Opiniones y sugerencias para la empresa

Actualmente para nuestra empresa:

1. En concreto, no hay una persona independiente en cada departamento. Todo debe ser arreglado por otros, pero no hay capacidad para actuar en sus propios puestos. En segundo lugar, debido a la falta de un sistema operativo y una conciencia sistemáticos y completos, el trabajo de este departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Solo existe el potencial de hacer las cosas por hacer las cosas, sin saber por qué, si y cómo. para hacer cosas.

2. La división del trabajo no está clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún más confusas. Lo que sucede a menudo es que no pueden hacer las cosas bien por los demás, o no pueden resolver los problemas, culpándose unos a otros y teniendo miedo de asumir responsabilidades.

3. Mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.

4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. No constituye preocupación, hay obstáculos arriba y abajo.

5. Los líderes de la empresa están decididos y no pueden guiar a las personas que están debajo de ellos sin tomar medidas. El desarrollo empresarial de la empresa carece de una planificación sistemática y de planes específicos de desarrollo sostenible.

6. La orientación a las personas no se refleja realmente. En la realidad no se refleja el bienestar de los empleados y una serie de cuidados humanizados. Los empleados no consideran la empresa como su hogar y carecen de planes de carrera y desarrollo adecuados, por lo que la cultura corporativa de la empresa es muy débil.

Opiniones y sugerencias para la empresa 2 Como empresa, además de perseguir ganancias inevitables, otras actividades incluyen:

◆Hablando externamente: imagen de marca saludable, calidad garantizada y credibilidad Alta grado de precisión, precio ventajoso, tiempo de entrega rápido, buen servicio y respuesta rápida al cliente;

◆ Interno: división detallada del trabajo, responsabilidades claras, autoridad clara, gestión sólida y sistema sólido;

La asistencia y supervisión entre departamentos es ordenada y basada en reglas, y puede lograr un equilibrio de limitaciones y poder.

La planificación de la empresa y sus empleados es científica y razonable, avanzando juntos y tomando la empresa como su hogar.

Sé innovador y enérgico.

Esta es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Sólo una empresa así seguirá siendo invencible y alcanzará un estado de desarrollo común entre la empresa y sus empleados. Éste es también el objetivo final de muchos directivos. Por supuesto, lograr este objetivo no es sólo hablar sobre el papel, sino que se requieren los esfuerzos conjuntos de la alta dirección de la empresa y de todos los directivos.

En lo que respecta a las empresas privadas actuales de China, el número está aumentando, la escala se está expandiendo y las industrias involucradas se están profundizando y expandiendo gradualmente. Sin embargo, su desarrollo se ve en última instancia restringido y afectado por algunos factores ocultos, como el sistema, la política, la gestión, la marca, etc., que son incomparables con las empresas estatales y las empresas por acciones existentes. La única manera de ganar es trabajar duro en el control interno, el precio, la calidad, el costo y el servicio. Y estos requieren talentos para promoverlos y realizarlos.

Al observar la mayoría de las empresas nacionales y privadas, ya sea que tengan éxito o fracasen, los talentos casi siempre desempeñan un papel decisivo. Muchas veces, los talentos clave son como el timonel de un barco, capaces de controlar la situación general, dominar la dirección y llevar a la empresa a desarrollarse y crecer por el camino correcto. Su valor va mucho más allá de lo que se puede medir en dinero. También son indispensables otros talentos específicos de departamentos y puestos. Son los líderes de departamentos o puestos, un eslabón al que se debe prestar atención en la estructura empresarial y los objetos para la implementación y ejecución específica de los sistemas, políticas y objetivos de la empresa.

Habiendo introducido talentos, saber utilizarlos es fundamental. No saben cómo emplear gente, no se atreven a emplear gente, sus responsabilidades no están claras, el poder no se puede delegar y la división del trabajo es caótica. Por un lado, aumenta de forma invisible los costos de gestión de la empresa; por otro, la eficiencia de las operaciones empresariales no es alta y no se pueden lograr los resultados esperados.

Las opiniones y sugerencias de la empresa llevan casi un año con la empresa. Cuando revisamos el trabajo de la empresa durante el año, también presentamos algunas pequeñas sugerencias basadas en la situación real de la empresa, con la esperanza de poder hacerlo. Contribuir al desarrollo de la empresa. Una pequeña cantidad de energía.

En primer lugar, una gestión orientada a las personas: dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.

Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, potencial técnico, potencial de conocimiento, potencial social, potencial de resistencia física y mental, etc. Desde la perspectiva de los recursos humanos, seleccionamos a los empleados de la empresa para ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a su potencial y aprovechen al máximo sus puntos fuertes.

En segundo lugar, defienda el concepto de marketing para todos los empleados.

El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado debe tener un sentido de urgencia. Si la empresa tiene buenos beneficios, sus empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, si la empresa se cruza, todos quedarán desempleados y sus vidas serán inseguras;

Por lo tanto, se recomienda alentar vigorosamente a los empleados a que den importancia al marketing, participen en el marketing y el marketing de servicios, den pleno juego a sus relaciones con los clientes o a los métodos de marketing, animen a todos a tomar la iniciativa para promover los productos de la empresa y encuentren formas de atraer compras grupales o grandes clientes.

En tercer lugar, establecer el concepto de ahorro entre los empleados.

Para hacer un buen trabajo, las empresas no sólo deben aumentar la eficiencia sino también reducir los gastos y establecer buenos hábitos en los empleados para ahorrar dinero, tales como:

2. de apagar las luces y las pantallas de las computadoras, especialmente al comer al mediodía o salir por mucho tiempo, puede ahorrarle a la empresa una gran cantidad de facturas de electricidad (las grandes empresas generalmente exigen que los empleados hagan esto).

Cuarto, premios y castigos públicos.

Aunque no se puede decir que los incentivos existentes sean la fuerza impulsora de la responsabilidad y la intención de los empleados, son los medios más eficaces. Si a los empleados no les va bien, es imposible que la empresa logre su gran plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar, alentar y predicar constantemente con el ejemplo, porque el poder de los ejemplos es infinito.

5. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlos de manera efectiva.

Dejar que los empleados traten siempre su trabajo con una actitud negativa. La empresa no entiende excusas para el fracaso de las tareas.

En la actualidad, la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa todavía se encuentra en la etapa de conciencia de lo que quiero hacer, en lugar de lo que quiero hacer. Este concepto conduce al trabajo pasivo y a la falta de creatividad. Y durante la implementación de los objetivos, si los empleados se desvían de sus tareas o no logran los resultados esperados, ¿comprenden los líderes las excusas y las razones? Entonces, en el proceso de ejecución del objetivo, ¿cuándo se completará el objetivo? ¿Quién logrará este objetivo? ¿Hasta qué punto? (Los anteriores son los pasos que hemos dado hasta ahora), pero ¿qué pasos dará la empresa si no se logra? En el pasado, la actitud tolerante de la empresa hacia las razones y excusas definitivamente hacía que nuestros empleados holgazanearan o corriesen riesgos, formando así un círculo vicioso.

Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades y el trabajo no esté completo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad deben tener en este asunto. Problemas Cuáles son las causas, cuáles son las soluciones y cómo se pueden evitar en el futuro. Sólo tratando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar eficazmente la calidad de nuestros productos y la calidad del personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa debe comprender las razones y excusas que conducen al débil sentido de responsabilidad de los empleados.

En sexto lugar, resumir y perfeccionar la cultura empresarial en varios espíritus empresariales.

La cultura corporativa debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. Cuando se trata de resumir y refinar conceptos culturales, los líderes no pueden darse una palmada en la cabeza, porque lo que unas pocas personas resumen no tiene vida y no será comprendido ni reconocido por los empleados. Resumir y perfeccionar conceptos culturales no es responsabilidad u obligación de un determinado departamento o incluso de un determinado líder. Este es un proyecto de todos los empleados y debe basarse en una amplia aportación de los mismos.

Las nuevas empresas deben establecer valores corporativos (tan simples como unas pocas palabras) y un espíritu empresarial (tan simples como unas pocas palabras). Otras culturas deben basarse en sus propios propósitos, valores y negocios. Los códigos morales de conducta formados a lo largo de los años son integrales y deben ser personalizados por Acer Real Estate Company.

Las sugerencias anteriores son solo como referencia de liderazgo.

Opiniones y sugerencias para la empresa 4. Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa puede lograr avances en los siguientes aspectos:

1. motivación.

2. Emplear a las personas correctamente, delegar con valentía, la división del trabajo está establecida, las responsabilidades son claras y el empleo es incuestionable.

3. Llevar a cabo el sistema hasta el final, atraer toda la atención e implementarlo desde los siguientes tres aspectos:

(1) Establecer y mejorar una serie de reglas y regulaciones de la empresa. , publicitarlos, promoverlos y capacitar a los empleados Concientización;

(2) Establecer una cultura corporativa sólida para que los empleados realmente consideren a la empresa como su hogar, la empresa esté orientada a los empleados y los empleados y la empresa crezcan juntos. .

(3) Mejorar e implementar continuamente el sistema de calidad ISO9000, fortalecer el control y la gestión de todos los aspectos, desde la producción hasta la calidad, y cultivar la conciencia de la calidad, reduciendo así los costos, eliminando los riesgos de calidad, mejorando las tasas de calificación del producto. y mejorar la eficiencia.

4. Mejorar una serie de sistemas, como el sistema de bienestar de los empleados, comenzar con los detalles, considerar a los empleados e implementar la atención.

5. Fortalecer la formación de cuadros de base, distinguir funciones y división del trabajo y dejar que la gestión llegue profundamente a las bases.

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