Cómo diseñar un plan de evaluación del desempeño para directivos corporativos

1. Los resultados de la evaluación del desempeño se pueden utilizar como base para la evaluación de las bonificaciones de fin de año, pero es mejor no utilizarlos como base para los ajustes salariales. Hay tres razones:

(1) El bono de fin de año es una recompensa por el desempeño durante el año de evaluación y cumple con el principio de puntualidad.

(2) El ajuste salarial afecta los ingresos del empleado en el siguiente período de evaluación si el desempeño en este período de evaluación no es bueno, pero el empleado obtiene un salario más alto debido al mejor desempeño en la evaluación anterior. período, lo cual obviamente es inapropiado.

(3) Como todos sabemos, las bonificaciones son fáciles de ajustar cada año. Si los salarios aumentan y luego bajan, el impacto en la moral de los empleados será mayor.

2. No deben existir demasiados indicadores de evaluación para cada departamento, basta con seleccionar aquellos que tengan un mayor impacto en las operaciones de la empresa. Por ejemplo, los ingresos por ventas del departamento de ventas.

3. Los indicadores clave de desempeño deben ser cuantificables. Por ejemplo, la tasa de llegada a tiempo de productos calificados del departamento de producción.