria técnica, ejercer esta profesión por más de 6 años.
Departamento de Gestión de Recursos Humanos
⊙Gerente de Recursos Humanos (Cualificación Profesional Nacional Nivel 2) (Cumple una de las siguientes condiciones)
◆Título de Licenciatura, Nivel obtenido 3 Después de obtener el certificado de calificación profesional de gerente de recursos humanos de la empresa, ha ejercido esta profesión durante más de 3 años;
Obtuvo una maestría en esta especialidad o especialidades relacionadas, y se dedicó a esta profesión durante más de 2 años;
◆ Obtuvo una licenciatura Después de obtener el título, ha trabajado en esta profesión durante más de 5 años;
◆ Obtuvo un título universitario (incluido Licenciatura) y he trabajado en esta profesión por más de 13 años.
Departamento de Gestión de Recursos Humanos
⊙Gerente Superior de Recursos Humanos (Cualificación Profesional Nacional Nivel 1) (Cumple una de las siguientes condiciones)
◆Obtuvo la profesión de Gerente de Recursos Humanos Aquellos que han estado involucrados en esta profesión durante más de 3 años después de recibir el certificado de calificación, han sido capacitados formalmente por un gerente superior de recursos humanos para cumplir con las horas estándar requeridas y obtuvieron un certificado de graduación (finalización).
◆Quienes tengan un título de doctorado (incluidas calificaciones académicas equivalentes), hayan ejercido esta profesión durante más de 3 años, hayan sido capacitados formalmente por un gerente superior de recursos humanos para cumplir con las horas estándar requeridas, y obtuvo un certificado de graduación (finalización).
◆Quienes tengan un título de maestría (incluidas calificaciones académicas equivalentes), hayan ejercido esta profesión durante más de 6 años, hayan sido capacitados formalmente por un gerente superior de recursos humanos para cumplir con las horas estándar requeridas, y obtuvo un certificado de graduación (finalización).
◆Quienes tengan una licenciatura (incluidas calificaciones académicas equivalentes), hayan ejercido esta profesión durante más de 9 años, hayan sido capacitados formalmente por un gerente superior de recursos humanos para cumplir con las horas estándar requeridas, y obtuvo un certificado de graduación (finalización).
En definitiva, no lo dudes, ¡los recursos humanos son muy buenos y profesionales! De hecho, la clave para estudiar una especialización es creer en uno mismo.
¡El trabajo duro vale la pena! Si sigues pensando en tu mente, ¿cuándo terminarán las enfermedades cardíacas?
¡Vamos! ¡Puedes hacerlo!
Pregunta 3: ¿Cómo aprender bien la gestión de recursos humanos? La gestión de recursos humanos se divide en: planificación de recursos humanos, contratación y asignación de personal, formación y desarrollo, planificación de carrera, gestión de relaciones laborales, gestión del desempeño y gestión salarial. Por lo tanto, para aprender bien este curso, debe estar familiarizado con estas plantillas y practicar más en la vida diaria, como organizar ferias de empleo simuladas, concursos de producción de currículums, etc., puede combinar grupos de capacitación para formular los planes de capacitación correspondientes de acuerdo con las necesidades de capacitación; y luego realizar capacitación, puede simular relaciones laborales Entrevistas de salida en la gerencia; En definitiva, ¡pon la teoría en práctica!
Además, también es necesario aprender algo de gestión de archivos, gestión documental, psicología de la gestión, comportamiento organizacional, evaluación de la calidad del personal, seguridad social, etc.
Pregunta 4: ¿Cómo realizar una formación previa al empleo en gestión de recursos humanos? La capacitación previa al empleo juega un papel importante para ayudar a los nuevos empleados a adaptarse al trabajo, adaptarse al entorno corporativo e ingresar a sus funciones laborales lo más rápido posible. Por tanto, debemos y debemos prestar atención a la formación previa al empleo de los empleados.
En primer lugar, es necesario aclarar los requisitos específicos de las responsabilidades laborales de los empleados, que generalmente incluyen dos aspectos: la ética y la capacidad.
Alemania exige la comprensión y la inspección necesarias cuando las empresas contratan personal, y también se exigen las pruebas correspondientes durante el uso.
Capacidad es desarrollar y mejorar las habilidades y la adaptabilidad sobre la base del carácter moral. De acuerdo con los requisitos de las responsabilidades laborales, se llevará a cabo una formación y mejora de habilidades específicas para que puedan adaptarse a los requisitos del puesto e integrarse en el entorno.
En segundo lugar, es necesario enfatizar que el problema del enfrentamiento entre nuevos empleados y antiguos empleados, es decir, el impacto del medio ambiente en los nuevos empleados, es muy importante para la empresa. Los recién llegados suelen ser más innovadores y pueden encontrar fácilmente muchos problemas existentes y plantearlos. En respuesta a esta situación, las empresas deben hacer un buen trabajo, de lo contrario los nuevos empleados se adaptarán rápidamente al nuevo entorno y se volverán menos emprendedores.
Pregunta 5: ¿Cómo aprender gestión de recursos humanos? Soy un estudiante universitario, con especialización en gestión de recursos humanos. Hay cuatro recursos humanos, contratación, formación, evaluación del desempeño y diseño salarial. ¿Uno es Henry? La "Organización efectiva" de Mintzberg, publicada por el Congreso Nacional del Pueblo, es un buen libro sobre recursos humanos y relativamente básico. Te sugiero que lo veas, será muy aburrido. Los siguientes son varios libros que la gestión de recursos humanos debería leer: 1. ¿Psicología y vida, Richard? Greg Phillip. Zimbardo, Editorial Popular de Correos y Telecomunicaciones.
2. "Psicología cognitiva", Robert J. Sternberg, "Tomado prestado" por China Light Industry Press
3. "Teoría de la personalidad", Jess · Feaster, Gregory J. Feaster, People's Medical Publishing House
4. "Psicología social", traducido por Elliott Aronson y otros, China Light Industry Press
5. , traducido por David W. Johnson y otros, China Light Industry Press
6. ¿b? Ceodini, Prensa de Ciencias Sociales de China.
7. ¿Psicología de la influencia, Felipe? Zimbardo, Editorial Popular de Correos y Telecomunicaciones.
8. Hay formas de reclutar talentos, Lance A. Berger, Tsinghua University Press.
9. ¿Organización eficaz, Henry? Mintzberg, Prensa de la Universidad Renmin de China.
10. ¿Ganas el papel, Otto? Traducido por Kroger y otros, Zhejiang People's Publishing House
11 "Las ventajas de los introvertidos", Martin Olson Laney, East China Normal University Press.
12. Psicología Aplicada en la Gestión de Recursos Humanos, Wayne? Casio et al., Prensa de la Universidad de Pekín.
13. "Super Calm", escrito por Suzuki Zhang, Editorial del Pueblo de Shanghai.
14. ¿Cuál es tu malentendido, Wayne? ¿w? Dale, Editorial Yan Qun
15. ¿El elefante y el jinete del elefante, Jonathan? Haidt, Renmin University of China Press
16. ¿El misterio psicológico detrás del comportamiento, Bet? Salle, China Renmin University Press
17. ¿Pensamiento sistémico, Dennis? Sherwood, Machinery Industry Press
18. ¿Principios del éxito, Jack? ¿Jack Canfield, Janet? Dulces, Prensa Industria Maquinaria.
19. ¿Ganar corazones y mentes, John? Maxwell, China Social Sciences Press
20. ¿Trampa de inteligencia, John? Maxwell, China Social Sciences Press
21. ¿Punto clave, Brian? Brain Tracy, Prensa de la industria electrónica.
22. ¿La gente perezosa tiene éxito, Ernie? j? Zalinsky, Editorial CITIC.
23. ¿La verdad sobre las negociaciones, Gavin? Gavin Kennedy, Prensa Aeroespacial de China.
24. ¿Negociando el mundo, Herb? Herb Cohen, Editorial de Haití
25. La copa de la bendición rebosa de lingotes. Barry. Barry Maher, Compilación Central y Prensa de Compilación.
26. Libro de la Sabiduría ("Las Tres Maravillas de la Sabiduría"), ¿Baltasha? Gracián, Editorial Harbin
27 ¿Lector, Joe Eileen? Elan Demetrius et al., Editorial del Pueblo de Jilin.
28. ¿Bola dura, Creath? Christopher Matthews, Editorial Xinhua
29. ¿Métodos de entrenamiento y detalles de capacitación de vendedores campeones, Linda? Linda Richardson, Higher Education Press
30. ¿El nuevo marketing estratégico, Steven? ¿mi? Stephen E. Hyman, Central Compilation Press.
31. Libro de Liu Yong: No te estoy enseñando a hacer trampa. Debes conocer la naturaleza humana y los principios de la vida.
32. Introducción a la Teoría de Juegos-Análisis Estratégico, Roger A? Roger A. McCain, Prensa de la industria de maquinaria.
33. El arte de la palabra, S? Stephen E. Lucas, Prensa de Haití.
Si hay asuntos específicos, podemos comunicarnos nuevamente. ¡Espero que esto ayude!
¡Te deseo mucha suerte en tu trabajo! ...& gt& gt
Pregunta 6: ¿Cómo podemos hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos? 1. La posición de los empleados en la empresa
(1) Los empleados son la base de la empresa.
Dado que las personas son el factor más activo entre los tres elementos de la productividad, los empleados son todos los recursos humanos de la empresa y el capital humano es el capital más importante, por lo tanto, sólo combinando orgánicamente el capital humano con el. recursos materiales de la empresa, las empresas pueden crear riqueza y generar beneficios económicos y sociales de manera efectiva.
(2) Los empleados son la clave del éxito de una empresa.
Ahora China ha entrado gradualmente en la era de la economía del conocimiento. En la era de la economía del conocimiento, los recursos humanos, especialmente los talentos destacados, ocupan la posición más importante. Cada vez más países y empresas creen que el talento es la clave del éxito corporativo y no escatiman esfuerzos para mejorar e implementar políticas de talento más efectivas. En la era de la economía del conocimiento, las empresas necesitan urgentemente un gran número de trabajadores del conocimiento para satisfacer las necesidades de una competencia de mercado cada vez más feroz. Quien tenga empleados complejos y con conocimientos podrá hacerse un hueco en la competencia del mercado y alcanzar el éxito.
(3) Los empleados son la necesidad del desarrollo empresarial.
La calidad y vitalidad de los empleados se han convertido en el motor fundamental para el desarrollo empresarial. El desarrollo de un negocio requiere el apoyo de un personal ejecutivo fuerte y bien capacitado. Al mismo tiempo, en el proceso de desarrollo empresarial, es necesario desarrollar y mejorar continuamente la calidad de los empleados y movilizar su entusiasmo e iniciativa. Sólo así las empresas podrán desarrollarse y crecer en competencia.
2. Movilizar el entusiasmo de los empleados es de gran importancia.
(1) Aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados y promover el desarrollo continuo de la empresa.
Las empresas modernas defienden la idea de la gestión orientada a las personas y proponen que la gestión empresarial debe estar orientada a las personas, respetarlas y cuidarlas, movilizar el entusiasmo de las personas y confiar en todos los empleados para desarrollar la empresa.
(2) Movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados para mejorar sus capacidades de ejecución, mejorando así los beneficios económicos de la empresa.
En las condiciones de la economía de mercado, los objetivos de las empresas siempre deben centrarse en el centro de los "clientes". En otras palabras, las empresas deben ofrecer productos o servicios que satisfagan a los clientes. Que los directivos de una empresa sigan este "Tao" de la gestión será la clave del éxito o del fracaso de la empresa. Los empleados están en contacto directo con los clientes, por lo que el desempeño de los empleados afecta directamente la satisfacción del cliente, afectando con ello las condiciones operativas de la empresa.
(3) El éxito de una empresa depende de combinar el entusiasmo y el talento de los empleados con los objetivos de la empresa.
Clasificar a los empleados de la empresa
Para mejorar la motivación de los empleados, es necesario clasificarlos de modo que se puedan tomar varias medidas para cada tipo de empleado.
Según la naturaleza del trabajo de los empleados, se pueden dividir en:
1. Empleados de base (incluidos los trabajadores de producción del taller y los gerentes de base);
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3.
Métodos y medidas para movilizar el entusiasmo de los empleados
El desarrollo de una empresa requiere el apoyo de los empleados. Los directivos deben comprender que los empleados no son sólo una herramienta; su iniciativa, entusiasmo y creatividad desempeñarán un papel importante en la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Para obtener el apoyo de los empleados, es necesario motivarlos, y movilizar el entusiasmo de los empleados es la función principal de los incentivos de gestión. Establecer un mecanismo de incentivos eficaz es una forma importante de mejorar la motivación y la iniciativa de los empleados.
Es necesario diseñar e implementar mecanismos de incentivos eficaces. El diseño del mecanismo de incentivos incluye principalmente cuatro aspectos: primero, el diseño del sistema de incentivos; segundo, el diseño de la serie de puestos, tercero, el diseño de programas de capacitación y desarrollo de los empleados; cuarto, el diseño de otros métodos de incentivos; participación y comunicación de los empleados. Después de diseñar un mecanismo de incentivos, es necesario implementarlo para probar su eficacia.
Los mecanismos de incentivos eficaces, incluidos varios métodos y medidas de incentivos, se pueden resumir de la siguiente manera:
1. Salario
Las necesidades materiales son siempre las primeras necesidades de las personas. la fuerza impulsora básica para que las personas participen en todas las actividades sociales. Por tanto, los incentivos materiales siguen siendo la principal forma de incentivos. En la actualidad, la capacidad de ofrecer una remuneración generosa (es decir, recompensas monetarias) sigue siendo un factor directo que afecta la motivación de los empleados. Sin embargo, un salario generoso no siempre satisface a los empleados. Por lo general, el sistema salarial de la empresa no puede ser justo y equitativo internamente y coherente con el nivel salarial en el mercado externo, y los empleados son propensos a la insatisfacción. Si estos sentimientos injustos de los empleados no se pueden resolver de manera oportuna, afectará directamente el entusiasmo de los empleados, provocará inactividad e incluso fuga de cerebros, afectando así la calidad de los productos y servicios de la empresa. Sólo resolviendo eficazmente los problemas de injusticia interna, autoinjusticia e injusticia externa se podrá mejorar la satisfacción de los empleados y motivarlos. ¿Cómo se pueden resolver estos problemas? Por lo general, al tomar decisiones salariales, el valor relativo del puesto, el nivel salarial y el desempeño individual deben considerarse de manera integral como base para formular el sistema salarial. ......& gt& gt
Pregunta 7: ¿Cuáles son las ventajas de estudiar gestión de recursos humanos? Los recursos humanos son uno de los temas candentes en este momento, y de lo que estamos hablando ahora no es solo el simple trabajo de personal en el pasado, sino que ahora incluye reclutamiento, capacitación, evaluación, cultura corporativa, etc. Todos los niveles de la sociedad conceden más importancia que nunca a los recursos humanos. Aunque se ha promocionado la gestión de recursos humanos a nivel nacional, deberíamos ver claramente la "burbuja" flotando sobre ella. Dado que la teoría de los recursos humanos no se ha introducido en China durante mucho tiempo, las empresas han ido aceptando gradualmente los sistemas modernos de gestión de recursos humanos. Como un tema muy práctico, la gestión de recursos humanos requiere cierta experiencia laboral en muchas empresas. Por lo tanto, como estudiante de gestión de recursos humanos, debe estar lo más familiarizado posible con las operaciones reales de las empresas en gestión de recursos humanos y recibir el mérito de "aplicar lo aprendido" lo antes posible.
Pregunta 8: ¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos? En primer lugar, debe existir un sentido de responsabilidad. Los pensamientos son los precursores de las acciones y la actitud lo determina todo. El propósito de la gestión es mejorar la eficiencia y la eficacia. Para conseguir buenos resultados en la gestión es necesario tener un alto sentido de la responsabilidad y una actitud de trabajo seria y responsable. Esta es la clave para hacerlo todo bien.
En segundo lugar, la división de responsabilidades debe ser clara y estar vigente. Si las responsabilidades de gestión no están claramente definidas, las líneas son demasiado gruesas y no hay base para la evaluación, y si algo sale mal, será fácil encontrar la unidad, pero difícil encontrar al individuo, y aún más difícil encontrar la persona responsable. A menudo, si nos aferramos demasiado, no podemos seguir el ritmo de los demás, y si nos soltamos, será un gran problema. Al final, la evaluación de la gestión no puede encontrar un punto de apoyo.
En tercer lugar, debe existir rendición de cuentas. En los últimos años, muchos problemas han quedado expuestos y reflejados en la gestión de recursos humanos de las empresas, muchas veces porque los problemas están orientados a las personas, la educación corrige los errores, evita lo importante y toma lo fácil, lo que distorsiona la equidad, la justicia y la seriedad de la gestión. .
A nuestra empresa le ha ido muy bien con Nissin en términos de gestión de recursos humanos. RRHH ha emitido los correspondientes sistemas de gestión corporativa según proyectos y departamentos a través del Kanban, haciendo que los términos de gestión de cada sistema sean claros y transparentes. Además, es muy conveniente para RR.HH. publicar varios mensajes a través de Nissin, lo que evita mucho trabajo repetitivo y mejora la singularidad y precisión de los datos.
Pregunta 9: ¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos? ¡No me parece! De hecho, lo que es más caro son las personas, no los talentos. El talento de Tang Jun se puede ver en todas partes de China, que cubre más de 9 millones de kilómetros cuadrados, pero solo existe un Tang Jun así en el mundo.
Por tanto, cuando se trata de gestión de recursos humanos, debemos empezar por las personas. En mi opinión, hacer un buen trabajo en recursos humanos debe estar orientado a las personas.
Una parte no puede encontrar un trabajo satisfactorio y la otra parte no puede encontrar talentos satisfactorios. Hoy en día, cuando esos talentos son extremadamente caros, el "dilema del empleo" se ha convertido en un problema común. En este momento, la importancia de los recursos humanos pasa a primer plano.
De hecho, ¡el talento está a tu alrededor! Muchos expertos han mencionado que es necesario contratar a las personas adecuadas y no necesariamente hay que buscar talentos de vanguardia. Por tanto, seleccionar y utilizar buenas personas no es sólo un problema del jefe, el departamento de recursos humanos también tiene que jugar un papel importante.
La situación actual de los departamentos de recursos humanos en las empresas privadas
La encuesta encontró que, a excepción de las empresas más grandes, muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas todavía sólo conocen el departamento de recursos humanos en el departamento de personal general o incluso el departamento administrativo Estado del próximo trabajo. Piensan que se trata simplemente de reclutar a algunas personas y dejar a otras. Hay muchas empresas de este tipo, y las pequeñas empresas y las empresas comerciales generalmente no cuentan con departamentos de recursos humanos. Entonces, ¿por qué existen estas situaciones? Creo que hay dos razones. Una es la calidad del propietario del negocio; la otra es el costo y la gestión de establecer un departamento de recursos humanos.
El Sr. Liu Shuanggang, asistente del presidente de Fujian Xintai New Material Technology Co., Ltd., cree que el departamento de recursos humanos tradicional se dedica principalmente a la contratación, la formación, el desarrollo de los empleados, los salarios y el diseño de beneficios. , etc. Sin embargo, a medida que las empresas modernas aumentan sus requisitos y expectativas para el departamento de recursos humanos, el papel del departamento gradualmente tiene condiciones externas. Esto, por supuesto, tiene mucho que ver con el hecho de que el departamento de recursos humanos en sí no está satisfecho con funciones administrativas simples. Cree que en el próximo siglo el papel de los departamentos de recursos humanos se transformará en socios estratégicos de la gestión empresarial. Sin embargo, mirando la realidad actual, a los departamentos de RR.HH. todavía les queda un largo camino por recorrer para completar finalmente esta transformación.
Se entiende que el departamento de recursos humanos del grupo se divide principalmente en dos partes: departamentos funcionales y departamentos comerciales. El departamento funcional tiene ocho funciones principales: contratación, capacitación, salario y beneficios, desarrollo organizacional, departamento de sistemas de información, departamento de relaciones con los empleados, departamento de seguridad y departamento de servicios a los empleados. La otra parte está en el departamento comercial. La parte de recursos humanos del departamento comercial es el principal responsable de formular las soluciones de recursos humanos correspondientes de acuerdo con el desarrollo del departamento comercial.
En esta encuesta, el autor partió principalmente de pequeñas y medianas empresas, pero no hay muchas empresas como Xintai Group que tengan departamentos de recursos humanos. La encuesta muestra que las empresas privadas de nuestra provincia deben fortalecer su conocimiento y formación de recursos humanos.
El papel del departamento de recursos humanos
Para hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos, primero se deben conocer las responsabilidades y funciones del departamento de recursos humanos. En esta encuesta, el autor encontró que muchos responsables de los departamentos de recursos humanos de las empresas desconocen las responsabilidades y funciones de este departamento.
Creo que el departamento de recursos humanos es una parte importante de los departamentos funcionales de las empresas modernas. Con el advenimiento de la economía del conocimiento, los recursos humanos, como uno de los recursos centrales de la competencia empresarial, desempeñan un papel muy importante en el establecimiento de la competitividad central de las empresas en la globalización y la asignación de recursos altamente orientada al mercado. Es necesario romper con las funciones de proceso tradicionales, convertirse en un socio estratégico de la empresa e implementar funciones de gestión estratégica.
El enfoque de la gestión de recursos humanos
Para hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos, debemos hacer lo siguiente: primero, capacitación; segundo, evaluación del desempeño; tercero, establecer una buena; Cultura corporativa, Desarrollar la identidad de los empleados.
La formación es una parte indispensable en la gestión de recursos humanos. Ya sea un empleado nuevo o un empleado antiguo, unificar su pensamiento y mantenerse al día son parte de los requisitos de la gestión empresarial. En esta encuesta, un gerente de una empresa privada señaló que si bien la capacitación es sólo una parte de la gestión de recursos humanos de la empresa, juega un papel central en el proceso de cultivo y fortalecimiento de capacidades, y gradualmente ha evolucionado hasta convertirse en una parte importante del implementación de estrategias corporativas. La formación científica mejorará continuamente las habilidades personales de los directivos y empleados de las empresas, promoverá su adaptación a los rápidos cambios en el entorno tecnológico y económico, mejorará su capacidad para manejar tareas más nuevas y desafiantes y sentará una base sólida para la realización de los objetivos estratégicos corporativos. . Considera que para hacer un buen trabajo en formación, primero hay que investigar las necesidades formativas de los estudiantes. Lo mejor es diseñar un cuestionario o comunicarse directamente con los estudiantes como complemento a la encuesta de demanda. Sólo así podremos ser más específicos y evitar malentendidos en la formación.
La evaluación del desempeño es una de las principales medidas para mejorar la eficiencia del trabajo y reducir la fricción interna.
En cuanto a la evaluación del desempeño, en la actualidad muchas empresas creen que no sólo...> & gt
Pregunta 10: ¿Qué tal la especialización en gestión de recursos humanos? ¿Es fácil encontrar trabajo ahora? Recursos Humanos, RR.HH., a través de la promoción de Du Lala, se estima que mucha gente sabe que existe dicho departamento. Permítanme hablar sobre la situación relevante de esta especialización según mi conocimiento de los últimos dos años ~ Permítanme rociar TT ligeramente primero.
P: ¿Cuál es la especialización en gestión de recursos humanos?
Respuesta: Para explicar qué es esta especialidad debemos analizarla palabra por palabra.
Recursos humanos, que es lo que solemos llamar mano de obra.
La gestión de recursos humanos es la suma de sistemas, leyes, procedimientos y métodos para el desarrollo efectivo, la asignación racional, la plena utilización y la gestión científica de los recursos humanos. Para decirlo sin rodeos, se trata de cómo desarrollar y utilizar mejor estas fuerzas laborales. Los módulos de gestión de recursos humanos en el mundo académico incluyen: 1. Planificación de recursos humanos; 2. Reclutamiento y despliegue; 3. Gestión de relaciones laborales;
La especialización en gestión de recursos humanos es cultivar talentos que participarán en la gestión de recursos humanos en el futuro.
P: ¿Cuál es tu especialidad en gestión de recursos humanos?
Respuesta: En palabras de nuestro profesor, el conocimiento profesional de la gestión de recursos humanos implica cinco aspectos.
Gestión (al menos gestión~)
Economía (¿Cómo se puede aprender a gestionar bien sin una base en economía? ¿Qué se puede hacer si no se comprende la situación económica y ¿políticas?)
Sociología (las cuestiones laborales y de empleo también son una preocupación de la sociología~)
Legal (¡si no entiendes la ley, surgirán conflictos laborales!)
Psicología (después de todo, estás tratando con empleados, ¿cómo no vamos a dominar el estado psicológico?)
Los cursos profesionales de esta especialidad involucrarán más o menos estos aspectos. Los cursos profesionales más importantes son módulos relacionados con la gestión de recursos humanos.
Tomemos como ejemplo los cursos profesionales que ofrece la Universidad Renmin:
Cursos básicos (obligatorios): economía occidental, estadística, introducción a la psicología, principios de gestión, métodos de encuestas sociales, seguridad social. , gestión de recursos humanos, gestión de relaciones con los empleados.
Cursos obligatorios para carreras (obligatorios): análisis de puestos, gestión salarial, evaluación de la calidad del personal, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño y gestión del desempeño, comportamiento organizacional y economía laboral.
Cursos optativos profesionales (se pueden cursar determinados créditos, pero no todos son obligatorios): Introducción a la Sociología, Desarrollo y Empleo, Marketing, Dirección Estratégica, Métodos de Investigación en Gestión, Derecho Laboral y Derecho de la Seguridad Social, Gestión de Personal Economía, contabilidad, seguros, teoría y análisis organizacional, gestión financiera, seguros sociales, análisis de políticas laborales, cultura corporativa y gestión intercultural, gestión del bienestar de los empleados, contratación y dotación de personal, etc.
P: ¿Los estudiantes de artes liberales o ciencias son adecuados para esta especialización?
Respuesta: La gestión es generalmente una combinación de artes y ciencias. Dado que es una combinación de artes y ciencias, naturalmente no hay nadie más adecuado para aprender esta afirmación que esta especialización. Cada uno tiene sus pros y sus contras. ¡La ventaja para los estudiantes de ciencias puede ser la matemática! Las matemáticas de gestión son moderadamente difíciles y difíciles de aprender para los estudiantes de artes liberales. El contenido de economía involucrado en los cursos profesionales está estrechamente relacionado con las matemáticas, y los estudiantes de ciencias deberían tener algunas ventajas a este respecto. Por otro lado, los estudiantes de ciencias pueden no ser tan buenos como los estudiantes de artes liberales a la hora de memorizar conocimientos teóricos y redactar trabajos.
Por supuesto, las situaciones mencionadas anteriormente solo son posibles ~ Un análisis detallado de la situación específica ~ Siempre que estudies bien artes liberales y ciencias, no habrá problema ~
Pregunta: ¿Es difícil aprender?
Respuesta: Si tienes que esforzarte mucho en aprender, me temo que sería inglés y matemáticas... después de todo, son habilidades básicas que se extienden hasta la universidad, y debes ponerlas en práctica. una buena base. No creas que puedes deshacerte de las matemáticas cursando esta especialidad... ¡estás equivocado!
Los cursos profesionales, al menos en mi opinión, no son difíciles.
Después de todo, esta es una especialización muy práctica, por lo que en los cursos profesionales, los profesores definitivamente no estarán tan cerca de los libros de texto como lo están en la enseñanza de la escuela secundaria. Esos conceptos rígidos suelen explicarse mediante casos relevantes. Cada caso es interesante. Un análisis puede cubrir muchos puntos de conocimiento, lo que facilita su comprensión y dominio para todos.
Las tareas para cursos profesionales generalmente consisten en hacer un análisis de caso o una presentación grupal de demostración o escribir un artículo~
El examen final depende de los requisitos de los diferentes profesores. Algunos profesores solo requieren 700 páginas de libros de texto. Cursos como explicaciones de términos, preguntas de respuesta corta y preguntas de ensayo son el ritmo agonizante TT antes del examen. Sin embargo, algunos profesores ya han proporcionado los tipos de preguntas específicos para el examen, y usted puede hacerlo. Regrese y prepárese usted mismo.
En general es un curso muy ameno e interesante. Por ejemplo, en un curso sobre gestión de recursos humanos en la Universidad Renmin de China, el beneficio es que cada profesor recibe 100 yuanes para comer estofado en Haidilao. Luego escriba un informe y envíelo. =
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