Cómo evaluar que Tencent se convierta en el agente exclusivo para la transmisión en línea de la NBA

Para aquellos a quienes les gusta ver partidos de la NBA, Tencent realmente fue una gran noticia este año: a principios de año, Tencent y la NBA anunciaron que habían firmado un acuerdo de cooperación de cinco años. acuerdo, Tencent tendrá los derechos exclusivos de transmisión en línea de la NBA en China continental; la temporada regular de la NBA 2015-2016 está a punto de comenzar, y Tencent ha probado suerte con anticipación y recientemente lanzó un servicio de transmisión pago, que se ha disparado entre los fanáticos. Ha habido muchas críticas e incluso abusos contra Tencent en Internet. Me gustaría compartir mis puntos de vista sobre este asunto.

Antes de que Tencent obtuviera los derechos exclusivos de la NBA, Sina era el “jefe” absoluto en este campo. En 2010, Sina firmó un acuerdo de tres años con la NBA a un precio de aproximadamente 7 millones de dólares al año, lo que le permite transmitir un partido de la NBA cada día. En 2013, Sina, que se vio arrastrada por su negocio de Weibo y enfrentó presión operativa, se arriesgó y ganó el contrato NBA "21" (un contrato de dos años, pero Sina tiene la prioridad de renovar el contrato en el tercer año). renovación por 20 millones de dólares al año Además de las retransmisiones de partidos, la comunidad oficial de la NBA también se ha decidido por Sina.

En ese momento, aunque Sina obtuvo los derechos de transmisión de la cadena, la NBA aún autorizaría a Tencent a transmitir dos juegos de la NBA cada semana si Sina daba prioridad a la transmisión al mismo tiempo, LeTV Sports también obtuvo los derechos de transmisión; para algunos juegos. La NBA espera que el evento genere competencia entre las emisoras. Pero ahora, la estructura de la industria cambiará de los "Tres Reinos" al "espectáculo individual" de Tencent y tendrá que retirarse a la era del texto en vivo + noticias, mientras que LeTV ha optado por centrarse en algunos eventos deportivos que actualmente existen. Recibe menos atención. Haz la parte de la cola larga.

Se informa que el precio proporcionado por Tencent a la NBA es de 500 millones de dólares (aproximadamente 3,1 mil millones de yuanes) durante cinco años. Antes de la reciente noticia del contrato de transmisión de la Superliga china de 8 mil millones de yuanes durante cinco años. Durante años, este fue China Sports, el contrato más grande jamás visto en la industria.

Tencent es uno de los tres gigantes de Internet de BAT. Es una empresa con un valor de mercado de 200 mil millones de dólares estadounidenses. Los productos y servicios de Tencent se encuentran entre los mejores entre las empresas de Internet chinas que Tencent ofrece servicios de transmisión de la NBA. Se espera que mejore mucho en términos de calidad de imagen, fluidez, comentarios, etc. Esto es algo bueno para los fanáticos, entonces, ¿por qué causa controversia en Internet?

La clave del problema es que Tencent cambió el modelo anterior de transmisión gratuita + publicidad previa a la transmisión + denominación y lanzó directamente un servicio pago. El estándar de cobro es de 30 yuanes al mes por membresía, 88. yuanes durante 3 meses, 12.298 yuanes por mes. Al mismo tiempo, Tencent Sports seguirá manteniendo algunas transmisiones gratuitas, y la cantidad superará la cantidad de transmisiones gratuitas de Sina el año pasado.

Este es un intento muy audaz. No ha habido ningún ejemplo exitoso de cobrar por contenido de video en China. Durante mucho tiempo, el contenido de video se puede ver de forma gratuita (por supuesto, habrá algunos anuncios). Hasta el último año o dos, debido al aumento en la compra de contenido de alta calidad por parte de los sitios web de video, el aumento de los costos generales y la mala experiencia de la publicidad en video, los sitios web de video convencionales han estado probando el modelo de video pago. los resultados aún se desconocen. Se trata de una actualización del modelo pasivo. El trasfondo es que los derechos de propiedad intelectual se valoran gradualmente y el precio del contenido es cada vez más alto. Cambiar el modelo gratuito para aumentar los ingresos para cubrir las compras de derechos de autor y los costos de ancho de banda es una necesidad para los proveedores de servicios de video. asunto. Incluso con el modelo de cobro de contenidos, los sitios web de vídeos no lo están pasando fácil. Hace unos días, surgió la noticia de que Alibaba adquiriría por completo a Youku Tudou. Si la competencia no fuera demasiado feroz y se gastara el dinero, la dirección de Youku Tudou no habría tomado esa decisión. En este contexto, es comprensible que Tencent esté probando un modelo de cobro para las transmisiones en vivo de la NBA.

En el extranjero, los juegos de la NBA en realidad se pagan para transmitirse en América del Norte y Europa. Puedes ver juegos de la NBA en línea comprando una membresía de NBA LeaguePass. El precio es de aproximadamente 30 dólares al mes. El precio de lanzamiento de 30 RMB al mes no es caro.

Las principales opiniones de los oponentes son las siguientes:

1. Solía ​​​​ser gratuito, pero ahora Tencent es demasiado codicioso.

2. Los cargos no son razonables porque Tencent tiene el monopolio de Yunyun.

3. Mientras los productos de Tencent sean malos, no los escucharé. . .

El autor quiere decir que la esencia del negocio es obtener ganancias. Si no es rentable, es caridad, no negocio. Sólo cuando el servicio puede generar dinero, dicho servicio puede existir por mucho tiempo. tiempo. La razón por la que los productos electrónicos de Apple son más caros que los de otras empresas es que necesita invertir más dinero en innovación. A su vez, los productos innovadores pueden generar mayores ganancias, lo que impulsa la innovación continua. Por lo tanto, sólo haciendo que las empresas sean rentables podrán avanzar la tecnología y los servicios, la sociedad podrá avanzar y nuestros niveles de vida podrán ser más altos.

Además, el modelo de transmisión de la cadena anterior de la NBA no era realmente gratuito, sino que "la lana sale del cerdo", es decir, la liquidación de los anunciantes eventualmente se verá compensada por la compra de los productos del anunciante por parte de los usuarios. Ahora simplemente adoptamos una forma simple y directa de cargar, que también ahorra a los usuarios el tiempo de ver anuncios y mejora la experiencia sensorial. Incluso si existe un servicio verdaderamente completamente gratuito, no se puede dar por sentado, al igual que un extraño que te ayuda, sólo significa que es amable. No significa que cualquier extraño deba ayudarte. Gratis no es normal, pagar es normal.

El argumento sobre el monopolio también es insostenible, porque éste es el ámbito de los derechos de propiedad intelectual y no es una necesidad para el público. En el caso de los derechos de propiedad intelectual, la mayoría de los derechos de propiedad son exclusivos. Si un escritor escribe un libro, los derechos de autor del libro pertenecen únicamente al escritor y luego lo entrega a un agente para su distribución exclusiva. monopolio.

En comparación con los derechos de otras competiciones nacionales, la Superliga china acaba de firmar un "contrato con un precio altísimo" de cinco años de 8.000 millones de yuanes. Este contrato es un récord en el país, pero es un récord. Todavía no está en el mismo orden de magnitud que los contratos de retransmisión de las cinco grandes ligas europeas. El equipo de baloncesto masculino chino acaba de ganar el Campeonato Asiático, lo que ha inspirado el entusiasmo de los aficionados por el baloncesto. Sin embargo, es increíble que la CBA todavía se encuentre en una etapa en la que los clubes gastan dinero para pagar a las estaciones de televisión para que lo transmitan.

Los artículos, películas, música y videos pertenecen a la industria de contenidos de Internet y todos tienen derechos de propiedad intelectual. En la actualidad, estos campos se han desarrollado hasta el límite. El modelo libre anterior ya no puede agregar más industrial. valor El autor cree que el futuro de toda la industria del contenido radica en el pago. Los lectores toman la iniciativa de recompensar a los autores y los usuarios compran membresías para ver películas y escuchar música.

Esta vez Tencent compró los derechos de transmisión de la cadena NBA y lanzó un negocio de transmisión paga. Este es un comienzo para la industria deportiva nacional. No es seguro que tal intento tenga éxito, pero si este modelo. Si se puede implementar, significará que la conciencia de los usuarios nacionales sobre los derechos de propiedad intelectual en el contenido ha mejorado enormemente. Cuando un día los eventos deportivos nacionales también puedan obtener contratos de propiedad intelectual que coincidan con el valor de mercado, y cuando pagar por la propiedad intelectual de otras personas se convierta en un sentido común, la industria del deporte, la industria de contenidos y el mercado ciudadano de China La conciencia realmente habrá alcanzado una etapa madura. Y antes de eso todavía queda un largo camino por recorrer.