Los indicadores para medir la eficiencia de la gestión incluyen
Indicadores de evaluación cualitativa del desempeño de la gestión empresarial
(1) La evaluación de la gestión estratégica refleja principalmente la naturaleza científica del plan estratégico formulado por la empresa, si el plan estratégico está en línea con el situación real de la empresa y opiniones de los empleados sobre el plan estratégico. Conciencia, salvaguardas para la planificación estratégica y su implementación, y efectos de la implementación de la planificación estratégica.
(2) La evaluación del desarrollo y la innovación refleja principalmente las medidas y logros de la empresa en innovación de gestión, innovación de procesos, transformación tecnológica, desarrollo de nuevos productos, cultivo de marcas, expansión del mercado, solicitud de patentes, investigación y desarrollo de tecnologías centrales. etc.
(3) La evaluación de las decisiones comerciales refleja principalmente las medidas y los efectos de implementación adoptados por la empresa en términos de gestión de la toma de decisiones, procedimientos de toma de decisiones, métodos de toma de decisiones, ejecución de la toma de decisiones, decisión -realizar supervisión, rendición de cuentas, etc., centrándose en si la empresa tiene problemas comerciales importantes. Toma de malas decisiones.
(4) La evaluación del control de riesgos refleja principalmente las medidas y efectos de control de la empresa en términos de riesgos financieros, riesgos de mercado, riesgos tecnológicos, riesgos de gestión, riesgos crediticios y riesgos morales, incluidos los estándares de control de riesgos y los procedimientos de evaluación de riesgos. , medidas de prevención y mitigación de riesgos, etc.
(5) La evaluación de la gestión básica refleja principalmente la construcción del sistema de la empresa, el control interno, la gestión de eventos importantes, la construcción de información y la gestión estandarizada, incluida la gestión financiera, la inversión externa, las adquisiciones y ventas, y la gestión de inventarios y la calidad. gestión, gestión de seguridad y asuntos legales, etc.
(6) La evaluación de recursos humanos refleja principalmente la estructura del talento de la empresa, la formación del talento, la introducción del talento, la reserva de talento, el despliegue del talento, la gestión del desempeño de los empleados, la distribución y los incentivos, la construcción de la cultura corporativa, el entusiasmo por el trabajo de los empleados, etc.
(7) La evaluación del impacto de la industria refleja principalmente la participación de mercado del negocio principal de la empresa, su impacto y papel impulsor en la economía nacional y la economía regional, el reconocimiento de mercado de sus principales productos y si tiene funciones básicas. Competitividad y capacidad de orientación de la industria.
(8) La evaluación de la contribución social refleja principalmente la contribución y la responsabilidad social de la empresa en la conservación de recursos, la protección del medio ambiente, el empleo, los salarios y beneficios, la seguridad de la producción, los impuestos, la integridad empresarial y la construcción de una sociedad armoniosa.