Logotipo de embalaje de papel de diario perfecto
Puedes ver la imagen a continuación. Además de perfeccionar las letras principales, el Museo de la Naturaleza también añadió letras auxiliares. ¿Himalaya? El color de fondo también se ha cambiado a marrón oscuro y el logo de Perfect Diary ha cambiado aún más, ¿con letras mayúsculas añadidas? ¿d? Entonces qué. ¿pag? La forma superpuesta y los dos cambios dan a la gente sentimientos completamente diferentes, y comparar estas dos marcas con Dior, que también es internacional, da a la gente una impresión más profunda. En resumen, el mundo se está internacionalizando y diversificando cada vez más. Para seguir siendo invencibles, las grandes marcas han optado por integrarse con los estándares internacionales.
Ya sea una marca de renombre internacional o una marca nacional conocida, todas prefieren las letras mayúsculas. Se puede entender así: las letras mayúsculas dan a las personas una sensación simple e intuitiva, mientras que la tendencia internacional de. Digitalización y letras inglesas y mayúsculas. La combinación puede ocupar el espacio efectivo de la pantalla electrónica. Con un poco más, podemos capturar el tiempo cada vez más fragmentado en el que la gente tiene prisa y deja impresiones cada vez más profundas en la gente. Este efecto es un objetivo que todas las marcas importantes quieren lograr, que es aumentar el conflicto visual, mejorar el reconocimiento y profundizar la impresión de marca.
Combinado con algunos ajustes realizados por Perfect Diary en la toma de decisiones corporativas, como el anuncio de la incorporación de sitios web oficiales en el extranjero, muestra la determinación de Perfect Diary de ingresar al mercado internacional y convertirse en una marca internacional. Teniendo en cuenta este movimiento, cambiar a un nuevo logotipo significa que la empresa debe mostrar al público que ha entrado en una nueva dirección de desarrollo.
Si sabe lo suficiente, sabrá que el nuevo logotipo de una empresa suele ir acompañado de muchos eventos corporativos importantes, como el tercer aniversario, el décimo aniversario, el vigésimo aniversario de la creación de la marca, etc. Al elegir estos momentos, las empresas pueden aprovechar esta oportunidad para agregar más temas y exposición, elevando así a la empresa a un nuevo nivel. Sin embargo, por otro lado, cambiar el nombre de la marca puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, pero también iguala la fuerza de la propia marca. Si la empresa no tiene una gran fuerza, cambiar apresuradamente el nombre de la marca reducirá el efecto a la mitad, por lo que cambiar el logotipo es aún más poderoso.
上篇: Cómo establecer una plataforma de información y fortalecer la supervisión de nuevos proyectos energéticos 下篇: Cómo construir una empresa de primeraLa gestión es arte, la gestión es ciencia, el sistema es garantía y el talento es fundamental. Sólo comprendiendo el funcionamiento, la gestión, el sistema y los talentos de la empresa podrá esperar desarrollarse sanamente. 1. Una empresa es una organización orientada al mercado que se dedica a actividades de producción y operación de productos básicos con el objetivo principal de obtener ganancias. Las empresas deben centrarse en generar ganancias, mejorar la producción, la operación y los servicios, mejorar continuamente los beneficios económicos de la empresa y permitir que la empresa se desarrolle de manera saludable, estable y sostenible. La cuestión central de una buena gestión empresarial es aclarar la filosofía empresarial de la empresa. Para hacer un buen trabajo en la construcción empresarial, debemos establecer una marca corporativa de primera clase. Como empresa cuyo negocio principal es la producción de construcción, ¿cuál es nuestra marca corporativa? Es un proyecto boutique de alta calidad y luego utilizamos esos proyectos boutique de alta calidad como soporte para mostrar nuestra marca corporativa. Alguien dijo una vez: las marcas chinas son productos de primera clase, envases de segunda clase, marketing de tercera clase y servicios de cuarta clase. No importa cuánta agua haya en esta frase, debemos darnos cuenta claramente de que ha llegado la era de la revolución de las marcas y que las marcas son la vida de una empresa. Sólo mediante la construcción de una marca corporativa excelente una empresa puede tener una mayor competitividad, y sólo así podrá continuar desarrollándose de manera constante en la feroz competencia del mercado. "Vanke está construyendo una ciudad y Vanke trata a la gente con sinceridad". Shenzhen Vanke ha pasado 20 años utilizando esta creencia corporativa para establecer firmemente su marca corporativa en la feroz competencia del mercado. En este sentido, nosotros, "Shenzhen Third Construction", debemos aprender de estas excelentes empresas y aprovechar su exitosa experiencia en la promoción de marcas. Un día, nuestra marca corporativa "Shenzhen Sanjian" no sólo se establecerá en el techo del edificio de oficinas de nuestra empresa. Pero esta marca familiar se puede ver en cualquier parte del mundo. Dejemos que nuestra marca corporativa "Shenzhen Three Construction" no solo esté activa en Shenzhen, sino también en la marea de la construcción en China e incluso en el mundo. Los productos son el soporte material de la marca y la calidad es la base para el desarrollo de la marca. Debemos considerar la calidad como vida, otorgar gran importancia a la calidad intrínseca y la apariencia de los productos y esforzarnos por lograr "tengo lo que otros no tienen, tengo lo que otros no tienen y tengo prioridad cuando otros tienen "para crear una excelente marca corporativa. En este sentido, debemos fortalecer la gestión de calidad, mejorar la calidad general de los empleados y estimular constantemente su creatividad. No sólo exigimos resultados excelentes, sino que también perseguimos procesos excelentes. Debemos inculcar el concepto de "gestión de calidad total" a cada empleado y formar el entendimiento de que "el sitio es el mercado, el proceso es la calidad y la calidad de cada proceso es cero defectos", desde la búsqueda de resultados hasta la búsqueda del proceso y de los resultados de la unidad. También se debe prestar especial atención a mejorar el nivel técnico integral del equipo de gestión técnica, cooperar y comunicarse con empresas hermanas tanto como sea posible, aprender tecnología de construcción avanzada y experiencia de gestión entre sí, y mejorar la gestión, los procesos y el nivel técnico de la empresa. Por supuesto, las buenas ideas de negocio no surgen de forma espontánea. Es un proceso de resumir las operaciones internas de una empresa, introducir operaciones externas, promover vigorosamente por parte de los líderes y mejorar continuamente. Es imposible tomar el camino formal. Es necesario que los empleados se identifiquen con la empresa y se formen una idea del "destino del individuo y de la empresa". Sólo de esta manera toda la empresa podrá formar una sinergia y mejorar eficazmente la moral de los empleados y la eficiencia operativa de la empresa. 2. Gestión empresarial Para ser una empresa, la gestión científica es la premisa y la gestión humanística es el núcleo del desarrollo empresarial. Sin gestión científica no hay gestión humanista. La gestión cultural es la dirección del desarrollo empresarial, con supervisión silenciosa y laissez-faire. Estos tres niveles de valores de gestión se reflejan en: Primero, la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, y la gestión científica también es una fuerza productiva. Para que una empresa sea próspera, debe respetar el conocimiento y los talentos, aprovechar al máximo el ingenio de las personas, confiar en los talentos para desarrollar empresas y confiar en la ciencia y la tecnología para desarrollar empresas. En segundo lugar, el proceso de hacer un buen trabajo en la gestión de ciencia y tecnología empresarial es también el proceso de mejora continua de la gestión humanística. La gestión humanista significa cuidar y cuidar a las personas, para que cada empleado pueda sentir la preocupación de todos los aspectos de la empresa. En tercer lugar, la gestión cultural se refleja en sistemas y mecanismos, que es el valor y un aspecto muy importante de la gestión cultural. Sólo con una calidad de primera clase una empresa puede crear productos de primera clase, y las personas son el factor más decisivo, por lo que cómo mejorar la calidad de las personas se ha convertido en una prioridad absoluta. 1. Se deben hacer esfuerzos para emancipar la mente y actualizar viejas ideas. Como antigua empresa estatal en proceso de reforma estructural, Shenzhen Sanjian está ubicada en una zona económica especial que cambia rápidamente. Si no siempre actualizamos nuestros conceptos y nos adaptamos a los tiempos, ¿cómo podremos seguir el ritmo del desarrollo de la economía de mercado? El "cambio" es la única verdad inmutable. Si una empresa quiere desarrollarse, no puede confiar en viejas ideas y viejos métodos. El aprendizaje y el cambio son necesarios. "El cambio tiene sentido y es duradero". Implantar los pensamientos y conceptos de "cambio" en la mente de los empleados, dejarles pensar en cosas que otros no se atreven a pensar, hacer cosas que otros no pueden hacer y cultivar su actitud positiva y optimista. espíritu emprendedor. 2. Preste mucha atención al profesionalismo y cultive hábitos serios. Debemos dejar que los empleados de esta empresa tengan presente el concepto de que un trabajador incansable es un "ladrón" que roba el dinero (salarios) de la empresa. El trabajo realizado por los empleados debe ser digno de su salario. Esta es la relación crediticia más básica. Las empresas también deben cultivar buenos hábitos profesionales entre sus empleados: hábitos de operación seria, hábitos de responsabilidad y hábitos de dedicación a la misión. 3. Preste mucha atención a la formación de equipos. Como empresa constructora, nuestra empresa implementa un sistema de gestión de proyectos. Cada departamento de gestión de proyectos es un equipo completo encabezado por el director del proyecto. En nuestras actividades de producción y operación, el papel del equipo es aún más importante, porque en toda nuestra construcción y producción, cada proceso es completado por trabajadores profesionales y técnicos. Sólo cuando cada proceso en todo el proceso pueda estar conectado de manera estrecha y ordenada podremos mejorar efectivamente nuestra eficiencia de producción y los niveles de calidad del proyecto.