Dirección de Ingeniería Industrial
Hola, estoy estudiando IE (Ingeniería Industrial). Me gradué hace unos años. También he asistido a clases en Suzhou y Shanghai durante varios años, pero todavía sé mucho sobre ingeniería industrial. Tengo un foro para ti. Puedes ir y echar un vistazo. Hay información relevante en él y es muy completo. Todo es gratis y no es necesario registrarte. Si crees que el contenido de mi foro es bueno. Puedes registrarte como miembro para aumentar nuestra visibilidad.
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El Departamento de Ingeniería Industrial se ocupa del diseño, mejora y establecimiento de sistemas integrados que incluyen personal, materiales, información, equipos y energía. utiliza matemáticas, conocimientos y técnicas especializados en física y ciencias sociales, así como principios y métodos de análisis y diseño de ingeniería, para establecer, predecir y evaluar resultados de sistemas.
Los trabajos específicos que se pueden realizar son los siguientes:
1 Diseño de procesos
Análisis de cartera de productos
Análisis de tiempos de operación: medición del tiempo de la computadora, evaluación, RWF
Configuración del tiempo de tachuela (T.T.)
Cálculo de la mano de obra operativa y los requisitos de la estación de trabajo
Diseño del contenido de operación de la estación de trabajo y horas de trabajo estándar de operación configuración
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Equilibrio de la línea de producción
Diseño de plantillas, herramientas y accesorios
Diseño de la disposición de la estación de trabajo: principios de ergonomía y economía de acción
2. Diseño de procesos
Layout de fábrica (área de producción, área de almacén, instalaciones de fábrica, oficinas, canales, otras áreas):
SLP-Systematic Layout Planning,
SHP-Planificación sistemática de manejo
Diseño de líneas móviles (flujo de personas, logística)
Sistema de transporte de materiales: equipos de transmisión, mano de obra de transmisión, frecuencia de transmisión
Sistema de transmisión de energía: aire comprimido, electricidad, agua de producción, gas de producción, petróleo de producción
Sistema de instalaciones de fábrica: aire acondicionado, radiodifusión, emisiones de escape, tratamiento de residuos, puesta a tierra y conductividad, prevención y control de ruido, señales , comunicación, red
3. Configuración de costos estándar
Configuración de capacidad: demanda total de equipos de producción/horas de trabajo del equipo y demanda total de mano de obra operativa/horas de trabajo
Preparación de presupuesto
Determinación de la tasa de costo de horas-hombre: horas-hombre de equipos, horas de operador, horas-hombre de I+D, otras horas-hombre de servicios
Establecimiento de datos técnicos: máquina y equipo eficiencia, horas del operador Eficiencia, horas de trabajo estándar del producto (horas de trabajo de máquinas y equipos, horas del operador), tasa de rendimiento del producto, tasa de defectos del producto, tasa de relajación de las horas de trabajo, horas de trabajo no productivas
Costo estándar del material
Establecimiento de la tasa de asignación del costo de origen (costo inicial): costo de I + D, costo de equipo especial, costo de molde especial
4. Evaluación de decisiones de inversión
Economía de la ingeniería
Cálculo de decisiones
5. Operaciones y gestión
Análisis y control del desempeño (PAC-Análisis y control del desempeño)
Sistema de recompensa por desempeño
Sistema de propuesta (sugerencia) (proyecto)
Gestión de tasa de operación (tasa de operación)
Sistema de producción PPS-Philips
Planificación de diseño y manejo de materiales Sistema
Sistema de Evaluación de Productividad
6. Mejora de la Gestión Operativa
Análisis de Valor/Ingeniería de Valor (VA/VE-Análisis de Valor e Ingeniería de Valor)
Análisis y mejora del trabajo
Análisis y mejora del proceso
Análisis y mejora del diseño/manejo de materiales
Evaluación y mejora del ensamblaje (DFA-Design For Assembly) : Montaje Manual, Montaje Automatizado
Análisis y mejora de trabajos: análisis de carga, asignación de trabajos, mejora de trabajos, mejora de procesos
Análisis de Valor Organizacional (ORVA-Organization Value Analysis) y mejora
p>Análisis y mejora estructural de la organización: nivel organizacional, tramo de gestión
Encuesta de clima organizacional (encuesta de moral) y mejora
Investigación de Operaciones (O.R.-Operations Research)
Análisis y mejora de la cadena de suministro/cadena de valor