Sugerencias y opiniones sobre este departamento
Recomendaciones para este departamento. Legislación fiscal
1. Fortalecer aún más la legislación financiera y mejorar el sistema financiero. Centrándose en el objetivo y la tarea de crear finanzas legales, incluir la preparación del presupuesto, la recaudación y gestión de ingresos, la asignación de fondos, el suplemento presupuestario, la supervisión financiera, la evaluación del desempeño, la investigación de responsabilidad por culpa, la aprobación financiera, etc. en el alcance de la legislación fiscal, y gradualmente Establecer un sistema de regulaciones fiscales que se adapte a la economía de mercado socialista. Haremos un buen trabajo en trabajos legislativos como la Ley de Presupuesto, la Ley de Pagos de Transferencias Fiscales, el Reglamento de Gestión de Loterías, el Reglamento de Implementación de la Ley de Contratación Pública, el Reglamento de Pagos de Fondos Financieros, el Reglamento de Gestión de Efectivo del Tesoro Nacional y el Reglamento de Deuda Nacional. Reglamentos. En particular, es necesario acelerar el proceso de legislación tributaria, mejorar el nivel legal del sistema tributario y cambiar el nivel departamental del sistema tributario actual, que consiste principalmente en regulaciones del Consejo de Estado. (Departamento Integral, Instituto de Investigación Científica, Municipio de Beijing, Municipio de Shanghai, Provincia de Hebei, Provincia de Shanxi, Provincia de Shandong, Provincia de Anhui, Provincia de Jiangsheng, Provincia de Jiangsu, Provincia de Fujian, Provincia de Hubei, Provincia de Hunan, Región Autónoma de Guangxi, Provincia de Shaanxi, Provincia de Qinghai , Provincia de Gansu, Provincia de Sichuan, Ciudad de Ningbo)
2. Fortalecer la orientación sobre el apoyo fiscal a la legislación agrícola (Ministerio de Agricultura). Movilizar plenamente el entusiasmo del trabajo legislativo local, poner en juego de manera efectiva el papel de las instituciones legales de los departamentos financieros locales y hacer un buen trabajo en la investigación legislativa. Fortalecer la comunicación y orientación entre el Ministerio de Finanzas y los departamentos de finanzas locales sobre legislación fiscal. (Provincia de Hebei, Provincia de Shanxi, Provincia de Shandong, Provincia de Hunan, Provincia de Shaanxi, Provincia de Qinghai, Provincia de Sichuan)
3. Establecer y mejorar el sistema legal financiero, estandarizar la autoridad y los procedimientos de gestión financiera de acuerdo con la ley. y eliminar el comportamiento de emisión arbitraria de documentos normativos en violación de los procedimientos para garantizar la calidad de la construcción del sistema legal (Beijing, Hebei, Shanxi, Shandong, Hunan, Shaanxi, Qinghai, Sichuan, Ningbo). Mejorar la calidad de la legislación, hacer que todas las leyes y regulaciones financieras sean más operativas y evitar conflictos entre los sistemas internos de leyes y regulaciones financieras. (Oficina de Supervisión del Ministerio)
4. Limpiar y revisar oportunamente las regulaciones y documentos fiscales y tributarios que sean incompatibles con las leyes y regulaciones administrativas (Oficina de Asuntos Legislativos, Departamento de Finanzas de los Institutos de Investigación Científica). Establecer y mejorar un sistema para limpiar las regulaciones financieras, limpiar los documentos legales financieros y garantizar la legalidad y racionalidad del sistema legal financiero. (Oficinas Reguladoras de Beijing, Shanghai, Hebei, Shanxi, Liaoning, Shandong, Hunan, Shaanxi, Qinghai, Sichuan y Ningbo)
5. Aprovechar aún más el papel de las instituciones legales financieras en la legislación fiscal y tributaria. Las instituciones legales financieras redactan, organizan e implementan sistemas legales financieros integrales, y las instituciones legales financieras revisan y refrendan diversos documentos regulatorios financieros (División Financiera de la Oficina de Asuntos Legales Provincial de Shandong). Participar activamente en reformas fiscales tales como presupuesto, tesorería, gestión de ingresos gubernamentales no tributarios, adquisiciones gubernamentales, clasificación de ingresos y gastos gubernamentales, y participar en la formulación de los documentos normativos correspondientes (provincia de Liaoning).
6. Establecer y mejorar un mecanismo de toma de decisiones financieras que combine la participación pública, la argumentación de expertos y la toma de decisiones del departamento financiero, y poner fin a la toma de decisiones arbitrarias y ultra vires. (Shanghai, Jiangsheng, Shandong Susheng, Zhejiang Qinghai Sheng)
2. Supervisión de la aplicación de la ley financiera
7. Implementar aún más el sistema de responsabilidad administrativa de la aplicación de la ley y fortalecer la supervisión legal financiera. Estandarizar los procedimientos y medios regulatorios, y establecer un mecanismo de supervisión e inspección que combine la revisión previa, el seguimiento en proceso y la inspección post-evento, así como la supervisión diaria y la inspección especial. (Departamento de Finanzas de la Municipalidad de Beijing, Región Autónoma Zhuang de Guangxi y Oficina Provincial de Asuntos Legales de Shaanxi)
8. El trabajo financiero no ha establecido un sistema de supervisión financiera integral, multinivel y eficaz. Además, el sistema de aplicación de la ley financiera es imperfecto, la base jurídica para la supervisión de la aplicación de la ley es escasa y los objetos y el contenido de la supervisión son limitados. Como resultado, al hacer cumplir la ley, a menudo se tienen en cuenta los intereses económicos de la unidad infractora y se adopta el cobro en lugar del castigo. Dado que las medidas de sanción administrativa incluidas en las regulaciones financieras no son aplicables y la aplicación de las leyes administrativas financieras carece de medios rígidos, algunos problemas son difíciles de abordar. Algunos de ellos no pueden abordarse debido a la falta de armonía y coordinación entre las leyes, lo que resulta en el debilitamiento de la supervisión financiera. (Departamento de Supervisión Provincial de Sichuan)
9. Organizar un equipo de inspección policial para realizar inspecciones policiales sobre la implementación de regulaciones fiscales por parte de los departamentos financieros provinciales. (Provincia de Hubei Shengqinghai)
10. Fortalecer y mejorar el análisis estadístico y la presentación de informes de casos de reconsideración administrativa financiera y litigios administrativos. El Ministerio de Finanzas debería proponer soluciones específicas basadas en datos estadísticos resumidos e informes analíticos. (Provincia de Shandong)
11. Fortalecer la construcción legal de la supervisión financiera. (Oficina de Supervisión)
12. Introducir rápidamente sistemas y medidas para promover el sistema de responsabilidad de aplicación de la ley fiscal y fortalecer el estatus y el papel de las instituciones legales fiscales en la promoción del sistema de responsabilidad de aplicación de la ley administrativa (Provincia de Heilongjiang).
Establecer un mecanismo de evaluación de expertos y un sistema de rendición de cuentas para los principales errores en la toma de decisiones financieras (institutos de investigación científica). Implementar el sistema de responsabilidad de aplicación de la ley fiscal, mejorar el sistema de certificado de aplicación de la ley fiscal, el sistema de revisión de certificados de aplicación de la ley fiscal, el sistema de evaluación de la responsabilidad de aplicación de la ley fiscal y el sistema de investigación de casos erróneos de aplicación de la ley fiscal. (Instituto Provincial de Investigación Científica Dongsheng Qinghai de la provincia de Heilongjiang)
3. Publicidad legal financiera
13. Establecer y mejorar gradualmente el sistema de publicidad legal y evaluación educativa, el sistema de inspección y supervisión y el incentivo laboral. sistema, etc. ¿Cinco o cinco? Aprovechando la oportunidad de la inspección de divulgación legal de mediano plazo y centrándose en la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Empresas recientemente promulgada e implementada, el Reglamento de Implementación de la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Empresas y otras leyes financieras y regulaciones administrativas, lleve a cabo enérgicamente actividades de publicidad y capacitación jurídica financiera para promover la profundización de la publicidad jurídica y la educación y administración basada en la ley en el sistema financiero. (Oficina Nacional de Popularización Legal de la Academia de Ciencias de Jiangsu)
14 Sobre la base de resumir cuidadosamente la experiencia, adaptarse activamente a los requisitos de nuevas situaciones y nuevas tareas, explorar nuevas formas, enriquecer nuevas carreras y continuamente. mejorar la efectividad de la publicidad y educación jurídica. Pertinencia y eficacia. Sobre la base de continuar utilizando formas efectivas como la capacitación jurídica y los concursos de conocimientos jurídicos, aprovecharemos plenamente el papel de los medios de comunicación y utilizaremos la radio, la televisión, los periódicos, Internet y otros medios para realizar publicidad y educación sobre cuestiones fiscales. y leyes y regulaciones tributarias, y mejorar continuamente la cobertura y penetración de la publicidad y la educación jurídica. Al mismo tiempo, debemos realizar grandes esfuerzos para llevar la ley a las agencias gubernamentales, aldeas, comunidades, escuelas del Partido, empresas y unidades. ¿Seis métodos? Actividad. (Oficina Nacional de Divulgación de la Ley, Centro de Red de Información)
15. Promover la estandarización e institucionalización del estudio de derecho por parte de los cuadros dirigentes y mejorar el sistema del Comité Central del Partido que organiza estudios de derecho y conferencias jurídicas para los cuadros dirigentes. e inspecciones del estudio y uso de la ley por parte de cuadros dirigentes. (Oficina Nacional de Popularización Legal, Departamento Integral, Oficina de Reforma Integral, Provincia de Hubei, Provincia de Shaanxi)
16. Crear un buen entorno legal para el trabajo de publicidad financiera, promover los sistemas legales financieros para la sociedad y el público, y permitir. todos los sectores de la sociedad comprenden, conocen, dominan y respetan las leyes y regulaciones financieras, y comprenden y apoyan el trabajo financiero. (Academia de Ciencias de Sichuan)
17. De acuerdo con los requisitos del "Reglamento de divulgación de información gubernamental", promover aún más la divulgación de asuntos gubernamentales. (Departamento de Finanzas de la Oficina de Asuntos Legislativos) Profundizar la transparencia de los asuntos gubernamentales, promover integralmente la construcción de finanzas soleadas, mejorar la transparencia presupuestaria y aceptar más ampliamente la supervisión social. (Instituto de Investigación Científica de la Oficina de Reforma Integral Municipal de Shanghai, Provincia de Liaoning y Provincia de Jiangsu)
18. ¿Mejorar el sistema de asesoramiento jurídico y establecerlo? ¿Una biblioteca de expertos en defensa financiera? y otras plataformas de consultoría, y brindar más apoyo político para que los departamentos financieros locales contraten consultores legales. (Provincia de Shandong, Provincia de Jiangsu)
19. Fortalecer la comunicación y coordinación interdepartamental y enriquecer la base de datos de regulaciones financieras en la intranet del Ministerio de Finanzas (Oficina de Supervisión). Realizar la creación de redes de la base de datos de regulaciones financieras nacionales y ampliar el intercambio de información legal financiera. (Provincia de Liaoning)
IV. Capacitación empresarial para cuadros jurídicos financieros
20 Llevar a cabo más formación empresarial para cuadros jurídicos financieros, de modo que la mayoría de los cuadros financieros puedan comprender y dominar las novedades. leyes y regulaciones financieras de manera oportuna, y mejorar su La capacidad y el nivel de administración de acuerdo con la ley y la gestión financiera de acuerdo con la ley (Tianjin, Henan). Fortalecer la educación jurídica y la publicidad de los cuadros financieros. Formular un plan de educación jurídica para los cuadros financieros y adoptar la forma de conferencias periódicas o la distribución de materiales promocionales vívidos para mejorar su conciencia sobre el Estado de derecho y sus capacidades administrativas de conformidad con la ley. (Ministerio de Agricultura)
21. Supervisar los departamentos financieros en todos los niveles para enriquecer gradualmente a los profesionales del derecho, asignar racionalmente las estructuras de personal y mejorar aún más la capacidad y el nivel de aplicación de la ley administrativa financiera a través de diversas formas. Antes de seleccionar y nombrar cuadros financieros, se deben evaluar sus conocimientos jurídicos y profesionales, y se debe introducir un mecanismo de competencia para el personal encargado de hacer cumplir la ley financiera en el trabajo (provincia de Shandong, provincia de Liaoning, provincia de Sichuan)
22. Fortalecer aún más el concepto legal de cuadros financieros superiores. Mejorar la alfabetización jurídica de los cuadros dirigentes y mejorar su gestión financiera jurídica y sus capacidades administrativas. Se recomienda que todos los años se celebren cursos de formación jurídica para directores de departamentos provinciales de finanzas. (Ciudad de Ningbo, provincia de Shanxi, provincia de Fujian, provincia de Heilongjiang)
Algunas ideas y sugerencias sobre el trabajo departamental 1. Establecer reglas y regulaciones departamentales.
Las reglas y regulaciones efectivas y operables son la base para el establecimiento y funcionamiento efectivo de un departamento. Las regulaciones departamentales del Departamento de Inversión en Valores deberían haberse formulado al comienzo del establecimiento del departamento. Sin embargo, considerando que si puede explorar y familiarizarse con el trabajo del departamento con anticipación y adaptarse a su cambio de rol, puede establecer un. sistema que sea más adecuado para el trabajo real del departamento debería lograr mejores resultados en la ejecución. En la actualidad, el departamento lleva establecido casi tres meses y tiene una cierta comprensión del trabajo y planea completarlo dentro de este mes.
2. Sistema de ejecución de briefings de trabajo mensuales.
Considerando que el Departamento de Inversiones en Valores es el principal responsable de las labores específicas de cotización y proyectos de inversión. Estas dos tareas tienen ciertas particularidades. En el trabajo real, completar una fase de tareas puede requerir una gran cantidad de comunicación entre bastidores entre los departamentos, esperando comentarios, más juicios y otros trabajos de preparación no administrativos. A menudo, pueden pasar uno, dos o más meses para ver resultados concretos. En vista de este factor, para que los líderes tengan una comprensión más clara del progreso por etapas y la implementación del proyecto, planeo presentar un informe de trabajo mensual a la empresa todos los meses, que incluya: la finalización del trabajo del mes, el el progreso de la implementación del proyecto y el próximo plan de desarrollo del trabajo. Al comprender el progreso del proyecto en tiempo real, los líderes pueden brindar orientación sobre el trabajo incompleto.
En tercer lugar, el sistema de aprendizaje departamental
Para completar mejor el trabajo del departamento de inversión de valores, es necesario tener ciertos conocimientos profesionales y técnicos y estar familiarizado con las políticas industriales nacionales y locales y las leyes y regulaciones relevantes, el proceso de implementación del proyecto, etc. tienen cierta comprensión y dominio, y brindan opiniones y sugerencias profesionales para la toma de decisiones de liderazgo. Teniendo en cuenta la situación específica de la introducción de talentos en Lushan y nuestra empresa, el personal del departamento se obtiene principalmente a través de capacitación interna en lugar de presentar directamente a personas con cierta experiencia laboral en este campo. Por lo tanto, para capacitar a los nuevos empleados para que dominen los conocimientos profesionales relevantes lo antes posible, creo que no solo deben confiar en su propio tiempo libre para aprender, sino también establecer un mecanismo de aprendizaje a largo plazo para el departamento. El método específico es que el jefe de departamento propone cada mes un proyecto de aprendizaje relacionado con el trabajo del departamento basado en las opiniones del personal del departamento. Durante este mes, todos los empleados recopilaron y leyeron materiales y libros especiales a través de varios canales, los asimilaron en su propio conocimiento comercial y luego reorganizaron los materiales especiales según su propia comprensión de acuerdo con los objetivos que son más beneficiosos para el trabajo del departamento. Finalmente, se organizó un seminario departamental a principios de mes para informar y discutir los temas de aprendizaje del mes anterior. Sobre la base de los resultados de la discusión, el departamento preparó y archivó documentos de investigación especiales. Para que los nuevos empleados puedan aprender directamente en el futuro.
En cuarto lugar, centrarse en el aprendizaje, la formación y la planificación profesional de los empleados.
El talento es la fuente del continuo desarrollo y crecimiento de las empresas. Si una empresa no cuenta con un mecanismo eficaz de introducción y formación de talentos, será imposible mantener una posición pionera en la feroz competencia del mercado. Sin embargo, debido a restricciones geográficas y un desarrollo económico insuficiente, a Lushan siempre le ha resultado difícil introducir talentos. Para nuestra empresa, si la sede de la empresa se puede trasladar a Jiujiang o a una capital provincial en el futuro, la situación de introducción de talentos mejorará hasta cierto punto. En las circunstancias actuales, fortalecer la formación de los empleados existentes de la empresa puede aliviar ligeramente la presión de la introducción de talentos. Un plan de capacitación del personal eficaz y a largo plazo es muy útil para que los empleados fortalezcan sus habilidades profesionales y dominen los últimos conocimientos profesionales de manera oportuna. También es extremadamente beneficioso para la empresa mejorar la calidad de los empleados, mejorar la eficiencia del trabajo y. crear una atmósfera de aprendizaje corporativo. Desafortunadamente, las empresas actualmente tienen oportunidades de formación de empleados muy limitadas. Se recomienda que las empresas consideren organizar capacitaciones para los empleados al menos una vez al año o brindarles a los empleados la oportunidad de asistir a conferencias.
Además, personalmente creo que es muy importante que los empleados, especialmente los jóvenes, cultiven el hábito de formular planes de carrera personales. En este sentido, es muy necesario que la empresa se comunique con los nuevos empleados en sus primeras etapas de empleo, y después de un período de inspección, también es muy necesario que los empleados tengan más comunicación con la empresa sobre su posicionamiento laboral y su futuro. desarrollo profesional. Se recomienda que la empresa dé seguimiento a la contratación de nuevos empleados, dé seguimiento a las características de los diferentes empleados y desarrolle un plan de capacitación para cada nuevo empleado en función de las necesidades de desarrollo de la empresa. Esto no sólo permitirá a los nuevos empleados adaptarse y comprender la cultura de la empresa lo más rápido posible, sino que también les permitirá sentir el cuidado y la gestión humana de la empresa.
Aunque el enfoque actual del Departamento de Inversión en Valores son las cotizaciones, está menos involucrado en la inversión. Pero creo que después de que la empresa salga a bolsa en el futuro, la estructura de trabajo de este departamento debería ser tal que el trabajo de asuntos de valores y el trabajo de proyectos de inversión vayan de la mano, y el personal también se divide en dos secciones: trabajo de asuntos de valores e inversiones. trabajar. Nuestro objetivo es hacerlo más estandarizado y profesional.
Lo anterior son algunos pensamientos y sugerencias personales sobre el trabajo. Por favor corríjame si hay algún problema.
Sugerencias al departamento: 1. Este año, ayudar a la escuela a mejorar la higiene de los dormitorios y realizar actividades regulares.
Mantener los intereses básicos de los estudiantes, reflejar activamente opiniones y sugerencias sobre la vida y el estudio a los profesores, y hacer un buen trabajo contactando a profesores y estudiantes.
Organizar actividades culturales en los dormitorios según la situación para mejorar la concienciación sobre la seguridad y la salud de los estudiantes.
Como gran departamento de gestión funcional de la empresa, la cantidad de personal y el valor de la producción juegan un papel importante en la empresa.
Frente a factores como la gran cantidad de proyectos jurisdiccionales, la amplia cobertura, los diferentes métodos de gestión en varias regiones (como los estándares locales) y el personal de supervisión desigual, siguiendo los requisitos de la reunión de 2010113, se presentan como referencia las siguientes sugerencias inmaduras por los líderes del departamento XX:
1. La empresa o departamento lleva a cabo capacitación y evaluación periódicas para los empleados recién incorporados y los empleados clave. A través de una capacitación y evaluación razonables, los participantes en la evaluación pueden aprovechar los beneficios de la empresa. como sus objetivos laborales (los beneficios de la empresa afectan directamente a cada empleado (beneficios económicos). Guíe a los empleados de todos los departamentos para que se esfuercen por lograr objetivos predeterminados y mejore la iniciativa del departamento de proyectos y sus empleados para implementar las intenciones de la empresa y del departamento XX en su trabajo.
En segundo lugar, el departamento XX comunica rápidamente la dinámica de implementación del gobierno o la empresa a cada departamento del proyecto a través de reuniones o medios de información, y brinda orientación a cada departamento del proyecto de acuerdo con los cambios en las políticas y regulaciones correspondientes. A través de la orientación a los departamentos de proyectos, cada departamento de proyectos está familiarizado con nuevas políticas, nuevas normas y nuevas tecnologías, de modo que cada departamento de proyectos de supervisión pueda adaptarse a diferentes mercados regionales y diferentes propietarios.
3. El Departamento XX divide los departamentos de proyectos bajo su jurisdicción en regiones, establece directores de proyectos regionales, formula reglas de evaluación unificadas y realiza evaluaciones periódicas de cada departamento de proyectos (mediante consultas in situ y revisión de los registros de supervisión). , diarios de supervisión, informes mensuales, registros in situ, avisos de supervisión, hojas de contacto de trabajo, etc. A través de la evaluación, podemos centrarnos en gestionar departamentos de proyectos fuera del objetivo, departamentos de proyectos y supervisores con problemas, y podemos controlar cada uno de ellos de forma eficaz. departamento de proyecto y supervisor; cada departamento de proyecto debe informar periódicamente al departamento XX las fuentes de riesgos en el sitio y los medios para evitarlos. Para proyectos más complejos, se puede invitar a los jefes de cada departamento de proyectos a hacer sugerencias en la reunión de directores para evitar eficazmente los riesgos del proyecto.
En cuarto lugar, cada departamento de proyectos debe mejorar el sistema de gestión del departamento de proyectos en función de las características del sitio de construcción e implementar concienzudamente la ideología rectora de la empresa. El trabajo de cada empleado en el departamento de proyectos y el departamento de proyectos es profesional y técnico. El departamento de proyectos evalúa las habilidades profesionales, el comportamiento y la actitud laboral del personal del departamento de proyectos y proporciona retroalimentación al departamento XX. Para cada departamento de proyecto diferente, el departamento XX asignará personal (por ejemplo, si el nivel de gestión de contratación general y el nivel técnico son débiles, se deben asignar supervisores con un nivel técnico relativamente alto y un fuerte sentido de responsabilidad a la gestión de contratación general y el nivel técnico). ) Se puede relajar la asignación del personal de supervisión del proyecto) para minimizar la tolerancia al riesgo del departamento de proyectos. El Departamento XX proporciona gestión, ayuda y orientación eficaces al departamento de proyectos mediante la formulación de los sistemas de gestión, grupos de inspección y grupos de colaboración correspondientes.
5. Cada departamento de proyectos debe organizar reuniones internas periódicas de capacitación para el personal del departamento de proyectos. Cada especialidad se hará preguntas entre sí, y cada departamento de proyecto discutirá y aprenderá juntos, y mejorará la comprensión de las especialidades y. normas durante el aprendizaje y las discusiones a través de reuniones internas periódicas. Una serie de métodos de trabajo, como la capacitación y las evaluaciones trimestrales, movilizan y mejoran completamente la capacidad de trabajo y el entusiasmo de cada empleado, de modo que todos los ingenieros profesionales puedan realizar múltiples tareas en un solo puesto, mejorar la capacidad de coordinación de todo el departamento, mejorar la calidad de los empleados y aprovechar el potencial de los empleados del departamento de proyectos Desarrollar ejecutivos clave responsables.
6. El gerente del departamento de proyectos debe fortalecer la comunicación con los empleados del departamento de proyectos, escuchar las opiniones de los miembros del departamento de proyectos, analizar los métodos de trabajo de los empleados del departamento de proyectos, ayudar a los empleados del departamento de proyectos a formular planes de mejora del trabajo y el próximo trabajo. objetivos y proporcionar opiniones relevantes. A través de la comunicación regular y la comunicación bajo objetivos claros, los objetivos de gestión del departamento de proyectos pueden lograr el plan esperado.
7. Complete el formulario de evaluación de objetivos trimestral emitido uniformemente con respecto a la operación de cada departamento de proyectos, el desempeño laboral de los empleados del departamento de proyectos, la consecución de los objetivos laborales, las situaciones pendientes, las razones, los requisitos de capacitación del departamento de proyectos y otros asuntos, e informar al departamento XX para su resumen (los formularios de evaluación mensual y trimestral deben agregar el contenido de evaluación correspondiente para el departamento de proyectos). El departamento XX determina el modelo de gestión del departamento de proyectos a través de los resultados de la evaluación.
8. Cada departamento de proyectos hará un resumen de fin de año al final del año, describiendo la finalización de los objetivos de trabajo del año, los puntos de éxito y fracaso en la gestión del departamento de proyectos, cómo mejorar el próximo plan de trabajo y los requisitos laborales de los empleados del departamento de proyectos, las ideas de trabajo del departamento de proyectos para la siguiente etapa y la autoevaluación de riesgos del departamento de proyectos.
9. El departamento XX debe tener recompensas y castigos en los métodos de evaluación, e implementarlos estrictamente para recompensar verdaderamente a los buenos y castigar a los malos, recompensar a los diligentes y castigar a los perezosos, y eliminarlos y reemplazarlos rápidamente. que están de paso, son irresponsables y tienen poca capacidad profesional. Adoptar las medidas de incentivo correspondientes para quienes tienen un fuerte sentido de responsabilidad, se atreven a asumir responsabilidades y pueden evitar riesgos de manera efectiva para la empresa, a fin de evitar el fenómeno de que los supervisores reciban el mismo salario debido a diferentes habilidades y responsabilidades laborales, y claves. empleados que tienen pensamientos negativos.
A través de mi experiencia laboral en los últimos años, creo que una gestión eficaz puede guiar a todos los departamentos de proyectos y a sus empleados a mejorar continuamente sus comportamientos y métodos de trabajo, dar pleno juego a la iniciativa subjetiva, mejorar la iniciativa laboral y de manera integral. mejorar el departamento y La eficiencia operativa y el nivel de servicio de supervisión del departamento de proyectos pueden mejorar el desempeño laboral del personal del departamento de proyectos, logrando así los objetivos laborales establecidos por el departamento, mejorando la satisfacción de los empleados y el sentido de logro, y mejorando el nivel de gestión y la colaboración. capacidades de todo el departamento.