Cómo promover una gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos
1. Sensibilizar y aumentar el entusiasmo por promover la divulgación de los asuntos corporativos.
Los líderes corporativos deben cambiar sus conceptos y comprender plenamente la importancia de una gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos. En primer lugar, debemos abandonar la idea errónea de que la divulgación de los asuntos corporativos no puede producir beneficios directamente y no puede resolver el problema de la alimentación de los empleados. La divulgación de los asuntos corporativos es una forma eficaz para que los empleados participen en la gestión corporativa y establezcan relaciones laborales armoniosas. Se ha demostrado que las decisiones de muchos líderes empresariales son proféticas y correctas. Sin embargo, debido a que no hubo una buena comunicación con los empleados y el papel de la participación de los empleados no se utilizó plenamente, los empleados no entendieron la situación y algunos incluso tuvieron malentendidos y no pudieron formar un entendimiento unificado. Como resultado, no pueden trabajar juntos, lo que aumenta la resistencia y la dificultad del trabajo, en realidad retrasa las oportunidades comerciales, aumenta los costos operativos y afecta los beneficios de la empresa. En segundo lugar, debemos ver correctamente los problemas en las operaciones comerciales. Los líderes individuales de la empresa creen que la empresa tiene dificultades en la producción y operación y no puede resolver los problemas, y les preocupa causar inestabilidad. De hecho, podemos guiar correctamente en la publicidad, revelar verdaderamente la situación a los empleados de manera responsable y sin eludir, y formular soluciones para que los empleados puedan aceptarlas y resolver los conflictos de raíz. El tercero es guiar a los empleados para que salvaguarden sus derechos de conformidad con la ley, mejoren su capacidad para participar y discutir política, manejar correctamente la relación entre la protección de los derechos y el desarrollo empresarial, combinar efectivamente la protección de los derechos e intereses propios de los empleados con la intereses generales de la empresa y salvaguardar sus propios derechos e intereses al mismo tiempo que se promueve el desarrollo empresarial. Establecer el concepto de que las empresas sólo pueden estar mejor protegidas desarrollando sus propios derechos e intereses. Al mismo tiempo que salvaguardamos el derecho a saber en la divulgación de asuntos corporativos, nos esforzamos por brindar sugerencias para el desarrollo empresarial. Cuarto, las autoridades empresariales deberían fortalecer la orientación y supervisión de las empresas, y los sindicatos deberían publicitar e introducir vigorosamente la experiencia de gestión democrática de las empresas avanzadas en la divulgación de asuntos corporativos, resumir y demostrar plenamente el papel de la divulgación de asuntos corporativos en la promoción de la reforma, el desarrollo y la reforma empresarial. estabilidad, realizar el trabajo de manera creativa, ganar "posición" a través de "prometeciones", instar a los líderes corporativos a establecer firmemente un sentido de apertura, divulgar proactivamente información corporativa y proteger el derecho de los empleados a saber y participar. El presidente del sindicato de Yuejin Coal Mining Co., Ltd. dijo que el sindicato llevó a cabo su trabajo de manera activa y creativa, obtuvo el apoyo de los asuntos y la administración del partido y logró buenos resultados en la salvaguardia de los derechos e intereses legítimos de los empleados. y hacer públicos los asuntos corporativos. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a prevenir y superar la mentalidad y la dejadez de "el trabajo está casi hecho", adhiriendo a altos estándares y requisitos estrictos, fortaleciendo constantemente la capacitación pública sobre asuntos corporativos para los representantes de los empleados, los directores de los empleados y los supervisores de los empleados. , y promoviendo el desarrollo continuo y profundo de este trabajo.
2. Normalizar aún más el sistema y promover el sano y ordenado desarrollo de la divulgación de los asuntos corporativos.
La construcción de sistemas es el prerrequisito y la condición para garantizar una gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos, la estandarización, la estabilidad y el desarrollo sostenible. Es necesario mejorar y perfeccionar continuamente diversos sistemas para la gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos, y esforzarse por hacer que la gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos sea estandarizada y ordenada. En primer lugar, los departamentos competentes de las empresas deberían estandarizar, institucionalizar y normalizar la gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos. Bajo la dirección de los sindicatos superiores, los sindicatos de base aprovecharon la situación, perfeccionaron los indicadores de evaluación, mejoraron la operatividad e hicieron que este trabajo fuera detallado y práctico. En segundo lugar, debemos adherirnos al patrón de trabajo de * * * asumir la responsabilidad general, implementar responsabilidades y realizar evaluaciones estrictas. Seguiremos mejorando y perfeccionando el sistema de dirección y el mecanismo de trabajo de la dirección unificada del comité del partido, la gestión conjunta del partido y el gobierno, la gestión conjunta de los partidos pertinentes, la participación plena de los empleados y las operaciones específicas de las organizaciones sindicales, y ajustaremos oportunamente , enriquecer y fortalecer el mecanismo de liderazgo para la divulgación de asuntos corporativos. Establecer y mejorar el sistema de división de responsabilidad laboral, el sistema de evaluación de responsabilidad y el sistema de rendición de cuentas para la gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos, implementar responsabilidades laborales, evaluar e implementar estrictamente la rendición de cuentas. El tercero es implementar aún más los diversos sistemas del congreso de trabajadores, esforzarse por integrar los requisitos de divulgación de asuntos corporativos en el sistema, mecanismo y sistema de confiar en los empleados para administrar las empresas, proteger efectivamente los derechos e intereses democráticos de los empleados, y prevenir decididamente y superar eficazmente el formalismo. Cuarto, se deben institucionalizar, estandarizar y normalizar la forma, el contenido y los procedimientos de divulgación de los asuntos corporativos. Hacer de la gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos una actividad de gestión diaria basada en reglas y un sistema básico de gestión corporativa para garantizar la autoridad y la seriedad de la gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos. Tomando como forma básica el congreso de trabajadores, estandarizamos el sistema de notificación de reuniones, columnas públicas, periódicos de pizarra, sistemas de notificación en línea, buzones de opinión pública sobre asuntos corporativos y trabajo de oficina in situ para los líderes corporativos.
3. Centrarse en el centro y profundizar continuamente la gestión abierta y democrática de las empresas.
Es necesario ampliar continuamente la connotación de gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos, fortalecer los vínculos laborales y seguir profundizando la gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos. Sobre la base de adherirse y mejorar el sistema de congresos de trabajadores, se implementan las "cinco combinaciones" de apertura y gestión democrática de los asuntos corporativos.
En primer lugar, combinar la gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos con el establecimiento y mejora de sistemas corporativos modernos. Adherirse a una gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos es un requisito inherente a depender de los empleados para dirigir una empresa en las condiciones del sistema empresarial moderno.
Es necesario aclarar aún más la relación entre el Congreso de Empleados y la junta de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores, aclarar aún más el posicionamiento y los poderes del Congreso de Empleados y aprovechar plenamente su papel. en las condiciones del sistema empresarial moderno.
El segundo es combinar una gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos con una consulta equitativa sobre los contratos colectivos. Debemos adherirnos a la unidad orgánica de salvaguardar los derechos e intereses económicos de los empleados y los derechos políticos democráticos, utilizar la gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos como vehículo y plataforma para la consulta equitativa sobre los contratos colectivos y mejorar la eficacia de la gestión abierta y democrática. de los asuntos corporativos mediante la implementación de consultas equitativas en los contratos colectivos. Las empresas estatales deben profundizar el sistema de gestión democrática con el congreso de trabajadores como forma básica y, ampliando la participación ordenada de los empleados, promover que las empresas lleven a cabo activamente consultas equitativas, mejorar el sistema de contratos colectivos y mejorar la calidad de los contratos colectivos. y garantizar la realización de los derechos e intereses de los empleados.
El tercero es combinar la gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos con la construcción de un estilo de partido corporativo y un gobierno limpio. La gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos debe considerarse una parte importante de la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en las empresas estatales, y deben llevarse a cabo las actividades del "Proyecto Sunshine" para aumentar el grado de participación de los empleados en la gestión y la toma de decisiones democráticas de las empresas, mejorar la naturaleza científica de la toma de decisiones y fortalecer el control democrático de los empleados sobre las conductas de gestión corporativa; supervisar y prevenir la pérdida de activos estatales; adherirse a la evaluación democrática de los cuadros dirigentes por parte de los trabajadores; ' Congreso, fortalecer las restricciones y la supervisión del ejercicio del poder, mejorar la conciencia democrática, la conciencia de servicio y la conciencia de integridad de los líderes empresariales, y prevenir la pérdida de control del poder, los errores en la toma de decisiones y las malas conductas.
El cuarto es combinar la gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos con la transformación de los métodos de desarrollo económico. Es necesario implementar una gestión abierta y democrática de los asuntos corporativos, proteger efectivamente los derechos de los empleados a conocer, participar, expresar y supervisar, salvaguardar los derechos económicos laborales, los derechos políticos democráticos y los derechos espirituales y culturales de los empleados, movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad, y lograr un trabajo decente y decente para los empleados, a través de concursos de habilidades, formación técnica, concursos de tecnología y otros métodos, dar pleno juego a la inteligencia y el entusiasmo de los empleados y promover eficazmente el ajuste de la estructura industrial de las empresas y la transformación de métodos de desarrollo económico.
4. Fortalecer el aprendizaje y la formación para mejorar integralmente la calidad global de los empleados corporativos.
En términos de calidad política, debemos centrarnos en las siguientes tareas: en primer lugar, fortalecer la formación profesional de los representantes de los trabajadores y mejorar continuamente la responsabilidad política de los representantes de los trabajadores y su capacidad para participar en la toma de decisiones corporativas. y la gestión; en segundo lugar, fortalecer la educación para profundizar las reformas, ayudar a los trabajadores a esforzarse por cambiar sus conceptos, mejorar su tolerancia a las reformas y participar activamente en las reformas; en tercer lugar, profundizar la educación sobre el amor y la dedicación al trabajo y alentar a los empleados a ser conscientes; "maestros"; cuarto, impartir educación jurídica para que los empleados conozcan, comprendan y respeten la ley, respeten la autoridad legítima de los líderes empresariales, los apoyen en la gestión de las empresas de conformidad con la ley y fortalezcan la gestión empresarial. En términos de calidad técnica, se debe prestar atención a alentarlos a dominar excelentes habilidades y participar más en la construcción de empresas. A través de capacitación en el trabajo, concursos de presentación, concursos de habilidades técnicas y otras actividades, así como medidas de apoyo como premios a los pioneros técnicos y evaluaciones de técnicos trabajadores, podemos estimular eficazmente el entusiasmo de los empleados por aprender tecnología y hacer negocios, cultivar un grupo de artesanos calificados con habilidades únicas y ayudar a los empleados a participar en la vida diaria. Los estudios de tecnología y administración pública brindan un fuerte apoyo intelectual y garantía de calidad.