Cómo conseguir una oportunidad de entrevista como asistente de producto y cómo trabajar y aprender rápidamente

Entregar productos excelentes (el mayor criterio para el éxito)

Lanzar algunos productos y acumular experiencia (diferentes ciclos de vida de productos requieren varios productos completos proceso de producción para mejorar).

Conviértase en un líder de la industria (dedique más tiempo a estudiar la industria y los clientes)

Únase a un equipo que aprende continuamente nuevas habilidades.

Elige una empresa donde puedas aprender más.

Elija una empresa en crecimiento (hay nuevas oportunidades en cualquier momento)

Elija un jefe que confíe en usted (busque un buen jefe e intente hacerle saber que usted es leal y confiable). y puede hacer productos excelentes, tener el coraje de asumir grandes responsabilidades)

Esforzarse por mejorar la eficiencia del trabajo (cómo elegir, gestión del tiempo)

Cómo combinar su función con el desarrollo de la empresa (ampliar el alcance del trabajo, exponerse a una gestión de productos más amplia y comprender cómo las distintas partes de la cadena de productos forman la estructura más amplia del producto)

Ayudar al equipo a encontrar algo práctico lo antes posible (inspeccione el trabajo de todo el equipo y vea si puede ayudar a algunos empleados a resolver algunos problemas espinosos, o estudiar el trabajo retrasado, disipar sus dudas, para que sea fácil integrarse en el nuevo equipo)

Haz algo más importante para el equipo y la empresa (resalta esas tareas aburridas, demuestra que puedes hacer un trabajo más importante y luego descubre lo que crees que es importante y haz una contribución)

Acepta tareas de equipo o de toda la empresa (la popularidad en la empresa afecta la promoción, el liderazgo en toda la empresa) Grandes proyectos en la empresa, impartir cursos de formación o asistir a reuniones de personal)

Definir y medir el éxito (cuantificar el valor que tiene el éxito aporta al equipo)

No permita que el equipo haga trabajos sin importancia (Guía al equipo para que haga cosas más importantes. Si no funciona, sugiera al jefe que disuelva el equipo. La premisa es hacer una buena investigación para asegurar que la sugerencia será adoptada, o considerar cambiar el equipo)

No seas pasivo, debes ser proactivo (el documento no es tuyo), es solo una herramienta para asegúrese de que los ingenieros creen funciones de acuerdo con las especificaciones y, si no pueden hacerlo, reescriba las especificaciones o exprese las ideas de otra manera para convencer a su equipo de que las acepte)

Demuestre que está calificado para el siguiente nivel (asegúrate de cumplir con todos los requisitos para el siguiente nivel mientras construyes una buena reputación)

Encuentra un mentor (encuentra un mentor en un campo en el que creas que eres realmente bueno) Personas fuertes, hable con estos mentores con preguntas específicas)

Construya reputación (la reputación es tan preciosa como el oro, la forma más directa es obtener resultados, prestar atención a lo que la gente piensa de usted y asegurarse de dejar lo mejor impresión Como era de esperar)

2. Otros puntos profesionales

1. Debes convertirte en un observador lo antes posible y no apresurarte a cambiar ni romper nada. En la mayoría de los casos, existe una cultura de toma de decisiones inherente y una razón por la cual se priorizan las cosas. Primero comprende la causa de las cosas, déjate sentir curioso y no intentes tomar decisiones.

La forma de llegar al punto crítico lo más rápido posible es resaltar tu propio valor e intentar hacer algo indispensable para ti.

Descubre tu propio sistema y principios de toma de decisiones y comunícalos tanto como sea posible. Cíñete siempre a tus principios y encontrarás diferentes soluciones. Por ejemplo, cuando el usuario ya ha utilizado una determinada función sin utilizar un acceso directo y está lo suficientemente familiarizado, tiene sentido abrir el acceso directo y no mostrarlo por adelantado.

2. La persona que escribe el contenido define la historia, y la persona que prueba y desarrolla registra la historia. Asegúrate de encontrar algo que te interese fuera del horario laboral como forma de desarrollar tu carrera.

El gerente de producto debe ser el experto del cliente. Ésta es la diferencia fundamental entre PM y desarrolladores y evaluadores. Cuando analice todas las preguntas, comience con "¿quién es el cliente" y "¿qué es el éxito?"

Es importante comprender e interesarse por los principios técnicos detrás del producto, así como aprender todo lo posible sobre diseño e investigación de usuarios.

3. Haz algo interesante e importante.

Es importante comunicar lo que estás haciendo a las personas, y las demostraciones de productos son la mejor prueba de ese trabajo. Nunca te rindas y encuentra un jefe que crea en ti.

Orientado a objetivos, enfocado, prioridades claras, atención continua a la practicidad del producto, todo debe hacerse de principio a fin. Animar a los demás, excelentes habilidades técnicas y buenas habilidades de comunicación son puntos a favor.

4. Mente abierta, gran curiosidad, ganas de seguir aprendiendo, aprender de las personas que te rodean, la verdadera comunicación no requiere cooperación, debes darte cuenta de que nunca podrás ser el mejor comercializador, ingeniero o vendedor.

En múltiples niveles y audiencias, el puesto de director de proyectos no es obvio ni estrictamente definido. Piensa en lo que te hace feliz, piensa en tu estilo, encuentra tu nicho, siéntete emocionado y motivado, sé motivado y compasivo.

Cuando se presenta una oportunidad, debemos ser capaces de aprovecharla y creer que eventualmente se hará realidad.

El título de MBA en sí tiene poco valor en la industria de la tecnología y puede ser necesario en la industria de la consultoría de gestión, pero el valor de un MBA de una de las mejores escuelas es la capacidad de construir una sólida red de personas. Debe pensar detenidamente qué quiere obtener de ello y por qué está invirtiendo su tiempo y dinero.

5.Responsabilidades laborales del PM:

Principalmente en cuatro aspectos: investigación de la demanda, definición del producto, modelado de negocios y aceptación del producto.

Gira en torno a cuatro aspectos: análisis de datos, gestión de proyectos, operaciones de producto y marketing.

3. Puntos clave de la entrevista PM

Entrevista PM. ¿Qué?

Capacidad de análisis de requisitos, capacidad de diseño de interacciones, capacidad de pensamiento lógico (procesos de gestión, dibujo de prototipos, redacción de documentos), capacidad de comunicación y expresión, capacidad de gestión de proyectos, capacidad de análisis de datos, capacidad de análisis de mercado, capacidad de liderazgo en gestión.

¿Qué debo preparar antes de la entrevista?

Vístase apropiadamente, conozca la empresa y los productos, traiga su currículum e información y realice una entrevista simulada.

¿Preguntas comunes en las entrevistas?

Preséntate de una manera que los demás puedan recordar (100~200 palabras, 1~2 minutos, prueba la capacidad del PM para captar puntos clave, solo habla sobre cosas relacionadas con el trabajo, no es necesario repetir el contenido). de su currículum, céntrese en presentar algunas experiencias que sean consistentes con el producto, como emprendimiento o experiencia de prácticas, y oriente al entrevistador para que haga preguntas en sus áreas de fortaleza);

Por qué elegir esta empresa (producto ) (ventajas de la empresa, ventajas del producto, cartera de intereses), perspectivas de desarrollo);

Cómo obtener y descubrir las necesidades de los usuarios (encuestas mediante cuestionarios, entrevistas con usuarios principales, análisis de productos competitivos, análisis de datos).

Cuéntanos los proyectos en los que has trabajado y el papel que desempeñaste en ellos.

Céntrate en uno de tus proyectos más exitosos.

¿Qué harías si este proyecto volviera a realizarse?

¿De dónde sueles leer datos? ¿Cuáles son los cambios de datos recientes más importantes? ¿Cuál es la conclusión?

Cuénteme sobre su flujo de trabajo típico hacia y desde el trabajo todos los días.

Examine las habilidades básicas, la capacidad de expresión y la capacidad de pensamiento lógico del gerente de producto.

¿Qué nueva aplicación has usado recientemente? Hable sobre sus características, lógica, detalles, patrones, etc.

¿Cuánto sabes sobre el proceso completo del producto?

¿Qué haces cuando tus opiniones difieren de las de tu superior?

¿Te importaría ver qué aplicaciones están instaladas en tu teléfono?

Inspeccione la curiosidad, la perspectiva del producto, la comprensión del proceso completo del producto, la capacidad de ejecución y las capacidades de gestión ascendente.

Cuéntame sobre un MP con el que tengas contacto o conozcas. ¿Qué cualidades únicas lo hacen destacar en esta profesión?

¿Cuál crees que es la competitividad central de los gerentes de producto?

Evaluar la capacidad de aprendizaje y la profundidad de comprensión de la profesión de gerente de producto.

¿Cuáles son tus puntos fuertes?

¿Tienes alguna afición a largo plazo de la que puedas hablar en profundidad?

Examinar el grado de autoconciencia y profundidad de exploración de algo (hobby). No existe una respuesta estándar para todas las preguntas y la respuesta variará según la comprensión, el amor y la etapa del producto de cada uno.

De estas respuestas, podemos extraer las habilidades relevantes de los solicitantes de empleo:

Habilidades básicas de producto; capacidad de ejecución de ideas y lógica; conocimiento de la industria; habilidad; nivel de inteligencia; conclusión

Califica cada elemento y luego saca la conclusión final.

Otros elementos del premio:

1. El currículum está bellamente escrito, formateado y bien documentado; se adjunta una copia del currículum del autor como referencia.

2. Hay trabajos, documentos, prototipos y ejemplos de implementación final. Durante la entrevista, traje el documento del prototipo de la aplicación que diseñé y aquí hay un mapa mental.

3. Llegar a tiempo.

¿Respuestas a las preguntas clásicas de los exámenes escritos?

(Elimine a más del 80% de las personas, preste atención a las ideas e instrucciones. No preste atención al espacio. Encuentre más preguntas del examen en línea)

Prueba escrita 1 de Baidu: Para los productos de conocimiento de Baidu, si conoce Huhu, Encyclopedia, etc., explique qué funciones únicas se pueden combinar con los teléfonos móviles al diseñar productos inalámbricos para ellos. ¿Qué nuevos escenarios de uso y funciones se pueden derivar?

Idea: PM desarrolla productos en dos direcciones, de 0 a 1, desde cero, de 1 a N, realiza microinnovaciones sobre la base original para extender el ciclo de vida del producto tanto como sea posible. El problema de Baidu pertenece a este último, que es más fácil. Solo se requiere microinnovación para extender el ciclo de vida del producto mediante iteración dinámica.

Respuesta de referencia: Baidu sabe que intentó socializar en el pasado. Debido a la falta de cadenas de relaciones sociales efectivas, Baidu sabe que responder preguntas requiere una amplia gama de conocimientos, un bajo grado de especialización y una dirección social desafiante. Se recomienda no pensar demasiado en ello.

Los intentos innovadores más exitosos son el modelo vertical de preguntas y respuestas sobre conocimientos, y algunos segmentos verticales del mercado, como el de madres e hijos, mascotas y tareas de estudiantes. Actualmente, este es un producto inalámbrico relativamente exitoso. En la actualidad, los productos relativamente buenos producidos internamente incluyen Baidu Zhizhi, Baobao Zhizhi, Zuoyebang y Thumb Doctor. Podemos hablar de esto.

También puedes considerar otros segmentos del mercado con espacio para aprovechar plenamente las necesidades de los usuarios. Además del diseño del producto, si puedes idear un modelo de negocio viable y tener una forma clara de lograr rentabilidad, obtendrás puntos extra.

Para los productos de preguntas y respuestas, la estrategia futura es convertir la información en servicios, servir mejor a los usuarios a través del flujo de información de preguntas y respuestas y crear valor para los usuarios. Sólo profundizando y verticalizando podremos satisfacer aún más las necesidades de los usuarios, atraer más usuarios y vender mejor el tráfico para ganar dinero. La esencia de este modelo no ha cambiado, simplemente es más profundo y vertical. Es la versión 2.0 del producto Baidu Q&A.

Prueba escrita de Baidu 2: teniendo en cuenta los hábitos actuales de los usuarios de mapas, diseñe un producto O2O dentro del marco de Baidu Map. La dirección del producto no está limitada. (Nota: debe incluir, entre otros, lo siguiente: las funciones principales del producto, el proceso general del producto; el valor del producto. La dirección del producto puede ser una dirección de producto nueva no cubierta por Baidu Maps, o puede ser un producto O2O existente)

Idea: Amap y Baidu tienen diferentes estrategias de producto. Baidu ha elegido el modelo de negocio de monetizar O2O y proporciona a los usuarios varios servicios O2O a través de los servicios LBS. Pero AutoNavi se rindió en línea y cambió a fuera de línea, eligiendo construir una plataforma de desarrollo LBS. Esto es consistente con la idea de Alibaba de construir una plataforma, por lo que muchas actividades del salón de plataforma abierta LBS de AutoNavi se pueden ver en línea.

Respuesta de referencia: Posicionamiento de producto: servicios de reparación de automóviles. Función: Proporciona mantenimiento, lavado de automóviles, reabastecimiento de combustible, belleza y otras funciones. Mostrada en forma de lista, la lista se divide horizontalmente en servicios, escenarios, páginas existentes, páginas que se pueden agregar, formularios de avisos de bienestar, contenido de avisos, etc. , y se divide verticalmente en cuatro categorías: mantenimiento, lavado de autos, belleza, seguros + lavado + belleza. (Utilizando principalmente lápiz y papel para dibujar, ¿dónde se puede agregar la entrada? ¿Cómo se ve la nueva página de funciones?)

Prueba de Didi Pen: diseñe una nueva página basada en la situación existente de hacinamiento y quejas de los pacientes en grandes hospitales Proceso de tratamiento médico optimizado (se pueden diseñar tanto software como hardware), describiendo brevemente las necesidades del usuario, las ideas de diseño y la base para la toma de decisiones de diseño.

Idea: En primer lugar, es necesario aclarar quién es el usuario. Los usuarios de este producto se pueden dividir en dos categorías: una son los pacientes; esto es lo que casi todos los gerentes de producto considerarán; la otra son los hospitales o los médicos. A menudo es fácil ignorar a los usuarios del lado B y considerar solo a los usuarios del lado C de manera unilateral. Esto es un malentendido.

La estructura central de los productos O2O actualmente populares consta de tres partes, a saber, la plataforma, los usuarios del lado de la demanda y los comerciantes del lado de la oferta, los cuales son indispensables. Sólo haciendo coincidir las necesidades y equilibrando los intereses de los usuarios y comerciantes podrá la plataforma lograr un desarrollo sostenible, saludable y a largo plazo.

Para diseñar un mejor plan de proceso de tratamiento médico para los pacientes, también se deben considerar plenamente las necesidades de los pacientes y de los hospitales (médicos) al realizar el análisis de la demanda y el diseño del producto.

Respuesta de referencia:

Los pacientes necesitan obtener soluciones médicas de manera conveniente y rápida cuando están enfermos, sin tener que sufrir problemas como colas difíciles, registros difíciles y tratamientos médicos costosos.

Las necesidades del hospital también son muy simples: utilizar recursos limitados para atender al máximo a los usuarios y reducir las quejas y quejas de los usuarios.

El sistema médico no se puede solucionar en poco tiempo y la escasez de recursos médicos no se puede solucionar en poco tiempo. Por lo tanto, el núcleo del software y el hardware debe ser optimizar el proceso de tratamiento médico y mejorar la eficiencia de combinación de los recursos médicos y los pacientes.

El proceso de consultar a un médico se puede dividir en tres etapas: (1) concertar una cita con un médico antes de consultar a un médico y prepararse para el registro (en medio) cuando el paciente recibe tratamiento (después); el médico proporciona al paciente servicios de tratamiento de seguimiento. Conecte todos los enlaces para mejorar la eficiencia.

El primer módulo debería ser el registro de citas en línea, el seguimiento en tiempo real de los recursos médicos y la publicación de ventanas de registro hospitalario para que el registro pueda completarse en línea con anticipación. La ventaja es que no tienes que hacer cola durante mucho tiempo y es posible que al final no necesariamente puedas ver a un médico. El hospital también ahorra costes laborales y reduce las quejas de los pacientes y las quejas sobre la dificultad de hacer cola en el hospital.

El segundo módulo puede utilizar registros médicos como punto de entrada, y los registros médicos en la nube pueden reemplazar los registros médicos en papel. Los médicos pueden sincronizar directamente el tratamiento del paciente en línea sin necesidad de folletos escritos a mano y sincronizar el proceso de tratamiento con el paciente en tiempo real en la nube. Durante el proceso de tratamiento, se recuerda al paciente que debe tomar el medicamento a tiempo y se realiza un seguimiento del estado del tratamiento durante todo el proceso.

En el tercer módulo, una vez que el cuerpo se ha recuperado básicamente, el servicio de seguimiento de la salud posterior puede tener intervención de hardware, como una pulsera, para monitorear los indicadores físicos básicos del usuario en tiempo real. A través del seguimiento y la observación de indicadores, se puede observar si el usuario paciente realmente se ha recuperado. Entonces, también podrás predecir posibles problemas con tu cuerpo de antemano y solucionarlos antes de que surjan grandes problemas.

¿Cómo elegir el presupuesto final? (Basado en el peso de diferentes factores)

1. Elija un escenario de gran empresa: sin currículum de gran empresa, con un plan de gran empresa, sea estable y conservador y haga buenas conexiones.

2. Elija un escenario de empresa pequeña: tenga un currículum de una empresa grande, pero no un plan de empresa grande, tenga ideas y no quiera verse limitado, le gustan los desafíos y las aventuras, y busque salarios altos. y altos títulos profesionales.

3. Cómo elegir una empresa emergente:

Elige un equipo. Los fundadores de industrias tradicionales a menudo no eligen. Antes de iniciar un negocio, no se seleccionaron los fundadores perdedores, no se seleccionaron inversores ni fundadores. Los fundadores con experiencia empresarial sostenida y experiencia en grandes empresas pueden obtener puntos extra, los fundadores con sentimiento pueden obtener puntos extra y los miembros de renombre pueden obtener puntos extra.

Selecciona capital. La prioridad de la inversión de capital riesgo de primer nivel, como Sequoia, Matrix Partners, IDG, SoftBank, etc., tiene la prioridad de la inversión BAT y la prioridad de una buena gestión posterior a la inversión. Los proyectos invertidos por los patrones del carbón o por gente tradicionalmente rica deben ser cautelosos y requerir más dinero.

Etapa de selección. Cuanto más tardía sea la ronda, más maduro será el modelo y menor será el riesgo. No se recomienda elegir empresas de ronda ángel. El modo pesado requiere más rondas de inversión, consulte JD.COM y Didi. El modo ligero tiene bajos requisitos de capital. Si no puede ver el futuro con claridad después de la ronda C, debe tener cuidado y tener cuidado de convertirse en una empresa zombi. (Conceptos básicos de la ronda A, escala de carrera en la ronda B y capítulos reales de la ronda C) La vida es estresante, así que elige la ronda C y superiores. Cuando se trata de big data y distribución, una empresa redonda es inútil.

Para aquellos que estén interesados ​​en productos comerciales, las empresas que hayan completado la Serie B o la Serie C son más adecuadas.

Elige un modelo de negocio. Los modelos deben resolver los puntos débiles reales. Por ejemplo, Didi y Meituan. Los gigantes están atrapados en un territorio cauteloso. Sea cauteloso en áreas donde la práctica ha demostrado repetidamente que es inviable, como la interacción social. El patrón es demasiado pesado, demasiado grande y el espacio es exigente.

4. Cómo elegir una gran empresa:

Mira el core business y las áreas exclusivas (genes diferentes).

Priorizar las funciones principales (diferentes tecnologías, productos y orientaciones operativas, diferentes voces y asignación de recursos).

La empresa tiene patrocinadores prioritarios (las posiciones y rangos de las grandes empresas están establecidos en un estado básico y hay muchas personas talentosas, por lo que no es fácil salir adelante. Estar familiarizado con un líder puede brindarle más y mejores oportunidades de crecimiento, y alguien puede ayudarlo a implementarlas) Las cosas se destacan más rápido

La primera opción es para aquellos con un buen impulso de desarrollo (la primera opción para mantenerse al día con las tendencias de desarrollo). , la primera opción para acciones con informes financieros rojos, la primera opción para alianzas estratégicas y la primera opción para líneas comerciales amplias p>4. Preparación para los detalles de la entrevista:

(1) Currículum (15). regla de escaneo de segundos)

1. Reglas:

Cuanto más corto, mejor; enumere solo los puntos clave, no use párrafos largos de resultados de trabajo (qué hizo, cómo; bueno fue su desempeño), no responsabilidades laborales, encuentre una buena plantilla (evite estilos de texto extravagantes, no coloque el título solo en la columna de la izquierda, no tenga demasiados espacios, intente ahorrar espacio para que los bloques de texto se vean bien). agradable); no te saltes las mejores cosas (proyectos relevantes, pasatiempos, logros, etc.).

2. Atributos del currículum de calidad:

Pasión por la tecnología (aprenda usted mismo a codificar, crear su propio sitio web); iniciativa; influencia (lo que usted construye, crea y logra); atención al detalle;

3. Contenido:

No escribir objetivos es una pérdida de espacio; escribir menos;

Experiencia laboral; habilidades educativas (escribir según sea necesario);

p>

Recompensas (escribir, pero escribir de manera significativa, con reglas claras de relevancia y selección);

Proyectos (escribir; escribir a veces, considerar la relevancia);

p>

Sitio web (escrito); cuenta de redes sociales (posiblemente);

Detalles del colegio/universidad (dependiendo de la situación, escribiendo principalmente sobre la fundación del país). , puestos de liderazgo importantes, etc.);

Cursos online y "clases extracurriculares" (se pueden colocar en la sección "Educación" o "Más información", esta última es más apropiada)

4. Redactar un currículum pensando en el producto:

Quiénes son los usuarios: RRHH (escritorio), departamento de empleo (profesionalismo), liderazgo.

Escenario de uso: Ocupado, escanea la segunda pantalla

Necesidades del usuario: Encontrar personas que cumplan con las condiciones (capacidad, experiencia laboral, etc.). )

Conclusión: integridad.

5. Tres pasos para redactar un currículum:

1. Satisfacer las necesidades: buscar experiencia relevante y encontrar los requisitos laborales del puesto de contratación. Como experiencia relevante en proyectos, aprendizaje de cursos en línea, dominio de herramientas de software, producción de valor, trabajos de productos, análisis de productos, blog personal, etc.

2. Función de diseño: reescribir la experiencia. Utilice el método de las estrellas para describir la situación: bajo qué circunstancias sucedieron las cosas; misión: ¿cuál es su misión? Acción: ¿Qué acciones tomó en respuesta a este análisis de situación? Resultados: ¿Cuáles fueron los resultados y qué resultados se lograron?

Ejemplo (1): ¿Cómo reflejan las capacidades del producto las ocupaciones no relacionadas con el producto? Reescribe con reglas de estrellas.

Ejemplo (2): ¿Cómo transformar las responsabilidades laborales en habilidades laborales?

Correspondiente a los requisitos del puesto a acreditar: experiencia en el trabajo del producto, análisis de necesidades y capacidades de diseño de interacción.

Después de reescribir: Plan S [Huiyoutianxia] APP es China Construction Bank; t encuesta independiente y análisis de la usabilidad de casi 100 usuarios corporativos según los resultados de la encuesta, optimice el material para optimizarlo; 15%; r Se convirtió en un caso típico de aprendizaje de la Administración General en 2014 y uno de los logros destacados del año 2014.

3. Experiencia de usuario: elige cómo presentarla.

Experiencia en proyectos: muy necesaria; experiencia laboral: más necesaria para el reclutamiento social; experiencia educativa: requisitos breves; habilidades relacionadas con el trabajo; requisitos de habilidades profesionales; Requisitos relacionados (se pueden omitir las becas); se requiere un valor alto.

(2) Carta de presentación

1. Características de una excelente carta de presentación:

Breve (alrededor de 200~250 palabras);

Muestre pasión;

Muestre sus habilidades (especialmente si ya tiene estas habilidades pero no puede mostrarlas en su currículum, use una carta de presentación para mostrarlas);

Sea consistente con la cultura de la empresa (negocio, interesante, extraño);

Bien escrito (haga coincidir su experiencia con el gerente de producto "perfecto").

2. Plantilla de carta de presentación:

Identifique al lector: Estimado _ _ _ _ _, (si conoce el nombre del lector, complételo)

Introducción: El primer párrafo presenta brevemente quién es usted y qué tipo de puesto está buscando. No es necesario que des tu nombre, hay una firma en el reverso. Si conoce a alguien en la empresa que sea relevante para este puesto, o tiene un enfoque interesante, menciónelo aquí.

Segundo párrafo: Explica cómo tu experiencia coincide con este puesto.

Tenga en cuenta que este no es un resumen de su función laboral, sino que debe vincular sus habilidades y logros con las necesidades de la empresa. Resalta las habilidades y apóyalas con resultados.

Párrafo 3: Explique por qué está interesado en este puesto. Este párrafo no debería ser demasiado largo, solo demuestra que valoras el puesto y que no es una empresa más a la que estás postulando.

Párrafo 4: Termina con "Gracias". Los detalles son los siguientes:

Gracias por leer y esperamos su respuesta.

Atentamente

(tu nombre)

(3) Investiga los productos de la empresa

1. )

Productos: productos o secuencias de características desarrolladas por la empresa, y formas de cooperación entre productos.

Competidores: ¿Quiénes son los competidores y cuál es la diferencia entre la empresa y estos competidores?

Cliente/Mercado: ¿Cuál es el mercado objetivo? ¿Existe un mercado secundario? ¿En qué mercado le gustaría aconsejar a la empresa que entrara?

Ingresos: modelo de ganancias, cómo ganar dinero para la empresa y estrategias de ingresos que desea explorar.

Satisfacción del cliente: ¿Les gusta o no? ¿Cuáles son las quejas más comunes?

Métricas: Intenta entender las métricas clave de la empresa, ¿qué intentan hacer, cuántos usuarios tienen? ¿Cuál es la tasa de conversión? ¿Cuál es la tasa de crecimiento?

Noticias y Rumores: Debes formarte tu propia opinión sobre la cobertura de noticias de la empresa.

2. Estrategia

Misión: Misión y propósito, ser lo más específico posible.

Estrategia: ¿Cuál crees que es la estrategia de la empresa? ¿Hay algún error?

Ventajas: ¿Cuáles son los puntos de venta del producto? ¿Cuáles son los factores que contribuyen al éxito de los productos de la empresa?

Debilidades: ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la empresa y sus productos? ¿Cómo afrontarlo?

Desafío: ¿Cuál es el mayor desafío, cómo afrontarlo y qué dificultades se han superado?

Oportunidades: ¿Hay algo que pueda crear oportunidades para la empresa en el futuro?

Amenazas: Cosas que podrían amenazar el éxito de la empresa en el futuro.

Futuro: ¿Qué le depara el futuro a la empresa? Piense en nuevos productos o funciones que puedan integrarse de forma natural.

3. Cultura corporativa

Cultura corporativa: busque comentarios de candidatos, empleados actuales y ex empleados.

Valores: Ver la entrevista al fundador.

Proceso de desarrollo: ¿Cuánto tiempo llevó? ¿Cómo empezó? ¿Sigues fiel a tu intención original? ¿O cambiaste de dirección?

Entrevistador: Busca su información en línea, pero no involucra temas de privacidad personal.

Organización: ¿Qué tamaño tiene la empresa? ¿Cómo está organizada la empresa? ¿Básicamente todos reportan al CEO o existe una jerarquía estricta?

4. Rol

Rol: ¿Cuál es el rol del product manager en la empresa? ¿Cómo tomar una decisión?

Creatividad: ¿De dónde viene la creatividad? ¿"De abajo hacia arriba" de los desarrolladores y PM o "de arriba hacia abajo" de los ejecutivos?

Realista o loco: saber si la empresa favorece ideas audaces o mejoras incrementales le ayudará a tener esa idea.

Cosas que Cambiar: ¿Qué quieres cambiar o lograr en tu empresa? Comprender la insatisfacción del usuario es el punto de partida.

¿Por qué quieres este trabajo? Cuéntame apasionadamente por qué te apasiona esta empresa y por qué te apasiona la gestión de productos.

¿Por qué eres un buen candidato? Presente un argumento convincente de que sus habilidades y experiencia son una buena combinación para el puesto. La descripción del puesto es un buen comienzo, pero piense profundamente en los desafíos que enfrenta su empresa. ¿Por qué estás capacitado para resolverlos?

5. Preguntas

Preguntas reales: cuando le pregunten qué preguntas tiene, es valioso hacer una pregunta abierta, como "¿Cuál crees que es el mejor lugar para estar?". ¿Un PM aquí?” ¿Cuáles fueron las cosas desafiantes? ”

Muestre preguntas apasionantes: ¿Por qué la empresa abandonó su estrategia de comercialización original? ¿O cómo será la empresa en los próximos cinco años?

Preguntas profesionales: Demuestre que ha investigado y tiene un conocimiento profundo del negocio de la empresa.

Preguntas que no debes hacer: señales de alerta (preguntas relacionadas con el festival); una pregunta obvia (prueba de que no estás preparado) (las molestas preguntas de "¿Por qué no lo hiciste?"); )

Ejemplos de preguntas apropiadas: ¿Cómo pasas el día aquí en PM y cómo distribuyes tu tiempo? ¿Qué cambios se han producido en el puesto de primer ministro? ¿Cuál es la relación entre PM, RD y UI y cuál es el mecanismo de toma de decisiones? ¿Qué calificaciones necesita para un candidato a gerente de producto? ¿Qué hace que la cultura corporativa de esta empresa sea única para usted?