Cómo cuantificar eficazmente los indicadores de evaluación

1. Diseñar científicamente indicadores de evaluación

1. Centrarse en los puntos clave en lugar de buscar la perfección, y perseguir la calidad en lugar de la cantidad de indicadores.

2. Diseñar indicadores correspondientes según las características específicas del puesto.

3.Hacer que los resultados de la evaluación reflejen fielmente la situación objetiva.

4. Prestar atención a la calidad y cantidad del contenido de la evaluación.

5. Prestar atención a la relatividad y comparabilidad de la evaluación. 6. Utilizar razonablemente diversos métodos de gestión y evaluación.

2. Correcta orientación de la evaluación

1. La correcta orientación de la evaluación debe ser coherente con los objetivos corporativos.

3. Uso razonable de los resultados de la evaluación

Contar con evaluación e incentivos

Contar con evaluación, orientación y retroalimentación 4. Considerar los aportes y resultados de la evaluación

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En lo que respecta a un único puesto, si un determinado puesto es responsable de 50 tareas, y 4 de ellas aportan el 90% de la aportación total a la empresa, entonces sólo hay que valorar estos 4 ítems, y los otros 46 ítems no necesitan ser evaluados. Si se evalúan otros 50-4=46 ítems para alcanzar la perfección, el costo de evaluar estos 46 ítems puede exceder con creces los efectos positivos producidos después de la evaluación, lo que significa que hemos trabajado con pérdidas, y cuanto más hacemos , ¡más perderemos! Al realizar cualquier trabajo, es necesario considerar las entradas y salidas.

En lo que respecta a toda la empresa, si el desempeño de la empresa es bueno y las condiciones laborales de los empleados también son buenas, no hay necesidad de evaluación. Por ejemplo, en una pequeña empresa privada, el jefe guía a todos a iniciar un negocio, trabajar duro juntos y compartir las alegrías y las tristezas. Como hay pocas personas, el jefe tiene claro a quién le va bien y a quién le va mal. El jefe reparte sobres rojos, sin importar cuán grandes o pequeños sean, y nadie se queja. En este tipo de empresa, el jefe realiza la evaluación. Aunque es muy emocional, la evaluación está orientada a los intereses generales de la empresa y el efecto es muy bueno. Evaluación según el libro.