Cómo fortalecer la conciencia sobre el cumplimiento legal y fortalecer el control del gasto financiero
1: Publicidad regular
2. Difusión de información relevante
Tres: Colgar lemas propagandísticos en el entorno
Cuatro: Formular reglas y regulaciones
Verbo (abreviatura de verbo) e implementar las responsabilidades en lugar
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Verbo intransitivo Desarrollar un plan de inspección y tomar acciones correctivas y preventivas cuando se descubren problemas.
Siete: Movilizar a los empleados para que hagan sugerencias razonables.
Para fortalecer la gestión financiera es necesario partir de los siguientes aspectos:
1. Cambiar conceptos y lograr innovación en los modelos de gestión financiera.
Dar gran importancia ideológicamente a la gestión financiera y establecer la conciencia de que la gestión empresarial está centrada en la gestión financiera. Sólo actualizando integralmente los conceptos de gestión financiera las empresas podrán ganarse un lugar en la feroz competencia internacional. Es necesario establecer conceptos científicos de gestión financiera, formular objetivos correctos de gestión financiera y lograr una gestión financiera refinada. Para lograr una gestión financiera refinada, debemos comenzar con los detalles, ser meticulosos en el proceso de gestión financiera, penetrar la gestión financiera en todas las áreas de producción y operación de la empresa, fortalecer los servicios financieros y las funciones de gestión mediante el ejercicio de funciones de supervisión financiera y aprovechar plenamente el valor potencial de la gestión financiera, orientar el sano desarrollo de las actividades empresariales y maximizar los beneficios económicos y el valor corporativo.
2. Mejorar la calidad del personal de gestión financiera.
(1) Los administradores financieros deben prestar atención a mejorar su propia calidad. Con el continuo desarrollo de la economía de mercado, las empresas encontrarán muchas situaciones y problemas nuevos. Los administradores financieros deben tener sólidas habilidades básicas, amplios conocimientos de gestión financiera y conceptos avanzados de gestión financiera. Sólo así podremos adaptarnos a las exigencias del sistema de gestión financiera en la era de la economía del conocimiento. En primer lugar, el personal financiero debe tener una base sólida en la teoría de la contabilidad económica, dominar los conocimientos profesionales contables, ser capaz de aprovechar sus propias ventajas, utilizar de manera flexible métodos modernos de gestión financiera, analizar desde perspectivas económicas y legales y formular la gestión financiera correspondiente. estrategias; en segundo lugar, como La informatización de la gestión financiera empresarial, la gestión financiera informática, la tecnología informática y la tecnología de la información están estrechamente integradas, lo que plantea mayores requisitos para la calidad del personal financiero empresarial que necesita dominar más conocimientos sobre tecnología de la información informática.
(2) Las empresas deben prestar atención a la capacitación y mejora del personal de gestión financiera, brindar las oportunidades y condiciones de aprendizaje necesarias para el personal financiero, innovar continuamente los métodos de educación y capacitación y llevar a cabo diversas capacitaciones adaptativas de manera planificada. y mejorar las habilidades de gestión financiera. Es necesario organizar periódicamente capacitación en el trabajo para el personal de gestión financiera, aprender conocimientos relacionados con el trabajo financiero, ampliar conocimientos, ampliar horizontes, ampliar ideas y mejorar constantemente los niveles comerciales para adaptarse mejor al complejo y cambiante mercado económico. el medio ambiente debe combinarse con el trabajo empresarial, defender una buena ética profesional contable e implementar estrictamente sistemas financieros para cultivar el espíritu de equipo del personal financiero, y también es necesario cultivar el sentido de propiedad, innovación y ejecución del personal financiero; Al mismo tiempo, con el ritmo de la informatización de la gestión financiera, también se debe fortalecer la capacitación informática del personal financiero para adaptarse a los requisitos de la nueva situación.
3. Mejorar el nivel de informatización de la gestión financiera.
Implementar la gestión de la información para la gestión financiera, mejorar el nivel de gestión de la información y manejar correctamente la relación entre la gestión financiera y la contabilidad. Establecer un sistema de información contable, aprovechar al máximo los recursos de información para servir a la toma de decisiones corporativas, guiar las actividades de producción y operación corporativas y garantizar la realización de los objetivos comerciales corporativos. Basándonos en una contabilidad científica y eficiente y centrándonos en la gestión financiera para maximizar el valor corporativo, debemos fortalecer la gestión financiera mientras hacemos un buen trabajo en contabilidad y aprovechamos plenamente sus funciones y efectos. El departamento de finanzas establece una red de información de gestión financiera para recopilar, organizar y retroalimentar información financiera, y utiliza un conjunto completo de procedimientos para aprovechar plenamente el papel central de la gestión financiera en la gestión corporativa.
Preste total atención a la seguridad del sistema de gestión financiera. Seguir diferentes objetivos de gestión de seguridad en diferentes etapas, como la construcción e implementación del sistema, considerar plenamente la situación real de la empresa y mejorarla gradualmente de manera razonable en el momento adecuado para garantizar la integridad y seguridad del sistema de gestión empresarial y garantizar la Negocios de gestión financiera ininterrumpida y alta seguridad de datos. Mantener la seguridad del sistema desde una perspectiva de gestión, establecer organizaciones de gestión de seguridad de la información y reglas y regulaciones prácticas de gestión de redes, fortalecer la educación y la capacitación sobre la conciencia de seguridad de la información, mejorar la calidad del personal financiero, especialmente la conciencia de seguridad de los altos directivos, y garantizar la seguridad de la información de la red. .
¿Cómo fortalecer la gestión de fondos y reducir los costes financieros? Primero, elaborar un presupuesto integral de fondos e implementar estrictamente el sistema de revisión y aprobación de fondos.
Las empresas deben establecer y mejorar un sistema presupuestario integral basado en estrategias de desarrollo y planes anuales de producción y operación, considerar integralmente las políticas económicas, el entorno del mercado y otros factores durante el período presupuestario, y seguir los procedimientos de arriba hacia abajo. integración, responsabilidad jerárquica y resumen nivel por nivel Elaborar presupuesto integral anual. Una vez aprobada la auditoría presupuestaria integral anual, los indicadores presupuestarios se desglosarán capa por capa, desde la implementación horizontal y vertical hasta todos los departamentos, vínculos y puestos, formando un sistema integral de ejecución presupuestaria. Sobre esta base, el presupuesto anual se desglosa en trimestres y meses. Las empresas deben fortalecer la gestión de la ejecución presupuestaria, aclarar la rigidez presupuestaria e implementar estrictamente los presupuestos. Las empresas deben determinar científicamente objetivos y planes estratégicos de inversión y financiación, establecer y mejorar sistemas de gestión pertinentes, como la autorización, aprobación y auditoría de fondos, e implementarlos estrictamente.
Hacer un buen trabajo en el envío de fondos, fortalecer la gestión unificada, el envío unificado y el equilibrio unificado de fondos, coordinar la entrada, salida y rotación de fondos en términos de tiempo y cantidad, resaltar puntos clave, hacer que la gestión y el uso de fondos estén relativamente centralizados. y evitar la dispersión. Equilibre los ingresos operativos productivos y los gastos operativos productivos cada mes, identifique las fuentes de ingresos operativos no productivos y controle estrictamente los gastos operativos no productivos. Cada departamento de la empresa declara un plan de capital cada mes, revisa el plan de capital financieramente y lo cuenta. la entrada de capital durante el período presupuestario. Combinando las entradas y salidas de fondos, el departamento financiero finalmente resumirá y calculará el superávit y la brecha de fondos y organizará razonablemente el uso de los fondos y el financiamiento de los bancos.
En segundo lugar, fortalecer la gestión del efectivo y aumentar la tasa de rendimiento de los fondos.
El efectivo se refiere a fondos que permanecen temporalmente en forma de moneda durante el proceso de producción, incluido el efectivo disponible, depósitos bancarios, cheques de caja y giros bancarios. El efectivo es un activo sin fines de lucro y el más líquido. El proceso de gestión de efectivo es un proceso de compensaciones y elecciones entre liquidez de efectivo y rentabilidad. Su propósito es reducir la cantidad de efectivo inactivo y aumentar la tasa de rendimiento de los fondos al tiempo que garantiza las necesidades de efectivo de la empresa. Las empresas mantienen una cierta cantidad de efectivo principalmente por motivos de transacción, motivos de precaución y motivos especulativos. Al mismo tiempo, las empresas deben controlar los costos de efectivo y determinar la cantidad óptima de tenencias de efectivo. Otro aspecto de la gestión del efectivo es cómo se utiliza el efectivo. Las empresas deberían, basándose en el principio de equilibrar riesgos y beneficios, posponer el plazo de pago de las cuentas por pagar tanto como sea posible sin afectar la reputación. Comuníquese con el banco para coordinar los fondos del préstamo recaudados en el banco e intente desembolsar el dinero los lunes para reducir los intereses del préstamo los sábados y domingos. En términos de administración de efectivo, también debemos prestar atención a la administración de cuentas y limpiar las cuentas que no se han utilizado durante mucho tiempo para evitar que las cuentas estén "dispersas y caóticas" y provoquen que los fondos se dispersen sin control. Por otro lado, durante un cierto período de efectivo inactivo, puede consultar con el banco. Con la premisa de mantener los fondos necesarios para la producción y el funcionamiento normales de la empresa, puede realizar productos financieros de bajo riesgo y alto rendimiento. Confíe al banco para prestar dinero o aproveche los días festivos para realizar depósitos con antelación de 7 días. Realice un acuerdo de depósito con el banco para mejorar la eficiencia del uso de los fondos. Limpiar y recuperar activos inactivos, como dispositivos y materiales usados, para revitalizar los activos y aumentar la tasa de rendimiento del capital.
En tercer lugar, reducir las cuentas por cobrar y reducir el riesgo de pérdidas por deudas incobrables.
Las cuentas por cobrar se refieren a la cantidad de dinero que una empresa paga a los compradores o acepta con el fin de vender productos. materiales y prestación de servicios a crédito. Pagos cobrados por unidades de servicios laborales. Las empresas pagarán un precio determinado por mantener cuentas por cobrar, incluidos los costos de oportunidad, los costos de gestión y los costos de insolvencia. Al mismo tiempo, pueden promover las ventas y reducir el inventario mediante ventas a crédito, pero al mismo tiempo también generarán ciertos ingresos. de las ventas. Cuantas más cuentas por cobrar, más fondos se ocupan y menor es la tasa de recuperación de fondos. Dado que el actual sistema de crédito social no es muy bueno, la probabilidad de insolvencia sigue siendo muy alta. Las empresas deben mejorar el sistema de gestión de cuentas por cobrar, evaluar e implementar estrictamente recompensas y castigos. El departamento de ventas es responsable del cobro de las cuentas por cobrar y los registros de cobro (incluida la correspondencia) deben mantenerse adecuadamente. El departamento de finanzas es responsable de la liquidación de fondos y la supervisión de la recuperación de fondos. Las empresas deben fortalecer la gestión de las facturas comerciales, aclarar el alcance de la aceptación de las facturas comerciales, examinar estrictamente la autenticidad y legalidad de las facturas comerciales y prevenir el fraude de facturas. Al mismo tiempo, las empresas deben fortalecer el control del sistema contable sobre las ventas, los envíos y los negocios de cobranza, y designar personal dedicado a verificar periódicamente las cuentas por cobrar, los documentos por cobrar, las cuentas por cobrar y otras cuentas corrientes con los clientes. A través de las medidas de gestión de las cuentas por cobrar, incluye principalmente el análisis de seguimiento de las cuentas por cobrar, el análisis de antigüedad de las cuentas por cobrar, el análisis de la tasa de realización de las cuentas por cobrar y el establecimiento de un sistema de provisión de cuentas por cobrar de insolvencia y un sistema de gestión de crédito corporativo, y mediante la mejora de la calidad de los productos corporativos. y reducir la incidencia de las deudas incobrables y el riesgo de pérdidas por deudas incobrables.
En cuarto lugar, reducir el inventario y acelerar la rotación de capital
El inventario se refiere a los productos o materias primas terminadas, los productos en el proceso de producción y los productos en el proceso de producción que la empresa mantiene para su venta en actividades diarias. Materiales y materiales utilizados en la producción o prestación de servicios laborales. Una empresa con un inventario suficiente no solo facilita el buen progreso del proceso de producción y ahorra costos de adquisición y tiempo de producción, sino que también puede satisfacer rápidamente las necesidades de los clientes para varios pedidos, brindando así una mayor flexibilidad para la producción y ventas de la empresa y evitando el costo de oportunidad de inventario insuficiente. El aumento del inventario inevitablemente ocupará más fondos y hará que las empresas paguen más costos de mantenimiento. Las empresas también deben asumir los costos de almacenamiento necesarios y los posibles riesgos de reducción de precios. Por lo tanto, reducir la ocupación irrazonable de los fondos de inventario puede mejorar la eficiencia del uso del capital empresarial. Las empresas deben controlar el inventario irrazonable, esforzarse por reducir los costos de inventario y acelerar la rotación de capital.
5. Fortalecer la gestión de fondos en el proceso de adquisiciones y producción.
En general, la adquisición de materias primas representa entre el 30% y el 40% de los gastos de producción y operación. Por lo tanto, el stock de fondos para adquisiciones de materiales afecta directamente la tasa de rotación y la eficiencia en el uso de los fondos de reserva corporativos. Bajo la coordinación de fondos, partimos de fondos de reserva, controlamos estrictamente las adquisiciones, comparamos precios y establecemos relaciones de cooperación estratégicas a largo plazo con proveedores calificados. Pagamos a los proveedores a plazos o utilizamos letras de aceptación bancaria del cliente aceptadas para las ventas de bienes para reducir el efectivo. ocupación, bloquear el tipo de cambio a plazo para el pago en divisas de materias primas importadas, realizar acuerdos de arbitraje y ahorrar costos financieros. En segundo lugar, debemos considerar el tiempo y la cantidad de adquisiciones, organizar los fondos de adquisiciones de acuerdo con las necesidades de producción y operación, realizar la divulgación autorizada de los planes de adquisiciones, precios de adquisiciones, proveedores, cantidades de adquisiciones y otra información a través del sistema ERP, y controlar estrictamente los fondos. Además, hacer arreglos para el pago de agua, electricidad, vapor, salarios y otros fondos durante el proceso de producción, controlar el ritmo de pago de acuerdo con el proceso de operación de producción, administrar bien los fondos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
6. Fortalecer la gestión de la inversión y financiación nacional y extranjera para garantizar la seguridad de los fondos.
En el proceso de producción y operación, las empresas inevitablemente encontrarán problemas con las garantías de inversión y financiación internas y externas. En este proceso, las empresas no sólo deben hacer planes científicos para el desarrollo a largo plazo, sino también establecer una conciencia de seguridad en todo momento. De acuerdo con los requisitos de "tres especialidades y una especialidad", controlar estrictamente la entrada, salida, transferencia y rotación interna de fondos, y establecer un sistema de gestión de inversiones y financiamiento interno y externo, un sistema de revisión y aprobación financiera, un sistema de investigación y sistema de gestión de gastos de desarrollo y un sistema de revisión de contratos de proyectos. La ejecución segura y eficaz de los fondos es una base importante para mejorar la eficiencia del uso del capital corporativo.
Una empresa sana siempre puede hacer una cosa activamente en su propio proceso de desarrollo: mejorar la calidad de la ejecución empresarial y garantizar la ejecución fluida de los fondos. En este proceso, necesitamos intercambiar ideas, hacer cálculos cuidadosos, utilizar diversos medios para reducir los gastos financieros, mejorar la eficiencia del uso de los fondos y, al mismo tiempo, mantener los fondos corporativos en un estado seguro y controlable. Este es el núcleo de la gestión financiera corporativa y la máxima prioridad de la gestión corporativa.
Cómo fortalecer la gestión de cumplimiento y fortalecer la construcción de la cultura de cumplimiento A lo largo de los años, de vez en cuando se han presentado casos ilegales en los bancos, lo que ha impactado negativamente en la reputación e imagen social de los bancos. El problema común expuesto en la mayoría de los casos es que "nueve de cada diez casos violan la ley". Las sangrientas lecciones nos dicen que no es que no existan reglas y regulaciones perfectas, sino que muchos empleados a menudo no cumplen con las reglas y regulaciones, tienen débiles capacidades de ejecución de controles internos, son descuidados con su trabajo y toman riesgos a la ligera. Muchos casos nos dicen que diez años de funcionamiento seguro no pueden soportar un solo accidente de seguridad. En un caso, todo el rendimiento será cero, incluso durante varios años. Entonces el riesgo de caso es el mayor riesgo. En la actualidad, existen algunos empleados con una débil conciencia de cumplimiento, conciencia del sistema, conciencia de responsabilidad, conciencia de riesgo y autoprotección, y también se revelan fenómenos como falta de energía, falta de iniciativa, baja calidad profesional y variación en la orientación de valores. de vez en cuando. Se puede observar que es particularmente importante fortalecer la construcción de una cultura de cumplimiento y establecer un mecanismo de prevención de casos a largo plazo.
La llamada cultura de cumplimiento, como su nombre indica, significa que todo cumple con las reglas y el sentido común. Se refiere a una atmósfera y un mecanismo en el que todo el personal cumple activamente diversas reglas y regulaciones y las mantiene conscientemente. la eficacia y autoridad de las normas.
1. La importancia de fortalecer la construcción de una cultura de cumplimiento (1) Satisfacer las necesidades de supervisión externa.
En los últimos años, los procedimientos de gobernanza legal del Banco se han acelerado significativamente y la supervisión del Banco por parte de bancos superiores, oficinas de regulación bancaria y otros departamentos se ha vuelto cada vez más estandarizada, integral y estricta. Esto ha planteado mayores requisitos para la gestión del cumplimiento en nuestra industria. Especialmente en los últimos dos años, la Oficina de Regulación Bancaria ha llevado a cabo un "golpe combinado".
La práctica del "Año de construcción de supervisión" y el "Año de gestión de cumplimiento" muestra que se ha incluido el contenido de la gestión de cumplimiento. en la agenda de las agencias reguladoras. Esto requiere que establezcamos un conjunto de códigos de conducta y métodos profesionales para gestionar eficazmente diversos riesgos y formar conscientemente una sólida cultura de cumplimiento dentro del banco.
(2) El núcleo de la mejora bancaria es la implementación del sistema.
Hay dos cosas para mejorar la ejecución del sistema: en primer lugar, aumentar la intensidad del manejo de las infracciones y formar una situación de alta presión para reprimir severamente las infracciones; en segundo lugar, cultivar una cultura de cumplimiento. A través de la formación de una cultura de cumplimiento, los empleados pueden pasar del cumplimiento pasivo al cumplimiento activo, creando una buena atmósfera en la que todos cumplen. A juzgar por los efectos de estos dos enfoques, el primero trata los síntomas y el segundo trata la causa raíz. Por lo tanto, debemos esforzarnos por cultivar una cultura de cumplimiento.
(3) Es un arma poderosa para proteger los intereses vitales de los empleados.
Cuando se descubren problemas en algunos medios, siempre hay personas que piensan que es un asunto trivial y se resisten y se rebelan ante el castigo. De hecho, se trata de una especie de protección bien intencionada para todos, porque los casos impactantes no son violaciones de las normas sino que son causados por circunstancias y hábitos humanos. Un pequeño número de empleados fueron encarcelados por corrupción, infracciones de la ley y operaciones ilegales, lo que no sólo les desprestigió a ellos mismos, sino que también provocó un dolor interminable a sus colegas y familiares, y causó enormes pérdidas al banco y al país. Si bien se arrepintieron, también se quejaron: "¿Por qué nadie los ayudó en primer lugar?". Si todos hubieran seguido las reglas, la tragedia no habría ocurrido. 2. Cómo fortalecer la construcción de una cultura de cumplimiento (1) Los líderes deben prestar atención y tomar la delantera dando ejemplo.
El cumplimiento es más eficaz cuando los líderes predican con el ejemplo. El buen ejemplo de los líderes
impulsa e influye en los empleados para que cumplan conscientemente diversos sistemas. Si los líderes no son conscientes del cumplimiento y no implementan el sistema vigente, tolerarán o incluso alentarán las operaciones ilegales. Además, también debemos preocuparnos por el trabajo y la vida de los empleados, ayudar a resolver dificultades prácticas, permitir que los empleados tengan un sentido de identidad y pertenencia a la cultura de cumplimiento y establecer conscientemente un sentido de propiedad. Sólo cuando los líderes son estrictos consigo mismos y autodisciplinados podrán ganarse el apoyo de las masas y lograr verdaderamente resultados.
(2) Todos participan y todos son responsables.
El sector bancario es un sector de alto riesgo. Los riesgos se distribuyen en todos los procesos de negocio y vínculos laborales y están estrechamente relacionados con todos los empleados. Por lo tanto, sólo dejando que el concepto y la conciencia del cumplimiento penetren en la sangre de cada empleado se podrá formar una cultura de cumplimiento popular. Adherirse a la gestión del cumplimiento debe considerarse como un deber sagrado de cada departamento y empleado en su trabajo diario, y formarse conscientemente. un sistema para hacer las cosas de acuerdo con las reglas. Los buenos hábitos de cumplimiento de las disciplinas y las leyes pueden controlar eficazmente los riesgos, garantizar que las operaciones bancarias no se desvíen de los objetivos y maximizar el valor operativo.
(3) Inculcar ideas y crear una atmósfera
A través de diversas formas de entretenimiento y educación, haga que "el cumplimiento sea un riesgo" y "la operación de cumplimiento sea la máxima prioridad del trabajo". , “El cumplimiento crea valor”, “Cumplir con el cumplimiento en todo y en todo momento”, “Cumplir proactivamente con el cumplimiento, respetar a los demás y protegerse a sí mismo”, “El cumplimiento no es un asunto menor, la violación es un asunto importante”, “Siéntete orgulloso de Cumplir, violar las regulaciones Conceptos y cultura como "ser avergonzado" están profundamente arraigados en los corazones de la gente y permiten que todos entiendan.
(4) Formación y aprendizaje para comprender las normas y reglamentos.
Si no puede comprender completamente los requisitos normativos del sistema, puede estar "confundido" y violar las reglas sin saberlo. Por lo tanto, todos los empleados del banco deben fortalecer la capacitación y el aprendizaje y familiarizarse con las reglas, regulaciones y procedimientos operativos de sus puestos, especialmente los puntos clave de riesgo. Después de aclarar sus responsabilidades en la gestión del cumplimiento, sabrá qué hacer, cómo hacerlo y en qué medida. El cumplimiento se convertirá verdaderamente en el código de conducta y en las acciones conscientes de los empleados, y se convertirá en un hábito y una cultura sutiles. (5) Responsabilidad estricta y recompensas y castigos claros.
Para garantizar la seriedad y autoridad de la implementación del sistema, el trabajo de cumplimiento debe estar vinculado a promociones y nombramientos, calificaciones de evaluación, salarios y bonificaciones, etc. Aquellos que han cumplido bien las leyes y reglamentos, o que han contribuido a denunciar o resistirse a actividades ilegales, deben ser protegidos, elogiados o recompensados; los problemas deben ser investigados y tratados de manera estricta y rápida, sin tolerancia alguna, y los infractores deben ser castigados; se les permite culparse por su comportamiento desviado "Pagar la cuenta" para lograr el propósito de prohibir la ejecución de órdenes. Sólo tocando el alma en la educación, atreviéndonos a ser duros en el castigo, educándonos a nosotros mismos y advirtiendo a todos, una buena cultura de cumplimiento podrá convertirse en una práctica común.
En resumen, la construcción de una cultura de cumplimiento tiene sólo un punto de partida y no tiene fin. Es un proceso gradual y a largo plazo que depende de nuestros esfuerzos conjuntos y de nuestra búsqueda incesante. Por lo tanto, cada empleado debe comenzar por los detalles, comenzar por sí mismo, cuidarse bien, prestar atención a las personas que lo rodean e integrar los conceptos de "honestidad, integridad, respeto a la ley y cumplimiento" en todo el proceso de servicio al cliente y garantizar el cumplimiento Transformar el concepto de cumplimiento en acciones de cumplimiento, sublimar las acciones de cumplimiento en una cultura de cumplimiento, convertir la cultura de cumplimiento en valor de cumplimiento, promover la persistencia de las operaciones de cumplimiento y contribuir a la operación segura, el rápido desarrollo y la mejora de la eficiencia del banco. garantizado.
¿Cómo controlar los gastos financieros? Los gastos financieros incluyen principalmente tarifas de manejo, ingresos por intereses, gastos por intereses y ganancias y pérdidas cambiarias, por lo que el control de gastos financieros implica principalmente los siguientes métodos:
Reducir los costos financieros, acelerar la rotación de capital, acelerar la rotación de inventario y acelerar las cuentas por cobrar. Rotación de cuentas.
¿Cómo pueden las empresas de base fortalecer el cumplimiento de las leyes y regulaciones? Las compañías de seguros son empresas que se ocupan de riesgos. En el proceso de manejo centralizado de riesgos e incluso asignación de pérdidas a través de seguros, encontrarán muchos riesgos durante sus operaciones, como decisiones operativas, utilización del capital, condiciones del mercado, gestión de suscripción, gestión de reclamaciones y riesgos de gestión de cumplimiento, etc. Las propias compañías de seguros también se encuentran en un torbellino de riesgos. Por lo tanto, es particularmente importante que las compañías de seguros fortalezcan la gestión de riesgos. Las compañías de seguros deben primero hacer un buen trabajo en prevención de riesgos y asegurarse de que la empresa opere cumpliendo con las leyes y regulaciones para lograr mejores resultados operativos. Desde principios de este siglo, con el fin de fortalecer el control de riesgos, las organizaciones de nivel superior de las compañías de seguros han incluido como una agenda importante la construcción de capacidades de ejecución, y todas han adoptado un modelo de gestión de autorizaciones, más "cinco concentraciones y one collection", es decir, informes, suscripción, compensación, finanzas y derechos humanos. Alta concentración, recolección de sellos administrativos. Por lo tanto, para las compañías de seguros de vida de base, los riesgos se reducen considerablemente, pero aún enfrentan riesgos como la suscripción, la liquidación de reclamos y la gestión del cumplimiento, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: (1) Riesgo de suscripción El vínculo de suscripción es el más alto El riesgo de los vínculos comerciales de las compañías de seguros afectará directamente la realización de los beneficios técnicos. El primero es el riesgo de los seguros. Algunos seguros tienen tarifas pequeñas, grandes responsabilidades, cobertura limitada y no tienen una forma grande, lo que fácilmente puede causar pérdidas. El segundo es el alto riesgo de las pólizas de seguro. es difícil distribuir el riesgo, y el riesgo sólo puede prevenirse mediante el reaseguro. Amplian o reducen arbitrariamente la responsabilidad del seguro, incluso reducen las tarifas en violación de las regulaciones, participan en una feroz competencia de precios y no implementan estrictamente las cláusulas y tarifas del seguro. presentados para su aprobación y presentación; cuarto, no subdividen tipos de negocios y grupos de clientes, y no formulan condiciones de suscripción diferentes. (2) Riesgo de liquidación de siniestros El riesgo de liquidación de siniestros es el eslabón más importante en el proceso operativo de una compañía de seguros y afectará directamente la realización final de los resultados operativos. Se refiere principalmente al problema de la calidad de las personas, porque la calidad moral de las personas tiene desviaciones o sus habilidades comerciales son bajas, lo que resulta en reclamos falsos, reclamos inflados y gastos de reclamos ilegales. (3) Riesgo de incumplimiento Para las compañías de seguros de propiedad y accidentes de base, el riesgo de incumplimiento se refiere más a la autenticidad de la información financiera empresarial.
¿Cómo mejorar la concienciación? Mira más videos, reduce la velocidad y observa cómo caminan y cómo usan sus habilidades.
¿Cómo fortalecer la conciencia de servicio? Creo que lo más importante es crear una cultura corporativa única. ¿Has oído hablar de "Ciudad Basura"? Si estuvieras ahí tirando basura, ¿dudarías? Hay muchos otros efectos de puertas de madera y ventanas rotas que podrían explicar esto. Una atmósfera con una excelente conciencia de servicio prácticamente ejercerá presión sobre los empleados, obligándolos a recordarlo todo el tiempo.
Para que los empleados tengan esta conciencia, los gerentes corporativos deben dar el ejemplo de manera proactiva y consciente y dejar que los empleados desarrollen el hábito de servir a los demás y hacer las cosas convenientes para los demás.
¿Cómo las compañías de seguros fortalecen la gestión empresarial y operan cumpliendo con las leyes y regulaciones? Organizar su trabajo de acuerdo con estándares de desempeño y estándares salariales, establecer puestos adecuados, agilizar los procesos de trabajo y fortalecer la capacitación.
¿Qué significa no capitalización de gastos financieros? Los asientos contables de los costos de endeudamiento incurridos para el endeudamiento especial para la compra y construcción de activos fijos que no han alcanzado el estado previo a su uso son endeudamiento: préstamos para proyectos en construcción: préstamos a largo plazo, en los que se incluyen los intereses de los préstamos en los proyectos en construcción, es decir, un aumento en los activos - activos fijos Valor original, la capitalización significa que si el costo se incluye en los activos, se cargará directamente a gastos y se incluirá en los gastos financieros, afectando la utilidad actual.
Eso depende de si los gastos financieros de 120.000 también aumentarán en consecuencia. Si lo hay, no se escribe con mayúscula.