Cómo realizar una auditoría interna de empresas privadas

Con el crecimiento continuo de las empresas privadas, muchas empresas privadas se están desarrollando gradualmente hacia un "sistema de acciones conjuntas, agrupación, industrialización e internacionalización". A medida que las empresas privadas se vuelven cada vez más multifuncionales, tienen muchas deficiencias, como la pequeña escala de las empresas, la falta de fondos y una capacidad insuficiente de innovación continua. Siento con urgencia la importancia de implementar un sistema empresarial moderno. El núcleo del sistema industrial moderno es la estructura de gobierno integral de la empresa basada en el sistema de persona jurídica, que requiere que las empresas formen un mecanismo operativo que combine incentivos y restricciones, de modo que las empresas puedan convertirse verdaderamente en entidades legales que "operen de forma independiente, sean responsables de sus propias pérdidas y ganancias y desarrollarse de forma independiente." Este mecanismo de restricción sólo puede lograrse mediante auditorías internas.

1. La finalidad del trabajo de auditoría interna:

Porque el trabajo de auditoría interna tiene las funciones de supervisión, evaluación, control y gestión. A través de la auditoría, podemos comprender la verdadera situación de las actividades económicas en la operación y gestión empresarial, evaluar objetivamente las ganancias y pérdidas de las empresas subordinadas, encontrar lagunas y problemas existentes en la operación y gestión empresarial, aprovechando así el potencial de todas las partes, mejorando la operación y gestión, aumento de los beneficios económicos y realización de La asignación óptima de los factores de producción mejora la capacidad de las empresas para desarrollarse. A través de la auditoría, podemos proporcionar una base de información para la toma de decisiones de liderazgo y desempeñar el papel de asistente del personal en el establecimiento de los objetivos generales del desarrollo corporativo y la planificación a largo plazo de las estrategias comerciales. A través de la auditoría, podemos controlar y restringir efectivamente la legalidad y racionalidad de las actividades económicas de una empresa, regular conscientemente sus propios comportamientos de producción y operación, llevar los comportamientos operativos de la empresa al ámbito legal, mantener el orden económico normal de la empresa y garantizar la Se desarrolla el funcionamiento independiente y la salud de la empresa de conformidad con la ley. A través de la auditoría, podemos descubrir las razones de la mala gestión y la baja eficiencia en las actividades de gestión corporativa, y proporcionar sugerencias y medidas específicas para mejorar la gestión.

2. Las tareas de la auditoría interna:

La auditoría interna moderna surge con la mejora del nivel de gestión empresarial, la ampliación del alcance del control de los directivos y las necesidades de supervisión y gestión económica interna. . Con la expansión de la escala empresarial y el aumento de los negocios, con el fin de ampliar y descentralizar la gestión, se han establecido empresas de propiedad absoluta registradas de forma independiente, sociedades holding y otras unidades subordinadas. Esto requiere que las empresas actúen en función de sus propios intereses, administren estos activos de conformidad con la ley, obtengan ganancias y garanticen el mantenimiento y la valorización de los activos.

Tres. Desarrollo del negocio de auditoría:

En vista del desarrollo tardío de las empresas privadas, diversas reglas, regulaciones y sistemas de gestión no son lo suficientemente perfectos, y existe un fenómeno generalizado de "gestionar personas por personas, no por "Los sistemas", lo que da como resultado una gestión corporativa laxa, no pueden adaptarse a los requisitos de la gestión empresarial moderna, lo que convierte la gestión empresarial en un eslogan. ¿Cómo deshacerse de la gestión de eslóganes? Además de mejorar la conciencia de la gestión corporativa y participar directamente en la gestión, el negocio principal de las empresas privadas también debe depender de las funciones de gestión de varios departamentos funcionales y dedicar una cierta cantidad de tiempo a la gestión corporativa. La auditoría interna es uno de los métodos para corregir y mejorar los eslabones débiles y deficiencias en la gestión corporativa.

¿Cómo realizan las empresas privadas auditorías internas?

1. Los propietarios de empresas privadas deberían apoyar firmemente el trabajo de auditoría interna. Como propietario de una empresa privada, debe ser bueno para identificar y resolver problemas y aprovechar al máximo el papel de cada departamento funcional. Los propietarios de empresas privadas son tanto inversores como administradores. En todas las actividades comerciales de una empresa, a menudo solo desempeña un papel de macrocontrol en las decisiones operativas, mientras descuida o descuida la gestión de la empresa. Los problemas reales que existen en el proceso de gestión empresarial no se comprenden completamente y no siempre se puede doblegar la implementación de las diversas reglas y regulaciones de la empresa. Debe contar con la supervisión e inspección de diversos departamentos funcionales. Auditoría interna es un departamento funcional que supervisa, inspecciona y evalúa el desempeño operativo y los problemas existentes de los gerentes de las unidades subordinadas. La función de auditoría debe contar con un fuerte apoyo de los propietarios de empresas privadas.

2. Los empresarios privados deberían reconocer el trabajo de auditoría interna. Las empresas privadas prestan principalmente atención a los problemas y deficiencias identificadas por el departamento de auditoría interna, discuten opiniones y medidas de mejora, mejoran aún más el sistema de gestión empresarial, promueven la gestión empresarial a un nuevo nivel y, al mismo tiempo, aumentan el pastel de las empresas privadas. y más grande.