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¿Descripción general de la gestión común de riesgos de ingeniería?

¿Cuáles son los contenidos específicos de las descripciones generales comunes de gestión de riesgos en ingeniería? A continuación se muestra la respuesta de Jones Day Consulting.

Los proyectos de ingeniería suelen tener tecnologías complejas, grandes inversiones, largos ciclos de construcción y muchos participantes. Los continuos cambios en el entorno externo del proyecto aumentan en gran medida la incertidumbre en la operación del proyecto, y también surgen riesgos, que aumentarán en gran medida la incertidumbre en la operación del proyecto. tener un impacto negativo en la operación del proyecto, pérdidas potenciales en la calidad, el cronograma, el costo y la seguridad del proyecto. Aunque existen diferentes titulares de riesgos del proyecto durante el proceso de construcción del proyecto, no importa quién asuma el riesgo, en última instancia será asumido por el propietario, lo que tendrá un impacto en la inversión y los ingresos del propietario. Por lo tanto, como propietarios de proyectos, podemos predecir, identificar y analizar los riesgos con anticipación y luego tomar contramedidas para evitar o reducir las pérdidas causadas por los riesgos en la calidad, el período de construcción, el costo y la seguridad, y garantizar mejor el progreso fluido de la construcción del proyecto. El riesgo se refiere a la diferencia entre los resultados reales y las expectativas subjetivas debido a posibles eventos, que pueden ir acompañados de algún tipo de pérdida. El riesgo es incierto, lo que se refleja en el tiempo y las consecuencias del evento de riesgo. La incertidumbre del riesgo también se refleja en la oportunidad del evento de riesgo en sí. Los riesgos de ingeniería se refieren a los riesgos que puede sufrir un proyecto en cada etapa de toma de decisiones, diseño, construcción, producción de prueba y operación de entrega. Por lo tanto, la gestión de riesgos se ha convertido en uno de los factores clave para que todos los participantes del proyecto protejan sus propios intereses y mejoren la tasa de éxito de la construcción del proyecto. El propósito de la gestión de riesgos de proyectos de ingeniería es evitar o reducir la ocurrencia de accidentes de riesgo, reducir las pérdidas por riesgos tanto como sea posible y garantizar la realización del objetivo general del proyecto de ingeniería a través de una planificación, organización, coordinación, control y control activos y conscientes. medidas preventivas. La gestión de riesgos incluye: identificación de riesgos, análisis de riesgos y contramedidas de riesgos. 1 Identificación de riesgos Para hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos, primero debemos identificar los riesgos, determinar la fuente de los riesgos, identificar las condiciones bajo las cuales ocurren los riesgos, describir sus características e identificar qué riesgos tendrán un impacto en el proyecto. El propósito de la identificación de riesgos es juzgar, clasificar y juzgar los riesgos potenciales que enfrentan proyectos de ingeniería específicos, con el fin de analizar y proponer contramedidas de gestión de riesgos. Sólo identificando correctamente los riesgos podremos tomar medidas específicas, prevenirlos de manera efectiva y tomar medidas efectivas. Al identificar riesgos, es necesario tener una comprensión integral de varios riesgos. Si no se pueden identificar con precisión todos los riesgos potenciales que enfrenta el proyecto, se perderá la mejor oportunidad para abordarlos y aumentarán las pérdidas sufridas por el proyecto. 1.1 ¿Cómo identifica el método de identificación de riesgos los riesgos y hace que la identificación de riesgos sea precisa, completa y sistemática? En primer lugar, la identificación de riesgos es una tarea sistemática, continua y compleja que requiere métodos científicos, los cuales se basan en la descomposición de los riesgos durante las operaciones del proyecto. Los métodos de identificación comúnmente utilizados incluyen: a. Análisis del entorno externo. A través del análisis del entorno externo del proyecto, comprender el impacto de varios factores inciertos del entorno externo en la operación del proyecto, incluyendo principalmente la fuente e implementación de los fondos del proyecto, la gestión e integridad del gobierno, las condiciones del mercado, la religión, las humanidades y las costumbres. , etc., analizándolos. Conectarse internamente con el proyecto para identificar dónde residen los riesgos. Realizar estudios detallados en el sitio para comprender claramente el sitio y el entorno circundante, los precios del mercado y la participación y aceptación del proyecto por parte de las personas circundantes para reducir posibles riesgos. b. Método empírico. Identificar riesgos a través de la experiencia pasada en proyectos y las operaciones actuales del proyecto. c. Método del diagrama de flujo del proyecto. Al analizar el diagrama de flujo de implementación del proyecto, puede comprender el proceso del proyecto y descubrir riesgos potenciales. d. Método de lista de riesgos. Para proyectos de ingeniería extranjeros, se forma una lista de riesgos para un proyecto específico basándose en la lista de posibles pérdidas para cualquier empresa publicada por la compañía de seguros y combinada con las condiciones específicas del proyecto y la empresa. e. Métodos de análisis de los estados financieros corporativos. Comprenda qué tipo de pérdidas puede sufrir el proyecto verificando y analizando las cuentas relevantes en los estados financieros. f. Análisis de qué pasaría si. Analizar qué riesgos podrían surgir a través de suposiciones. 1.2 La descripción de riesgos combina, clasifica y organiza los riesgos identificados inicialmente, y describe las fuentes, condiciones y características de los riesgos del proyecto. 1.3 Identificación de riesgos comunes en proyectos de ingeniería Los riesgos de ingeniería son diversos y muy complejos, y algunos riesgos suelen estar relacionados entre sí. Los riesgos del proyecto generalmente incluyen los siguientes: a. Riesgos políticos y legales: inestabilidad política, relaciones internacionales tensas; poca transparencia de las políticas, baja eficiencia del gobierno, alta intervención del gobierno en la economía y corrupción de los organismos de poder; leyes injustas; leyes injustas Restricciones de proyectos; gestión de divisas, etc. El riesgo político es fatal para la construcción de proyectos y es global y regional. b. Riesgos sociales y culturales: costumbres religiosas locales, cuestiones étnicas, costumbres y armonía social. Este riesgo tiene un gran impacto en el cronograma y el costo del proyecto y, a menudo, no se le presta suficiente atención durante el proceso de construcción del proyecto. Una vez que se implemente el proyecto, inevitablemente afectará a la sociedad local y al medio ambiente natural, romperá el equilibrio natural de la sociedad local y causará ciertos daños al medio ambiente. Cuestiones territoriales, cuestiones de precios, cuestiones de empleo, contaminación ambiental, impacto en los hábitos y costumbres de vida, etc. , traerá incertidumbre al proyecto. c. Riesgos económicos: inflación y deflación; turbulencias en el mercado, inestabilidad de precios, evaluaciones sociales, cargos arbitrarios; fondos insuficientes, retrasos en los pagos, falta de crédito, débiles capacidades manufactureras locales, suministro insuficiente de equipos y materiales; subcontratación. d. Naturaleza y medio ambiente: el daño causado por la meteorología, la hidrología, la geología y los desastres naturales al proyecto; el impacto de las reliquias culturales subterráneas en el proyecto; e. Riesgos técnicos: problemas de diseño, construcción, calidad de equipos y materiales, cambios de ingeniería, etc., traídos por nuevos materiales, nuevos procesos y nuevas tecnologías. f. Gestión, organización y coordinación de riesgos: La gestión es un proyecto sistemático que juega un papel vital en el control del cronograma de construcción, la calidad, el costo y la seguridad.

Incluye principalmente la coordinación de riesgos entre propietarios e inversores o entre propietarios y autoridades superiores, dentro de los participantes del proyecto, entre participantes y entre los participantes y el mundo exterior. La capacidad de trabajo, la eficiencia en el trabajo, el sentido de responsabilidad, el carácter moral y el espíritu cooperativo de los participantes del proyecto tienen un impacto en el proyecto. g. Riesgo contractual: muchas cuestiones en la construcción de ingeniería están relacionadas con los contratos. Los derechos y obligaciones de todas las partes deben aclararse y vincularse a través de contratos, y el proyecto debe gestionarse de acuerdo con el contrato para garantizar que el proyecto se desarrolle sin problemas. Términos contractuales faltantes, representaciones incorrectas, disputas contractuales, mala gestión de reclamaciones, etc. , causará riesgos al proyecto. h. Riesgos de seguridad, salud y medio ambiente: La seguridad y salud del personal, la seguridad de la propiedad, la protección del medio ambiente y las medidas de seguridad y civilización no están protegidas eficazmente. 2 Análisis de riesgos El análisis de riesgos es un análisis que utiliza varios métodos técnicos para estimar y evaluar eventos de riesgo identificados, distinguir la importancia primaria y secundaria y evaluar la posibilidad de que ocurra el riesgo, la gravedad de las consecuencias y el costo del tratamiento. El análisis de riesgos suele utilizar análisis cualitativo, análisis cuantitativo o una combinación de análisis cualitativo y cuantitativo. A través del análisis de riesgos, los tomadores de decisiones de proyectos y los administradores de riesgos pueden comprender los riesgos con precisión, lo que ayuda a comprender el posible impacto de los riesgos en los proyectos de ingeniería, formular los planes de emergencia correspondientes y tomar medidas de prevención de riesgos de manera efectiva. Los métodos comúnmente utilizados incluyen: encuesta y puntuación de expertos; método de análisis de sensibilidad; análisis de árbol de probabilidad; 3 Contramedidas de gestión de riesgos: A partir de los resultados de la identificación y análisis de riesgos, se formulan estrategias de respuesta a riesgos y medios técnicos, es decir, planes de respuesta a riesgos. Al desarrollar un plan de respuesta a riesgos, considere que el plan debe ser apropiado a la gravedad del riesgo, el costo de la respuesta y las realidades del entorno del proyecto. Los métodos comunes de gestión de riesgos de ingeniería son los siguientes: a. Evitación de riesgos: evitar factores de riesgo y evitar posibles pérdidas. Por ejemplo, hay disturbios políticos; el contratista no está familiarizado con ello y los fondos del propietario no están garantizados; b. Transferencia de riesgo: Transfiera el riesgo a una empresa funeraria experimentada para evitar pérdidas. Utilice varias cartas de garantía y garantías; contrate seguros contra pérdidas y consecuencias personales y de propiedad causadas por fuerza mayor; transfiera los riesgos de costos a los contratistas cuando los precios del mercado aumenten y maneje reclamaciones y contrademandas razonables; transferir riesgos del proyecto. c. Retención de riesgos: soportar todas las consecuencias y pérdidas de eventos de riesgo, incluida la retención de riesgos no planificada y la retención de riesgos planificada, las consecuencias de huelgas, guerras, disturbios, cambios en políticas y leyes, inflación o deflación y cambios en el tipo de cambio; soportar los reclamos del contratista; malas habilidades de organización, gestión y coordinación; el propietario debe asumir los riesgos correspondientes de omisiones en el contrato, representaciones incorrectas, contenido de diseño incompleto, omisiones de diseño, errores y cambios de ingeniería, además, responsabilidades de seguridad, precios de oferta bajos y; Disputas de los residentes locales y otras interferencias externas, diseño incompleto de la organización de la construcción, fracaso de nuevas tecnologías y nuevos planes, etc. y, a menudo, adoptan el método de retención de riesgos. d. Control de pérdidas: Reducir la probabilidad o consecuencias de eventos de riesgo negativos a un nivel aceptable. Como fortalecer la educación sobre seguridad y comprar equipos de protección; fortalecer la inspección y prueba de nuevos procesos, nuevas tecnologías y nuevos materiales; descubrir rápidamente errores de diseño y proponer cambios de diseño, etc. e. La utilización del riesgo; el riesgo especulativo es valioso. Si el contratista proporciona su propio capital inicial y proyectos de bot, el contratista puede enfrentar el riesgo de pérdida de capital, pero después de obtener los derechos de construcción u operación del proyecto, aún puede obtener los retornos correspondientes a través de una serie de medidas de gestión de riesgos, como el fortalecimiento. gestión de contratos El contratista ganó la licitación a un precio bajo y obtuvo la compensación correspondiente a través de reclamaciones, el contratista utilizó cambios en las condiciones geológicas, cambios de diseño y condiciones climáticas severas para reclamar el período y los gastos de construcción. Estos son medios comunes de explotación de riesgos.

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