Cómo elegir cómo iniciar un proyecto empresarial
El emprendimiento es un proceso en el que los emprendedores optimizan e integran sus propios recursos o los recursos que poseen a través de esfuerzos para crear un mayor valor económico o social. El siguiente es el método que compilé sobre cómo elegir proyectos empresariales. ¡Bienvenidos a leer!
Cómo elegir un proyecto emprendedor
No importa cuál sea tu situación concreta, si quieres iniciar un negocio y elegir un proyecto emprendedor, debes seguir estos principios generales.
1. La opción es hacer un objeto.
La sensación de emprender un negocio se puede comparar con el primer amor, y la importancia de elegir un proyecto se puede comparar con la persona con la que estás comprometido. Cualquier proyecto en sí tiene un proceso de gestación, educación, nacimiento y desarrollo. Es un proceso natural. Los emprendedores tienen un proceso de comprensión, comprensión, penetración y comprensión de un proyecto específico. Esto determina que el proceso de emprendimiento es un proceso de largo plazo de integración de una persona y un proyecto, y también determina que la elección de proyectos debe basarse en el largo plazo.
2. Elígete a ti mismo primero.
Para elegir un proyecto necesitas cuatro palabras: “Conócete a ti mismo y conoce al enemigo”. Confidente es un examen claro de uno mismo: ventajas, fortalezas, intereses, acumulación y estructura de conocimientos, personalidad y características psicológicas. Comprendernos unos a otros es comprender la tendencia de desarrollo futuro de la sociedad. Es una demanda estable, permanente y potencial.
3. Las opciones requieren esfuerzo.
Un hombre fue el hombre más rico del mundo durante una semana. Él es Masayoshi Hijo de SoftBank. Después de graduarse de la universidad, regresó a Japón desde Estados Unidos, seleccionó 50 objetivos empresariales, pasó un año investigando cada uno de ellos, escribió varios metros de datos y finalmente decidió crear un software. Dado que la elección de objetivos está relacionada con la vida, no puede hacerse a la ligera y debe pasar por un proceso de argumentación minucioso. Durante este proceso, debemos estar dispuestos a dedicar tiempo y energía, calmarnos, realizar investigaciones e investigaciones serias y aclarar los hechos.
4. La elección debe ser única.
El elemento seleccionado debe tener una "raíz". Es el fundamento del proyecto de vida, el derecho a sobrevivir y la condición para la supervivencia. Se puede expresar en cuatro frases: algo que otros no tienen; descubierto por los antepasados; diferente a los demás;
“Lo que otros no tienen” puede ser la conexión entre un determinado recurso y una determinada necesidad, o el nuevo valor comercial de un recurso reconocido. Un familiar descubrió que había tierra blanca en una montaña cercana que podía usarse para hacer cerámica. Además se enteró de que había un ferrocarril cerca. Así que compró este terreno con arcilla debajo, lo secó, lo molió hasta convertirlo en polvo y lo vendió.
Otro ejemplo es "La tierra de la gente fuerte". No importa qué aspecto de un proyecto, aunque sea un poquito: personas superiores y personas excelentes son la base. Por ejemplo, en términos de costo, ¿quién hubiera pensado que una de las empresas Fortune 500 es una empresa minorista llamada Wal-Mart? Los gastos de gestión se pueden controlar al 2% de las ventas. Se dice que la oficina de su sede es como la sala de conductores de una terminal de camiones, lo que demuestra el espíritu que hay detrás de sus esfuerzos por reducir costes.
Hay cuatro pasos para determinar el rumbo de un proyecto de inversión:
1. Excluir grandes áreas
Saber qué no hacer. Se dice que hay 100 familias en un lugar y cada persona tiene 1 yuan; eres muy capaz y ganas dinero con todo el dinero de la familia: 100 yuanes. También hay un lugar donde hay 100 hogares, y a cada hogar se le dan 10.000 yuanes; Sólo puedes ganar entre 1/10 y 10.000 yuanes de otras personas.
2. Dibujar un círculo
Saber lo que se puede hacer durante mucho tiempo. Atraer las megatendencias emergentes que la sociedad necesita a largo plazo. Por ejemplo, la protección del medio ambiente ha desencadenado la gestión de los ríos, lo que ha provocado el cierre de pequeñas y medianas fábricas de papel, un desequilibrio en la oferta y la demanda de productos de papel y la liberación de un mercado. ¿Y si se utiliza papel reciclado como recurso para complementar?
3. Enumera una secuencia
Organiza las cosas posibles. Si echamos la vista atrás a los últimos 20 años, las empresas cuyas industrias son más fuertes y sobreviven más tiempo pueden demostrar en gran medida la relación entre industria y desarrollo. Como bienes raíces, medicinas, productos sanitarios, valores, materiales de construcción, decoración, transporte, educación, comunicaciones, etc. Entonces, configuremos un rango grande aquí y seleccionemos algunos elementos.
4. Vaya al grano
La regla de éxito generalmente aceptada es concentrarse en continuar dentro de un ámbito limitado. Todavía quedan muchas cosas por hacer. Aquí es cuando el motivo de la ventaja comparativa resulta útil: examine cuidadosamente sus fortalezas, ventajas e intereses, puede tener varios al mismo tiempo y cuál es el más ventajoso en comparación con otros. En este momento, el concepto de costo de oportunidad será útil: con el mismo tiempo y el mismo esfuerzo, la empresa a cuya capacidad corresponda tendrá mayores perspectivas y beneficios, y las ventajas se resaltarán en la comparación. La selección del proyecto es, por supuesto, importante, pero lo que hay que recordar es que no importa lo bueno que sea un proyecto, depende de esfuerzos creativos, los resultados están determinados por el proceso y el proceso está determinado por los detalles.
Expansión: Cómo elegir proyectos emprendedores
Pertinencia: Comprueba si es adecuado para ti.
De hecho, cuando tienes un objetivo empresarial claro, no hay garantía de que este proyecto sea adecuado para ti y definitivamente tenga éxito. ¿Porque debe quedar claro si el proyecto en el que se quiere invertir tiene demanda en el mercado? ¿Existen perspectivas de desarrollo a largo plazo? ¿Tienes experiencia gestionando este proyecto? Si no tiene experiencia, ¿hay alguien en quien pueda confiar para que se haga cargo de este proyecto por usted? ¿Entiende los riesgos y el retorno de la inversión de este proyecto?
Recientemente, un amigo me presentó para que me hiciera cargo de un centro de formación de danza en el distrito de Tianhe, Guangzhou. Es profesora de danza en el Palacio de los Niños. También quería tener su propia escuela de danza, pero no tenía experiencia empresarial. Entonces, estuvo un mes entero investigando y negociando, y pagó la fianza. Uno o dos días antes de cerrar el trato, pensó en mí. Después de mi trabajo de campo y conversaciones directas con los operadores actuales, le aconsejé a mi amigo que abandonara el proyecto.
La razón es que hay demasiados factores inciertos en este proyecto, por ejemplo, la tarifa de gestión es demasiado alta, es imposible reunirse con el propietario para confirmar si se subarrendará o el período de arrendamiento. El local comercial es demasiado corto y la licencia comercial depende de la relación personal de la otra parte, que no se puede determinar si puede pasar la revisión anual después de asumir el control (la otra parte prometió ayudar a resolver el problema, pero no es confiable). Además, una inversión de casi 600.000 yuanes tardará tres años en recuperar el rendimiento ideal, por lo que esta inversión es muy antieconómica. Después de mi análisis, mi amiga se sintió un poco arrepentida y no quería que le devolvieran el depósito, pero estuvo de acuerdo con mi criterio y finalmente renunció a hacerse cargo de la dirección del centro de formación de danza.
Sin objetivos: buscar oportunidades de negocio a partir de las necesidades
Para amigos que aún no han identificado un proyecto empresarial, no es difícil elegir un proyecto adecuado para su propio negocio. La clave es si sabes encontrar un método que se adapte a tu proyecto emprendedor.
De hecho, en nuestra vida diaria, las personas necesitamos resolver un gran número de dificultades prácticas en cada momento. Siempre que preste atención y observe atentamente de vez en cuando, siempre conocerá y comprenderá las dificultades o necesidades de algunas personas, y entonces se interesará, podrá encontrar algunas soluciones y aparecerán oportunidades comerciales.
Por ejemplo, solía usar una navaja larga para afeitarme la cara, lo cual era inconveniente y problemático. Con esto en mente, Gillette pensó que si creaba una afeitadora más cómoda y segura, sería un éxito. Finalmente creó la maquinilla de afeitar de hoja reemplazable en 1903, que se hizo popular en todo el mundo.
El Sr. Gillette destacó las posibles dificultades que enfrentan los clientes. Aunque no está en el negocio de las maquinillas de afeitar, ha visto a su padre rascarse la cara con frecuencia cuando se afeitaba desde que era un niño. Al crecer, tuvo el mismo problema. Cree que si se soluciona este problema, mucha gente estará dispuesta a pagar por esta comodidad. Lo logró. Hoy, Gillette es una empresa multinacional con un valor de mercado de 40 mil millones de dólares.
Un buen proyecto emprendedor puede permitir a los emprendedores obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. De hecho, hay muchos proyectos empresariales excelentes en el mercado esperando que los amigos los descubran. ¡Mientras mantengas los ojos abiertos, definitivamente encontrarás el proyecto más adecuado!
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