Cómo controlar eficazmente los riesgos comerciales de las empresas

Ante la presión general a la baja sobre la economía nacional y la continua inactividad del mercado del carbón, muchas empresas relacionadas con el carbón se han enfrentado a un "invierno frío" sin precedentes y se enfrentan a graves obstáculos en el desarrollo y dificultades en la rotación de capital. Cómo superar las dificultades y cómo implementar la prevención proactiva en la gestión diaria son cuestiones que los directivos necesitan resolver con urgencia. Este artículo analiza los riesgos que existen en los procesos comerciales de las empresas y propone estrategias y medidas específicas para mejorar la prevención y gestión de riesgos, con la esperanza de proporcionar algunas sugerencias superficiales para que las empresas controlen los riesgos.

Palabras clave: Prevención de riesgos empresariales

1. Riesgos que enfrentan las empresas en el proceso de operación

(1) Riesgos de la inversión en proyectos a gran escala

A medida que la competencia en el mercado se intensifica y el entorno circundante cambia, es probable que la inversión ciega en expansión, independientemente de los retornos, se convierta en un obstáculo para el desarrollo corporativo. En los últimos años, la empresa ha invertido y renovado proyectos a gran escala como la mina Wangfeng, el proyecto de suministro de agua Sangshuping y la infraestructura del área minera, que han consumido la mayor parte de las ganancias y fondos de la empresa. Los beneficios económicos y sociales futuros pueden ser considerables. , pero en la grave situación económica actual, la empresa debería considerar hacerse más fuerte primero y luego más grande. La inversión en proyectos a gran escala tiene las características de ciclo largo, gran inversión y alto riesgo. Si la inversión no es efectiva, habrá enormes pérdidas económicas.

(2) Riesgos del control de costos

El costo es la base para la fijación de precios de los productos empresariales y el portador del consumo de recursos empresariales. La calidad del control de costos afecta directamente la eficiencia operativa de una empresa.

A juzgar por el control interno de la empresa y años de experiencia laboral, los principales riesgos en los costos de producción empresarial son: riesgo de sobreproducción; cuotas o presupuestos no científicos.