Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cuál es el kilometraje del autobús de larga distancia de Chongzuo a Dongxing?

¿Cuál es el kilometraje del autobús de larga distancia de Chongzuo a Dongxing?

Ruta en coche: La distancia total es de unos 226,6 kilómetros.

Punto de partida: ciudad de Chongzuo

1. Plan de conducción de la ciudad de Chongzuo

1) Comience desde el punto de partida en dirección este y conduzca 650 metros por Xincheng Road. , y pase los grandes almacenes Fangjie Sugar, Tobacco and Liquor que están a unos 120 metros a la izquierda, luego gire a la derecha en Youyi Avenue.

2) Conduzca 2,4 km por la avenida Youyi hacia Fusui/Nanning/Qinzhou, gire ligeramente a la izquierda y entre en el cruce de Chongzuo.

3) Conduzca por la intersección de Chongzuo durante 600 metros y siga recto por la autopista Nanyou.

4) Conduzca 7,6 kilómetros por la autopista Nanyou hacia Qinzhou/S60, gire ligeramente a la derecha y entre en el cruce de Yuan Jing.

2. Conduzca por el cruce de Yuanjing durante 1,2 kilómetros y siga recto hacia la autopista Hena.

3. Conduzca 128,2 km por la autopista Hena, gire ligeramente a la derecha hacia Nanning/Beihai/G75 y entre en el cruce de Mibiao.

4. Conduzca por el cruce de Mibiao durante 990 metros y siga recto hacia la autopista Blue Sea.

5. Conduzca 4,5 kilómetros por la autopista Blue Sea hacia Fangchenggang/G7511 y gire ligeramente a la derecha en la rampa.

6. Conduzca 630 metros por la rampa y siga recto por la autopista Qindong.

7. Conduzca 18,5 km por la autopista Qindong hacia Dongxing/Vietnam Mongjie y gire ligeramente a la derecha en la rampa.

8. Conduzca 1,1 km por la rampa y siga recto por la autopista Qindong.

9. Conduzca 52,3 km por la autopista Qindong hasta Dongxing/S325, gire ligeramente a la derecha y tome la rampa.

10. Conduzca 780 metros por la rampa y siga recto por la carretera de la costa.

11. Plan de conducción de Fangchenggang

1) Conduzca por la autopista Binhai durante 3,5 km, hacia la avenida ASEAN y siga recto por la autopista Binhai.

2) Conduzca por la autopista Binhai durante 230 metros, salga de la autopista en la segunda salida, conduzca hacia la avenida ASEAN y siga recto hacia la avenida ASEAN.

3) Conduzca por la avenida ASEAN durante 2,5 km y gire a la izquierda en Minzu Road.

4) Conduzca por Minzu Road durante 210 metros y gire a la derecha.

5) Conduzca 200 metros y gire a la izquierda en Fuhao Road.

6) Conduzca por Fuhao Road durante 130 metros y luego gire a la derecha.

7) Conduzca 80 metros hasta el final (lado derecho de la carretera).

Destino: Ciudad Dongxing.

上篇: ¿Es legal el Fondo Shangzhi Fengyuan? 下篇: Si no conoce las capacidades de los miembros del proyecto, ¿cómo puede concertar citas laborales y asignar tareas? (1) Caso: Autor del caso: Li Hong, miembro de Dalian Far East Computer System Co., Ltd. Soy responsable de un proyecto de desarrollo de software. Somos un equipo de proyecto recién formado y el director del proyecto no conoce las habilidades de la mayoría de los miembros. En esta empresa, el director del proyecto no tiene el derecho absoluto de formar un equipo de proyecto y sólo puede enviar las personas necesarias. Ante esta situación, como gerentes de proyecto, ¿cómo deberíamos entender a los miembros de nuestro proyecto y luego programar citas de trabajo y asignaciones de tareas adecuadas para cada miembro? Por favor ayude a analizar y dar buenas sugerencias. (2) Comentarios de expertos Introducción de expertos: Xu Jianglin obtuvo el primer lote de calificaciones PMP en el país. Se ha desempeñado sucesivamente como evaluador de proyectos, gerente de proyectos y gerente senior de proyectos en Qingdao Haier Group, Lucent China y HP China. Tiene más de 65,438+00 años de experiencia en gestión de proyectos y durante mucho tiempo ha estado involucrado en la gestión de proyectos de integración de sistemas inteligentes, gobierno y telecomunicaciones. El Sr. Xu es profesor titular de gestión de proyectos de TI en Project Manager Alliance y profesor distinguido en HP Business School. El Sr. Xu es autor de libros como "Visual Project Management", "Widman Project Management Terminology" y "The Best Tutorial on IT Project Management". También publicó numerosos artículos sobre gestión de proyectos en "China Computer News" y "China Business News". El Sr. Xu ha trabajado en el Departamento de TI de China Pacific Insurance Group, Founder International, Bank of China Software Development Center, Beijing NTTDATA, China Electronic Port Data Center, Capital Airport, Levin Shengsiyuan, Great Wall Broadband, Beijing Wanweihua, Baosteel Group, Software, electrónica de topología azul, Shandong Taihua Telecom, etc. Comentario de Xu Jianglin: El equipo del proyecto es un equipo temporal en comparación con los departamentos funcionales, por lo que el director del proyecto a menudo no comprende las habilidades y los antecedentes de los miembros. En una estructura organizativa matricial, el director del proyecto no tiene derecho a seleccionar a todos los miembros del proyecto, pero sigue siendo responsable de los resultados del proyecto. En este ejemplo, el enfoque recomendado es: (1) Primero descomponer el alcance del proyecto y luego crear la OBS [(estructura de desglose organizacional)] del equipo del proyecto basada en la WBS del proyecto para aclarar los roles requeridos en el proyecto y las responsabilidades. de cada rol. (2) A continuación, realice la contratación interna de puestos dentro del equipo del proyecto, exigiendo que los miembros del equipo [todos los miembros designados por el líder] elijan el puesto que mejor se adapte a ellos. (3) El director del proyecto invita a otras partes interesadas clave a entrevistar a los miembros según los requisitos de habilidades de cada puesto [se puede agregar una prueba escrita si es necesario]. (4) Como resultado de la entrevista, algunas personas están calificadas y pueden ser empleadas. Algunas personas no están cualificadas, pero pueden mejorar en un corto periodo de tiempo, por lo que deberíamos hacer un plan de autoestudio y formación o un plan grupal para estas personas. Todavía hay algunas personas no calificadas o no se han encontrado personas adecuadas para algunos puestos. El director del proyecto debe solicitar al director del proyecto que cambie o envíe personas más adecuadas. (5) En este caso, hay dos puntos que requieren especial atención: a) Hay problemas potenciales en el proyecto, y el director del proyecto debe plantearlos a sus superiores. Ocultar un problema puede tener consecuencias más graves. Sin embargo, antes de proponer, el director del proyecto debe realizar un análisis detallado y tomar las medidas necesarias. Por ejemplo, en el caso de ahora, el director del proyecto puede contratar internamente primero para descubrir los problemas específicos [es decir, en qué puestos falta gente]. En lugar de simplemente pasar el problema a los superiores sin analizarlo [la gente no entiende la tecnología]. b) No conoce a los miembros del equipo. En este caso, la gestión del director del proyecto debería ser más granular y adoptar un estilo de liderazgo de "más comportamiento laboral y menos comportamiento relacional". En otras palabras, se debe dar orientación, seguimiento y supervisión más específicos al trabajo de los miembros del comité, en lugar de una delegación excesiva de autoridad. No sólo debemos gestionar los objetivos y resultados de la tarea, sino también el proceso y los pasos de la tarea. Al mismo tiempo, los directores de proyectos también deberían tomar la iniciativa de organizar algunas actividades de formación de equipos para mejorar la comprensión y la confianza entre los miembros, mejorando así la eficiencia del trabajo en equipo. A medida que el equipo madura, el director del proyecto puede ajustar su estilo de gestión de forma adecuada. (3) Comentarios del usuario: Análisis 1: Título: Asignación cara a cara de los miembros de la tarea: Qi Long Primero realice una comunicación completa, inicialmente determine sus habilidades en función de su comunicación con todos y luego descomponga las tareas. Al asignar tareas, asegúrese de explicárselo claramente a cada persona que acepte la tarea en persona para asegurarse de que pueda completarla de forma independiente. También debes modificar su propio juicio en función del tuyo. Una vez completada la tarea, asegúrese de prestar atención al seguimiento del progreso para determinar la capacidad de la persona. Después de un tiempo, cuando conozca las capacidades de cada persona, podrá asignar tareas claramente. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en capacitación y hacer grandes esfuerzos para cultivar personal potencial que sea más beneficioso para nuestro trabajo. Análisis 2: Título: Prestar más atención al progreso del proyecto. Miembro: Wishmadison 1. El desglose del trabajo debe ser lo más detallado posible y los objetivos deben ser claros. 2. Celebrar una reunión para discutir y pedir a los miembros del proyecto que presenten sus propias sugerencias sobre qué parte de las tareas de desarrollo quieren llevar a cabo. 3. División inicial del trabajo y solicitar nuevamente opiniones de los miembros del proyecto. Tras la modificación, se formalizó la división del trabajo. 4. De vez en cuando, pregunte a los miembros del proyecto sobre el progreso del proyecto y muestre sus resultados preliminares. Si hay algún problema, puede realizar las modificaciones apropiadas en cualquier momento. Análisis 3: Título: Mejorar la gestión de recursos humanos es un miembro clave: el problema de Zhang en realidad no es un problema para las empresas con una gestión de recursos humanos relativamente completa. Para un director de proyecto, ¿qué es lo que más necesita saber un equipo de proyecto? No es más que un currículum más detallado de los miembros de su propio proyecto. Por ejemplo, el miembro A es honesto y tiene los pies en la tierra, por lo que no hace ninguna pregunta. Para un director de proyecto, ¿qué es lo que más necesita saber un equipo de proyecto? No es más que un currículum más detallado de los miembros de su propio proyecto. Por ejemplo, el miembro A es honesto, con los pies en la tierra y reflexivo, pero su pensamiento no es activo y su sentido de innovación no es elevado.