Dirección del bufete de abogados Shandong Henglin
La esquina noroeste de la intersección de Yinqueshan Road y Zhongqiu Road. Según la información del mapa de Baidu, el bufete de abogados Shandong Henglin está ubicado en el piso 23 del edificio B, Kaiyuan Shangcheng, en la esquina noroeste de la intersección de Yinqueshan Road y Zhongqiu Road, distrito de Lanshan, ciudad de Linyi, provincia de Shandong. es una firma de abogados constituida en 1993. Se constituyó una firma de abogados cuyo ámbito de negocio incluye litigios civiles, defensa penal, arbitraje, etc.
上篇: ¿Qué tal Anhui Zhongzhi Industrial Co., Ltd.? 下篇: ¿Cómo mantener a los clientes? Niveles de la estrategia de retención de clientes Los expertos han propuesto tres niveles de estrategia de retención de clientes. Independientemente del nivel en el que se implementen las estrategias de retención de clientes, se pueden establecer diferentes niveles de conexiones entre empresas y clientes, lo que también significa brindar a los clientes diferentes servicios personalizados. En el primer nivel, el principal medio para mantener a los clientes es utilizar incentivos de precios para aumentar los beneficios financieros de las relaciones con los clientes. En este nivel, los clientes están dispuestos a entablar una relación con una empresa porque esperan recibir un trato preferencial o una atención especial. Si los hoteles pueden ofrecer alojamiento de alta gama para los viajeros frecuentes; las aerolíneas pueden ofrecer recompensas para los viajeros frecuentes; los supermercados pueden ofrecer descuentos y reembolsos a los clientes habituales. Aunque estos programas de incentivos pueden cambiar las preferencias de los clientes, los competidores los imitan fácilmente y, por lo tanto, no pueden mantener la ventaja de las relaciones con los clientes a largo plazo. El establecimiento de relaciones con los clientes no debe ser un asunto unilateral para la empresa. La empresa debe tomar medidas efectivas para permitir que los clientes establezcan relaciones con la empresa de forma proactiva. El segundo nivel es aumentar los beneficios tanto financieros como sociales, dando prioridad a los beneficios sociales sobre los financieros. Los empleados de las empresas pueden personalizar y humanizar los servicios al comprender las necesidades de los clientes individuales y aumentar el contacto social entre las empresas y los clientes. Por ejemplo, en la industria de seguros, el contacto frecuente con los clientes, comprender los cambios en las necesidades de los clientes, enviar pequeños obsequios como tarjetas y disfrutar de información privada durante las vacaciones aumentará la posibilidad de que este cliente permanezca en la compañía de seguros. El tercer nivel consiste en añadir conexiones estructurales más profundas sobre la base de mayores beneficios financieros y sociales. La llamada conexión estructural consiste en proporcionar servicios personalizados basados en tecnología para mejorar la eficiencia y el rendimiento de los clientes. Estos servicios suelen estar diseñados como un sistema de prestación. Los competidores tardan varios años en desarrollar sistemas similares y no son fáciles de imitar. Por supuesto, al mismo tiempo las empresas también necesitan adquirir nuevos clientes, pero éste ya no es el foco de las actividades de marketing corporativo en el entorno de mercado actual. En la actualidad, existen muchos malentendidos sobre el CRM. Se cree que es sólo un sistema de información para la recepción de las empresas, se presta poca atención a las ideas de gestión que contiene y se ignoran los beneficios estratégicos que el CRM puede aportar a las empresas. La esencia de CRM es integrar verdaderamente todos los aspectos del negocio en torno a las necesidades de los clientes objetivo. Promueve un modelo de gestión empresarial centrado en el cliente.