¿Cómo pueden las pequeñas empresas ganar dinero con el corazón?

En primer lugar debes controlar tu corazón y tus pensamientos, no dejar que divaguen, sino regresar a tu cuerpo. Debes comprender lo que ven tus ojos; debes permanecer firme dondequiera que estén tus pies y debes escuchar claramente lo que tus oídos oyen; ¿Qué están haciendo tus manos? Entonces trabaja duro. ¡Deja que tu corazón regrese, olvídate de esos sueños poco realistas y comienza a trabajar con tus cinco sentidos y extremidades!

Paso 2: Piensa.

Quizás desprecias los métodos de motivación espiritual de esos libros de texto, porque te has convertido en una persona muy tranquila y realista. Pero pase lo que pase, debes poner tu mente en movimiento y entrenarla para que sea apasionada y tranquila al mismo tiempo. Esto es necesario en todo momento. De lo contrario degenerará en un trozo de madera. ¿Por qué es tan difícil desarrollar nuevos clientes? Has pensado en esta pregunta, pero ¿has ido un paso más allá? ¡Fumar demasiado es realmente un mal hábito mental! Fumar puede ayudarle a pensar, pero también puede hacer que su pensamiento sea superficial. Algunos problemas son bastante difíciles, pero no importa lo difícil que sea, aún tienes que pensar en ello incluso si mueres quemado.

Paso 3: Ve al grano.

Tu mente ha empezado a moverse, pero hay muchas preguntas y muchas cosas. En este momento, debes aprender a captar la clave del problema, es decir, distinguir entre la contradicción principal y la contradicción secundaria. La principal contradicción de las pequeñas empresas es la contradicción entre la feroz competencia en el mercado y su propia débil fuerza. En este sentido, debemos evitar algunas grandes empresas, evitar la competencia directa con ellas, encontrar huecos en el mercado que atacar y utilizar el 100% de cohesión para luchar contra el 1% de debilidad de las grandes empresas. La contradicción secundaria es la construcción de la base de gestión interna de la empresa. Hay varios puntos a la hora de establecer una fundación de gestión. Uno es la valoración de la situación actual, concretamente el registro y análisis del trabajo. Esto es importante y es la base de la fundación. Puede utilizar algunos indicadores cuantitativos, como la tasa de clientes potenciales, la tasa de beneficio del cliente, el informe de trabajo semanal, el informe mensual, etc.

Bien, ahora que tenemos una comprensión subjetiva de la realidad, el siguiente paso es establecer objetivos. El error más común de las pequeñas empresas es no tener objetivos o no tener objetivos factibles.

¡Tener una meta inviable da tanto miedo como no tener ninguna meta! Una vez que tengas un objetivo correcto, debes implementarlo hasta el final y utilizarlo como motivación para tu trabajo. No seas descuidado. Hay dos resultados, uno es que se logra el objetivo y el otro es que no se logra. ¿Qué debo hacer? En cualquier caso, la solución definitiva al problema todavía depende del cerebro. Por lo tanto, creo que la mayoría de las personas exitosas triunfan pensando. ¡Sólo el cerebro es el verdadero tesoro!