Cómo establecer un sistema de seguimiento del precio de compra

(1) Posicionarse: el gerente de compras de una empresa primero debe posicionar bien la empresa. ¿Solo posicionándose bien podrá saber lo que necesita? ¿Qué se puede lograr? ¿Es la empresa una empresa tecnológicamente innovadora? ¿Empresa procesadora? ¿Es una empresa grande o mediana del sector?

(2) Posicionamiento de proveedores: Sólo posicionándose bien se puede saber qué tipo de proveedor elegir (se dice que el adecuado es el mejor. La selección de proveedores también tiene que ser "correcta" ).

Proveedores clasificados:

Proveedores de cooperación estratégica: Materias primas clave con alto valor y gran impacto en los productos son proveedores clave. Estos proveedores se enfocan en convertirse en proveedores de cooperación estratégica (centrándose en la evaluación temprana). , no es fácil de reemplazar). Representa alrededor del 10% -20% del número de proveedores.

Proveedores importantes: El volumen de compra es grande, pero el contenido técnico de los productos no es demasiado elevado y los materiales pueden ser sustituidos. El número de dichos proveedores debe ser relativamente grande y adecuado para las necesidades habituales de licitación, negociación y suministro de la empresa. El número de dichos proveedores no solo debe cumplir con el requisito de múltiples proveedores para cada tipo de material, sino también de múltiples proveedores para cada número de material (por supuesto, esto también está relacionado con el tamaño de la empresa y el volumen de compras). El número de estos proveedores debería ser el mayor, representando alrededor del 60%-80%.

Proveedores generales: proveedores de consumibles de bajo valor como accesorios y gadgets. Este tipo de producto tiene muchos tipos, el monto de compra único es pequeño y el monto total de compra no es grande.

Pequeñas tiendas similares a empresas de apoyo: operación flexible y respuesta oportuna. Estas empresas representan alrededor del 10%-20%.

(3) Posicionamiento de las materias primas: ¿Qué materiales son materias primas importantes? ¿Qué materias primas de alto valor existen? Esto debe discutirse y decidirse con el líder del departamento de I+D de la empresa y la alta dirección de la empresa.

2. Formular estrategias y métodos

(1) De acuerdo con el posicionamiento propio de la empresa, determinar la selección de agentes generales, agentes de primer nivel, distribuidores y comerciantes para cooperar. Si es posible, por supuesto, vaya directamente a la fábrica original.

Preste especial atención a la competencia feroz entre proveedores. A veces los proveedores reducen los precios para competir por una participación. Pero a menudo surgen problemas de calidad a gran escala después de las reducciones de precios. En este caso, es necesario comprender las formas de los proveedores para reducir costos; almacenar los productos de precio reducido producidos por los proveedores para su posterior comparación; es necesario fortalecer la inspección de los productos después de la reducción de precios.

Nota: Para los productos que no se pueden comprar directamente al distribuidor general o a la fábrica original, el comprador debe realizar consultas periódicas a la plataforma de comercio IC en función de la cantidad prevista del producto. Y formar un trabajo regular como comprador.

(2) Control de costes de materiales de alto valor de proveedores importantes. La oferta puede basarse en el uso de medio año o de un año. El departamento de compras necesita desarrollar más proveedores de calidad para dichos productos para mantener la competencia de precios y un mercado de compradores. Los compradores pueden ordenar por monto de compra y realizar consultas clasificadas sobre los 100 y 200 productos principales cada mes. Los detalles de la cirugía son importantes. ?

A. El consumo previsto generalmente utiliza el consumo anual;

B. Las consultas deben ser clasificadas. Encuentre una empresa profesional que proporcione productos profesionales. Lo más tabú es utilizar BOM para consultas. ?

C. No permita que un comprador asuma una tarea de consulta demasiado pesada, de lo contrario será contraproducente. ?

D. El supervisor debe revisar los resultados de la investigación periódicamente. Los compradores que no son eficaces necesitan ser capacitados, rotados o incluso abandonados. ?

E. Los resultados de la consulta requieren que el supervisor los analice y resuma, y ​​elija el momento adecuado para presentar la solicitud.

(3) Los proveedores generales deben hacer todo lo posible para elegir proveedores con un tiempo de cooperación prolongado y buena cooperación para la adquisición centralizada. Para productos con grandes volúmenes de compra, los compradores deben gastar aproximadamente una cuarta parte en el mercado mayorista para comprender el precio minorista en el mercado. Advertir a los proveedores que no ajusten los precios oportunamente debido a la caída de los precios del mercado. Si vuelve a suceder, se puede reemplazar inmediatamente.