¿Cómo utilizar los logros científicos y tecnológicos para crear oportunidades de negocio?
La famosa empresa japonesa Sony debe el prestigio actual a la aguda visión y el coraje pionero de sus líderes. Son buenos para descubrir nuevas tendencias en la demanda del mercado, elegir las alturas dominantes del desarrollo tecnológico y desarrollar constantemente nuevos productos.
Al principio, las grabadoras fabricadas por Sony eran imitaciones de productos americanos y apenas podían venderse. En 1952, el director de Sony, Masaru Ibuka, vendía productos en Estados Unidos. Cuando se enteró de que el ejército estadounidense había transferido tecnología de transistores cuyo desarrollo había costado decenas de miles de dólares, inmediatamente se apresuró a negociar la transferencia de la patente. Dos años más tarde, finalmente lo compró por un precio muy bajo de 25.000 dólares, lo modificó y lo utilizó en una radio. En agosto de 1955, apareció la primera radio de transistores en el escaparate de una tienda en Tokio, Japón. Al día siguiente, 5.000 personas se alinearon en la acera para entrar a la tienda, apresurándose a comprar primero. Mientras otros fabricantes se dedicaban a producir transistores, Sony desarrolló nuevas variedades de productos electrónicos y Sony siempre fue el pionero.
El poder mágico de la tecnología ha sido confirmado por la práctica de empresas chinas y extranjeras. Su valor de convertir piedra en oro es algo que los empresarios exitosos nunca se atreven a subestimar. Si podemos aprovechar las oportunidades comerciales fugaces, la empresa volverá a la vida.
La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. El desarrollo de las empresas modernas depende cada vez más de la ciencia y la tecnología modernas. Sólo promoviendo continuamente la innovación tecnológica y produciendo productos mejores y más populares podremos ocupar el mercado al máximo.
La innovación tecnológica es la fuente de vitalidad empresarial y el factor más importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Desde su creación, Samsung Group ha realizado continuamente investigaciones científicas y desarrollo tecnológico, ha aumentado continuamente la inversión en I+D y ha logrado logros notables en importantes campos técnicos como semiconductores, electrónica, comunicaciones de información, aviación e industria química.
El rápido desarrollo de Samsung muestra que la innovación tecnológica es la locomotora del desarrollo empresarial.
Si una empresa quiere mantener buenos beneficios económicos a largo plazo, debe poder ofrecer continuamente a los usuarios productos de alta tecnología. Por lo tanto, es difícil ocupar el mercado a largo plazo simplemente produciendo repetidamente algunos productos fijos y centrándose únicamente en aumentar el número de productos. Esto requiere que los empresarios no se duerman en los laureles, sino que introduzcan continuamente inventos tecnológicos, aceleren la actualización de los productos, de modo que sus productos siempre puedan atraer las miradas curiosas y apreciativas de los usuarios y pongan dinero en sus bolsillos en sus propias cuentas. Esta es la gestión empresarial.
Habilidades de aplicación de tecnología patentada
1. Hacer cosas de la nada no puede entenderse como fabricación, sino que debe crear oportunidades de negocio basadas en la demanda potencial del mercado real.
2. La innovación debe basarse en la demanda del mercado; de lo contrario, la simple búsqueda de "novedad" no se convertirá en riqueza y dicha innovación perderá su significado.
3. Utilice a otros, haga buen uso de las habilidades, sea bueno para generar impulso y cree riqueza al generar impulso.