Medidas y métodos de gestión de la producción segura
Medidas y métodos de gestión de la producción de seguridad 1. Relación dialéctica entre seguridad y producción
La seguridad es inseparable de la producción y la eficiencia. Sólo cuando se hace bien la seguridad se puede garantizar una mejor producción. Hay algunos peligros ocultos en la producción. Si luchamos contra la naturaleza en cualquier momento sucederán cosas inesperadas, por lo que debemos estar alerta y prestar atención a la seguridad en todo momento. La seguridad es la condición previa para la producción empresarial y la producción es garantía de eficiencia. Cuando hablamos de eficiencia, siempre pensamos en palabras como ganancias, costos, capital y reducción de gastos, pocos de nosotros pensamos en seguridad. Sin embargo, cada vez más la realidad nos demuestra que sólo la seguridad es el mayor beneficio. Si la seguridad no es buena, tanto las empresas como los individuos sufrirán pérdidas si ocurre un accidente. ¿Dónde puedo discutir los beneficios?
2. Mejorar la construcción del sistema de producción de seguridad y promover la gestión científica de la seguridad.
La seguridad se trata de gestión, la gestión se trata de in situ y la in situ se trata de implementación. La actividad productiva es un proceso dinámico que cambia constantemente. Debido a la influencia de diversos factores ambientales y condiciones propias, a menudo ocurren varios comportamientos inseguros durante este proceso. Esto requiere que los gerentes de todos los niveles, especialmente los líderes de equipo y los líderes de equipo en el sitio de producción, supervisen e inspeccionen más y traten con ellos. de manera oportuna los peligros ocultos e implementar de manera efectiva el sistema de responsabilidad de producción de seguridad del líder del equipo. Los inspectores de todo tipo deberían profundizar en el campo para descubrir y resolver problemas, en lugar de escuchar informes en la oficina. Al mismo tiempo, se fortalece la evaluación del personal directivo en todos los niveles. El primer nivel es responsable y los subordinados son responsables ante los superiores. Se implementan responsabilidades laborales en todos los niveles para controlar el sitio de producción en un estado ordenado y estable.
En primer lugar, aprovechar plenamente el papel rector del pensamiento.
La seguridad psicológica es la base y el requisito previo para el desarrollo saludable de la seguridad en el trabajo y puede reflejar mejor la conciencia de seguridad. Ya sean gerentes o empleados comunes, sólo cuando tienen una mentalidad segura pueden actuar con seguridad y garantizar que se implementen los sistemas de seguridad. El concepto de seguridad con los valores de seguridad como núcleo es el alma de la construcción de una cultura de seguridad psicológica. La búsqueda de la salud es una necesidad básica para todos, pero ¿por qué sucede esto en algunas unidades? ¿Tres violaciones? ¿Se repite este fenómeno? El problema más fundamental es una cuestión conceptual, es decir, no se ha establecido el concepto correcto de seguridad. Por ejemplo, algunas unidades persiguen ciegamente la eficiencia, obligando o induciendo a los empleados a luchar por el equipo y la fuerza física, y a correr riesgos en violación de las regulaciones; por otro ejemplo, las inspecciones de seguridad realizadas por organizaciones superiores tienen como objetivo ayudar a los subordinados a descubrir peligros ocultos y prevenir accidentes; Esto es algo bueno, pero las autoridades inferiores a menudo tienen dificultades para abordarlo. Me preocupa que si encuentran algún problema, harán todo lo posible para minimizarlo. ¿Por ejemplo? ¿Quiero estar a salvo? Lo que deberían haber sido las necesidades internas instintivas de los empleados se han convertido ahora en un objetivo difícil que los gerentes deben obligar a cumplir. Si no se eliminan los malentendidos mencionados anteriormente y no se establecen conceptos de seguridad correctos, la construcción segura de la producción siempre será un castillo en el aire.
El segundo es desempeñar un buen papel en publicidad y educación.
El punto de apoyo de la gestión de la seguridad es el equipo, y el fin del trabajo de prevención de accidentes es cada empleado, con el fin de garantizar la seguridad personal de los empleados. Por tanto, ¿cómo establecer seriamente la conciencia de seguridad de cada empleado e implementarla? ¿Quieres que esté a salvo? ,¿llegar? ¿Quiero estar a salvo? La transformación fundamental es la tarea central de la construcción de una cultura de seguridad corporativa. ¿Adherirse al enfoque de seguridad centrado en las personas y crear? ¿Están todos preocupados por la seguridad? Para crear una buena atmósfera, debemos ampliar la forma de publicidad y educación y establecer un ambiente de seguridad integral, para todo el proceso y para todo el personal. A través de la televisión, periódicos, tableros de anuncios, lemas, lectores y otros medios, así como diversas actividades como concursos de conocimientos de seguridad, concursos de oratoria, actuaciones de canto, etc., fortaleceremos la campaña publicitaria sobre seguridad en la producción, educaremos y entretendremos, dejaremos que La conciencia sobre la seguridad en la producción debe estar profundamente arraigada en la gente y difundir ampliamente la seguridad. El conocimiento regula sutilmente los comportamientos de seguridad de las personas y cultiva la mentalidad de seguridad de las personas.
El tercero es aprovechar plenamente el papel de la infección familiar.
Teóricamente, el medio más básico y eficaz para promover una correcta concienciación en materia de seguridad entre todos los empleados es la publicidad y la educación. La publicidad y la educación sobre la producción de seguridad se adaptan a las necesidades intrínsecas de los empleados para la producción de seguridad, y los empleados están dispuestos a aceptarlo subjetivamente. Para resolver los problemas de seguridad, también debemos prestar atención a la inversión emocional, utilizar métodos de educación familiar y recordar a los empleados de vez en cuando que recuerden las instrucciones de sus familiares, por ejemplo, celebrar los cumpleaños de los empleados, enviar lemas, hablar con los hermanos; , y no pierda tiempo en promover sutilmente conceptos de seguridad entre los empleados. Luego viene la actividad de seguridad * * *; Las unidades de base emiten periódicamente cartas de compromiso de seguridad a las familias de los empleados, pidiendo a los familiares que desempeñen el papel de segunda línea de defensa e invitando sinceramente a los familiares a participar en actividades de seguridad * *.
El cuarto es aprovechar plenamente el papel de las normas de gestión.
La calidad de la seguridad de los empleados está directamente relacionada con los métodos de gestión de la seguridad del personal. ¿Se han dado cuenta los gerentes en el pasado? ¿Tres violaciones? Depender más de la crítica, la educación y el castigo financiero. ¿Es innegable que las críticas y las multas pueden tocar el corazón y la mente de los empleados infractores, pero sólo a través de medios económicos? ¿Tres violaciones? Este fenómeno no es realista.
En particular, los gerentes individuales son simples y toscos en el proceso de implementación del sistema, lo que fácilmente puede herir los sentimientos de los empleados, causando así resistencia y psicología rebelde a los gerentes de seguridad, y reduciendo en gran medida el efecto efectivo del castigo económico. Para mejorar los efectos de la gestión, los gerentes deben prestar atención al uso de métodos de gestión flexibles mientras implementan estrictamente sistemas rígidos. ¿Qué pasa si se desarrolla en la sala de conferencias de una unidad de base? ¿Mostrador de advertencia de infracción? Dejemos que los comandantes y operadores que violan las regulaciones suban al escenario, expliquen claramente el proceso de violación y los peligros, e instándolos a reflexionar sobre sí mismos y cumplir conscientemente las reglas y regulaciones. Los directivos de empresas deberían dar ejemplo. Cuando las condiciones de producción sean inseguras y pongan en peligro la salud de los empleados, estos no deben dar instrucciones ciegas o ilegales. Especialmente cuando la vida y la seguridad de los empleados están amenazadas, se debe dar máxima prioridad a la seguridad de los empleados. Además, es necesario crear un ambiente de trabajo hermoso y cómodo para que los empleados puedan trabajar cómodamente y con energía.
En quinto lugar, ¿implementar el sistema? ¿estricto? Tomar la iniciativa
Las personas son las beneficiarias del trabajo de seguridad y también las víctimas de los accidentes, por lo que debemos persistir en hacer un buen trabajo en la producción de seguridad. ¿Orientado a las personas? . Porque sólo se vive una vez. De la dificultad de cada uno de nosotros al crecer, podemos ver que es difícil que los corazones de los padres se rompan por el dolor insoportable de perder a un ser querido, podemos ver que los lazos familiares también son inviolables por la alta responsabilidad del partido; Por la seguridad de la vida de las personas, sabemos que el corazón del partido y del pueblo son más inviolables. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en la producción de seguridad es un requisito básico para todo gerente, y también es el punto de partida y punto de apoyo para que toda empresa haga un buen trabajo en el trabajo de seguridad. Para hacer un buen trabajo en una producción segura con un enfoque orientado a las personas, debemos tomar la vida humana sólo una vez como punto de partida básico y abordar la importancia y urgencia del trabajo seguro.
Implementar reglas y regulaciones de producción segura y regular el comportamiento de las personas son extremadamente importantes para mejorar la producción segura. Los gerentes de todos los niveles de la empresa deben prestar especial atención a la educación e implementación del sistema, para que los empleados puedan comprender cuánta sangre, vidas y dolorosas lecciones de personas se utilizaron para redactar las reglas y regulaciones de gestión de seguridad de la producción. Operar de acuerdo con las reglas, regulaciones y procedimientos operativos significa apreciar la vida, apreciar la bondad de los padres y apreciar los sentimientos de los miembros de la familia y los niños. Educar a los empleados para que utilicen conscientemente reglas y regulaciones para regular su propio comportamiento y convertir la implementación consciente de reglas y regulaciones en un comportamiento consciente de todos. Debemos prestar mucha atención a la implementación de reglas y regulaciones de seguridad en la producción y regular el comportamiento de las personas. ¿estricto? Palabras, ¿qué quieres? ¿estricto? Anteponiendo las palabras, debemos tener sistemas estrictos, normas estrictas y disciplinas laborales estrictas. Especialmente para aquellos que violan las regulaciones todos los días, sobre la base de la educación, se deben utilizar medidas como la exposición y fuertes multas para instarlos a mejorar su conciencia de seguridad y mejorar su conciencia sobre la producción segura. Al mismo tiempo, es necesario cumplir con el sistema de tareas in situ para los gerentes de todos los niveles. Si no lo hacemos, sin importar quién esté involucrado, evaluaremos y castigaremos de acuerdo con las regulaciones, aumentando así la conciencia de los gerentes en todos los niveles para hacer un buen trabajo en una producción segura.
El sexto es implementar las normas y reglamentos de seguridad en la producción, ¿en cuál deberíamos centrarnos? ¿todo? Palabras
¿La gestión integral y la promoción general requieren que los líderes de todos los niveles partan de la situación general y establezcan firmemente una producción segura? ¿Una partida de ajedrez? idea. Los mandos de servicio, de servicio y de primera línea deben resolver rápidamente los problemas de seguridad de la producción.
El tercero es fortalecer la educación y la capacitación en seguridad.
Fortalecer la educación y la capacitación en seguridad es una medida importante para garantizar una producción segura en las empresas, y también es una forma de cultivar una producción segura. cultura. Además de la escasa conciencia de seguridad de los empleados, la falta de normas conscientes de comportamiento de seguridad y la débil capacidad de autoprevención también son razones importantes para la aparición de accidentes de seguridad. Se debe fortalecer la educación y capacitación en materia de seguridad, haciendo hincapié en la concienciación sobre la seguridad, las normas de seguridad, las especificaciones y los detalles del comportamiento de seguridad. Debemos centrarnos en la educación sobre la concienciación sobre la seguridad, centrarnos en mejorar las habilidades de seguridad y apuntar a formular normas de comportamiento de producción seguras; cultivar las normas de comportamiento de seguridad de los empleados, mejorar integralmente las habilidades de prevención de seguridad y garantizar una producción segura.
La primera línea de producción es el foco y punto de apoyo del trabajo de seguridad de una empresa.
El primero es participar en la fuente, fortalecer las responsabilidades de acuerdo con las normas legales y fortalecer la supervisión e inspección de los sistemas y regulaciones relevantes para garantizar la seguridad y la salud de los empleados.
En segundo lugar, debemos basarnos en el equipo y mejorar la capacidad de los empleados para protegerse y controlarse unos a otros. ¿Es el equipo un negocio? ¿celúla? , es el portador y participante más directo de la producción de seguridad. Para consolidar la base del equipo de seguridad, por un lado, debemos fortalecer la capacitación en conocimientos de seguridad de los empleados y mejorar su adaptabilidad y habilidades de seguridad para cumplir con los requisitos laborales. Por otro lado, es necesario establecer un sistema de autoprotección y control mutuo del equipo que se centre en la autoprotección y complemente el control mutuo, y mejore continuamente el impulso interno de los empleados para garantizar la seguridad y prevenir violaciones.
El tercero es resaltar los puntos clave y fortalecer las inspecciones especiales de seguridad en la producción. Llevar a cabo supervisión e inspecciones especiales centrándose en las prioridades de seguridad. Adoptar inspecciones periódicas, inspecciones sorpresa, inspecciones de patrulla, seguimiento de representantes de los empleados y otros métodos para mejorar la pertinencia y eficacia de la supervisión y las inspecciones. Para peligros mayores y riesgos de accidentes mayores, se emitirán avisos rojos y amarillos de manera oportuna, se establecerán archivos de seguridad y se dará seguimiento a la rectificación. ¿Seguirlo estrictamente? Cuarto, ¿no dejarlo ir? Principios para el manejo de accidentes. Fortalecer la supervisión, inspección y rectificación de los sitios de producción, equipos de producción, lugares de trabajo tóxicos y peligrosos y el comportamiento de los empleados.
En definitiva, el trabajo de seguridad sólo tiene un punto de partida, pero no de fin. Sólo cuando los líderes realmente presten atención, implementen medidas, realicen evaluaciones en el lugar, respeten estrictamente las recompensas y castigos y mejoren continuamente los niveles de gestión de la seguridad se podrá garantizar una producción segura. Esto creará una buena situación en la que se dé igual énfasis al trabajo de seguridad en toda la mina y promoverá el desarrollo estable y saludable de la producción de seguridad en el área minera.