Otros asuntos relacionados con Ningxia Sharing Group.
El establecimiento y mejora de la economía de mercado socialista y la gran política de reforma y apertura han permitido que la economía de China continúe desarrollándose rápidamente. Sharing Group está avanzando en la marea de la economía de mercado. El predecesor de Sharing Group fue Great Wall Machine Tool Foundry, que en ese momento era una empresa de "tercer nivel". En aquel momento era una fábrica de apoyo para las dos fábricas de máquinas herramienta recién construidas en Ningxia. Desde su nacimiento, ha desempeñado un papel de apoyo en la fábrica de máquinas herramienta: el "taller de fundición". Dado que la fundición es un producto de apoyo, la economía planificada a largo plazo también ha arrojado su esencia de falta de conciencia sobre las mercancías. Han pasado más de 20 años y la fábrica ha acumulado pérdidas de 10.000 yuanes. El equipo está obsoleto, la tecnología está atrasada, el medio ambiente es duro y el estatus social de la empresa y los empleados es bajo.
En 1986, ante la oportunidad histórica de pasar de una economía planificada a una economía de mercado, ya sea para sentarse a esperar la muerte o para levantarse y resistir, los líderes empresariales de ese momento propusieron el negocio La filosofía de "volverse global" y la filosofía empresarial de "dirigir las fábricas de acuerdo con la ley" hicieron su primera exploración difícil. A pesar del duro entorno operativo y la muy difícil economía corporativa, aún así decidimos introducir la línea de producción de arena de resina de Taiyo Casting Machinery de Japón, rompiendo el tradicional proceso nacional de fundición en arena de boehmita. Al mismo tiempo, mejoraremos nuestro nivel de gestión, digeriremos y absorberemos activamente la tecnología de producción de arena de resina y mejoraremos continuamente la calidad del producto. Finalmente, confiando en una calidad excelente, el mercado ha sido ampliamente elogiado y ampliado. Ese año, la empresa obtuvo beneficios y comenzó una transformación fundamental de la fábrica. Ese mismo año, Ningxia Diesel Engine Factory se fusionó y pasó a llamarse Great Wall Machinery Factory. Después de fortalecer la gestión corporativa y la investigación de calidad, los productos de motores diésel tomaron la delantera al ingresar al mercado del noroeste.
En 1989, la empresa comenzó a exportar piezas fundidas de máquinas herramienta a Japón. El primer pedido lo realizó la empresa de máquinas herramienta número uno del mundo. Las piezas fundidas tenían formas complejas, una alta precisión dimensional y un alto acabado superficial, lo que parecía extremadamente difícil en ese momento. Sin embargo, los "participantes" no se desanimaron, sino que fortalecieron su confianza. "Lo que otros pueden hacer, nosotros definitivamente lo haremos". La compañía organizó "tropas de alta calidad" para abordar problemas clave y, con el espíritu de trabajo en equipo y los esfuerzos de todos, finalmente "valió la pena" y la primera producción de prueba fue un éxito. Cuando informamos a la otra parte que viniera para la inspección de aceptación, 100 japoneses no lo creyeron y lo pospusieron por unos días. Vieron las piezas fundidas en el lugar y elogiaron repetidamente la "rápida velocidad". Pasaron la inspección de aceptación de una sola vez y confirmaron la producción en masa. Se inició el primer paso de exportación de productos al exterior. En 1990, en la primera Exposición Internacional de Fundición, Forja y Hornos Industriales de China, la entonces Great Wall Machinery Factory ganó el primer premio por productos de fundición. La reputación de la empresa ha mejorado enormemente, las ventas se han disparado, los empleados están orgullosos y confiados, creando una buena situación para la exportación de lotes de piezas fundidas y comenzando un glorioso viaje de globalización.
De 65438 a 0994, la empresa lleva cinco años luchando en el mercado internacional. Aunque los beneficios económicos han mejorado significativamente, frente a una estructura de producto único y un mercado enorme, la dirección de la empresa se dio cuenta de que se debían realizar cambios importantes en el mecanismo operativo y propuso las ideas de gestión de "traer" y "gestión estricta". Después de muchas conversaciones con Susaki Foundry de Japón, se estableció Great Wall Susaki Foundry Co., Ltd. como una empresa conjunta. A través de la operación de capital internacional, el mecanismo de producción y operación cambió rápidamente y las ventajas de las empresas conjuntas japonesas se utilizaron para acelerar el desarrollo de los mercados de clientes. Para aumentar la capacidad de producción, la empresa introdujo sucesivamente el segundo y tercer conjunto de líneas de producción de arena de resina. Ese año se completó y puso en funcionamiento la segunda fundición recién construida, utilizando inversión japonesa para resolver el problema de la capacidad de producción de exportación insuficiente. Se ampliaron las oportunidades de intercambio con empresas japonesas relacionadas y se absorbió experiencia de gestión avanzada de empresas extranjeras. Al mismo tiempo, para garantizar el desarrollo saludable y sostenible de la empresa, mejoraremos gradualmente el moderno sistema de gestión empresarial y lo implementaremos estrictamente. Por ejemplo, el director general inspeccionó personalmente el sistema antitabaco establecido en la empresa y encontró una multa de 250 yuanes por cada unidad y de 1.250 yuanes para los fumadores. Esto se aplicó resueltamente. El método de gestión de "un cigarrillo" refleja la determinación de los líderes corporativos de realizar una "gestión estricta", y otros sistemas también se implementan estrictamente. El sistema regula el funcionamiento de la empresa y garantiza el rápido desarrollo de la empresa.
65438-0995, la empresa comenzó a exportar piezas fundidas de máquinas herramienta a los Estados Unidos, abriendo el mercado estadounidense y sentando las bases para una posterior cooperación con General Electric Company de los Estados Unidos. En 1999, la empresa comenzó a exportar piezas fundidas a Europa y se abrió el mercado europeo. Inicialmente se ha establecido la estructura de mercado de cuatro esquinas de "tres continentes y un país", que incluye América, Europa, Asia y China. Al mismo tiempo, las categorías de productos se han ampliado gradualmente desde piezas fundidas de máquinas herramienta hasta piezas fundidas mecánicas generales, como piezas fundidas de equipos de generación de energía, piezas fundidas de compresores y piezas fundidas de motores de combustión interna, formando un patrón de productos de "cinco productos" simultáneamente. La competitividad básica de las empresas continúa mejorando y su capacidad para resistir los riesgos aumenta considerablemente.
En 1998, Great Wall Machinery Factory se reestructuró y se convirtió en Great Wall Machinery Group Co., Ltd., el predecesor del actual Sharing Group. El conglomerado se ha transformado en una sociedad de inversión con varias filiales. A medida que la empresa se desarrolla, el grupo compartido continúa sentando una base sólida y ocasionalmente se expande. En 1999, se estableció Little Giant Machine Tool Company como una empresa conjunta con la empresa japonesa MAZAK. En 1999, se estableció Ningxia Gongxiang Chemical Co., Ltd. como una empresa conjunta con la japonesa Susaki Foundry. En 2001, se estableció Gansu Gongxiang Chemical Co., Ltd. como una empresa conjunta con Susaki Foundry de Japón. Con base en OEM, la compañía ingresó a las industrias upstream y downstream y se convirtió en un grupo empresarial diversificado, intersectorial y entre regiones. La escala, la eficiencia y la competitividad central de la empresa se han mejorado continuamente, se ha establecido el principio de gestión de "gestión cuantitativa con conciencia avanzada" y se ha establecido un sistema de gestión único en "forma de Q". Mejorar continuamente el entorno de innovación, establecer y desarrollar una cultura corporativa compartida y promover vigorosamente el desarrollo sostenible, estable y a largo plazo de la empresa.
En 2003, la empresa pasó a llamarse Sharing Group Co., Ltd. y llevó a cabo una reforma de los derechos de propiedad. En 2004, la empresa completó la reforma accionarial y se convirtió en una sociedad anónima. Con la mayor clarificación de los derechos de propiedad tras la reorganización, la empresa del grupo marcó el comienzo de la tercera nueva oportunidad de desarrollo y se embarcó en el camino del rápido desarrollo. En 2004, se estableció la empresa conjunta chino-austriaca Shared Steel Casting Co., Ltd. con Voestalpine Group, se creó la empresa conjunta chino-japonesa Shared Precision Machining Co., Ltd. y Ningxia Shared Biochemical Co., Ltd. fue establecido. En 2006, adquirió el capital de Shunqi Company y estableció Ningxia Sharing Real Estate Co., Ltd.
En mayo de 2007, después de su finalización y puesta en producción, Shared Steel Casting Company logró ganancias mensuales en 65,438+02 meses y logró ventas de fundición de 565,438 en el primer año fiscal operativo completo +078. toneladas, beneficio 654.3803000 yuanes. La industria de fabricación de maquinaria pesada de una empresa OEM de este tipo logró rentabilidad en el primer año de producción. El proyecto de palas de turbina de la central eléctrica subterránea de Three Gorges contratado por Shared Steel Casting duró 6 años. Share Cast Steel ha dominado la tecnología clave para producir piezas fundidas de turbinas de vapor de gran tamaño y se ha convertido en uno de los pocos proveedores en el mundo que domina esta tecnología clave. La situación del mercado y las condiciones operativas que enfrenta Sharing Group son muy buenas y la empresa seguirá creciendo y desarrollándose.