¿Cómo realizar correctamente el control financiero empresarial?
Para hacer un buen trabajo en el control financiero, se debe establecer un sistema de control financiero estricto. Se pueden utilizar los siguientes siete principios para establecer un sistema de control financiero.
1. Gestionar las finanzas por sistema: formular las reglas del juego e implementarlas al pie de la letra.
Para establecer una empresa, se deben establecer los sistemas correspondientes. En chino, "sistema". significa moderación y restricción. "Du" significa escala y estándar. La combinación de estas dos palabras indica que sistema es una medida para controlar el comportamiento de las personas. El control financiero es la restricción y regulación del proceso de las actividades financieras. Dado que es necesario restringir y regular, debe existir un estándar y una escala de control, y se debe establecer el sistema financiero y el sistema de seguimiento de la empresa. se refiere al control del comportamiento financiero de las personas. La escala es una especie de regla de juego establecida de antemano, y el monitoreo es el sistema de supervisión adoptado para garantizar que el sistema institucional pueda operar de manera efectiva. Nada está completo sin reglas. Simplemente establecer reglas no es suficiente. Las empresas deben implementarlas sin descanso y al pie de la letra en el proceso de gestión financiera para lograr los mejores resultados de gestión financiera.
2. Reunir riqueza a través de una gestión unificada: con la centralización financiera como sistema principal.
La gestión empresarial a menudo se refiere a "control centralizado y gestión jerárquica" e implementa una combinación de centralización y eficacia. descentralización del poder de los departamentos. Combinación significa centrarse en la centralización en la gestión financiera y la descentralización efectiva en la producción y operación. La centralización financiera ayuda a la sede corporativa a movilizar los datos financieros de varias sucursales y departamentos en cualquier momento, elimina diversas desventajas causadas por la asimetría de la información y, al mismo tiempo, centraliza el control de los recursos financieros limitados de la empresa, lo que favorece el uso de fondos limitados para inversiones estratégicas de la empresa y pagar las deudas vencidas, acelerar la rotación de capital, reducir costos y riesgos financieros y lograr el objetivo de acumulación de riqueza corporativa a través de una gestión unificada.
3. Centrarse en el control financiero: centrarse en el flujo de caja
La gestión y el control financieros cubren todo el proceso de producción y operación de la empresa, desde la inversión corporativa hasta la distribución de ganancias, pero su núcleo y líder son Los cobros y pagos de efectivo de una empresa son el flujo de caja. El flujo de efectivo registra principalmente el estado del flujo de efectivo de una empresa en actividades como la venta de bienes, la prestación de servicios, la compra de bienes, la recepción de servicios, la realización de inversiones externas y el pago de impuestos. Refleja los ingresos y gastos de efectivo de la empresa. Para el cuerpo humano, sólo cuando la sangre sea suficiente y fluya sin problemas, el cuerpo humano estará sano y un flujo de caja saludable podrá permitir que las empresas crezcan de manera saludable. Para operar una empresa, es necesario tener continuamente suficiente efectivo para participar en la operación, vender los productos manufacturados y cobrar el efectivo de manera oportuna. El flujo de efectivo es más práctico que las ganancias y menos fácil de manipular. un elemento necesario para la supervivencia de la empresa. No sólo puede reflejar el crédito y la solidez de la empresa y es el centro del control financiero corporativo.
4. Utilice indicadores para gestionar las finanzas: implementar una gestión presupuestaria integral.
La gestión financiera empresarial debe implementar un conjunto de estándares prácticos de gestión financiera y predeterminar todos los vínculos para lograr los objetivos corporativos. y normas correspondientes, qué tipo de situaciones se presentan que requieren ajustes a las metas planteadas a inicio de año, etc. Hoy en día, las empresas implementan principalmente una gestión presupuestaria integral. El presupuesto integral se basa en el estado de producción y los indicadores de producción y operación, y determina la asignación óptima de la carga de trabajo física y los recursos monetarios bajo el principio de maximizar los beneficios, incorpora plenamente la integración y optimización de la producción y las finanzas, y evita la desconexión entre el cálculo. y trabajo.
5. Establecer un sistema integral de control financiero
El control financiero es el control central de una empresa. Por lo tanto, todas las actividades de producción y operación de la empresa eventualmente se reflejarán en diversa información financiera. , la empresa Se debe establecer un sistema integral de control y gestión financiera. El sistema de control y gestión financiera de la empresa debe poder cubrir todo el proceso de producción y operación de la empresa, y penetrar en todos los eslabones y campos de la I + D, adquisiciones, producción, marketing y control de riesgos de la empresa. Sólo de esta manera se pueden lograr todos los aspectos. de la información de la empresa se recopile en tiempo real. Sólo con el dominio Sólo con información completa y veraz es posible regularla y controlarla.
6. Establecer múltiples medidas de seguimiento financiero
Además de establecer un sistema integral de seguimiento financiero, los medios y métodos de seguimiento también son muy importantes. Las empresas también deben adoptar una variedad de métodos de seguimiento financiero. Recopilar datos de manera efectiva y utilizar tecnología de TI, representantes enviados, aprobaciones autorizadas, auditorías múltiples, auditorías periódicas, controles puntuales irregulares, análisis comparativos y otros medios para garantizar la puntualidad y precisión de los datos recopilados. Al analizar estos datos, se pueden encontrar y resolver problemas. Se pueden tomar múltiples medidas. Una estrategia para monitorear diversas actividades comerciales de una empresa para evitar el control interno y la distorsión de los datos financieros.
7. Establecer una línea de defensa de control financiero multivínculo secuencial y progresiva
Establecer una línea de defensa de control financiero multivínculo secuencial y progresiva, y establecer una doble responsabilidad vertical y horizontal. y un sistema de control de doble responsabilidad en la primera línea, para evitar la gestión única de un asunto, controles verticales y horizontales y restricciones mutuas, establecer un sistema de control basado en el presupuesto y el control de objetivos en la segunda línea para garantizar que la empresa pueda desarrollarse de manera saludable; a la estrategia preestablecida, establecer mecanismos corporativos de supervisión, inspección, evaluación y regulación para realizar inspecciones periódicas. Con inspecciones móviles, se combinan auditorías especiales y evaluaciones integrales, y se utilizan métodos de ajuste efectivos para ajustar varios negocios económicos para que puedan desarrollarse; saludablemente hacia los objetivos establecidos por la empresa.
Este artículo está extraído de: Red de directores financieros de China