Cómo escribir un plan de implementación
¿Cómo escribir un plan de implementación? El plan de implementación del proyecto se refiere a partir de la aprobación del informe del estudio de viabilidad y la determinación del proyecto de construcción. Para completar algo mejor y más rápido, se debe formular un nuevo plan objetivo en la nueva etapa de trabajo. ¿Cómo escribir el siguiente plan de implementación compartido?
¿Cómo redactar un plan de implementación? 1El plan de implementación consta de tres partes:
1. Objetivos del plan de implementación del proyecto
El objetivo básico de la fase de implementación del proyecto es asegurar la inversión determinando los impactos técnicos y financieros de diferentes etapas de ejecución del proyecto. El inversor dispone de fondos suficientes para ejecutar el proyecto hasta su puesta en funcionamiento. Esto requiere una consideración completa de una serie de actividades de inversión interrelacionadas durante la implementación del proyecto y su posible impacto financiero en el proyecto.
2. Contenido del plan de implementación del proyecto
Los diferentes proyectos tienen diferentes características, pasos de implementación y requisitos, por lo que habrá algunas diferencias en el contenido y el progreso del trabajo de implementación específico. . En términos generales, las principales tareas en la fase de implementación del proyecto incluyen: formar la agencia de implementación del proyecto; aprobación gubernamental; trabajo de planificación financiera; establecimiento de una organización para la introducción y transferencia de tecnología; revisión preliminar y aprobación de contratistas, consultores y proveedores;
Preparación de documentos de licitación, licitación y apertura de ofertas; negociación y firma de contratos; adquisición de terrenos e instalación de equipos; adquisición de materiales y repuestos; capacitación y aceptación de entrega; puesta en servicio y operación de prueba; producción de prueba.
3. Método de preparación del plan de implementación del proyecto
El tiempo requerido para cada actividad operativa de la implementación del proyecto se puede determinar individualmente, pero el progreso de la implementación de todo el proyecto debe planificarse como tal. un todo y integralmente equilibrado. Si el acuerdo es inadecuado y los diversos vínculos no pueden coordinarse de manera precisa y oportuna, el período de construcción puede extenderse, no se puede formar la capacidad de producción completa lo antes posible y los efectos económicos de inversión esperados del proyecto se verán afectados.
Los planes de implementación del proyecto generalmente se implementan mediante la preparación de planes de progreso de implementación del proyecto. Hay muchas formas de preparar un cronograma de implementación de un proyecto, entre las cuales el método del diagrama de Gantt y el método del diagrama de red son los métodos más simples y más utilizados.
Datos ampliados:
El plan de ejecución del proyecto comprende el periodo desde la aprobación del informe del estudio de viabilidad, la determinación del proyecto de construcción hasta la finalización y funcionamiento normal del proyecto. El plan de implementación del proyecto se planificará de manera uniforme, integralmente equilibrada y científicamente organizada para determinar la secuencia y el tiempo de construcción razonables, así como el tiempo para poner en producción durante el período de construcción.
Cuanto más complejo sea el proyecto y más detallada sea la división del trabajo, más completa será la gestión y el progreso general coordinado del trabajo. Si el plan de implementación del proyecto es razonable afectará directamente la situación real de la construcción y los beneficios económicos del proyecto.
¿Cómo redactar un plan de implementación? 2 Ejemplo de plan de implementación de proyecto de software.
1. Descripción general del plan de implementación del proyecto de software
Según los productos de software en diferentes industrias, los planes de implementación generales son similares, especialmente los productos de software de soluciones industriales son diferentes de los productos básicos. Los usuarios no pueden utilizar productos de software inmediatamente después de comprarlos. El personal técnico de las empresas de software debe realizar una serie de trabajos en tecnología de software, funciones de software y operaciones de software, como depuración del sistema, implementación de funciones de software, capacitación del personal, uso en línea del software y publicación. -mantenimiento. El éxito del proyecto de software, el éxito del uso del software por parte del usuario y la mejora de la eficiencia del trabajo y el nivel de gestión del usuario no solo dependen de la calidad del producto de software en sí, sino que también dependen de la calidad y el efecto del software. implementación del proyecto. Las especificaciones de implementación del proyecto incluyen principalmente ocho etapas: etapa de inicio del proyecto, etapa de investigación y confirmación de la demanda, etapa de confirmación de la implementación de la función del software, etapa de implementación e instalación del sistema, etapa de capacitación del sistema, etapa de prueba y operación de prueba, etapa de aceptación general y etapa de entrega del sistema. Desempeña un papel vital en la gestión de proyectos. Hay diferentes elementos de trabajo en cada etapa, y cada etapa es un vínculo entre la anterior y la siguiente. La finalización exitosa de la etapa anterior es la base para asegurar la siguiente etapa de trabajo. A continuación clasificaré los planes de implementación de proyectos relevantes en función de mi experiencia laboral previa.
2. Plan de implementación del proyecto de software (fase)
Fase de inicio del proyecto
Esta fase es la etapa más temprana de toda la implementación del proyecto y consta de cuatro fases. (generalmente consta de las cuatro etapas anteriores): establecimiento del equipo del proyecto, investigación preliminar, preparación del plan general del proyecto y reunión inicial.
Anhui Xingbo Yuanshi Tecnología de la Información Co., Ltd.
La empresa firma contratos con los clientes a través de su departamento comercial. Una vez firmado el contrato, se designa al director del proyecto, se establece un equipo de proyecto del departamento y se autoriza a la organización del proyecto a completar los objetivos del proyecto.
Realizar una investigación preliminar sobre el proyecto, comunicarse con los usuarios a través de "llamadas telefónicas" y "visitas puerta a puerta", establecer una estructura de organización del proyecto, preparar el plan general del proyecto y participar en el inicio del proyecto. -fuera de la reunión.
La empresa completa la recopilación de información del usuario a través de las relaciones comerciales correspondientes o la transfiere al equipo del proyecto de implementación a través del personal de ventas. Presente formalmente el equipo del proyecto a los usuarios y coopere con el equipo del proyecto de implementación para establecer contacto con los usuarios.
Usuarios de la unidad:
Cooperar con la investigación preliminar y la reunión de inicio del proyecto, firmar el plan general del proyecto y el acuerdo de implementación del proyecto, y confirmar el plan general de implementación del proyecto.
1. Establezca un equipo de proyecto:
Después de firmar el contrato general del proyecto, la empresa primero pasará por el "Hoja de flujo de implementación del proyecto" al "Centro de gestión de mercado" para revisión, que incluye principalmente fondos relacionados con el contrato si los módulos funcionales correspondientes firmados con el sistema cumplen con los requisitos después de la revisión, acuda al gerente del departamento de proyectos (subgerente) para nombrar un gerente de proyecto para el proyecto y aclarar los objetivos del proyecto. . El Gerente de Proyecto designará a los miembros del equipo del proyecto y sus tareas e informará al Vicepresidente o Gerente General correspondiente.
2. Investigación previa a la demanda:
El director del proyecto y los miembros del equipo del proyecto, con la cooperación del personal comercial o del personal de ventas, establecen contacto con los usuarios e investigan las funciones principales del sistema firmado en el módulo de contrato. Determinar las necesidades y expectativas del cliente y cómo se pueden realizar modificaciones y mejoras para satisfacer e impactar esas necesidades y expectativas para garantizar el éxito del proyecto. Si se trata de equipos de hardware relacionados, es necesario coordinar el departamento de integración de sistemas para completar la construcción del servidor de hardware y el entorno de red mientras se realiza la investigación de la demanda (el implementador debe participar).
3. Desarrollar un plan general del proyecto:
El documento "plan general del proyecto" presenta principalmente los objetivos de construcción del proyecto, las principales etapas de implementación del proyecto, los hitos y los entregables. Por lo general, incluye los siguientes aspectos: descripción de los antecedentes de la construcción del proyecto, objetivos de la construcción del proyecto, etapas principales del proyecto, hitos y entregables. Asignar responsabilidades de planificación (incluidos los usuarios) al personal del cliente correspondiente que participa en la cooperación; comunicar los planes de gestión para determinar las necesidades de comunicación del personal del cliente.
4. Reunión de inicio:
Reunión celebrada por los miembros del equipo del proyecto y los usuarios para anunciar el inicio oficial del proyecto.
(2) Etapa de investigación y confirmación de requisitos
El trabajo principal de esta etapa es descubrir las necesidades de los usuarios para el sistema después de que el implementador del proyecto investiga a los usuarios, incluido el proceso del sistema. investigación y función Encuesta de demanda, encuesta de demanda de consulta de datos, etc. Una vez que el personal de implementación complete la investigación, preparará los documentos relevantes para la investigación y el análisis de necesidades y los entregará a los usuarios para su confirmación y firma (para evitar retrabajos después de que se completen las modificaciones del desarrollo). Después de que el usuario confirma y firma los requisitos mencionados en el documento de investigación y análisis de requisitos, el personal de implementación del proyecto envía el informe de investigación y análisis de requisitos al vicepresidente o gerente general correspondiente para su firma (principalmente para confirmar si los requisitos del cliente se pueden modificar). y luego lo envía al desarrollo Modificar y mejorar las funciones del software según la firma. La etapa de encuesta de demanda incluye específicamente los siguientes contenidos:
1.
2. Desarrollar el estudio y análisis de necesidades.
3. Si la revisión interna ha pasado el plan de investigación de la demanda (incluida la etapa de confirmación del liderazgo)
El equipo del proyecto, el director del proyecto, el personal de ventas y otro personal investigarán la demanda en función. sobre los requisitos del contrato y la situación real del proyecto. Borrador de análisis para su revisión. Si se aprueba la revisión, el líder firmará para confirmar; si no se aprueba, se modificará nuevamente y el cliente confirmará los detalles relevantes nuevamente.
4. ¿El usuario firma el análisis de la encuesta de demanda?
Si el usuario firma el plan de investigación de demanda, éste se utilizará como prueba de futuros trabajos de investigación de demanda. .
5. ¿Hay algún cambio en la encuesta y análisis de la demanda?
Si el plan cambia, vuelva a confirmar los requisitos relevantes para el cambio o realice el trabajo de seguimiento según lo planeado.
6. Etapa de desarrollo e implementación de requisitos
La segunda etapa es principalmente la etapa en la que los líderes de la empresa y la revisión interna aprueban las necesidades del usuario, y luego se transfieren al departamento de desarrollo para su modificación. . El departamento de desarrollo modificará los módulos funcionales correspondientes del sistema software de acuerdo con los requisitos específicos del plan de investigación y análisis de la demanda.
7. Fase de prueba de software
Esta fase es principalmente la fase de prueba de la función del sistema después de que se completa el desarrollo para garantizar que el módulo modificado cumpla con los requisitos relevantes del cliente y si los hay. un programa correspondiente después de los errores de modificación y errores funcionales.
(3) Fase de implementación e instalación del sistema de software
Esta fase la completan principalmente implementadores y probadores. El implementador proporciona el entorno de hardware y el entorno de red para la implementación del sistema.
Los probadores primero realizan pruebas de rendimiento del sistema de acuerdo con los requisitos ambientales del sistema. Después de cumplir con los requisitos, se lleva a cabo la implementación e instalación remota o la instalación en el sitio.
(4) Etapa de capacitación del sistema
La etapa de capacitación del sistema es una tarea importante en la implementación de todo el proyecto. Dependerá directamente de si el usuario domina las funciones operativas del software. afectan la aplicación de software posterior, por lo que tanto las empresas como los usuarios deben prestar suficiente atención a esta etapa. Debemos comprender plenamente la importancia y la dificultad de la formación. Es muy necesario llevar a cabo una capacitación sistemática y estandarizada sobre el producto para el personal de los usuarios relevantes antes de la implementación del proyecto, de modo que los usuarios puedan comprender las operaciones específicas de los productos de software y, en última instancia, resolver problemas específicos en uso (principalmente problemas operativos) (los problemas de software son entregado a soluciones posventa).
En esta etapa de formación los usuarios se dividen en tres niveles: liderazgo, tecnología y operaciones. El contenido de la formación para los usuarios de los diferentes niveles es el siguiente:
Capa de toma de decisiones: Lidera la consulta de datos y el control general del funcionamiento del sistema.
Capa técnica: Cooperar con nuestro personal de implementación para solucionar problemas existentes en el funcionamiento del software correspondiente.
Capa de operación: métodos y procesos de operación específicos del sistema.
El flujo de trabajo de capacitación específico es el siguiente: tomemos como ejemplo el proyecto del distrito central de Zaozhuang en la provincia de Shandong.
1. Preparación antes de la capacitación:
Comuníquese con el cliente tres días antes del inicio de la capacitación para coordinar el personal y los departamentos relevantes que participarán en la capacitación y completar la información de los departamentos y personal que participan en la formación en la "Lista de Formadores". Coopere para completar el lugar de capacitación y los requisitos relacionados con el lugar (el área urbana organiza principalmente la capacitación en lotes para cada subdistrito)
2 Firme el plan de capacitación:
Y firmó el. plan de capacitación con los líderes del Comité Político y Jurídico Distrital, confirmar además los arreglos de capacitación.
3. Aviso de capacitación:
Dos días antes del inicio de la capacitación, comunicarse y coordinar con el comité político y legal del distrito con anticipación, e informar el contenido, horario y lugar de la capacitación. , personal y otra información según el plan de formación firmado, a través del personal específico que participa en la formación.
4. Cree un entorno de formación:
El equipo del proyecto de la empresa está recibiendo formación
Antes de que comience la formación, el entorno de formación (proyector, computadora) se prepara. esquema de capacitación (PPT), (estándares específicos de operación del software), manual de capacitación (manual de instrucciones del software).
5. Evaluación de la capacitación:
El equipo de proyecto de la empresa capacita a ingenieros para comunicarse con los usuarios (operadores) y evaluar a los alumnos a través de preguntas en el sitio o estándares operativos en la computadora.
(5) Fase de instalación, prueba y operación de prueba del sistema
1 Firmar el plan:
El usuario firma el plan de prueba y depuración para confirmar aún más el plan. organizar pruebas y depuración.
2. Aviso de prueba y operación de prueba:
Una vez completada la capacitación del sistema, el departamento de pruebas llevará a cabo una segunda ronda de pruebas de regresión, principalmente para confirmar si hay algún problema después. La implementación del sistema ha finalizado. Los usuarios han completado la capacitación y ha comenzado la fase de operación de prueba.
3.Organizar pruebas y operaciones de prueba;
Los líderes relevantes en todos los niveles del usuario cooperarán plenamente y organizarán al personal relevante para realizar pruebas y operaciones de prueba. El equipo de proyecto de la empresa es responsable de guiar, verificar la organización del usuario y brindar orientación, y rastrear y verificar las siguientes situaciones: el estado del proceso en ejecución de los módulos funcionales.
Observar la ejecución de los procesos de negocio (si existen obstáculos en los procesos de negocio).
¿Cómo redactar un plan de implementación? 3 Plan de implementación del proyecto y modelo de planificación
Para implementar las actividades del "Año de construcción del proyecto" de la ciudad y aprovechar plenamente el importante papel de la construcción del proyecto para acelerar el desarrollo, acelerar la transformación industrial y mejorar los medios de vida de las personas, según al "Aviso sobre la emisión del aviso" de la "Oficina del Gobierno Popular Municipal de Zhuzhou" (el espíritu de la Carta de la Oficina del Gobierno de Zhuzhou [20xx] No. 6, combinado con la situación real de nuestro condado, formula este plan de implementación.
<) p>1. Objetivos de trabajoMovilizar completamente todos los niveles Las fuerzas de varios departamentos han formado una fuerza conjunta para trabajar duro para resolver los problemas que restringen el uso del suelo, el financiamiento, el entorno de construcción y la eficiencia del servicio del proyecto, paquete centralizado. y planificar una serie de proyectos importantes relacionados con el desarrollo a largo plazo de la economía y la sociedad nacional del condado, y realizar el desarrollo continuo de proyectos de reserva, enfocándose en Planificar una serie de proyectos importantes en etapa inicial con una inversión única de más de 654.38 mil millones de yuanes; promover una serie de proyectos de construcción importantes para lograr una finalización y producción tempranas y aumentar la eficiencia, asegurando que la inversión anual del condado en proyectos de construcción importantes sea de más de 365438+85 millones de yuanes, y que los activos fijos del condado inviertan más de 5 mil millones de yuanes; ; recaudar ampliamente fondos para la construcción de proyectos, hacer buen uso de las políticas nacionales, ampliar los canales de financiación, activar la inversión privada y luchar por conseguir fondos especiales nacionales, provinciales y municipales.
2. Enfoque del trabajo
1. Hacer un buen trabajo en el trabajo preliminar del proyecto. Los departamentos de todos los niveles deben implementar la "" biblioteca de proyectos y la biblioteca de proyectos profesionales de cada departamento uno por uno, prestar mucha atención a la planificación y demostración, mejorar las condiciones relevantes, preparar informes de estudios de viabilidad del proyecto, aclarar la selección del sitio del proyecto, realizar un examen previo del uso de la tierra, llevar a cabo evaluaciones ambientales de conservación de energía y hacer un buen trabajo. El trabajo preliminar, como la aprobación del proyecto, se llevará a cabo en lotes a medida que maduren. Aprovechar la transferencia industrial en el delta del río Yangtze y el delta del río Perla, la estrategia Changsha-Zhutan-Tan de "retirarse del segundo nivel al tercer nivel" y la nueva ronda de oportunidades de desarrollo industrial en las zonas costeras desarrolladas, apuntar al mercado, buscar oportunidades políticas y esforzarse por ordenar cuidadosamente la biblioteca de proyectos original antes de finales de junio de este año. Se agregarán e implementarán una serie de nuevos proyectos para formar una base de datos de proyectos con rica información sobre las etapas iniciales y las condiciones de construcción que puedan guiar el proceso. competencia por la producción y promoción de inversiones durante el período. A lo largo del año, se completaron 5 proyectos con una inversión única de más de 65.438 millones de yuanes y 65.438+00 proyectos con una inversión única de más de 100 millones de yuanes.
2. Participa plenamente en las “diez mejores” actividades temáticas de la ciudad. Implementar concienzudamente las responsabilidades de construcción del proyecto, fortalecer los vínculos departamentales, ayudar en el manejo de procedimientos relevantes como el establecimiento del proyecto, la adquisición de terrenos, la solicitud de construcción, etc., promover la construcción centralizada del proyecto, esforzarse por resolver los problemas pendientes existentes en una serie de proyectos de construcción importantes, participar activamente en las actividades de la "Reunión de emparejamiento entre bancos y empresas" y recaudar fondos para la construcción del proyecto, participar activamente en el "Mes de ventas concentradas de problemas", la "Reunión de promoción de proyectos preliminares importantes", el "Mes de finalización concentrada de proyectos" de la ciudad y la "Evaluación y Evaluación de Inversión del Proyecto Municipal".
En tercer lugar, reforzar el factor de protección. Adherirse al uso económico e intensivo de la tierra, controlar estrictamente los indicadores clave como la intensidad de la inversión del proyecto, la densidad de construcción, la tasa de ecologización y la proporción de tierra utilizada para instalaciones auxiliares, aprovechar el potencial de la tierra y promover el uso sostenible de la tierra. Incrementar los esfuerzos en la revisión y aprobación de tierras, la adquisición y demolición de tierras, las reservas de tierras y la transferencia de tierras, y esforzarse por solicitar más de 4,000 acres de tierra para su aprobación durante todo el año para garantizar el suministro efectivo de tierra para proyectos clave, proyectos clave y empresas. desarrollo en el condado. Adaptarse activamente a la nueva situación de la macropolítica nacional, especialmente el ajuste de la política monetaria, esforzarse activamente por lograr una inclinación adecuada de las políticas nacionales, provinciales y municipales hacia nuestro condado y adoptar diversas medidas para aliviar el conflicto de los fondos de construcción de proyectos. Construir una plataforma de cooperación entre bancos y empresas, mejorar la construcción del sistema de garantía de crédito y orientar y alentar a todo tipo de fondos a invertir en los diez principales proyectos industriales, los diez principales proyectos básicos, los diez principales proyectos de medios de vida de las personas y el " cuatro innovaciones y cuatro modernizaciones".
Participar activamente en las actividades del “Concurso de Inversión en Proyectos Municipales” de la ciudad. Organizar todos los municipios y ciudades para competir por fondos de proyectos en todos los aspectos y campos, y aumentar la escala y el nivel de inversión en activos fijos en los municipios del condado. Mejorar los métodos estadísticos de inversión en activos fijos del municipio y lanzar concursos de inversión en proyectos municipales en todo el condado desde tres aspectos: inversión en activos fijos, introducción del proyecto y construcción del proyecto, formando un esfuerzo conjunto para centrarse en el trabajo del proyecto de arriba a abajo y activamente. esforzarnos por convertirnos en la "Top 20 de inversiones municipales" anual en Zhuzhou. El proyecto desencadenó una nueva ronda de clímax de construcción de proyectos en nuestro condado.
3. Pasos de trabajo
Etapa de preparación (enero-febrero 20xx)
Organizar la solicitud de proyectos clave provinciales y municipales, y formular los principales proyectos preliminares del condado y grandes proyectos de construcción Listar proyectos, formular planes de trabajo y establecer organizaciones de trabajo.
2. Etapa de organización e implementación (20xx-65438 marzo + febrero)
Participar activamente en las actividades temáticas "Top Ten" de la ciudad, implementar programación mensual, evaluación trimestral y evaluación anual. .
1.3 Participar en las actividades del “Mes de Inicio de Proyectos Concentrados” de la ciudad y esforzarse por que más de un tercio de los nuevos proyectos comiencen en marzo. Ejemplo de plan de implementación para el último proyecto de construcción en 20xx.
Participe en las actividades del “Mes de la oficina concentrada en el sitio” de la ciudad en febrero y abril para concentrarse en resolver problemas pendientes en una serie de proyectos de construcción importantes.
Participó en la “Reunión de intercambio de experiencias de campo de proyectos importantes” de la ciudad en marzo y mayo.
En abril y junio participó en las actividades de “Evaluación del sitio del proyecto” de la ciudad.
Participó en la “Conferencia de emparejamiento entre bancos y empresas” de la ciudad en mayo y julio para promover un acoplamiento profundo entre bancos y empresas y recaudar fondos para la construcción de proyectos.
En junio y agosto, se organizaron las actividades de los "Tres Diez Proyectos" para promover la construcción de las diez principales instalaciones, las diez industrias y los diez proyectos de medios de vida más importantes del condado.
Participe en el evento "Mes de ventas concentradas en problemas" de la ciudad en julio y septiembre, enfocándose en resolver los problemas acumulados de la programación mensual de proyectos.
8.10 Participar en el evento de la "Reunión de Promoción Preliminar de Grandes Proyectos" de la ciudad, empaquetar en profundidad los principales proyectos en la reserva de desarrollo y promoverlos ante toda la sociedad.
Participe en el evento “Mes de finalización de la concentración de proyectos” de la ciudad el 11 de septiembre y esfuércese por completar más del 40 % de los proyectos más importantes del condado en junio.
10.65438+Febrero participó en las actividades de “Evaluación de Proyectos y Evaluación de Inversión de Proyectos Municipales” de la ciudad.
3. Etapa de resumen y elogio (20xx de febrero)
Convocar a una reunión de resumen y elogio. Resumir la experiencia, estudiar y establecer un mecanismo a largo plazo y continuar promoviendo la construcción del proyecto.
Cuarto, medidas de salvaguardia
1. Fortalecer el liderazgo y sensibilizar. Para fortalecer la organización y el liderazgo de la construcción del proyecto en el condado, se estableció un Grupo Líder de Coordinación de la Construcción del Proyecto del condado de Zhuzhou, con el subsecretario del comité del partido del condado y el magistrado del condado como líder del equipo, el comité permanente del comité del partido del condado. miembro y magistrado adjunto ejecutivo del condado como líder del equipo adjunto ejecutivo y a cargo del magistrado adjunto del condado, Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado, Departamento de Propaganda del Comité del Partido del Condado, Comité Político y Legal del Condado, Oficina de Gobierno del Condado, Oficina de Supervisión del Condado, Condado Oficina de Desarrollo y Reforma, Oficina de Información y Economía del Condado, Oficina de Promoción de Inversiones del Condado, Oficina de Agricultura del Condado, Oficina de Ciencia y Tecnología del Condado, Oficina de Seguridad Pública del Condado, Fiscalía del Condado, líderes La oficina del grupo está ubicada en la Oficina de Reforma y Desarrollo del Condado, y la El director de la Oficina de Reforma y Desarrollo del Condado se desempeña simultáneamente como director de la oficina. El grupo líder consta de "una sala y cuatro grupos": oficina, grupo de publicidad, grupo de despacho, grupo de inspección y evaluación y grupo de protección ambiental (consulte el Apéndice 3 para conocer las responsabilidades relevantes). A través de los medios de comunicación, aumentaremos la publicidad y los informes sobre la construcción de proyectos y concentraremos toda nuestra energía en la promoción de inversiones y la construcción de proyectos para crear una buena atmósfera. Todos los departamentos de todos los niveles del condado deben competir activamente por los proyectos, intentar todos los medios para atraer proyectos, hacer todo lo posible para conseguir proyectos, concentrarse en los proyectos y desencadenar un nuevo auge en la construcción de proyectos.
Fortalecer los servicios y optimizar el medio ambiente. El primero es optimizar aún más el proceso de aprobación administrativa, acortar el tiempo límite de aprobación y promover el procesamiento centralizado y la aprobación en línea. El segundo es fortalecer la programación y los servicios del proyecto, comprender integralmente la información del proyecto, programar el progreso del proyecto durante todo el proceso, promover plenamente la construcción del proyecto y lograr un seguimiento diario, un análisis semanal, una programación mensual, una revisión trimestral y una evaluación anual de los proyectos importantes. El tercero es delegar aún más la autoridad de aprobación. Los departamentos pertinentes a nivel de condado deben estudiar y ordenar los sistemas y regulaciones de gestión de proyectos existentes, y hacer todo lo posible para hacerlo de acuerdo con el principio de "delegarlo si es posible, simplificarlo si se puede simplificar y eximirlo si es posible". puede ser exento" sin violar las políticas y regulaciones nacionales, provinciales y municipales pertinentes. "Relajar vínculos, otorgar beneficios, dar luz verde y emitir políticas" para unidades y empresas de base.
En tercer lugar, mejorar el mecanismo y realizar evaluaciones estrictas. En primer lugar, establecer y mejorar el mecanismo de servicios de coordinación para proyectos importantes. Incorporar proyectos importantes en el condado a la gestión normal, establecer un sistema de reuniones conjuntas, un sistema de proyectos de contacto de liderazgo a nivel del condado y un sistema de enlace de proyectos, y celebrar reuniones periódicas de coordinación de la construcción de proyectos. El segundo es establecer y mejorar el mecanismo de implementación de los proyectos importantes. Los proyectos importantes implementan "un proyecto, un líder, un equipo, un cronograma y un conjunto de mecanismos de supervisión". La unidad de servicio va al sitio de construcción del proyecto al menos más de 65,438 veces por semana para realizar estudios en el sitio, seguir el progreso y resolver problemas en el sitio. El tercero es mejorar el mecanismo de evaluación de responsabilidades. Implementar un sistema de informes periódicos, informar el progreso del proyecto cada trimestre, realizar evaluaciones de proyectos clave del condado e incorporar los resultados de la evaluación en las evaluaciones de desempeño del condado. El cuarto es establecer un mecanismo de garantía de financiación. El departamento de finanzas del condado debería asignar fondos especiales para proyectos de construcción importantes y proyectos preliminares en el condado.