Cómo aprovechar plenamente el papel de los gobiernos municipales para atraer inversiones en los parques industriales del distrito
Primero, formular científicamente planes para brindar apoyo sistemático a los parques industriales.
La planificación es el alma del polígono industrial. El grado de aglomeración industrial y la formación de redes de clusters en parques industriales dependen directamente del nivel de planificación. En el desarrollo de parques industriales, la planificación científica es el primer punto de entrada para el papel del gobierno. De acuerdo con los requisitos de ser científicos, razonables, moderadamente avanzados y únicos, mejoraremos efectivamente el nivel estándar de los parques industriales y los convertiremos en verdaderas nuevas áreas urbanas y bases industriales concentradas que estén conectadas o extendidas a la ciudad. La planificación de los parques industriales debe ser coherente con la planificación urbana general, y la infraestructura y las instalaciones de servicios públicos deben construirse conjuntamente con la construcción urbana. La selección del sitio del parque debe cumplir con los requisitos de zonificación funcional del plan maestro de la ciudad. La construcción de instalaciones de servicio público en el parque debe basarse en la realidad. Debe dejar espacio para el desarrollo futuro, pero también evitar avances ciegos y aumentos innecesarios. Los costos de desarrollo y lograr una planificación unificada y la implementación paso a paso, el inicio a pequeña escala, el desarrollo continuo y el desarrollo exitoso forman un círculo virtuoso y mejoran el nivel general de desarrollo del parque. Las fábricas, instalaciones públicas, servicios logísticos, etc. del polígono industrial también deben planificarse y diseñarse de forma unificada, adaptarse a las condiciones locales e implementarse paso a paso. Debemos adherirnos al principio del desarrollo sostenible, construir instalaciones de protección ambiental y controlar estrictamente los proyectos de contaminación. La planificación también debe realizarse de acuerdo con los requisitos del nivel funcional, de modo que un parque tenga múltiples áreas y el diseño sea razonable y coordinado.
En segundo lugar, crear un "hábitat" para las aglomeraciones industriales y proporcionar apoyo ambiental a los parques industriales.
El entorno de desarrollo empresarial se puede dividir en entorno duro y entorno blando. El entorno duro son los bienes públicos y los bienes cuasi públicos necesarios para el desarrollo empresarial. El entorno blando es principalmente un entorno gubernamental de alta calidad, limpio y eficiente, un entorno legal justo y transparente, un entorno de mercado estandarizado y ordenado, y un entorno favorable a las empresas. y ambiente social seguro, y un ambiente humanista honesto y confiable. En términos del entorno difícil, la construcción de infraestructura e instalaciones de servicios públicos debe basarse en las realidades locales y debe avanzar adecuadamente dejando espacio para el desarrollo futuro para evitar una expansión ciega y un aumento innecesario de los costos de desarrollo. En términos del entorno blando, la integridad gubernamental, la eficiencia, la aplicación justa de la ley y la justicia judicial son el núcleo de la mejora continua del medio ambiente. Debemos promover activamente la innovación de nuestro propio sistema, mejorar la conciencia del servicio, mejorar la calidad del servicio, estandarizar el comportamiento administrativo y hacer cumplir estrictamente la ley administrativa, al tiempo que reducimos los asuntos de aprobación administrativa y mejoramos la eficiencia administrativa. El estilo de trabajo del comité de gestión del parque debe reflejarse en servir a las empresas, utilizar políticas preferenciales y funciones de servicio gubernamental eficientes para crear un buen entorno político y social, fortalecer la construcción de infraestructura, como redes de suministro e información científica y tecnológica, y formar un sistema de red relativamente completo, promover la circulación de logros científicos y tecnológicos y formar un entorno operativo empresarial y una atmósfera similar a las prácticas aceptadas internacionalmente.
En tercer lugar, cultivar relaciones de cooperación entre empresas y proporcionarles apoyo en red.
La red es la base para que las empresas formen competitividad. Establecer relaciones de red interdependientes entre las empresas del parque industrial para maximizar los beneficios de la colaboración empresarial es de gran importancia para mejorar el nivel de desarrollo y la competitividad del parque. Establecer este tipo de relación de red interdependiente entre empresas requiere que el gobierno ejerza su cohesión y cooperación y la convierta en una identidad cultural, promueva activamente la cooperación horizontal entre empresas, oriente vigorosamente a las pequeñas y medianas empresas para que establezcan relaciones de apoyo cooperativo con las empresas pilares del parque. Y formar una empresa pilar como núcleo. Una red de clúster industrial con empresas centrales y pequeñas y medianas como nodos. Como "intermediarios de redes", los gobiernos locales deberían celebrar rápidamente reuniones públicas de empresas de parques para discutir los obstáculos que restringen el desarrollo empresarial. En el parque, muchas empresas a menudo enfrentan problemas iguales o similares, y las soluciones a los problemas también tienen efectos de escala obvios, y las empresas pueden cooperar entre sí. Por ejemplo: * *Comprar materias primas, * *Establecer una organización mayorista o minorista, * *Introducir nuevos equipos, * *Completar un pedido grande, * *Desarrollar una nueva tecnología, * *Utilizar algunas instalaciones de producción. El acto de crear oportunidades para que las empresas actúen juntas es también un proceso que promueve el establecimiento gradual de confianza entre las empresas y entre las empresas y el gobierno. A través de este proceso, se fortalecen las capacidades y la responsabilidad de todos los participantes para actuar juntos.
En cuarto lugar, establecer un sistema de apoyo público para que las pequeñas y medianas empresas proporcionen servicios de apoyo al parque.
Las pequeñas y medianas empresas son el núcleo principal de nuestra comarca.
En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen muchas ventajas, pero también muchas desventajas que restringen su desarrollo. Por ejemplo, es imposible que las pequeñas y medianas empresas realicen todas las tareas siguientes al mismo tiempo: mejorar los niveles técnicos, encontrar nuevos mercados de ventas, formar personal técnico con habilidades avanzadas y recaudar fondos para el desarrollo. Por lo tanto, debemos brindar servicios de información, proporcionar a las empresas instalaciones de hardware y habilidades que cumplan con los requisitos de la tecnología de la información, fortalecer los intercambios y la cooperación internacionales, acelerar la construcción de sistemas de consultoría de información para contactar a instituciones extranjeras relevantes, formular sistemas de gestión del comercio electrónico, llevar a cabo una planificación macro y orientar El desarrollo del comercio electrónico alienta a las pequeñas y medianas empresas a participar activamente en el comercio electrónico. Para brindar servicios de actualización tecnológica, en primer lugar, debemos mejorar el mecanismo de transformación de los logros científicos y tecnológicos, promover la alianza entre empresas locales e instituciones de investigación científica y aumentar la intensidad y velocidad de la transformación tecnológica; en segundo lugar, debemos alentar a las empresas a utilizar tecnologías avanzadas; tecnologías; en tercer lugar, promover la transferencia de empresas con financiación extranjera e instituciones de investigación científica a empresas locales que transfieran tecnología y proporcionen servicios financieros a cambio de una tarifa. Las dificultades financieras son el principal problema en el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas. Existe un fenómeno común de "renuencia a otorgar préstamos" entre las pequeñas y medianas empresas. Es necesario establecer un sistema de servicios financieros para promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, brindar apoyo financiero efectivo, establecer un fondo de garantía de crédito para las pequeñas y medianas empresas y brindar garantías más efectivas para las pequeñas y medianas empresas. , brindar servicios de capacitación para mejorar habilidades y brindar apoyo integral en capital, tecnología, impuestos, crédito y Brindar el apoyo correspondiente en la gestión empresarial y otros aspectos, formular procedimientos estandarizados para el desarrollo de asociaciones industriales, estandarizar la relación de mercado entre agencias de servicios profesionales y empresas y ampliar continuamente sus canales de contratación.
El quinto es construir activamente un sistema de innovación para proporcionar apoyo energético para la mejora de los parques industriales.
La vitalidad de una empresa reside en la innovación continua. Si hay un estancamiento o una discontinuidad en la innovación, el negocio decaerá. Por lo tanto, cultivar un sistema de innovación y mantener capacidades de innovación continua son de gran importancia estratégica para las empresas de parques industriales.
En las primeras etapas del desarrollo de un parque industrial, se debe prestar especial atención a la innovación en tres aspectos. El primero es innovar el mecanismo de gestión, centrándose en servir a las empresas, centrándose en atraer inversiones y apuntando al desarrollo económico, estableciendo un comité de gestión de parques capaz, eficiente, de mente abierta y pragmático, estableciendo varios departamentos y oficinas, fortaleciendo la promoción de inversiones. Funciones, planificación y construcción Funciones, puestos de gestión y servicios, logrando una gestión institucional, una ventanilla exterior y una ventanilla única. Los honorarios que cumplan con las normas de la política serán recaudados y pagados por el comité de gestión. El segundo es innovar nuevos modelos operativos. El desarrollo y la construcción de parques industriales deben ser operados por entidades económicas, atraer inversiones de capital y construcción desde dentro y fuera del parque, y asumir de forma independiente responsabilidades y beneficios económicos. El modelo de operación de la entidad puede ser que el gobierno local recaude fondos para construir la infraestructura del parque y las instalaciones de apoyo relacionadas a través de operaciones orientadas al mercado, ventas, arrendamientos, transferencias, hipotecas, etc., o introduzca inversión extranjera para desarrollar el parque en su conjunto. Si las condiciones lo permiten, se puede constituir una sociedad anónima para su cotización y financiación. El tercero es el contenido de servicio innovador. Establecer gradualmente un sistema de servicios de parques con financiamiento, servicios de información, desarrollo de mercados y capacitación de talentos como contenidos principales, a fin de lograr especialidades, servicios de alta calidad y mejorar la eficiencia. El comité de gestión del parque debería celebrar simposios corporativos periódicamente para fortalecer la comunicación, escuchar opiniones, mejorar el trabajo y mantener abiertos los canales de quejas corporativas. También es necesario promover activamente el sistema de seguridad social del bienestar laboral para todos los empleados, socializar el empleo empresarial y los seguros médicos, de accidentes laborales, de pensiones y otros seguros para reducir la carga sobre las empresas. Los hechos han demostrado que la innovación institucional es más crítica para el desarrollo de los parques industriales que las políticas preferenciales y es un factor importante para garantizar el desarrollo sostenible y estable de los parques industriales.
En sexto lugar, cultivar características para promover el arraigo y brindar apoyo de marca a los parques industriales.
Para construir vigorosamente parques característicos, debemos aspirar a hacerlos especiales, más fuertes y más grandes, y confiar en la base industrial existente y las ventajas de los recursos para determinar razonablemente el posicionamiento funcional y las industrias líderes características de los parques industriales. . Alentar y apoyar a las empresas troncales grandes y medianas para que establezcan parques característicos con la empresa principal y los productos líderes como núcleo, instalaciones profesionales de apoyo colaborativo y procesamiento de extensión de productos como contenido principal, y empresas unipersonales, empresas conjuntas, injertos y transformación como el formas principales y promover activamente múltiples parques en un distrito. Se harán esfuerzos para establecer áreas de demostración de alta eficiencia, áreas de demostración ecológica, parques industriales de protección ambiental, parques de demostración de procesamiento profundo de productos agrícolas, etc. , se centran en apoyar el desarrollo de empresas clave y productos clave que estén liderados por ventajas comparativas, tengan alta concentración, alta correlación y fuerte competitividad, a fin de formar una columna vertebral sólida que respalde el desarrollo de parques característicos y mejore continuamente la competitividad. El auge de las industrias pilares del parque significa que la marca del parque está comenzando a tomar forma. Es necesario brindar oportunidades de aprendizaje a las empresas, mediante la transferencia de leyes, regulaciones y conocimientos de marketing, y visitas e intercambios al extranjero, para que las empresas puedan cambiar su filosofía empresarial, comprender plenamente la importancia de las marcas regionales y mejorar la conciencia de cultivar marcas. y orientar y ayudar a las pequeñas y medianas empresas a fortalecer sus derechos de propiedad intelectual, brindando diversos servicios convenientes para el registro y cambio de marcas, promoviendo el uso de marcas regionales unificadas y aumentando la visibilidad de las marcas regionales.
Promover el desarrollo de parques industriales es un proceso gradual y profundo, y el gobierno tiene diferentes prioridades en diferentes etapas de desarrollo. Por lo tanto, estas medidas deben tener objetivos específicos en la operación, tales como: centrarse en la planificación en la etapa inicial, fortalecer la construcción de un entorno blando y duro, crear un "hábitat" industrial y centrarse en cultivar la cooperación vertical y horizontal entre empresas en el llenado. etapa, especialmente brindando apoyo de servicios a las pequeñas y medianas empresas, en la etapa de cluster, es necesario centrarse en apoyar la innovación, construir marcas, promover el arraigo y mejorar el nivel y el nivel de aglomeración industrial.