Para las empresas, ¿qué ventajas traerá la implementación de una gestión refinada?

Las empresas chinas llevan a cabo una gestión refinada (algunas se llaman gestión refinada, gestión precisa, se pueden buscar proyectos de gestión refinada en línea, entre ellas hay grandes empresas); como China Telecom, Yili Milk y Qingdao Port, así como pequeñas y medianas empresas como Desheng Building y Jinjian Clothing. Los investigadores incluyen a Shu, Zheng He. 1. La gestión refinada es un método técnico utilizado por los gerentes para ajustar productos, servicios y procesos operativos. Toma la especialización como premisa, la sistematización como garantía, los datos como estándar, la informatización como medio y el proveedor de servicios para satisfacer las necesidades de los destinatarios como centro, logrando así mayor eficiencia, más beneficios y mayor competitividad. (Ver "Gestión fina" de Wang Zhongqiu et al.) 2. Una gestión refinada consiste en reemplazar los requisitos de gestión generales y vagos con estándares cuantitativos específicos y claros, y transformar estrategias y decisiones abstractas en medidas de desarrollo específicas y claras. 3. La gestión refinada es un método de gestión caracterizado por una gestión de operaciones refinada. Mejora la eficiencia general de la empresa al mejorar la calidad de los empleados, superar la inercia, controlar las fugas corporativas, fortalecer los vínculos y la gestión colaborativa. En otras palabras, la gestión refinada es una transición de la gestión extensiva a la gestión intensiva, y de la gestión tradicional de la experiencia a la gestión científica. La exquisitez es refinamiento, lucha por la perfección, los detalles son las unidades de trabajo más pequeñas, la "exquisitez" es el único camino hacia la exquisitez y la "exquisitez" es el resultado natural de la exquisitez. La exquisitez es una conciencia, un concepto, una actitud seria y una cultura de excelencia. La gestión refinada es un cambio en la filosofía de gestión corporativa. 4. La gestión refinada consiste en descomponer y cuantificar los objetos de gestión uno por uno en números, procedimientos y responsabilidades específicos, de modo que cada contenido del trabajo pueda verse, tocarse y expresarse con precisión, y cada problema tenga una persona dedicada a manejarlo. iniciar una pelea. Este concepto enfatiza tres niveles de contenido. Uno es la gestión de empleados, que se refleja en el trabajo diario de cada empleado y se basa en la participación de todos los empleados para organizar e implementar las actividades corporativas, involucrando la cuantificación y combinación de funciones laborales, la estandarización de los procesos de trabajo y la optimización de los efectos del trabajo. ; el segundo es la gestión de todo el proceso. La "élite" se refleja en todos los aspectos de la gestión. No se pueden relajar ni ignorar todos los aspectos. Debe estar estrechamente vinculado y estrictamente controlado, que es lo que solemos llamar gestión de detalle. El tercero es la gestión y las operaciones del mercado. 5. La gestión refinada es un concepto de gestión originado en los países desarrollados y es un requisito inevitable de la gestión moderna para la división social refinada del trabajo y la calidad refinada del servicio. La gestión moderna cree que la gestión tiene tres niveles, uno es la estandarización, el otro es el refinamiento y el tercero es la personalización. Este es un paso fundamental para aprovechar la gestión convencional y llevarla a un nivel más profundo. Una gestión refinada requiere que cada trabajo sea detallado y cuantificado, lo que favorece la implementación en acción. 6. La gestión refinada es un concepto de gestión originado en los países desarrollados y es un requisito inevitable para la gestión moderna de la producción en masa socializada y la división social del trabajo. "Refinado" significa dar en el blanco y aprovechar los vínculos clave en la gestión de operaciones; "detallado" se refiere a la cuantificación, evaluación, supervisión e implementación específicas de los estándares de gestión. El núcleo de una gestión refinada es implementar sistemas rígidos, estandarizar el comportamiento de las personas y fortalecer la implementación de responsabilidades, formando así una cultura de ejecución excelente. 7. La gestión refinada no es sólo un concepto de gestión, sino también un método de gestión y un proyecto de gestión. Su connotación es refinar científicamente y optimizar racionalmente el proceso de producción y el proceso de gestión sobre la base de la estandarización y la estandarización, a fin de lograr el proceso de "profesionalización de la estructura organizacional, estandarización de los métodos de trabajo, institucionalización de la gestión y profesionalización de los empleados". . 8. La sofisticación de la estrategia competitiva de una empresa no sólo se refleja en sus refinadas ventajas competitivas acumuladas, sino también en su elección de dirección estratégica y en el refinamiento y precisión de su implementación. Por ejemplo, en términos de estrategia de marketing, el mercado es refinado, profundo y personalizado, en términos de operación y estrategia operativa, es preciso, bajo (sin) desperdicio y eficiente en términos de estrategia de desarrollo tecnológico; , elasticidad, flexibilidad, miniaturización y escala macro y grande (enorme) en términos de estrategia organizacional, es humanización, cuidado, procedimental (aplanamiento), esbelto, en red y desigual (ajuste dinámico); estrategia, la tendencia de desarrollo de las empresas modernas y las tendencias de la moda, como el conocimiento, el trabajo en equipo, la movilidad, etc. , todo ello enfocado a mejorar y a ser mejores, más precisos, más eficientes y más adaptables. 9. El refinamiento es un proceso final, un proceso de búsqueda sin fin y un proceso de desarrollo de la gestión empresarial sin fin. Otro significado de competencia refinada, estrategia refinada y ventaja refinada es que "los edificios altos se elevan desde el suelo", y la distinción entre "refinado" y "último" es el verdadero éxito. 10. La gestión refinada es un modelo de gestión integral caracterizado por "la precisión, la minuciosidad, la profundidad y la estandarización". Desde un punto de vista ideológico, la gestión refinada es un concepto de gestión empresarial que forma el ámbito "refinado" de la gestión empresarial y, por lo tanto, señala la dirección de la gestión empresarial desde la perspectiva de las actividades prácticas, y también es un método y método importante; para que las empresas mejoren su nivel de gestión. El enfoque muestra el proceso y la progresión de una gestión empresarial refinada. 11. "Proyecto de gestión refinada" se refiere a un proyecto que refina la gestión corporativa de acuerdo con las ideas y métodos de "seis esencias y cinco esencias". Seis elementos esenciales: cultivar el espíritu emprendedor, aplicar la esencia de la gestión, dominar la esencia de la tecnología, buscar productos de calidad, dominar el marketing y dominar la contabilidad financiera (presupuestación), cinco detalles: segmentar el mercado y los clientes, segmentar el; funciones organizativas y posiciones de la empresa, segmentar cada objetivo estratégico, subdividir el sistema de gestión empresarial y controlar con precisión los costos.

12. Gestión refinada. "Refinada" es un vínculo clave en la operación y la gestión, y "refinada" es el principal punto de control de los vínculos clave. La gestión refinada consiste en resolver sistemáticamente la coincidencia entre cada vínculo clave y su principal punto de control en la operación. y proceso de gestión. "Refinada" es una gestión intensiva basada en la gestión "extensiva" de las empresas del pasado. La gestión refinada enfatiza el refinamiento, la descomposición y la implementación de objetivos, así como la cuantificación y precisión. Una gestión refinada tiene como objetivo mejorar el desempeño comercial de las empresas. Mediante el refinamiento, la descomposición y la implementación de los objetivos estratégicos corporativos, podemos garantizar que las estrategias corporativas puedan implementarse de manera efectiva y desempeñar un papel en todos los aspectos al refinar las unidades de gestión corporativa, aclarar los objetivos de gestión, mejorar los métodos de gestión y garantizar la eficiencia de las empresas; ideas de gestión, implementación precisa y en su lugar.