El auge de las Polaroid comienza a declinar

Sin embargo, en los siguientes 20 años, Polaroid cometió repetidos errores en su estrategia de desarrollo y gestión, que finalmente provocaron pérdidas importantes. Una empresa de tecnología de primera clase bien financiada resultó ser una empresa que no podía pagar sus deudas a tiempo. El ascenso y la caída de Polaroid se debieron en gran medida a tres errores importantes.

En primer lugar, la evolución del riesgo de la deuda se ha desviado. A finales de los años 1980, para evitar ser absorbida por el negocio familiar de Disney, Polaroid pidió dinero prestado y luchó contra demandas durante varios años. Se mantuvo la independencia de la empresa, pero estaba muy endeudada. En 1991, Polaroid ganó un caso de infracción de patente y recibió 925 millones de dólares en daños y perjuicios de Kodak. Esta habría sido una gran oportunidad para pagar deudas y regresar, pero los responsables de la toma de decisiones de la empresa utilizaron los ingresos inesperados para desarrollar nuevas películas y una nueva generación de cámaras. Los nuevos productos no obtuvieron más beneficios, pero la carga de la deuda se hizo cada vez más pesada, de 1986 a 1989 a 830 millones de dólares, hasta llegar a 950 millones de dólares.

En segundo lugar, las instituciones infladas y la mala gestión han debilitado la competitividad. Desde la década de 1970 hasta principios de la de 1980, Polaroid quedó deslumbrada por los crecientes beneficios y continuó reclutando gente, lo que dio lugar a una base de empleados cada vez mayor, hasta llegar a 1.983 o 13.000 personas. Según las estadísticas, de 1972 a 1998, las ventas de Polaroid se dispararon de 750 millones de dólares a 2.100 millones de dólares. Pero el número de vendedores voló más rápido, de 140 a 800, un aumento de más de cinco veces. Es más, la proporción entre trabajadores de oficina y vendedores en la parte trasera es de 2:1, y el departamento administrativo "devora" el 37% de los ingresos de marketing de la empresa F. En comparación con Polaroid, los gastos administrativos de Kodak sólo representan el 265.438+0% del importe de marketing.

En tercer lugar, las estrategias tecnológicas no pueden seguir el ritmo de la era digital. Polaroid se ha basado en tecnología líder para desarrollarse durante las últimas décadas. Pero en la era digital en constante cambio, Polaroid dudó y no logró aprovechar las oportunidades de desarrollo. En los últimos años, con la popularidad de las computadoras e Internet, las cámaras digitales se han vuelto cada vez más populares. Polaroid inventó originalmente la carga de profundidad para cámaras digitales, pero su lanzamiento al mercado fue sorprendentemente lento, lo que dio a otros competidores una ventaja. En 2000, aunque las ventas de cámaras Polaroid establecieron un récord de 13.654.38 millones, las ventas de cámaras digitales en todo el mundo también fueron de 11.165.438+ millones. Lo más importante es que las cámaras digitales son la tendencia del futuro. No solo tienen la función de "disparar instantáneamente", sino que también tienen más usos después de estar conectadas a la computadora. Las cámaras desechables están evidentemente un poco "anticuadas".