¿Por qué las empresas de logística de los gigantes de los electrodomésticos van en solitario?

Introducción: Ya no es una excepción que las empresas de electrodomésticos se deshagan de su negocio de logística y permitan que éste se desarrolle de forma independiente. Haier's Goode, Midea's Ande, Suning Logistics, etc. se desarrollaron de esta manera. Las siguientes son las razones por las que la empresa de logística gigante de electrodomésticos se fue en solitario y espero que les resulte útil.

Primero que nada, quiero explicar un problema aquí. Muchas grandes empresas minoristas o de productos de consumo tienen sus propios departamentos de logística. En el pasado, estos departamentos de intralogística formaban parte de la cadena de suministro general de la empresa. ¿Por qué deberíamos desarrollarnos de forma independiente ahora? Esto es inseparable de la demanda de la industria de la logística por parte de la industria del comercio electrónico en rápido desarrollo.

Ya en 2013 y diciembre, Alibaba realizó una inversión total de 2.822 millones de dólares de Hong Kong en Haier Electrical Appliances Group Co., Ltd., una filial de Haier Group. Entre ellos, Alibaba invirtió 65.438+85,7 millones de dólares de Hong Kong en Good Logistics, una filial de Haier Electric, y estableció una empresa conjunta. Alibaba adquirió una participación del 2% en Haier Electric y una participación del 9,9% en Gooday.

En aquel momento, se creía en general que Alibaba estaba interesada principalmente en las capacidades logísticas de Gooday. Zhang Yong dijo una vez:? Alibaba espera establecer estándares de servicio para toda la logística a través de Gooday Logistics y lograr más avances en la estructura industrial de los principales electrodomésticos y productos de gran valor de Tmall y Taobao. ?

Esto pone de relieve las ventajas de las empresas de logística de electrodomésticos, concretamente su excelente capacidad en la distribución de artículos de gran tamaño.

De hecho, las ventajas de las empresas de logística de electrodomésticos no terminan ahí. Sus ventajas también incluyen:

1. Cobertura de red; como la primera industria de bienes de consumo orientada al mercado en China, estas empresas líderes completaron el diseño nacional antes, por lo que tienen una red nacional relativamente completa.

2. Fuertes capacidades de servicio; las características de la industria de electrodomésticos determinan que es una industria con alta distribución y servicio postventa, por lo que los empleados de las empresas de logística de las empresas de electrodomésticos también tienen cierta puerta a puerta. -capacidades de servicio de puerta (comparar industria de confección y catering).

Las redes logísticas de las empresas de electrodomésticos son generalmente autónomas, por lo que cuentan con un amplio equipo de empleados propios (incluidos vehículos propios).

Es esta ventaja la que hace que el departamento de logística de las empresas de electrodomésticos sea cada vez más favorecido por el mercado. Por otro lado, tanto las empresas de electrodomésticos como las de cadenas esperan que sus departamentos de logística puedan desempeñar un papel más importante, transformándose de un centro de costes a un centro de beneficios, y de la logística corporativa a la logística social.

Existen dos modelos de desarrollo típicos de la logística de electrodomésticos: uno se desarrolla a partir de la logística corporativa de las empresas fabricantes de electrodomésticos. Además de Gooday de Haier, también está Ande Logistics del Grupo Midea. La otra es la logística de construcción propia, nacida de los minoristas de electrodomésticos. En este sentido, los dos gigantes de las cadenas de electrodomésticos, Gome y Suning, son, naturalmente, los representantes indiscutibles.

Hoy clasificaré los cuatro principales gigantes de la logística en la industria de los electrodomésticos y echaré un vistazo a sus respectivas perspectivas de desarrollo.

1 ¿Logística corporativa para empresas fabricantes de electrodomésticos? Empresas de logística

La industria de electrodomésticos es una de las primeras industrias en China en prestar atención a la gestión de la logística empresarial. Desde 1999, muchas empresas de electrodomésticos han consultado a empresas consultoras de renombre internacional sobre cuestiones de logística o cadena de suministro y han comenzado a diagnosticar sus propios problemas de gestión logística. Muchas empresas de electrodomésticos también han establecido, controlado y participado en empresas de logística. La industria de electrodomésticos se dio cuenta muy pronto de la importancia de la logística moderna y comenzó a resolver problemas logísticos.

Las empresas de electrodomésticos han separado su propia logística corporativa del interior y han formado empresas de logística independientes, lo que se puede decir que es el modelo de formación inicial de la logística de electrodomésticos. Ejemplos típicos incluyen Haier Ririshun Logistics y Midea Ande Logistics.

Haier Rilishun Logistics

Goodyear se estableció en 1999, con el nombre completo Qingdao Goodyear Electrical Service Co., Ltd. El 24 de junio de 2011, Qingdao Haier Co., Ltd. emitió un anuncio que indica que la filial holding Haier Electrical Appliances Group Co., Ltd. adquirió el 100% del capital social de Qingdao Goodyear Electrical Services Co., Ltd. en manos de Haier Group Company por 240 millones de yuanes. Después de la adquisición, Goodyear se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Haier Electric, se integró con el departamento de logística interna de Haier y se hizo cargo del negocio de logística de Haier Electric. También independizó a Haier Logistics del grupo y se transformó con éxito de una logística corporativa a una logística. empresa.

Basándose en los conceptos de gestión avanzados y la tecnología logística del Grupo Haier, el desarrollo de Good Logistics ha pasado principalmente por las siguientes tres etapas:

La primera etapa: ¿Reingeniería de la logística corporativa? Desarrollar capacidades de servicios integrados en la cadena de suministro de electrodomésticos

Al comienzo de su creación, Goode Logistics integró la adquisición de materias primas, la distribución y la distribución de productos terminados que originalmente estaban dispersas en 28 divisiones de productos y propuso tres JIT. modelos de gestión, ganando ventajas competitivas basadas en velocidad y escala, y reduciendo los costes logísticos un 6% mes a mes. propuesto al mismo tiempo? El modelo de sincronización de tres redes de primera clase integra la red global de recursos de proveedores, la red global de recursos de distribución y la red informática, y sincroniza las tres redes para acelerar el flujo de información de pedidos y establecer capacidades de servicio integradas para toda la cadena de suministro.

La segunda etapa: ¿transformación de las empresas logísticas? Desde servicios de venta hasta brindar a los clientes soluciones integradas para la gestión de CCC.

Con recursos como capacidades de servicios de integración de la cadena de suministro, experiencia en reingeniería de procesos comerciales y equipos de logística profesionales creados a lo largo de los años, Goode Logistics comenzó a transformarse de la logística corporativa a una empresa de logística social y decidió no simplemente vender. servicios de logística, pero vendemos soluciones y proponemos soluciones innovadoras para gestionar la integración CCC para los clientes. El negocio de logística socializado de Gooday se ha expandido rápidamente desde la industria de electrodomésticos hasta la de muebles, alta tecnología, venta minorista y otras industrias, brindando a los clientes soluciones personalizadas e integradas de cadena de suministro.

La tercera etapa: ¿Subversión de las empresas de plataformas? Crear un ecosistema de interconexión de información logística a gran escala

En la era de Internet, es difícil para las empresas de logística satisfacer las necesidades de los clientes basándose en servicios únicos, servicios simples de almacenamiento y distribución y guerras de precios. Por lo tanto, las empresas han comenzado a transformarse en empresas de plataformas, construyendo plataformas de interconexión de información interactivas de valor dominadas por la experiencia del usuario y luchando por el valor. Gooday Logistics se centra en las necesidades personalizadas de los usuarios, integra recursos de primera clase y construye una plataforma básica basada en una red de almacenamiento de gestión automatizada, una red de distribución para todo el pueblo, una red de servicios con distribución y carga sincronizadas y una red de información con interacción en tiempo real.

Con el desarrollo de Good Logistics hasta el día de hoy, desde la logística corporativa hasta las empresas logísticas, desde la socialización hasta la plataforma, se puede decir que cada transformación de Good Logistics es un modelo para el crecimiento y desarrollo de la logística de electrodomésticos. .

Midea Ande Logistics

Ande Logistics Co., Ltd. se estableció en junio de 2000 + octubre de 2000. Originalmente era una empresa logística conjunta chino-extranjera con inversión de Midea Group y Keppel Logistics de Singapur. Posteriormente, debido a la desinversión de inversionistas extranjeros, Ande Logistics pasó a ser una subsidiaria de propiedad total del Grupo Midea.

Dado que Midea ha otorgado gran importancia a la logística en los últimos años, Midea también ha fusionado la logística de otras unidades de negocio dentro del grupo en Ande para lograr la integración. Sin embargo, mientras atiende la logística interna de Midea, Ande también está expandiendo activamente su negocio externo. Se entiende que la logística interna de Midea solo representa el 30% de la escala comercial de Ande, y el principal negocio de Ande aún proviene de la logística social.

En la actualidad, los clientes de servicios logísticos de Ande son principalmente electrodomésticos, bienes de consumo de rápido movimiento, automóviles y accesorios, comunicaciones electrónicas, productos farmacéuticos y químicos, etc. Los servicios de logística incluyen transporte troncal, carga parcial, almacenes inteligentes en la nube y distribución dentro de la ciudad. Además, a gran escala, Ande también realiza logística internacional, logística de cadena de frío, logística de comercio electrónico, logística de adquisiciones y logística doméstica. Se puede decir que no vemos la sombra de la logística corporativa de Ande Logistics, sino una empresa logística moderna con conceptos modernos de operación logística y diversos servicios logísticos.

2 ¿La plataforma de venta de electrodomésticos construye su propia logística? Empresas de logística

Se puede decir que Suning y Gome son los dos gigantes de las marcas de cadenas minoristas en la industria de los electrodomésticos. Como competidores, Suning y Gome compiten en línea y fuera de línea, desde productos hasta precios y desde servicios hasta logística. A medida que el precio de venta de los electrodomésticos cae año tras año, la integración de las cadenas de suministro, la mejora de la eficiencia logística y la reducción de los costos logísticos se han convertido en los últimos márgenes de beneficio para los minoristas de electrodomésticos. Con el desarrollo de las plataformas de comercio electrónico en línea Suning.cn y Gome, los servicios de logística se han convertido en la clave de la competencia entre las dos plataformas.

Suning Logistics

Suning Logistics comenzó en 1990. Al principio, proporcionaba principalmente servicios de logística para Suning. En 2012, Suning Logistics se separó del sistema de servicios internos de Suning y se transformó en una empresa de logística de terceros. 2015 65438 + 12 de octubre, el presidente de Suning, Zhang, anunció el establecimiento de Suning Logistics Group en la reunión de implementación de primavera de 2015 para acelerar el desarrollo industrial y la operación independiente del sector empresarial de logística.

Vale la pena mencionar que en 2065438 + agosto de 2005, Suning y Alibaba anunciaron que Alibaba invertiría aproximadamente 28 mil millones de yuanes para participar en la oferta no pública de Suning Shangyun, lo que representa el 19,99% del capital total. Después de la emisión, se convirtió en el segundo mayor accionista de Suning Shangyun. Suning suscribirá no más de 27,8 millones de acciones recién emitidas de Alibaba por 654,38+0,4 mil millones de RMB.

Con el desarrollo de la plataforma de comercio electrónico Suning.cn, Suning comenzó a implementar servicios de entrega urgente de comercio electrónico. Según las estadísticas, Suning tiene una escala de almacenamiento de 4,55 millones de metros cuadrados, 60 bases logísticas y 8.801 áreas de distribución. El número total de localidades que se pueden distribuir ha superado las 15.000 y la tasa de cobertura en ciudades de tercer y cuarto nivel ha alcanzado el 77%. Basándose en la red nacional de almacenamiento y distribución de Suning en los últimos años, Suning Logistics se compromete a brindar a los consumidores la mejor experiencia logística.

Desde este año, ¿dónde ha estado Suning Express? Durante 418?, Tmall prometió entregas en medio día de productos 3C para electrodomésticos en 6 ciudades. Durante el período 618, prometió que los principales electrodomésticos podrían entregarse en 12 ciudades en medio día, y que todos los productos autooperados podrían entregarse en 100 ciudades al día siguiente. Incluso se prometió que algunos productos se entregarían en su puerta dentro de un plazo. En total, se logró la entrega en medio día en 61 ciudades de toda la región y las tiendas en 195 ciudades se entregaron en 2 horas.

También se habla de la implementación de medio día de Suning Logistics. Suning Logistics puede llegar en medio día. ¿Sigue ahí la competitividad central de JD Logistics? Los esfuerzos de Suning en logística pueden ejercer cierta presión sobre JD.COM, que comenzó como una plataforma de comercio electrónico para la industria de electrodomésticos.

Gome Anxun Logistics

Gome Anxun Logistics se estableció en 2012. Inicialmente se basó en Gome Logistics y confió en la sólida red de recursos de Gome Group para ser responsable del almacenamiento, asignación y distribución de productos Gome. En 2013, Anxun Logistics abrió al público y se convirtió en un proveedor de servicios de cadena de suministro completa para artículos grandes y medianos, como electrodomésticos, decoración del hogar, mejoras para el hogar, etc., con experiencia nacional integrada en servicios de almacenamiento y distribución.

En una era en la que las principales empresas de electrodomésticos y plataformas de comercio electrónico están construyendo su propia logística y el mercado de logística de electrodomésticos está en auge, Gome Logistics también está acelerando su ritmo. El 1 de agosto, se informó que Gome escindiría su filial Anxun Logistics dentro de un año. Después de la escisión, Anxun Logistics acelerará su cotización en bolsa y planea completar su cotización independiente en 2018.

Durante el período de transformación O2O del comercio minorista de electrodomésticos, Gome se quedó atrás de Suning. Esto también hizo que Gome, un gigante minorista que alguna vez fue popular en la industria de electrodomésticos, se quedara ligeramente por detrás de Suning en su desarrollo posterior. Hasta ahora, Gome todavía está rezagada en la transformación y el desarrollo de la logística empresarial a la empresa de logística, pero Gome también está acelerando el ritmo de seguimiento. En la tarde del 1 de agosto, Anxun Logistics, una empresa de logística de Gome, anunció que para finales de 2018, Anxun Logistics desarrollará más de 20.000 tiendas franquiciadas de terminales rurales en 1.000 condados rurales de todo el país. 2019? ¿Crear otro Gome? Objetivo. El hundimiento de este canal también demuestra que Gome Accent Logistics está entrando en el mercado de la logística de electrodomésticos.

Para las empresas de logística de electrodomésticos, pasar del departamento de logística a la logística de terceros independientes no solo es una necesidad para que maduren sus propias capacidades logísticas, sino también una necesidad para el desarrollo empresarial de mi país. A largo plazo, el objetivo de Accent Logistics no debería ser un caso aislado. Desde prestar servicios de logística para empresas individuales hasta servicios de logística socializados y, finalmente, ingresar al mercado de capitales de forma independiente, este debería ser un posible camino de desarrollo en el futuro cercano (nota: Goodyear y Ande Asset ya son empresas que cotizan en bolsa).

La independencia de la logística de electrodomésticos también puede impulsar a más grandes empresas de bienes de consumo a desarrollar de forma independiente sus propios departamentos de logística, de modo que la posición de la logística en toda la cadena de valor de la empresa ya no será la de un departamento de apoyo logístico. sino una fuente de valor real.

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