Artículo clásico de Sun Minggao
En 2001, presidió el "Undécimo Plan Quinquenal para el Trabajo Financiero del Grupo Laigang"
Publicó "Alianza Estratégica: Nueva Competencia" en el número 2-3 de " Revista Decision Consulting" en 2002 "El producto de la relación cooperativa";
Las "Nuevas 4P con la demanda del consumidor como núcleo" se publicaron en la décima edición de "Securities Times" el 11 de diciembre de 2002;
2002 "Optimización de la estructura de capital de las empresas que cotizan en bolsa" se publicó en el tercer número de "China Software Journal"; en 2003, "Cómo retener a los empleados clave en las empresas" se publicó en el octavo número de "Leadership Science"; Magazine" en 2003 ";
"Iniciativas estratégicas para crear marcas famosas" se publicó en el quinto número del "Journal of Business Research" en 2004;
"Journal of Science and Scientific Gestión" en julio de 2004 se publicó "Investigación empírica sobre investigación empírica de institutos de investigación";
"Gestión integrada de la cadena de suministro de proyectos de ingeniería" se publicó en la "Revista de la Universidad de Arquitectura y Tecnología de Hebei" en octubre 2004;
"El papel del progreso científico y tecnológico en el progreso social y el crecimiento económico" se publicó en el "Journal of Scientific Management Research" en octubre de 2004;
En mayo de 2008, se publicó en "Public *** Economy" "Management Research (2008)" y se publicó "Investigación sobre varias cuestiones de la economía pública en el período de transformación social";
En junio de 2008, el editor adjunto -en jefe editó el libro "Guía de costos de ingeniería de sistemas de información I"
En enero de 2009, el editor en jefe adjunto publicó oficialmente "Prácticas de financiamiento para pequeñas y medianas empresas"; China Overseas Chinese Publishing House
En septiembre de 2009, el editor en jefe adjunto editó el libro "Information System Engineering Cost Guide II";
En febrero de 2010, publicó "Research sobre Financiamiento e Innovación Financiera de Pequeñas y Medianas Empresas" en "Southern Journal";
2010 Southern Journal Número 4, 2010 "Estrategias de Desarrollo y Financiamiento de Empresas Innovadoras" se publicó en la edición 223 de la General Journal;
En 2010, "Análisis de la innovación en la gestión de empresas privadas en el delta del río Perla" se publicó en el número 224 del quinto número del Southern Journal en 2010.
>En 2010, "Análisis de la estructura de los ingresos gubernamentales durante el período de transformación social" se publicó en el número 225 del sexto número del Southern Journal en 2010;
En abril de 2011, participó en la edición de "Zhengzhou Modern" "Investigación y práctica del sistema industrial";
En junio de 2011, coeditó el libro "Investigación sobre estándares básicos de servicios gubernamentales";
Editor adjunto- Jefe en diciembre de 2011 Publicó la edición de 2011 del libro "Guía de costos de ingeniería de sistemas de información";
En diciembre de 2011, publicó el libro "Conocimiento para empresas";
En diciembre de 2011 , publicó la colección de capacitación de mensajes de texto "Meditando sobre el Zen y la Iluminación, "El Tao sigue a la naturaleza";
En enero de 2012, presidió la "Investigación de planificación de la industria de servicios modernos de la ciudad de Tongling";
En mayo de 2012, China Social Publishing House publicó oficialmente el libro "Innovación en la gestión social";
En septiembre de 2012, Central Party School Press publicó oficialmente el libro "Estandarización de la gestión de la responsabilidad gubernamental". Standards";
2012 En septiembre, publicó un artículo en "Special Economic Zone Economy", "Análisis de contramedidas de financiamiento para empresas privadas en zonas económicas especiales en el contexto de la crisis financiera" 1. Sabiduría de la vida : "En la vida", hay dos requisitos previos para ser un ser humano: la lealtad y la piedad filial; hay dos obstáculos en la vida: el amor y el dinero se adhieren a dos puntos básicos: estar confundido y ser elegante; p>2. Sabiduría de gestión: los gerentes deben hacer tres cosas y nunca: (1) Nunca competir con otros. Las personas con poca energía deben discutir formalmente las principales decisiones corporativas y las direcciones de desarrollo (2) Nunca tomar decisiones importantes solas en la oficina; ) ¡Nunca tomes decisiones importantes en un ambiente negativo!
3. Talento: ¡El estado del talento determina los resultados del trabajo y los líderes guían el estado del talento! Cuando todos los empleados se dediquen a sus carreras, ¡será difícil que la empresa no se desarrolle!
4. Aprendizaje: Cada paso adelante de cualquier persona es inseparable del poder de persuadir a otros con palabras. Todo progreso del ser humano depende de algunos profetas el propósito de aprender sabiduría es aprender a hablar en cualquier momento y lugar. en cualquier lugar. Crear métodos; ¡influir en los pensamientos de las personas es más importante que influir en el comportamiento de las personas!
5. Modelo de Beneficio: La forma fundamental de adaptarse es el aprendizaje. ¡La razón por la que hay alegría en la vida es porque hay crecimiento! ¡La única ventaja competitiva duradera es la capacidad de aprender más rápido que sus competidores!
6. Sabiduría de marketing: Cuando un consumidor abre su sitio web por primera vez, algunas personas no le creerán. Sugerencia: coloque algunos videos de testimonios de clientes para demostrarlo, porque los videos son la forma más efectiva de hacerlo. ¡Pruébalo! ¡Poderoso testimonio persuasivo!
7. Sabiduría Competitiva: La meta de la vida es como una mariposa, te costará mucho perseguirla; si plantas muchas flores, la mariposa volará sola. Sólo mejorándote constantemente podrás atraer más talentos. El éxito no se trata de derrotar a los demás, sino de derrotarte a ti mismo, cambiarte a ti mismo, superarte a ti mismo y desarrollarte.
8. Sabiduría salarial: ¿Hasta qué punto el equipo debe poder ejercer derechos de equidad ante funcionarios meritorios en lotes? En lugar de dar a todos, dar es condicional, principalmente a los talentos que escasean, el tipo de contribución y el tipo de desempeño.
9. Sabiduría operativa: el sustento fundamental de cultivar confidentes: ¡es cultivar y lograr a un grupo de personas primero! Cuando cultivas y logras un grupo de personas, otras personas de alto nivel también se sentirán atraídas.
Si las personas que te siguen no logran mejoras, logros o desarrollo, las personas superiores no entrarán y tu propia gente se irá lentamente.
10. Gestión Humanística: Cuando se juega al ajedrez, el diseño es lo primero y el desarrollo depende de la planificación. ¡Sin planificación del talento no habrá futuro para la empresa! ¡Sólo estableciendo bien el tablero de ajedrez de los recursos humanos se podrá garantizar el desarrollo sostenible de la empresa!
11. Sabiduría Cultural: ¡La esencia de hacer negocios es gestionar a las personas; la esencia de la ética empresarial es la humanidad; la esencia de la cultura corporativa es la cultura humana!
12. Reflexión sobre la Sabiduría: Como dice el proverbio: “Un cuchillo afilado corta el cuerpo y lo corta fácilmente, pero la mala palabra duele y odia difícilmente de curar”.
"Si siempre puedes pensar en el principio de "no hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti", ¡naturalmente lo pensarás dos veces antes de hablar!