Cómo convertirse en un ejecutivo corporativo
Un negocio es de tu padre y tú eres el heredero.
En segundo lugar, tienes mucho talento. Te inclinas ante Gates, Jack Ma y otros.
Tu habilidad, imaginación y coraje son muy superiores a los de otros, como Kai-Fu Lee, Zeng Zimo y Jerry Yang.
Tienes grandes habilidades, puedes empaquetarte y puedes dar a la gente una sensación de satisfacción, pero será una gran tarea.
Pregunta 2: ¿Cómo pueden los ejecutivos corporativos reimprimir la siguiente información como referencia?
Lo que debe hacer el director general cada día, cada semana, cada mes y cada año.
Diez cosas que debes hacer todos los días:
1.
2. Considere el trabajo principal que se debe realizar mañana.
3. Comprender el desarrollo de ventas de al menos una región o brindar la orientación correspondiente.
4. Considere las deficiencias de una empresa y encuentre formas de mejorarlas.
5. Recordar el nombre y características de un empleado de la empresa.
6. Informes imprescindibles de lectura diaria (compras de productos, ventas y depósitos, depósitos bancarios, etc.)
7.
8. ¿Se puede mejorar la calidad y eficiencia de una jornada de trabajo?
9. Documentos que se deben aprobar
Leer un periódico útil.
14 cosas que debes hacer cada semana:
1. Celebrar reuniones periódicas de cuadros de nivel medio
2. Discutir con los principales departamentos funcionales.
3. Comunicarse o comunicarse una vez con una persona clave del negocio.
4. Informa tu trabajo a tu jefe una vez.
5. Resumir el progreso de ventas de cada distrito.
6. Convocar reuniones de oficina relacionadas con la calidad.
7. Verificar la implementación de acciones correctivas la semana pasada.
8. Elogia tu columna
9. Haz un autoresumen (informal)
10. Familiarízate con un enlace en producción
11. Comunicarse con un amigo que no esté en la empresa.
12. Debes leer los estados financieros cada semana para comprender los cambios en los indicadores financieros correspondientes.
Contacta con un cliente importante.
Leer revistas.
Trece cosas que debes hacer cada mes:
Realizar una evaluación/autoevaluación de ventas para cada territorio.
Visitar a un cliente importante/evaluar distribuidores
Estados financieros mensuales/producción mensual/ventas totales mensuales.
Plan/política/precio de ventas del próximo mes
Manejo de quejas de inspección/mejora de calidad mensual.
Comprender las condiciones de vida de los empleados
Organizar una formación
Desarrollar un plan para el próximo mes basado en la contabilidad de costes.
Evalúa a tus principales competidores.
Proponer medidas de mejora para un determinado indicador de gestión.
Acudir a una empresa que tenga especiales habilidades de gestión pero que no tenga nada que ver con nuestra empresa.
Comunícate con la junta directiva una vez
Lee libros
Ocho cosas que debes hacer cada año:
1. resumen
2. Cumplir el compromiso con el personal de ventas
3. Cumplir el compromiso con los distribuidores
4.
5. Acuerdo de trabajo para el próximo año
6. Celebraciones de la fábrica
7. Informe anual
8.
Cómo convertirse en un excelente ejecutivo corporativo
En primer lugar, debes predicar con el ejemplo y dar ejemplo primero.
Como dice el refrán, los dragones engendran dragones, los fénix engendran fénix y los ratones nacen para cavar agujeros. El carácter y el estilo de los ejecutivos corporativos determinan el carácter y el estilo de la empresa, así como el estilo de trabajo y la eficiencia de los empleados.
Debemos tener una actitud correcta, aprendizaje permanente, avance y autotrascendencia, y lograr un desarrollo acelerado de la empresa. El desarrollo, la escala y el futuro de una empresa dependen de la ambición y el coraje del emprendedor, es decir, del nivel del emprendedor.
El futuro de una empresa está determinado por el carácter y la mente del empresario.
Debemos tomar la iniciativa en la implementación de las normas y reglamentos de la empresa. Los cuadros y empleados de la empresa proceden de todo el mundo. La calidad profesional o incluso la capacidad integral de los directivos de una empresa no es necesariamente la más alta de la empresa. Para ganarnos el respeto, el apoyo y el amor de nuestros empleados, debemos ganarnos su corazón y su amor, reunir fuerzas, formar un equipo y desarrollar la empresa a través de la acción y la tolerancia.
Hay que saltar, hay que salir, hay que bajar al nivel base. El desarrollo de una empresa depende de las principales políticas del país, la cooperación de unidades fraternales y la sabiduría y el pensamiento de la élite; a veces, el desarrollo de una empresa no requiere el alto coeficiente intelectual y la sabiduría de los ejecutivos de la empresa. Se necesita "doctrina para llevar" para resolver el problema del desarrollo empresarial, pero es necesario salir y escuchar las ideas y opiniones de todos. En la gestión interna de las empresas, lo más importante es que los altos directivos aprendan a pensar y juzgar de forma independiente, es decir, a obtener información de primera mano del escenario y conocer la "verdad", lo que favorecerá el desarrollo de gestión empresarial. Por supuesto, esto requiere que los ejecutivos lleguen a las bases.
Debemos fortalecer nuestro autocultivo, aprender a controlar y deshacernos de la lujuria, aprender y transformar constantemente nuestra visión de la vida y los valores, y servir a los demás con "moral"...>gt
Pregunta 3: Cómo convertirse en un ejecutivo corporativo calificado con actitud de siembra y comportamiento de cosecha; comportamiento de siembra y hábitos de cosecha cosechan destino; La profesionalización de los directivos es muy importante
Pregunta 4: ¿Quién no puede ser directivo de una empresa? El responsable de la empresa es responsable de la empresa y de la sociedad. Debe ser una persona con buen juicio, buena reputación, buen desempeño comercial y sin malos antecedentes. Para evitar que personal no calificado e incompetente se desempeñe como líderes de la empresa, la "Ley de Sociedades" estipula claramente que el siguiente personal no puede desempeñarse como directores, supervisores o altos directivos de la empresa:
(1) Sin capacidad de conducta civil o con capacidad civil limitada Capacidad;
(2) Ser condenado por corrupción, cohecho, apropiación indebida de bienes, apropiación indebida de bienes o menoscabo del orden económico de mercado socialista, y no haya transcurrido el plazo de ejecución. excedido de cinco años, o estar privado de derechos políticos debido a un delito, ejecución El período no excede de cinco años;
(3) Si los directores, directores de fábrica y gerentes de una empresa o empresa en quiebra son personalmente responsable de la quiebra de la sociedad o empresa, la liquidación concursal de la sociedad o empresa no podrá exceder de cinco años y no habrán transcurrido más de tres años desde la fecha;
(4) Si se desempeña como tal. el representante legal de una empresa o empresa a la que se le ha revocado su licencia comercial o se le ha ordenado cerrar por violación de las leyes, y tiene responsabilidad personal, la empresa o empresa deberá haber transcurrido menos de tres años desde la fecha en que se revocó la licencia comercial ;
(5) Una cantidad relativamente grande de deuda personal no se ha pagado a su vencimiento.
Las anteriores son normativas restrictivas en materia de cualificaciones laborales, también conocidas como cualificaciones negativas. Estas normas protegen los intereses de la sociedad y de la empresa, así como los intereses de los accionistas y acreedores de la empresa. Debemos prestar atención y velar por la calidad de los líderes de la empresa para satisfacer las exigencias de la sociedad, la empresa y los accionistas.
Enlace original: Wang pengbo . Según las estadísticas, el 80% de los directivos de empresas actuales no están cualificados para su puesto de trabajo. ¿Es este número una exageración o una representación real? ¿Los ejecutivos de empresas promueven a sus familiares y amigos? ¿O de los empleados? Invitar a élites directivas externas es una cuestión de opinión.
El autor cree que sólo hay una fuente de verdaderos líderes, y es "destacar" por sí mismos. Sin embargo, no todo el mundo puede mostrar ese tipo de "inteligencia". Para destacar, debes tener algunas habilidades serias. De lo contrario, incluso si llegas a ese puesto con la ayuda de fuerzas externas, será sólo un "puesto oficial" y no un ejecutivo real.
En realidad, a menudo hay personas así que piensan que son ejecutivos, pero en realidad solo ocupan puestos oficiales. Hace muchos años revisé un artículo sobre las cualidades de liderazgo que el autor consideró bien escrito. Le dije a la otra parte sin ceremonias que este tipo de artículo definitivamente sería "filmado". Él no entiende. Le expliqué que este artículo trataba sobre la mejora de la calidad de los altos ejecutivos y que los estándares establecidos eran: los altos ejecutivos debían ser tan talentosos como Mao, lo más cautelosos posible y tan generosos como Zhu De.
Piénsalo, no importa cómo evalúes a estas personas, son grandes personas. Sería bueno conocer a uno y deben combinar las fortalezas de tres personas. ¿Se puede encontrar una persona tan polivalente en todo momento y en todos los países? Obviamente, el estándar de liderazgo establecido en este artículo es indeseable e inalcanzable. Hablar de altos ejecutivos debe partir de la premisa de que los altos ejecutivos son personas comunes y corrientes y que en realidad no existe una "alta autoridad". La administración estudia cómo la gente común y corriente se convierte en ejecutivos, en lugar de esperar a que aparezcan genios.
Sin embargo, como gente corriente, los ejecutivos son definitivamente diferentes de la gente corriente. Entonces, ¿qué criterios se deben utilizar? De hecho, esta cuestión merece nuestra cuidadosa consideración. Según los métodos y estándares actuales de selección de altos directivos, ¿es posible seleccionar altos directivos cualificados o incluso excelentes? Me temo que es difícil. Todo el mundo conoce la historia de la lucha entre Chu y Han. Si nuestro director de recursos humanos visitara a Liu Bang y Xiang Yu con anticipación, es posible que Liu Bang no obtenga altas calificaciones. El típico sinvergüenza, jactancioso y holgazán, que no consigue nada en su mediana edad. A lo sumo se ha desempeñado como director de salas de exposiciones a nivel departamental y tiene pocos logros políticos. Era obvio que no estaba hecho para ser un líder. Xiang Yu, por otro lado, nació en una familia distinguida. Es bueno moviendo montañas e inspirando a la gente. Tiene excelentes habilidades en artes marciales, buen talento literario y tanto coeficiente intelectual como coeficiente intelectual. Es audaz y ambicioso, sin importar su apariencia o habilidad, Liu Bang no se puede comparar con él. Por lo tanto, es posible que Xiang Yu sea seleccionado para el tercer escalón. Si hay otro entrenamiento de expansión, existe una alta probabilidad de que Liu Bang se convierta en un desertor y se escape, y Xiang Yu pueda ganar el campeonato y ganarse el aplauso de toda la casa.
Pero la historia nos ha jugado una pequeña broma. Liu Bang, que parecía no tener potencial de desarrollo, ganó el mundo, mientras que Xiang Yu, que parecía tener un futuro brillante, finalmente se suicidó en el río Wujiang. Desde esta perspectiva, no nos atrevemos a decir que nuestros tutoriales de recursos humanos y sistemas de evaluación de talentos sean engañosos, pero realmente no hemos captado la esencia del problema.
Es precisamente por esta paradoja que Drucker dijo sarcásticamente en "Gestión: tareas, responsabilidades y práctica" que es completamente inútil intentar encontrar "posibles sucesores" y la probabilidad de éxito es casi menor que selección aleatoria. Una persona aleatoria entre la multitud puede ser mejor líder que una persona seleccionada deliberadamente. Drucker también descartó la formación popular en gestión como "sólo una moda pasajera". También destacó que la verdadera formación es siempre la autoformación.
Los ejecutivos no son genios ni están seleccionados y capacitados deliberadamente, por lo que sólo hay una fuente para los verdaderos ejecutivos, y es "destacar" por sí mismos. Para tomar prestado el lenguaje de Hayek, el nacimiento de un ejecutivo es un "proceso espontáneo". Sin embargo, no todo el mundo puede mostrar ese tipo de "inteligencia". Para destacar, debes tener algunas habilidades serias. De lo contrario, incluso si llegas a ese puesto con la ayuda de fuerzas externas, serás sólo un "funcionario" y no un verdadero ejecutivo. En realidad, a menudo hay muchas personas de este tipo en las empresas. Creen que son altos ejecutivos, pero en realidad simplemente ocupan puestos oficiales.
Los requisitos básicos para la "excelencia" son el coraje, la tenacidad, la seriedad y la valentía para afrontar los reveses, especialmente un alto sentido de responsabilidad y ser bueno para emplear personas y tomar decisiones. En cuanto a la tecnología, eso viene en segundo lugar. Aunque Liu Bang tenía muchos defectos, antes de conquistar el mundo, era bueno empleando gente, no tenía miedo al fracaso y era persistente en su búsqueda del poder supremo. Decir que el éxito de Liu Bang no es más que poder emplear gente y no admitir la derrota. En cuanto al fracaso de Xiang Yu, Fan Zeng no podía permitirse el lujo de perder.
Por supuesto, ese tipo de "calidad" significa que no hay educación; hay "capacidad" pero no hay cerebro; hay "capacidad" pero no hay "nivel" pero no hay carácter; La habilidad pero no la perseverancia también pueden destacarse. Pero incluso si pueden "destacar", son sólo las "espinas" que han crecido.
Siempre que conozcas la confianza
y entiendas la descentralización...> gt
Pregunta 6: ¿Cuál es la mejor manera de ser un ejecutivo de una gran empresa? Internauta de Zhihu? ¿Qué experiencia?
Me temo que tendré que responder este tema yo mismo. Lo que escribe la secretaria puede parecer una broma.
Primero tuve que esconderme. No tengo miedo de que encuentres trabajo conmigo. Por supuesto, todavía tengo miedo de que me jodan. Es más, no quiero ser el segundo presidente de Mao.
A la hora de ser presidente, lo hago desde hace varios años. Como hombre de mediana edad, todavía me arrepiento de algo.
1. Hay mucha presión.
Los indicadores no son tan fáciles de alcanzar, especialmente los depósitos, seguidos de la calidad de los préstamos, como el control de la morosidad y ratios de morosidad y los beneficios después de impuestos del banco. Sin embargo, ahora varios de los llamados negocios nuevos o estructurados, como productos financieros, bonos a corto plazo, depósitos estructurados, pagos en el extranjero y certificados nacionales, en realidad han reducido los diferenciales de intereses de los bancos, desviado ingresos de los negocios intermediarios y aumentado las ganancias. difícil la gestión. Por supuesto, no debería quejarme, porque el entorno protector del mercado en el pasado era relativamente especial, lo que era bueno para los bancos y malo para la economía y los residentes. Por eso los bancos tienen que asumir progresivamente estas dificultades de gestión.
Muchas presiones no sólo son causadas por la feroz competencia en el mercado, sino también por los rápidos cambios en el entorno del mercado. Por ejemplo, todo el mundo sabe que es difícil atraer depósitos. Cuando un niño entra en un banco, rápidamente se queja de que el negocio bancario no es profesional, siempre que pueda atraer depósitos. De hecho, debo admitir que precisamente este indicador con un peso de 50 ha hecho retroceder a muchos talentos jóvenes. En el pasado, beber un vaso de licor podía generar 654,38 mil millones en depósitos, pero ahora me temo que sólo puede generar 654,38 mil millones. Ahora, incluso si soy gerente de sucursal, es posible que me despidan porque no puedo completar las tareas.
La mayor presión proviene de la morosidad. En el mercado de Zhejiang, donde las víctimas están por todas partes, nadie es inmune a la trampa del seguro mutuo y del seguro conjunto entre empresas privadas. Siguen surgiendo malas noticias para las empresas comercializadoras de acero en Jiangsu y Zhejiang. La razón fundamental es que el mercado inmobiliario sobrecalentado ha llegado al final del ciclo de auge, que también se ve agravado por factores como deficiencias y industrias débiles que son desfavorables para la modernización industrial y caen en la trampa del rendimiento inmobiliario. Estos continúan poniendo a prueba a los empleados en todos los niveles del banco, desde los gerentes de relaciones hasta los presidentes de sucursales, pasando por la oficina central y la junta directiva. Los cambios en el entorno externo son una variable exógena. Lo único que podemos hacer es establecer nuestro propio mecanismo de gestión de riesgos y hacer todo lo posible para establecer un mecanismo de evaluación científico y a largo plazo.
Cada generación debe cumplir con sus responsabilidades históricas. Creo que mi responsabilidad es estabilizar la participación de mercado en vísperas de la liberalización de las tasas de interés, expandir la banca de inversión, el comercio y otros segmentos comerciales de productos lo antes posible, esforzarnos por aprovechar las oportunidades en el mercado después de la liberalización de las tasas de interés y la desintermediación, y enriquecer más firmemente el equipo de gestión de riesgos y El sistema de procesamiento de datos mejora las capacidades de control de riesgos del banco y se esfuerza por pasar el testigo a las generaciones futuras en una situación de desarrollo saludable.
2. Un gran número de actividades de entretenimiento
Los diferenciales de tipos de interés de los bancos comerciales están protegidos y los productos son homogéneos. Para mantener y ampliar la participación de mercado, alcanzar y superar la tasa de crecimiento del mercado, el marketing relacional es dominante. Desde las sucursales de base hasta las sucursales locales y las oficinas centrales, los presidentes de todos los niveles deben organizar cuidadosamente diversas actividades de entretenimiento para acercar la relación entre los bancos y las empresas, mejorar los sentimientos y estabilizar la cooperación. Esto no sólo es válido para los clientes, sino también para muchas autoridades reguladoras. A veces también los pares tienen que hacer esto. Se trata más bien de un intercambio emocional dentro del sistema.
Estos días son la Fiesta de la Primavera. Acabo de cenar con los líderes del Banco Popular de China y se lo entregué al presidente Donghong. Es viejo y está jubilado. Desde la Oficina de Asuntos Exteriores de Shenzhen hasta la Sede de la Administración General, el director Li nos conocía muy bien y nos cuidó especialmente. Queríamos tomar unas copas más con él, hablar sobre nuestros hijos y concertar una cita para jugar un juego a continuación. tiempo. El director Li no juega al golf. Él es más saludable que todos nosotros. Invitemos a algunos jóvenes del pelotón a jugar baloncesto con él en la cancha cubierta de la escuela secundaria No. 8.
El entretenimiento no sólo es muy difícil, sino también un arte que pone a prueba la voluntad, la calidad y la capacidad de cultivo de cada líder. No sólo hay que beber buen vino, vino blanco, vino tinto, cerveza y vino extranjero, incluidos los mixtos, sino que también hay que captar el ambiente. Hable de política y negocios con líderes serios, hable de literatura y arte con líderes románticos, hable de políticas con líderes de ministerios y hable de equipamiento con líderes militares. En resumen, debes captar rápidamente la emoción de la otra persona, no guardar silencio, no ser incómodo y tener ritmo. Cuando llegué a casa, mi esposa dijo que cada vez hablaba mejor sobre mujeres. Respondí con amargura que todo era por entretenimiento. También sospechaba que yo estaba teniendo una aventura con Xiao Liu del departamento de planificación financiera. De hecho, ya me atacaste una vez. Creo que no me entiendes lo suficientemente bien. Al principio pensé que el mal de amor de un caballero es una experiencia amarga. Todos como tú se sentirán tentados por un beso, pero parece cruel desde la distancia y de cerca.
3. La innovación es difícil.
La banca comercial es una industria antigua con una historia de más de 500 años. El modelo básico de ganancias, los acuerdos operativos y la implementación de la gestión no han cambiado mucho en su naturaleza.
Debería...> gt
Pregunta 7: ¿Qué tipo de conocimientos e inteligencia emocional son más importantes para los altos directivos de las grandes empresas? En segundo lugar, si realmente eres capaz de gestionar bien una empresa, debes tener cierta experiencia (conocimientos económicos, conocimientos de gestión, experiencia práctica previa, conexiones). Todo el mundo quiere iniciar un negocio y ser un alto ejecutivo, pero pocos lo logran. Muchas cosas en esta sociedad están indefensas. Pero la vida es corta. Todo lo que tenemos que hacer es hacer nuestro mejor esfuerzo para que cada día sea maravilloso. Si tienes mucho dinero, suficiente experiencia y tus propias sanciones, hazlo. Sólo cuando todo esté listo y lo hagas en serio descubrirás cosas que antes no podías predecir, entenderás cómo mejorar, progresar y hacer nuevos descubrimientos. Te deseo éxito.
Pregunta 8: ¿Cómo pasar de un estudiante universitario común y corriente a un ejecutivo de empresa? Primero, creo que necesitas tener un plan de carrera claro para ti. A menudo las personas comienzan desde los puestos técnicos más básicos, luego avanzan a supervisores, gerentes de departamento y finalmente ejecutivos de la empresa. En segundo lugar, necesita saber algo sobre su empresa. ¿Hay espacio para que los jóvenes vayan a la escuela? ¡Finalmente, también debes preparar las condiciones requeridas para cada promoción!
Estás muy motivado, vamos. ¡Creo que lo lograrás!
Pregunta 9: ¿Cómo los estudiantes de bachillerato profesional se convierten en ejecutivos de una empresa? A medida que se intensifica la competencia en el mercado laboral moderno, también aumentarán los requisitos de calidad para los talentos. Para que todos sepan las responsabilidades y cualidades de ser un alto directivo calificado, espero que este artículo que escribí pueda brindarles alguna referencia.
Como alto ejecutivo, deben existir varios requisitos de calidad para integrar el entorno externo y los recursos internos. Si eres un ejecutivo que crece con la empresa, necesitas cambiar tu rol ante las diferentes etapas de desarrollo de la empresa.
Cuando una empresa se encuentra en la etapa de startup, la situación actual básica de la empresa determina su posicionamiento de roles, porque hay varios factores en la empresa durante este período. Primero, desde la perspectiva de la distribución de ganancias, el jefe adopta el método de distribución de ganancias del gran bote porque las responsabilidades de todos no están muy claras. En segundo lugar, desde la perspectiva del mecanismo de empleo, la política de empleo del patrón es nepotismo. Un repartidor cuyo jefe se aprovecha de sus familiares. Además de entregar mercancías, los repartidores también pueden exigir el pago de las mercancías, ser responsables de la aceptación de las mismas y actuar como porteadores. De vez en cuando acompañaba a los clientes a cenar e incluso promocionaba negocios. En realidad, sus funciones son las de conductor, financiero, vendedor, portero, inspector de adquisiciones y otras posiciones, porque esta es la etapa inicial del espíritu empresarial. En tercer lugar, en términos de poder, el jefe adopta una gestión vertical. Como startup, su función puede implicar varios puestos, como compras, secretario del presidente, director administrativo, director de marketing, etc. El ocho por ciento de tu trabajo es cumplir la voluntad de tu jefe. A medida que la empresa sigue creciendo y desarrollándose, se deben afrontar cambios en la empresa en las diferentes etapas de desarrollo, porque en las primeras etapas del emprendimiento las empresas utilizan un sistema de gestión humanizado. No importa cuáles sean tus habilidades, siempre que seas leal a la empresa, escuches al jefe y hagas cosas buenas, el jefe te dará un buen puesto. Pero si la empresa sigue creciendo y se desarrolla la competencia en el mercado, su función también cambiará.
Debes cambiar en nueve aspectos. Primero, es necesario cambiar desde una perspectiva estratégica, de ser obediente a participar en la toma de decisiones, dar buenas sugerencias y ejecutar bien las decisiones, porque el jefe necesita un manipulador en las primeras etapas del inicio de un negocio, es decir, alguien que hace cosas prácticas específicas. En ese momento, él fue a encontrarse con un cliente y usted llevaba el bolso. Estabas conduciendo cuando él estaba cansado. Una vez que la empresa crezca, necesitará nuevas sugerencias para la toma de decisiones. No puede confiar simplemente en Nono, de lo contrario perderá su utilidad. Una vez tomada la decisión del jefe, eres un buen ejecutor.
En segundo lugar, desde una perspectiva de gestión, es necesario pasar de la gestión original de los factores de producción, como la compra de materias primas, embalajes, etc., a un nivel de gestión superior y realizar una gestión de marca intangible. . Porque con el continuo desarrollo y crecimiento de las empresas, es el entorno de competencia de mercado cada vez más intensificado el que impulsa a las empresas a entrar en un nuevo entorno competitivo. En este momento, la gestión de marca se centra en los intereses a largo plazo de la empresa. Por ejemplo, cuando Zhuhai Yuanlong Food Co., Ltd. inició su negocio, el conocimiento de su marca no era fuerte y su marca, que se había utilizado durante 10 años, fue registrada por otros. Después de recuperar la marca a través de un litigio, formulamos regulaciones de gestión de marcas en torno a la gestión de marcas, promovimos y mantuvimos la marca y solicitamos marcas comerciales famosas en la provincia de Guangdong. Estas fueron cosas que nunca esperábamos cuando comenzamos nuestro negocio.
En tercer lugar, el modelo de negocio ha cambiado, de la gestión de factores de producción original a la gestión de productos. En los inicios del emprendimiento, la empresa hizo grandes esfuerzos para centrarse en diversos factores de producción. Al entrar en la etapa de competencia en el mercado, las empresas deben llevar a cabo la gestión de productos, como la diversificación de productos, el desarrollo de la diversificación de productos y la investigación y desarrollo de productos. Debe realizar el trabajo correspondiente en torno a los cambios en los modelos de gestión para beneficiar el desarrollo general de la empresa.
En cuarto lugar, cambiar del modelo, de las ventas originales a la promoción de ventas, y finalmente entrar en la etapa de marketing. En este momento, sus ideas de marketing deben cambiar con la trayectoria de desarrollo del mercado y no puede permanecer en el estado mental de sentarse en la oficina y no preocuparse por las ventas. Además, las empresas pueden cambiar los métodos y estrategias de trabajo en función de las necesidades de marketing. Todo trabajo orientado al marketing debe tener en cuenta la mejora de las condiciones de competencia del mercado y prestar atención a las ventas y al inventario todos los días, en lugar del inventario de la industria original, para que podamos mantenernos al tanto de las tendencias del mercado.
En quinto lugar, el cambio en la gestión financiera. En los primeros días de iniciar un negocio, el personal financiero es sólo una herramienta de contabilidad, pero después de entrar en la etapa de competencia en el mercado, la gestión financiera debe pasar a la etapa de seguimiento. Como alto ejecutivo, todavía tienes que ser un administrador cuasi financiero calificado, recordando siempre a tu jefe cuánta liquidez necesitamos para garantizar el funcionamiento normal de la empresa y qué fondos se pueden reservar primero. Porque a medida que la empresa crece, los esfuerzos de supervisión del jefe se debilitarán gradualmente. En este momento, como ejecutivo reconocido, siempre debes monitorear tus gastos en lugar de gastar dinero a ciegas sin importar la empresa...> gt
Pregunta 10: ¿Cómo definir quién es un ejecutivo de empresa? Según el artículo 217, apartado 1, de la Ley de Sociedades, se entiende por altos directivos de una empresa el director, el subdirector, el interventor financiero, el secretario del consejo de administración y demás personal especificado en los estatutos de una sociedad que cotiza en bolsa. Los ejecutivos de la empresa siguen siendo empleados de la empresa y están legalmente protegidos por la Ley del Trabajo. Se deben seguir pagando salarios por horas extras realizadas en días festivos.