Seis consejos para hacer frente a la caza furtiva maliciosa

Mientras tomaba el té con un amigo de negocios antes, la otra parte sin darse cuenta reveló una sensación de impotencia: resultó que una empresa similar había "robado furtivamente" recientemente a empleados técnicos clave de su empresa, a pesar de que su empresa ya Tiene una posición de liderazgo absoluto entre sus pares, aunque la otra parte no ha cazado a un buen actor, ha tenido un cierto impacto negativo en los asuntos internos y afectó la estabilidad interna. Preguntó qué se debe hacer.

De hecho, la caza furtiva maliciosa en sí misma es un medio de competencia desleal, y las leyes y regulaciones nacionales pertinentes tienen restricciones claras al respecto. La competencia anormal y la caza furtiva maliciosa por parte de los rivales son las mayores amenazas y dilemas que enfrentan las empresas en términos de secretos comerciales, innovación independiente y protección de la propiedad intelectual. La caza furtiva maliciosa no sólo hace que la empresa pierda tecnologías y talentos clave, sino que también daña el entorno interno de recursos humanos. Si la empresa no presta atención a este problema y no toma contramedidas oportunas, los competidores se involucrarán cada vez más en la caza furtiva maliciosa y la pérdida de recursos. La situación empeorará.

Las principales razones externas de la competencia desleal entre empresas son, en primer lugar, el entorno operativo no estándar de las empresas, la falta de ética empresarial y la escasa conciencia jurídica de las empresas y, en segundo lugar, la falta de ética en el lugar de trabajo y la calidad profesional insuficiente. de los empleados de la empresa. Pero las razones más profundas son que la cultura corporativa de las empresas robadas aún no está profundamente arraigada en los corazones de la gente, por lo que carece de cohesión; la conciencia corporativa sobre la prevención de riesgos es débil, los gerentes no tienen un concepto de crisis y las capacidades corporativas de gestión y control de riesgos son insuficientes y otras razones internas.

Para las empresas cazadoras furtivas, la caza furtiva maliciosa y la filtración de secretos comerciales no sólo perjudican a la empresa caza furtiva, sino que, en última instancia, perjudicarán a la propia empresa cazadora furtiva. Debido a que la caza furtiva en sí es extremadamente riesgosa, sin mencionar los riesgos legales en los que incurrirá, solo diga que casi todas las personas a las que puede cazar furtivamente hoy no son personas buenas o capaces, y otros pueden cazarlas fácilmente mañana. En nuestros más de diez años de experiencia en gestión laboral, hay casi muchos casos de empresas que fracasaron en la caza furtiva.

Para las personas que cambian de trabajo debido a la caza furtiva, el riesgo es mayor. Esto se debe a que la empresa de caza furtiva en sí no es necesariamente una empresa estandarizada, es posible que no tenga la capacidad de desarrollarse en absoluto, no existe un mecanismo ni un entorno para que los talentos crezcan sin problemas y es aún menos capaz de cultivar sus propios talentos. Su necesidad de talento es sólo temporal y. Cuando se descubre que no puedes desempeñarte ni adaptarte a su empresa, se puede imaginar tu final. Además, casi todos los empleados internos de las empresas no tendrán una buena impresión de los talentos externos, especialmente si descubren que fuiste contratado por el jefe con un salario alto, estás esperando sufrir.

Para las empresas que han sido cazadas furtivamente, deben tomar medidas inmediatas, que se pueden dividir en medidas a corto y largo plazo:

1. El método más actual es emitir una carta a empresas cazadoras furtivas maliciosas. Envíe una "carta de abogado" para informarle o advertirle de las consecuencias legales de la competencia desleal que viola las leyes de no competencia. En casos graves, se pueden tomar medidas legales directamente. Sin embargo, es mejor pedirle a un experto con conocimientos y experiencia que diseñe la carta de un abogado.

En segundo lugar, la solución a corto plazo es formular "medidas de gestión de renuncias" internas de los empleados, fortalecer la gestión y el control de renuncias internos, establecer supervisores de renuncias y responsabilidades de renuncias, y estandarizar el proceso de gestión de renuncias.

3. Homogeneizar la gestión de los contratos laborales y añadir cláusulas relevantes sobre “no competencia” en los contratos laborales.

4. Mejorar la concienciación sobre los riesgos y estandarizar la gestión de la confidencialidad. Establecer un sistema de gestión de confidencialidad, fortalecer el control sobre documentos internos, productos e instalaciones de oficina (principalmente computadoras), firmar "acuerdos de confidencialidad" para puestos técnicos clave y aclarar las responsabilidades de confidencialidad.

5. Fortalecer la formación y educación en ética profesional de los empleados, mejorar la calidad y el nivel profesional de los empleados y reducir la probabilidad de ser “cazados furtivamente”.

6. Estandarizar el desarrollo y la gestión de recursos humanos internos, crear una cultura corporativa superior y esforzarse por mejorar la cohesión corporativa.

Un par de consejos: A la gente no le importa la lealtad. La lealtad se debe a que no hay suficientes fichas para la traición y la oportunidad no está madura. Por lo tanto, desde una perspectiva de gestión, no debemos esperar confiar en una sola persona, sino confiar en sus sistemas y procesos.