Cómo mejorar la competitividad central de la industria tabacalera
A juzgar por la situación actual, la industria tabacalera se enfrenta a múltiples presiones internas y externas, exponiendo diversas contradicciones internas. El desarrollo de la industria tabacalera enfrenta cinco desafíos principales:
1. La industria tabacalera es controvertida. El tabaco es una industria especial. Con el continuo desarrollo de la economía social, el tabaquismo y los problemas de salud serán cada vez más prominentes. Cómo reducir los riesgos para la salud derivados del tabaquismo es una contradicción inevitable. Debido a la implementación de un sistema de monopolio especial, la forma de salvaguardar eficazmente los intereses del país y de los consumidores en un entorno donde la economía de mercado continúa desarrollándose y mejorando inevitablemente despertará una preocupación generalizada en la sociedad. Para adaptarse a las reglas del juego de la OMC e implementar efectivamente el "Convenio Marco para el Control del Tabaco", en 2008, la industria tabacalera revisó las etiquetas de los paquetes de cigarrillos de mi país de acuerdo con el "Reglamento de etiquetado de paquetes de cigarrillos de la República Popular China". Al mismo tiempo, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha lanzado una nueva ronda de lucha contra el tabaquismo con mayor impulso y alcance en todo el mundo. A partir de enero de 2011, mi país prohibirá completamente fumar en todos los lugares públicos interiores, lugares de trabajo interiores, transporte público y otros posibles lugares públicos al aire libre. Se está promulgando legislación para prohibir fumar en lugares públicos. Se puede decir que la tendencia general es una prohibición total de fumar en lugares públicos y que las condiciones de vida de la industria tabacalera serán aún más severas.
2. El impacto de los gigantes extranjeros del tabaco. Después de que China se una a la Organización Mundial del Comercio, surgirá aún más la tendencia a la internacionalización del mercado interno y se abrirá aún más el mercado del tabaco. Con la reducción gradual de los aranceles sobre el tabaco y productos relacionados y la liberalización gradual de las políticas nacionales, la competitividad del mercado de los cigarrillos extranjeros y productos relacionados mejorará significativamente. Los gigantes extranjeros de los cigarrillos penetrarán en la industria tabacalera de China mediante participación accionaria, fusiones y reestructuraciones. Debido a la filosofía empresarial atrasada de la industria tabacalera de China, la gestión básica débil, la falta de recursos humanos, la capacidad técnica atrasada y otras deficiencias,
3. Con el establecimiento y la mejora continua del sistema económico de mercado socialista, la situación del mercado que enfrenta la industria tabacalera ha experimentado cambios profundos. En la actualidad, la reforma general de las industrias monopolísticas va a la zaga, lo que ha tenido impactos negativos en el desarrollo económico y social y ha atraído mucha atención de la sociedad: en primer lugar, ha provocado competencia desleal en el mercado y ha restringido el papel de los mecanismos del mercado en la mejora de la eficiencia. en segundo lugar, ha provocado enormes cambios en la industria y la distribución del ingreso; en tercer lugar, infringe el bienestar de todos los residentes de la sociedad; Algunos expertos señalaron que si China quiere formar un modelo de desarrollo basado en el consumo, debe romper su monopolio, y el más importante de ellos es la asignación de recursos de propiedad estatal. Si los recursos de propiedad estatal todavía se asignan principalmente a áreas competitivas, o incluso muestran una tendencia de expansión continua, será difícil que comience la inversión privada. El 13 de mayo de este año, el Consejo de Estado emitió "Varios dictámenes sobre el fomento y orientación del desarrollo saludable de la inversión privada" (en lo sucesivo, los "36 nuevos artículos"). Los Nuevos 36 Artículos alientan y guían al capital privado para ingresar a áreas que incluyen industrias e infraestructura básicas, servicios públicos municipales y construcción de viviendas políticas, empresas sociales, servicios financieros, circulación comercial, industria de ciencia y tecnología de defensa nacional y participación en la reforma de las empresas estatales. empresas. Muestra que el país está relajando gradualmente el umbral de entrada para las industrias monopolizadas. Es previsible que con la profundización de la reforma del sistema económico, la reforma del sistema político y otras reformas de mi país, eventualmente se rompa el hielo en la industria tabacalera.
4. El desarrollo insostenible de la industria tabacalera. China es un país en desarrollo. Como industria altamente rentable, el tabaco no sólo satisface la demanda del mercado, sino que también proporciona acumulación de capital para la construcción económica nacional. Sin embargo, con la mejora gradual del sistema económico de mercado socialista y el rápido desarrollo de la economía nacional, también enfrenta nuevas necesidades y presiones. El desarrollo de cualquier industria tiene sus altibajos. Con el desarrollo constante de la economía social de China, el ajuste y la transformación exitosa de la estructura industrial, la proporción de contribución fiscal y estatus industrial de la industria tabacalera en la economía nacional disminuirá gradualmente. El público adopta un estilo de vida saludable, y hay mucho. margen para el crecimiento de la producción total de cigarrillos Es muy difícil y estresante mantener el crecimiento sostenido a largo plazo de los beneficios fiscales al tabaco en circunstancias pequeñas. Por lo tanto, el rápido desarrollo de la industria es insostenible y la posición de monopolio de la industria enfrenta desafíos.
5. Hay muchas "deficiencias" en la industria. La industria tabacalera es la única industria en China que implementa un sistema de monopolio a nivel nacional. El establecimiento del sistema de monopolio del tabaco ha promovido en gran medida el desarrollo de la industria tabacalera. Sin embargo, es innegable que el establecimiento de este sistema es producto de condiciones históricas específicas, e inevitablemente tiene las características del sistema económico planificado tradicional. Las fallas inherentes al sistema de gestión, como la asignación irrazonable de recursos, la diversificación de las partes interesadas y la baja eficiencia del funcionamiento del sistema, no sólo afectan la formación de un mercado tabacalera nacional unificado, sino que también afectan el desarrollo futuro de la industria tabacalera. Existen algunas contradicciones y problemas profundamente arraigados en la industria actual: en primer lugar, ante una situación grave, algunos trabajadores tabacaleros tienen un débil sentido de crisis y urgencia, y su conciencia del mercado, de la competencia y del servicio aún son relativamente bajas. débil; en segundo lugar, es necesario seguir mejorando el sistema de gestión del tabaco. El sistema de "liderazgo unificado, gestión vertical y gestión monopolística" no existe realmente. Debido a las relaciones de interés, el mercado se ha dividido artificialmente en varios territorios y el patrón de "gran mercado, gran circulación" está lejos de formarse. En tercer lugar, todavía existen problemas de irregularidades "dispersas, caóticas y de bajo nivel", incluidas estructuras empresariales dispersas, orden de mercado caótico, bajos niveles técnicos, bajos niveles de gestión, bajos niveles de eficiencia, pedidos que no funcionan, prohibiciones que continúan, los bloqueos regionales y un gran número de irregularidades en el comportamiento siguen siendo el principal obstáculo que restringe el desarrollo de la industria; en cuarto lugar, es necesario mejorar y fortalecer aún más la tasa de purificación del mercado y los esfuerzos de control del mercado.
En general, las capacidades de innovación científica y tecnológica, la competitividad del mercado y la resistencia al riesgo de la industria tabacalera son todavía relativamente débiles, y la calidad general del equipo no es alta. Esta es una brecha obvia y una enorme presión dentro de la industria. La existencia de estos problemas afectará inevitablemente a la integración con la economía de mercado y el mercado internacional.
2. Contramedidas y formas de mejorar la competitividad de la industria tabacalera.
El propósito de identificar problemas es analizar mejor los problemas, formular contramedidas, resolver problemas y realizar trabajos. A juzgar por la situación actual y los problemas que enfrenta la industria tabacalera, existen tanto factores objetivos como razones subjetivas, pero lo importante es que debemos partir de factores subjetivos y hacer esfuerzos subjetivos para cambiar la situación objetiva y mejorar la propia competitividad de la industria. El autor cree que se deben centrar los siguientes aspectos:
1. Profundizar la reforma del sistema industrial e innovar el sistema y mecanismo de gestión. Hablando objetivamente, después de más de 20 años de desarrollo, se ha consolidado el sistema de monopolio nacional del tabaco, se ha mejorado continuamente el sistema de gestión de "liderazgo unificado, gestión vertical y monopolio", se ha fortalecido gradualmente la gestión de la industria y la gestión corporativa, y Se ha mejorado la fortaleza general de la industria, brindando una nueva oportunidad para la industria y sentando una buena base para su supervivencia y desarrollo. Por diversas razones, todo el mercado de cigarrillos de China se ha dividido artificialmente en varios "territorios" y es necesario mejorar aún más el sistema de "gestión unificada, liderazgo vertical y monopolio".
En primer lugar, implementar una reestructuración interregional de la industria tabacalera. Sobre la base del sistema económico de mercado socialista, adherirse al sistema nacional de monopolio del tabaco, introducir mecanismos de mercado y mecanismos de competencia, eliminar el modelo de gestión en declive y cooperar con la Administración Estatal de Impuestos en la reforma fiscal y tributaria del tabaco para destruir los cierres de ventas locales. y príncipes del sistema fiscal y tributario La situación actual de separatismo requiere una reforma continua de la industria tabacalera y las empresas tabacaleras que son incompatibles con los requisitos del sistema económico de mercado socialista y el sistema de monopolio nacional del tabaco, y que realmente implementa "gran mercado, gran Circulación, gestión de grandes redes. Según los "Dictamenes orientativos sobre la reorganización conjunta interprovincial de la industria del cigarrillo" emitidos por el Consejo de Estado, con las principales tareas de "profundizar la reforma, promover la reorganización, avanzar hacia el desarrollo conjunto y * * *", promovemos activamente el mercado. Reformas orientadas y promover vigorosamente la reorganización conjunta de la industria del tabaco. Resolver los problemas pendientes de la industria del tabaco, como la gran cantidad de marcas, la baja estructura y la pequeña escala, ayudará a promover el flujo racional de los factores de producción del tabaco en un sentido más amplio. ampliar y optimizar la eficiencia de la asignación de recursos; ayudará a ajustar la estructura organizativa corporativa y optimizar el diseño racional de la industria del cigarrillo; ayudará a aumentar la participación de mercado de marcas conocidas y la eficiencia operativa de las empresas, y mejorará aún más la eficiencia de la asignación de recursos; la fuerza competitiva de las empresas favorece el cultivo de "dos y una docena" en toda la industria, el logro de los objetivos estratégicos de la reforma y el desarrollo de la industria y el pleno aprovechamiento del papel de la asignación de recursos del mercado.
El segundo es establecer y mejorar un nuevo sistema de gestión para la industria tabacalera. La industria tabacalera promueve el modelo de gestión matriz-subsidiaria, mediante el establecimiento de una estructura organizativa matriz-subsidiaria y mecanismos operativos de gestión de la toma de decisiones científicas, mecanismos operativos de gestión de selección y nombramiento de talentos, mecanismos operativos de gestión y supervisión de activos, mecanismos operativos de gestión de incentivos y restricciones. , mecanismos operativos de gestión de prevención de riesgos y mecanismos operativos de gestión de la información Acoplamiento efectivo de mecanismos, enderezando la relación de gestión entre matriz y filiales, estandarizando el comportamiento de gestión de matriz y filial, mejorando el sistema de gestión de matriz y filial. empresas, logrando una supervisión eficaz de los activos, optimizando los efectos de sinergia y maximizando el rendimiento de las inversiones. Al mismo tiempo, en el proceso de construcción de la estructura de gobierno de la persona jurídica de las empresas de la industria tabacalera, es necesario manejar adecuadamente la relación entre la estructura de gobierno de la persona jurídica (junta directiva, junta de supervisores, administración) y los "tres antiguos sesiones" (es decir, comité del partido, congreso de empleados y sindicato) para evitar que el partido y el gobierno sufran el "fenómeno de las "dos pieles".
El tercero es resaltar la posición dominante en el mercado comercial del tabaco. Acelerar el proceso de comercialización bajo el sistema de monopolio, mejorar el modelo de gestión después de la cancelación de las calificaciones de personas jurídicas de las empresas a nivel de condado, aprovechar plenamente el papel básico del mercado en la asignación de recursos, establecer inicialmente un sistema unificado, abierto, competitivo y ordenado. mercado de cigarrillos y aprovechar plenamente el papel de las empresas municipales. Las entidades operativas tienen las ventajas de una operación independiente, se esfuerzan por adaptarse y promover la reforma del sistema matriz-subsidiaria, se esfuerzan por adaptarse a los nuevos requisitos del comercio de cigarrillos de la industria. métodos y la reforma planificada del sistema de gestión, y mejorar continuamente el control del mercado y la competitividad independiente. El cuarto es promover la reforma del sistema de distribución del empleo en la industria. Ya en 2006, la Oficina Nacional identificó las tres oficinas (empresas) provinciales de Anhui, Zhejiang y Sichuan, así como Sichuan, Chongqing y Hubei China Tobacco Industrial Co., Ltd. como unidades piloto para integrar integralmente los recursos humanos, innovar métodos de gestión de recursos humanos y avanzar constantemente de un punto a otro. El 22 de febrero de este año, la Oficina Nacional celebró una videoconferencia sobre la profundización de la reforma del sistema de distribución laboral en la industria tabacalera, tomando el fortalecimiento de la gestión laboral como clave para profundizar la reforma del sistema de distribución laboral, de acuerdo con la "gestión clasificada ", puestos científicamente determinados, responsabilidades claras, evaluación estricta e implementación de requisitos de remuneración", y promover que toda la industria se esfuerce por hacer que los entornos laborales sean más científicos, las responsabilidades laborales más claras, la dotación de personal más razonable y la selección y el empleo más justos. Los esfuerzos para lograr la transformación de la gestión de identidades a la gestión de puestos y construir relaciones laborales más armoniosas desempeñarán un papel positivo a la hora de enderezar las relaciones laborales dentro de la industria, estandarizar el comportamiento de distribución, construir un tabaco armonioso y movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los empleados. .
2. Construir un sistema de marketing online y esforzarse por alcanzar el nivel de los cigarrillos. A la luz de las condiciones reales de la industria, la construcción de redes de comercialización debe ocupar un lugar destacado, utilizando el apoyo de la informatización y la guía de la innovación tecnológica para mejorar la vitalidad, el desarrollo y la competitividad de la red de comercialización de cigarrillos, y esforzarse por lograr una transformación estratégica del comercio tradicional a la circulación moderna.
En primer lugar, fortalecer la construcción de la red de marketing.
De acuerdo con los requisitos para la construcción de redes de comercialización de cigarrillos de "optimización de procesos, supervisión estricta, mercado ordenado y funciones completas", manejar correctamente la relación entre las redes urbanas y rurales, aumentar la participación de mercado y la relación entre los minoristas con un diseño razonable, mejorar control del mercado y reducción La relación entre los costos operativos de la red, la relación entre los objetivos a corto plazo y el desarrollo constante, la relación entre la calidad de la red y la construcción de infraestructura, y la optimización de la asignación de recursos desde tres aspectos: mercado unificado, red unificada y negocio unificado. proceso. Mejorar las funciones de la red, acelerar la construcción de sistemas de redes de comercialización y sistemas de comercialización modernos, establecer un sistema de red de venta de cigarrillos que cubra áreas urbanas y rurales, centrado en mí, administrado por mí y supervisado por mí, y mejorar integralmente el nivel de construcción de la red.
El segundo es reforzar la estandarización de la logística y la distribución. Estudiar la reorganización empresarial y la optimización de los procesos comerciales, optimizar las rutas de distribución y entrevistar los ciclos de distribución, invertir racionalmente en la construcción de hardware, explorar la integración a gran escala de recursos de distribución logística, entrevistas telefónicas y recursos de marketing, promover la integración de sistemas de distribución logística urbana y rural, y lograr la integración de elementos de recursos a mayor escala A través de una configuración efectiva y una combinación optimizada dentro de la red, podemos lograr gradualmente la maximización de la eficiencia de la distribución logística, la optimización del servicio y la minimización de costos, y realizar plenamente el "proceso científico, servicio de alta calidad, "bajo costo y alta eficiencia" de las operaciones de red.
El tercero es fortalecer la gestión de las relaciones con los clientes. De acuerdo con los principios de "igualdad y beneficio mutuo, confianza mutua y beneficio mutuo, interacción y desarrollo común", exploramos nuevos modelos de gestión de relaciones con los clientes. Adherirse a la marca * * * mercado * * * y disfrutar de una situación beneficiosa para todos entre los clientes y yo * * *, elegir empresas industriales que satisfagan las necesidades del mercado para establecer nuevas asociaciones estratégicas, prestar atención a la construcción de terminales de consumo, establecer finales; archivos de clientes y archivos de clientes de comercio electrónico, y profundizar Investigar y promover la gestión de clasificación de negocios de clientes, establecer un sistema de evaluación de clientes e implementar una gestión de servicios diferenciada poner a los clientes como centro, establecer un sistema de gestión de relaciones con los clientes, completar una base de datos de clientes y; Proporcionar datos de apoyo para la comercialización de cigarrillos de precisión.
El cuarto es fortalecer el cultivo de marcas de cigarrillos. Sobre la base de la "interacción, la confianza mutua y el beneficio mutuo", debemos establecer activamente nuevas relaciones industriales y comerciales y formular mecanismos de cooperación razonables. Las empresas comerciales de tabaco crearán un entorno de mercado bueno y justo y un espacio para las empresas industriales, especialmente las empresas manufactureras de las "100 marcas principales", lograrán el intercambio de recursos del mercado y el acceso sin barreras al mercado, cultivarán conjuntamente marcas de cigarrillos y evitarán peleas entre sí; centrándose en la estrategia de "mercado de grandes marcas, grandes marcas, grandes empresas", de acuerdo con el plan de desarrollo "532" y el objetivo de ingresos por ventas "461" de las marcas de cigarrillos, combinados con factores como la orientación política, la ubicación geográfica y los hábitos de consumo de cigarrillos. y aceptación del mercado, para superar el sistema que restringe la expansión de marcas clave. Para superar los obstáculos institucionales, debemos acelerar la reestructuración industrial y la integración de marcas, replanificar el diseño racional de las marcas y hacer del cultivo de marcas la primera prioridad. Cultivar una serie de marcas de renombre nacional con gran escala, fuerte competitividad y amplia cobertura de mercado, reducir el riesgo de integración y reemplazo de marcas y esforzarse por resolver la contradicción entre la oferta y la demanda del mercado, la estructura de marcas y el "gran mercado, gran mercado" de la Administración Estatal. estrategia "empresarial, de gran marca"; llevar a cabo "organización del suministro de acuerdo con los pedidos de los clientes" y trabajo conjunto de marketing industrial y comercial, adherirse a la demanda del mercado y la demanda de los clientes como guía, permitir a los clientes minoristas elegir libremente las marcas y formar un modelo de venta de cigarrillos. para que las empresas industriales y comerciales del tabaco se adapten a la demanda del mercado y a la demanda de los clientes.
El quinto es fortalecer la construcción de información. La informatización del tabaco debe integrarse estrechamente con la estrategia de desarrollo de la industria, basándose en los principios de satisfacer la demanda, promover el desarrollo e innovar en los servicios, e impulsada por la construcción de sistemas de aplicaciones para crear un tabaco digital que apoye e impulse la modernización de la industria y mejore la competitividad general de China. tabaco; aplicar una nueva generación de tecnología informática de alto rendimiento, tecnología de red de alta confianza y tecnología de seguridad de la información de red para construir un entorno de red de datos industriales de bajo costo, rendimiento múltiple, altamente inteligente, seguro y confiable. Establecer un sistema de comercio electrónico industrial, un sistema de gobierno electrónico y un sistema de toma de decisiones de gestión para impulsar la modernización de la industria tabacalera a través de la informatización, proporcionar una garantía básica para mejorar la competitividad central de las empresas y la fuerza competitiva general de China Tobacco, y promoviendo el desarrollo sostenido, estable, coordinado y saludable de la industria. Al mismo tiempo, con el apoyo de la informatización y el modelo de negocio unificado de "pedidos telefónicos, entregas en línea, liquidación electrónica y logística moderna", desarrollamos creativamente nuevos modelos de negocios como "pedidos en línea" y "franquicias minoristas" para enriquecer Métodos de comercialización de cigarrillos.
3. Reforzar la regulación del sistema de mercado y consolidar y mantener el sistema de monopolio del tabaco.
En primer lugar, consolidar y mejorar el sistema de monopolio del tabaco. Realizar investigaciones en profundidad sobre nuevas formas y métodos de promoción de los monopolios, fortalecer la publicidad de las leyes y reglamentos sobre monopolios recientemente revisados, las interpretaciones judiciales de los "dos máximos" y el sentido común para identificar los cigarrillos falsificados y el daño de los "tres cigarrillos" ilegales. al mercado, a fin de esforzarse por lograr la conciencia social y de los consumidores sobre el tabaco. Para crear un buen entorno comercial y de aplicación de la ley con la comprensión y el apoyo de los departamentos, continuar esforzándose por lograr el apoyo y la cooperación de las agencias legislativas y policiales y del gobierno en; gobernanza monopolística, aprovechar la situación, mejorar el mecanismo conjunto contra la falsificación, explorar nuevas formas de prevención masiva y gobernanza masiva, y dar pleno juego al gobierno El papel de los mercados de gestión del comportamiento.
El segundo es fortalecer las funciones de gestión de los monopolios.
Fortalecer la gestión diaria del mercado, combinar las características del mercado de diferentes períodos, realizar periódicamente operaciones especiales para combatir la falsificación de cigarrillos y la rectificación del mercado, combatir el tráfico ilegal de cigarrillos y las "flotas fletadas" en ferrocarriles y carreteras, mantener una alta presión situación contra la falsificación y el contrabando, y mantener la estabilidad del mercado; resaltar el trabajo de monopolio Centrarse en "perseguir la fuente, atacar la red, los puntos finales, prevenir la penetración y fortalecer la gestión interna" como el foco del trabajo de monopolio. especialización, debemos operar la detección, investigación y gestión de manera relativamente independiente, y mejorar las habilidades profesionales de los investigadores técnicos. Aprovechar al máximo el papel del equipo de investigación técnica y utilizar medios científicos y tecnológicos para abordar las capacidades de lucha contra la investigación de los cigarrillos ilegales. distribuidores, pasar de una investigación de monopolio único a gestión y servicios, y construir un modelo de gestión de monopolio científico y unificado fortalecer la gestión de licencias e implementar el número total de licencias minoristas Estándares de control, de acuerdo con los requisitos y el diseño razonable de las "Medidas para "Administración de Licencias de Monopolio del Tabaco", controlar estrictamente la aprobación de licencias, fortalecer la supervisión de las licencias, resolver el problema de la desconexión entre la gestión de licencias y la gestión del mercado, y mejorar el valor de las licencias.
El tercero es adherirse a una administración conforme a la ley y a una aplicación civilizada de la ley. Fortalecer la construcción del equipo de aplicación de la ley del monopolio, purificar las mentes del personal de aplicación de la ley del monopolio, fortalecer la construcción de capacidades de trabajo práctico, administrar de acuerdo con la ley, estandarizar el manejo de casos, mejorar el nivel de aplicación de la ley estricta y civilizada y establecer una buena fortalecer la imagen de la aplicación de la ley en la industria y estandarizar las inspecciones de mercado en las actividades de aplicación de la ley en monopolio; en cuestiones de licencias administrativas, revisar estrictamente la calidad del manejo de casos y la producción de expedientes de casos implementar el sistema de responsabilidad administrativa de aplicación de la ley e implementar estrictamente el sistema de investigación de casos erróneos de responsabilidad de aplicación de la ley. No habrá reconsideración administrativa ni casos de litigio administrativo, ni casos administrativos; violaciones de las fuerzas del orden, y ningún personal encargado de hacer cumplir la ley viola las leyes y disciplinas.
El cuarto es fortalecer la supervisión interna y lograr una gestión estandarizada. Transformar las funciones de los gerentes de cuentas, firmar cartas de responsabilidad comercial estandarizadas en todos los niveles, estandarizar el comportamiento del personal de marketing y ventas exclusivas, eliminar actividades ilegales como grandes ventas y pedidos falsos, y mejorar la capacidad y el nivel de servicio al cliente interno; sistema de plataforma de gestión exclusivo para lograr la integración de ventas y marketing exclusivos Centrarse en la gestión conjunta, supervisar y rectificar rápidamente situaciones de advertencia de ventas y problemas existentes, y lograr operaciones estandarizadas dar pleno juego a la función de supervisión de auditoría financiera, monopolio, inspección disciplinaria y; departamentos de supervisión y fortalecer la supervisión de operaciones estandarizadas, auditorías financieras, operaciones de monopolio, inversiones planificadas, distribución de salarios, licitaciones y adquisiciones, activos inherentes, selección de cuadros, toma de decisiones importantes y supervisión del sistema de control interno, establecer y mejorar un sistema de evaluación científica. y mecanismo de incentivos, recompensar a los buenos y castigar a los malos, y lograr "autodisciplina, control interno y estandarización" promover asuntos gubernamentales abiertos y gestión democrática, fortalecer Supervisar el ejercicio del poder de los cuadros dirigentes en todos los niveles y la toma de decisiones; en asuntos importantes, el nombramiento y destitución de cuadros importantes, la organización de proyectos importantes y el uso de grandes cantidades de fondos Fortalecer las responsabilidades de supervisión y perseguir estrictamente la rendición de cuentas para formar un sistema de "administración conforme a la ley, toma de decisiones democrática, gestión científica y operación procesal" Buenas vibraciones.
4. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y potenciar el poder blando competitivo de la industria tabacalera. Fortalecer la construcción cultural es una forma importante de mejorar la competitividad central de las empresas tabacaleras. Una cultura corporativa excelente puede mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta en el país, establecer una imagen en el extranjero, ampliar la influencia y el poder de valor agregado, y es una parte importante de la competitividad central.
En primer lugar, construir un sistema de construcción de cultura empresarial tabacalera. De acuerdo con las características de la industria, investigar y formular la estrategia de la cultura corporativa del tabaco, diseñar el sistema de conceptos de valores, el sistema de normas de comportamiento y el sistema de reconocimiento de imágenes de la cultura corporativa del tabaco, y bajo la guía de las metas, tareas y objetivos estratégicos de la cultura corporativa del tabaco. sistema de contenido, llevar a cabo la construcción de la cultura corporativa del tabaco Realizar un análisis general y una planificación y despliegue generales de los principios de implementación, enfoques principales, métodos organizativos y asignación de recursos para guiar la construcción de la cultura de la industria; establecer un mecanismo estandarizado de operación y evaluación para las empresas tabacaleras; cultura, y formular y mejorar la publicidad, supervisión, evaluación, premios y castigos para la construcción de la cultura de las empresas tabacaleras y otros sistemas para proporcionar garantía institucional para el funcionamiento estandarizado de la construcción de la cultura de las empresas tabacaleras, y promover la innovación del trabajo cultural de las empresas tabacaleras, y promover oportunamente la innovación en el trabajo cultural de las empresas tabacaleras; Transformar, complementar e innovar el contenido, la forma y el sistema de trabajo de la cultura empresarial tabacalera de acuerdo con los requisitos de la nueva situación y las nuevas tareas, para que siempre lidere el camino y se adapte a las necesidades del desarrollo empresarial, para realizar la reconstrucción continua del tabaco. cultura empresarial y transformar la cohesión generada por la cultura empresarial tabacalera en innovación y poder económico.
El segundo es construir una cultura de servicio. Combinado con la situación específica de las empresas tabacaleras en todos los niveles y las características de la cultura del infierno, confiar en la construcción de la cultura corporativa, fortalecer la construcción de la cultura de servicio, construir un sistema marco de cultura de servicio basado en el sistema de gestión de calidad ISO9000, diseñar logotipos de servicio y emblemas de marca, formular especificaciones de servicio, estándares y proceso de servicios para construir una marca de servicio de tabaco. A través de las especificaciones de aplicación del sistema de marca de servicio, las especificaciones de supervisión de la calidad del servicio y la evaluación y mejora de los efectos de la comunicación, formulamos medidas de incentivo para los empleados, animamos a los empleados a trabajar creativamente, promovemos la comunicación de las marcas de servicio y mejoramos la visibilidad corporativa. y satisfacción del cliente. Competitividad central de las empresas tabacaleras.
El tercero es crear una cultura de equipo. Crear una empresa de aprendizaje, defender vigorosamente una buena atmósfera de estudio diligente y trabajo duro, lograr un alto grado de integración del trabajo y el estudio, y hacer que los conceptos de educación y aprendizaje permanente se arraiguen profundamente en los corazones de la gente; del equipo de empleados, centrarse en el desarrollo de capacidades, promover la gestión laboral, mejorar continuamente la calidad general del equipo y forjar un equipo de tabaco con excelente calidad, negocios precisos, disciplina estricta y excelente estilo de trabajo, fortalecer la construcción de un equipo de liderazgo y; mejorar los incentivos de los equipos de liderazgo en todos los niveles de acuerdo con los requisitos de "buena calidad política, buen desempeño empresarial, buena unidad y cooperación, y buen estilo e imagen" Mecanismo y mecanismo de supervisión, explorar y establecer un sistema de evaluación que se transforme de único de la evaluación del desempeño empresarial a una evaluación integral de las capacidades de desempeño, y mejorar la capacidad de los equipos de liderazgo del sector tabacalero en todos los niveles para controlar la situación general, gestionar científicamente y ser pragmáticos y emprendedores.
El cuarto es construir una cultura de gestión. Adherirse a la innovación del sistema y la gestión estandarizada, consolidar la base de gestión, mejorar el sistema de gestión, introducir continuamente conceptos y métodos de gestión empresarial modernos, mejorar la base de gestión de calidad integral, finanzas, seguridad, marketing y monopolio, y promover la transparencia de las decisiones. confección, legalización de la gestión y estandarización de procedimientos, mejorando el nivel de gestión integral y la eficiencia del servicio.
5. Implementar proyectos de reducción de coque y reducción de daños para reducir el daño social a través del progreso científico y tecnológico. La industria tabacalera produce y comercializa productos especiales y es una industria responsable. Esta responsabilidad es un requisito tanto legal como moral.
En primer lugar, la industria tabacalera debe establecer firmemente un sentido de responsabilidad, ser responsable ante los consumidores y la sociedad, cuidar de los productores de tabaco y de los clientes minoristas, manejar correctamente las relaciones con el exterior de la industria y tomar la iniciativa para asumir la responsabilidad. para la relación con las partes interesadas de la industria tabacalera y el mundo natural La obligación de vivir en armonía con el medio ambiente, orientar a los clientes minoristas de cigarrillos para que prohíban la venta de cigarrillos a menores, defender activamente la civilización social, ayudar a los pobres, apoyar a la sociedad; construcción de nuevas áreas rurales y promover el progreso social; fortalecer la investigación sobre economía circular, centrarse en la conservación de recursos y la protección del medio ambiente, adaptarse y satisfacer las necesidades de construir una sociedad respetuosa con el medio ambiente y ahorradora de recursos.
El segundo es mejorar el contenido tecnológico de los cigarrillos y reducir los daños que causan a la salud. Los fabricantes de tabaco tienen la responsabilidad ineludible de mejorar la tecnología de producción de cigarrillos y reducir los daños del tabaco. Es necesario tomar como punto de avance la investigación sobre tecnologías centrales como la mejora del sabor de los cigarrillos, la reducción de daños y de quemaduras, la tecnología característica y los equipos de apoyo característicos, fortalecer la innovación original y la innovación integrada de tecnologías y materiales relacionados, y explorar y brindar plenamente Aprovechar al máximo las ventajas de las materias primas del tabaco nacional, la tecnología y los productos de cigarrillos de estilo chino. Ventajas técnicas y potencial en la reducción de daños y quemaduras, y para aliviar la contradicción entre fumar y la salud, es necesario combinar estrechamente las características de estilo y sabor. de los cigarrillos chinos, centrarse en fortalecer la investigación y la innovación independiente de la tecnología de reducción de daños y quemaduras de los cigarrillos chinos, y realizar investigaciones en profundidad sobre nuevas tecnologías y nuevos materiales de reducción de quemaduras, organizar activamente la innovación integrada y la promoción de una reducción integral de daños. tecnologías, desarrollar cigarrillos híbridos y con bajo contenido de alquitrán, mejorar la tecnología de producción de cigarrillos y la calidad de los cigarrillos, reducir el alquitrán y los daños y mejorar integralmente la competitividad central de los cigarrillos chinos.