¿Cómo mejorar el nivel de gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción?
(1) Fortalecer la gestión de calificación de contratistas. Controlando estrictamente la gestión de calificaciones de los contratistas de la construcción y controlando el tamaño del equipo de construcción en total, podemos resolver el problema del desequilibrio entre la oferta y la demanda y la competencia excesiva en el mercado de la construcción actual, y eliminar fundamentalmente la presión sobre el nivel y el precio. Al mismo tiempo, los departamentos administrativos de la construcción en todos los niveles deben fortalecer la supervisión y gestión de la participación de los contratistas en el mercado, abordar seriamente las violaciones de las leyes y regulaciones por parte de los contratistas, mantener un ambiente normal en el mercado de la construcción y garantizar un desarrollo estandarizado y saludable. del mercado de la construcción.
(2) Fortalecer la gestión de licitaciones de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos y un sistema de gestión de contratos que sean compatibles con la estimación de cantidades. El estado promulgó la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" y aplicó plenamente el sistema de cotización de cantidades. Sin embargo, en cuanto a la forma y el método de licitación, se deben tener en cuenta los intereses tanto del propietario como del contratista. La búsqueda excesiva de rigor y perfección en el proceso de licitación no necesariamente logra los mejores resultados de la licitación. Se recomienda utilizar la forma de oferta para prestar atención a los principios y resaltar los efectos. Al mismo tiempo, después de la promoción e implementación del método de fijación de precios de la lista de cantidades, no existe ningún nuevo método de fijación de precios que coincida con el modelo de gestión de contratos correspondiente, por lo que el precio del contrato del proyecto determinado por el método de licitación no tiene las medidas de gestión de contratos correspondientes. durante el proceso de implementación. Se recomienda estudiar las medidas de apoyo y los métodos de gestión correspondientes lo antes posible para mejorar el sistema y mejorar la operatividad.
(3) Aprender de la experiencia internacional y promover textos contractuales modelo adecuados a la economía de mercado. A medida que China ingresa a la OMC, el mercado de la construcción también enfrenta la cuestión de la apertura al mundo exterior, y muchos aspectos de la gestión de proyectos deben estar en línea con las prácticas internacionales. Por lo tanto, en la gestión de contratos, debemos seguir aprendiendo de la experiencia internacional avanzada y acelerar el establecimiento y mejora del modelo de gestión de contratos requerido por la economía de mercado. El nuevo texto del modelo de contrato de construcción se refiere en gran medida al formato de texto de la FIDIC, es muy mejorado en comparación con el texto del contrato anterior, favorece el desarrollo sano y ordenado del mercado de la construcción y debe implementarse estrictamente.
(4) Implementar un sistema para que el personal de gestión de contratos tenga certificados de empleo. Fortalecer la construcción del equipo de gestión de contratos, fortalecer la capacitación de talentos de gestión de contratos e implementar el sistema de posesión de certificados para el personal de gestión de contratos también son medidas importantes para mejorar la eficacia de la gestión de contratos en proyectos de construcción. En la actualidad, mi país ha implementado oficialmente el sistema de ingeniero de costos registrado. Una de las responsabilidades importantes del ingeniero de costos es hacer un buen trabajo en el control de inversiones y la gestión de contratos de proyectos de construcción. Por lo tanto, se recomienda que se establezca el puesto de ingeniero de costos registrado en la organización de gestión de proyectos de construcción para que asuma específicamente las responsabilidades de gestión de contratos.
(5) Fortalecer la gestión de contratos para garantizar el pleno cumplimiento del contrato de construcción. Para garantizar el pleno cumplimiento de los contratos de construcción, el departamento administrativo de construcción debe incluir la gestión de contratos de construcción como una parte importante de la rectificación y estandarización del trabajo en el mercado. Sobre la base de una revisión estricta, se debe fortalecer la gestión del desempeño de los contratos. Los proyectos con fondos insuficientes no pueden pasar por procedimientos de construcción ni organizar licitaciones, y el departamento administrativo de construcción no puede solicitar licencias de construcción. La construcción con fondos está resueltamente prohibida, se hacen esfuerzos para purificar el mercado de la construcción y salvaguardar aún más; los intereses legítimos de los contratistas.
Fortalecer la conciencia jurídica de los contratos y reducir las disputas contractuales. Debido a la falta de conocimiento legal y contractual, los contratistas a menudo no revisan cuidadosamente ni acuerdan concienzudamente los términos del contrato al firmar contratos, es decir, firman apresuradamente, especialmente sin acordar específicamente la responsabilidad y las condiciones por incumplimiento del contrato, lo que conduce directamente a la Surgimiento de disputas por contratos de ingeniería. Por lo tanto, en el proceso de firma de un contrato, el contratista debe revisar cuidadosamente la legalidad y el rigor del contrato, reducir los factores que causan disputas al firmar el contrato y controlar las disputas contractuales al mínimo para garantizar el pleno cumplimiento del contrato.
(7) Fortalecer la construcción de sistemas y sistemas de gestión de contratos. Todas las partes involucradas en la construcción del proyecto deben prestar atención al establecimiento de agencias de gestión de contratos y a la gestión centralizada de los contratos. Realizar la supervisión y gestión de la firma de contratos, revisión de contratos, autorización de contratos, notarización de contratos y ejecución de contratos. Establecer y mejorar el sistema de gestión de contratos, seguir estrictamente los procedimientos prescritos y mejorar el nivel de gestión de contratos.
(8) Fortalecer la gestión de reclamaciones de contratos de construcción es una parte importante del cultivo y desarrollo del mercado de la construcción. En China, los contratistas de ingeniería de ambas partes tienen una comprensión insuficiente de los reclamos de ingeniería durante la ejecución del contrato y carecen de la conciencia y la motivación necesarias para implementar los reclamos de ingeniería. Por lo tanto, mejorar el conocimiento de las reclamaciones de los contratistas es una cuestión urgente que debe abordarse. El contrato de construcción es la base de las reclamaciones y las reclamaciones son la continuación de la gestión del contrato. Los reclamos de gestión de contratos requieren que el contratista considere plenamente varios factores adversos al firmar el contrato, analice la posibilidad de cambios en el contrato y reclamos, y adopte las estrategias de gestión de contratos y reclamos más efectivas durante todo el proceso de ejecución del contrato, es necesario; analizar e investigar en cualquier momento las condiciones reales del sitio de construcción y las leyes y reglamentos para ejecutar razonablemente el contrato, lo que no solo favorece la protección de los propios derechos e intereses legítimos. Más importante aún, ayudará a las empresas a adaptarse a los estándares internacionales de construcción de ingeniería lo antes posible y mejorar su viabilidad futura.
(9) Fortalecer la gestión de archivo de contratos y documentos relacionados. Crear condiciones para el buen cumplimiento del contrato. El texto del contrato y los materiales relacionados son documentos legales importantes, y las cuentas deben establecerse de manera oportuna y mantenerse adecuadamente después de que ocurra un incidente. En el ámbito de la construcción, es muy común dar importancia al texto del contrato pero no al archivo de los materiales relevantes. Debido al largo período de construcción y a las numerosas disciplinas involucradas, la situación es compleja. Después de un largo proceso de construcción, muchos problemas específicos requieren los datos correspondientes para resolverse. Por lo tanto, archivar datos no es en absoluto una simple cuestión de gestión de archivos. Alguien debe ser responsable hasta el final. Además, es necesario acelerar el ritmo de informatización de la gestión de contratos, aplicar métodos de gestión avanzados de manera oportuna, mejorar las condiciones de gestión de contratos y mejorar continuamente los niveles de gestión.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd