Cómo establecer un sistema de gestión salarial corporativa científico y razonable

En primer lugar, en vista de los problemas que existen en el desarrollo de las empresas, tales como una insuficiente clasificación y optimización organizacional, la falta o debilitamiento de algunas funciones importantes y responsabilidades poco claras, es necesario corregir las "superposiciones, faltantes, redundantes o fuera de lugar". "El departamento funciona a través de la optimización organizacional y el diagnóstico funcional. Resuelve problemas y reduce los costos ocultos y el consumo interno de las empresas.

En segundo lugar, a partir de la clarificación de las responsabilidades del departamento y de las características reales de la empresa, se realiza un análisis del trabajo para formar un conjunto de herramientas personalizadas.

En tercer lugar, evaluación del valor del trabajo. Con base en los resultados de la evaluación, la empresa debe realizar un análisis comparativo de los datos salariales internos y externos, y luego combinar la estrategia de la empresa y la estrategia de control de costos para diseñar niveles salariales en cada nivel y, finalmente, formar un grado salarial.

Finalmente, la estructura salarial se diseña de acuerdo con las características de la propia empresa, todos los puestos se dividen en varias secuencias y se diseña una estructura salarial específica de acuerdo con las características de las diferentes secuencias de trabajos. Por ejemplo, para el personal técnico y de gestión de proyectos de RD, también se pueden agregar asignaciones por habilidades para alentar a los empleados a mejorar continuamente sus habilidades personales y abrir canales para el desarrollo del personal profesional y técnico.

Al establecer un sistema de gestión salarial corporativa científico y razonable, los puntos clave son los siguientes:

1. Analizar y evaluar el puesto, las responsabilidades, las capacidades y las destrezas del titular

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2. Establecer una cultura y un sistema de distribución del trabajo flexible dentro de la organización.

3. Establecer un plan de compensación basado en incentivos para el equipo.

4. Identificar indicadores para evaluar el comportamiento y sus resultados.

5. Establecer un plan de apoyo a los empleados

Como método de incentivo más eficaz para proteger y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados, el sistema de gestión salarial es una parte indispensable del sistema de gestión empresarial moderno. . Sólo si se sitúan en la cima de la gestión empresarial y comprenden sistemáticamente el posicionamiento, los objetos de gestión y los métodos de implementación del sistema salarial, los directivos de la empresa podrán comprender plenamente la función de gestión del sistema de gestión salarial en la empresa.