¿Cómo entender el importante papel de la información en la gestión?
1. Tipos de recursos de información empresarial
1.1 Recursos de información ambiental
Este es un recurso de información macro que incluye cuatro partes: ① Tendencias internacionales. ②Tendencias nacionales. Como el ingreso nacional. ③Política industrial. Por ejemplo, la estructura de tamaño de la industria. (4) Desarrollo tecnológico. Como las nuevas tecnologías y sus tendencias de desarrollo, la promoción y transformación de tecnología nacional y extranjera, etc.
1.2 Recursos de información externos
Para formular una estrategia competitiva, una empresa debe analizar a sus competidores, conocer sus competidores reales y potenciales y comprender su escala de producción y su capacidad técnica. nivel, estado financiero, estrategia de precios, estrategia de marketing, estrategia de desarrollo de productos, participación de mercado de productos, desempeño pasado de los competidores, actividades actuales y futuras, para formular sus propias estrategias competitivas y derrotar a los competidores.
1.3 Recursos de información internos
Para la gestión interna de una empresa, se refiere principalmente a la situación básica de la empresa, nivel de beneficio financiero, rendimiento del capital, rentabilidad, estructura organizativa, producto. funciones y calidad del personal, posición competitiva, estado del equipo, capacidades de marketing, capacidades de I+D, estrategias de objetivos, etc.
2. El desarrollo y utilización de recursos de información juega un papel importante en la competencia empresarial.
2.1 Mejorar la competitividad
La competencia es la característica más destacada de la economía de mercado, y la competitividad es la vida de una empresa. La competitividad de una empresa se refleja en la participación de mercado y el margen de beneficio en el corto plazo, y en el largo plazo la tendencia es la capacidad de obtener información. A medida que China se una a la OMC, más empresas multinacionales ingresarán al mercado chino, y las empresas chinas enfrentarán una competencia cada vez más feroz dentro y fuera del país. Las empresas nacionales deben estar orientadas al mercado. Sólo comprendiendo de manera precisa y profunda la información integral de los cambios del mercado, y desarrollándola y utilizándola, podremos obtener una ventaja competitiva y mejorar nuestra fuerza competitiva.
2.2 Implementar la gestión estratégica
El núcleo de la gestión estratégica es la toma de decisiones estratégicas. La toma de decisiones estratégicas es diferente de la planificación general o la gestión de la producción. Tiene características generales, integrales y de largo plazo. La toma de decisiones científicas requiere no sólo de tomadores de decisiones de alto nivel, sino también del análisis y procesamiento de una gran cantidad de información integral en ciencia y tecnología, economía, negocios, finanzas y otros aspectos. Las decisiones correctas determinan en gran medida el éxito o el fracaso de un país y de una empresa.
2.3 Acelerar el proceso de innovación y desarrollo tecnológico
La tecnología tiene el mayor impacto en la vida humana. Cada nueva tecnología es una fuerza "creativamente disruptiva". Para mantener un buen impulso de desarrollo, las empresas deben pasar de industrias antiguas a industrias nuevas lo antes posible, comunicarse con información ambiental y económica externa de manera oportuna, especialmente dominar una gran cantidad de información competitiva y estándares técnicos relacionados, y comprender las últimas tendencias en el desarrollo de una determinada tecnología, proporcionar nuevas ideas para su propia investigación y desarrollo tecnológico y evitar la duplicación de investigaciones. Al mismo tiempo, combinado con el desarrollo de la gestión empresarial, las soluciones técnicas de los proyectos innovadores se ajustarán oportunamente para acelerar el proceso de innovación y desarrollo.
3. Formas y estrategias para el desarrollo y utilización de recursos de información en la competencia corporativa
3.1 Recopilar diversos recursos de información a través de medios impresos publicados públicamente
3.1.1 Divulgación corporativa Información publicada