Descripción general de la Facultad de Textiles y Confección Lutai, Universidad Tecnológica de Shandong
El establecimiento de la Facultad Lutai de Textiles y Confección de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Shandong marca una nueva etapa de cooperación amistosa entre la Universidad de Ciencia y Tecnología de Shandong y Lutai Textile Co., Ltd. También es una exploración innovadora de un nuevo mecanismo para la cooperación conjunta. Formación de talentos entre escuelas y empresas.
El modelo de funcionamiento de la Facultad de Textiles y Confección Lutai de la Universidad Tecnológica de Shandong es el mismo que el de otras facultades secundarias de las universidades. Actualmente hay tres carreras universitarias: diseño e ingeniería de indumentaria, ingeniería textil, química textil e ingeniería de teñido y acabado. El sistema académico básico es de cuatro años y adopta el modelo "3+1". En los primeros tres años, los estudiantes estudian cursos básicos y algunos cursos profesionales en la escuela, y en el último año estudian algunos cursos profesionales, practican y se gradúan en Lutai Textile Co., Ltd. El acuerdo también estipula el establecimiento de una "doble Equipo docente "calificado", el establecimiento de becas y la organización de la universidad. Los derechos y obligaciones de las instituciones, escuelas y empresas, los activos y la gestión de fondos de la Universidad Lu Thai, etc.
上篇: ¿Cómo entender las características sociales y técnicas de los sistemas de información logística? Para integrarse con los estándares internacionales y establecer un sistema logístico moderno, eficiente y rápido, Haier adoptó el sistema ERP de SAP y el sistema BBP (sistema de adquisición en línea de materia prima) para transformar el proceso de la empresa. Después de casi dos años de implementación, el moderno sistema de gestión logística de Haier no solo ha mejorado la eficiencia logística, sino que también ha ampliado la plataforma de comercio electrónico de Haier a toda la gestión de la cadena de suministro, incluidos clientes y proveedores, promoviendo en gran medida el desarrollo del comercio electrónico de Haier. Análisis de la demanda Haier Group cree que sólo existe una fuerza impulsora para las operaciones empresariales modernas: los pedidos. Sin pedidos, las empresas modernas no pueden funcionar. La logística es el proceso más importante en una serie de tareas que incluyen adquisición, diseño, fabricación y venta de pedidos. Sin el apoyo de la logística, las adquisiciones, la fabricación y las ventas de una empresa serán ciegas e impredecibles. Sólo mediante el establecimiento de un sistema logístico moderno, eficiente y rápido se podrá establecer la competitividad central de una empresa. Haier necesita un sistema de información de este tipo para poder captar las necesidades de los usuarios con una mano y la cadena de suministro global que pueda satisfacer las necesidades de los usuarios con la otra. La implementación de la gestión de la información por parte de Haier tiene principalmente dos propósitos: (1) La característica principal de la logística moderna que la distingue de la logística tradicional es la velocidad. La construcción de la información logística de Haier debe centrarse en el flujo de información de los pedidos, para que la información en la cadena de suministro pueda ser. Se transmite sincrónicamente. La velocidad gana. (2) Haier Logistics debe basarse en la tecnología de la información y ser capaz de brindar a los clientes servicios de valor agregado que los competidores no pueden brindar, para que Haier pueda transformarse con éxito de una logística corporativa a una empresa de logística. Solución Haier estableció su propio sistema de gestión logística utilizando los sistemas ERP y BBP proporcionados por SAP. Composición del sistema 1. Sistema ERP El sistema ERP de Haier Logistics incluye cinco módulos: MM (gestión de materiales), PP (fabricación y planificación), SD (gestión de pedidos y ventas) y FI/CO (gestión financiera y gestión de costes). Después de la implementación de ERP, se rompió la "isla de información" original, se sincronizó e integró la información, se mejoró el tiempo real y la precisión de la información y se aceleró la velocidad de respuesta a la cadena de suministro. Si el pedido original tarda más de 10 días en ser entregado del cliente al proveedor y la precisión es baja, luego de la implementación del ERP, el pedido no solo completará el "flujo de negocio-cliente-planificación de fábrica-almacén-compra -Proveedor" dentro de 1 día, pero también La precisión es extremadamente alta. Además, para cada recibo, el sistema de escaneo puede verificar automáticamente la orden de compra para evitar la recepción secreta de bienes. El departamento financiero genera automáticamente un comprobante de almacenamiento al recibir los bienes, liberando al personal financiero del pesado trabajo contable y dando rienda suelta a la verdad. Las funciones de gestión financiera y supervisión financiera mejoran enormemente la eficiencia y la precisión. 2. Sistema BBP El sistema BBP (sistema de adquisición en línea de materia prima) establece principalmente una plataforma de colaboración de información y negocios basada en Internet con los proveedores. Funciones principales de la plataforma: (1) A través de la función de colaboración empresarial de la plataforma, no solo puede ofertar a través de Internet, sino también publicar toda la información comercial de gestión logística relacionada con los proveedores, como planes de adquisiciones, órdenes de compra, información de inventario, y Listas de suministro de proveedores, cuotas, precios de compra, plazos de entrega previstos, etc. , lo que permite a los proveedores comprender completamente su propia información de gestión logística (preparación de mercancías de acuerdo con los planes de compra, envío de acuerdo con las órdenes de compra, etc.) sin salir de casa (2) Para la colaboración de información no comercial, SAP se basa en BBP. plataforma de adquisiciones El centro de información proporciona un entorno integrado para la comunicación, interacción y retroalimentación entre Haier y los proveedores. El centro de información integra el modelo de interacción de información de Haier que en el pasado dependía del papel, fax, teléfono, correo electrónico, etc., y realiza el almacenamiento centralizado y la publicación en línea de datos no comerciales. El sistema de gestión logística de Haier después de implementar y mejorar las "tres redes de primera clase" se puede resumir en "tres redes de primera clase". Esto refleja plenamente las características de la logística moderna: "primera clase" se refiere al flujo de información de pedidos como centro; las "tres redes" son la red global de recursos de la cadena de suministro, la red global de recursos del usuario y la red de información informática. Todo el sistema gira en torno al flujo de información de pedidos e integra las sucursales de Haier en todo el mundo, de modo que las "tres redes" de proveedores, clientes y redes de información interna de la empresa puedan implementarse y ejecutarse simultáneamente para brindar soporte al valor. flujo agregado de información de pedidos. Resumen de la experiencia (1) Basándose en la situación actual de Haier Logistics, Haier eligió el sistema ERP maduro de SAP/R3 en lugar de pedirle a una empresa de software que lo desarrollara. El objetivo principal es mejorar su nivel de gestión con la ayuda de tecnología madura y avanzada. (2) La implementación del proyecto "máximo líder" y la participación de todos los empleados han promovido efectivamente la implementación del sistema de información. Toda la construcción de informatización de Haier Logistics se basa en la optimización de procesos y la mejora de la velocidad de respuesta a los clientes. Por lo tanto, la aplicación involucra a muchos departamentos dentro y fuera de Haier Logistics, lo que en ocasiones rompe los antiguos métodos de gestión y crea una gran resistencia a la implementación de nuevos procesos. La construcción de la informatización de Haier Logistics siempre ha sido una tarea realizada personalmente por los principales líderes del departamento, identificando los problemas en el sitio y promoviéndolos personalmente, asegurando la efectividad de la implementación de la informatización. Por ejemplo, en los primeros días del lanzamiento del ERP, las listas de materiales y los datos inexactos eran cuellos de botella que obstaculizaban el funcionamiento normal del sistema, lo que implicaba cambios en el trabajo administrativo básico y en los hábitos de trabajo corporativos a largo plazo. Después de descubrir el problema, el responsable del departamento de promoción logística promovió y formuló personalmente un modelo de gestión eficaz, que no solo mejoró la tasa de ejecución del sistema, sino que también estandarizó y mejoró la gestión básica de la empresa (precisión de la lista de materiales y en -gestión del sitio), asegurando la confiabilidad del efecto del sistema de información. (3) La formación debe llevarse a cabo simultáneamente para garantizar el efecto de implementación del sistema de información. Debido al continuo avance del trabajo de informatización, la gestión manual original se ha convertido en operaciones informáticas, lo que supone un desafío para los trabajadores de logística de base, como los camareros de las tiendas, los conductores y los compradores mayores. 下篇: ¿Quién es el abogado Sun Xiaoyang? ¿Qué casos ha manejado?